Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет +7 (346) 642-26-29
консультация
Главная Логистика Снабжение Позиция в компании Директор по логистике
Директор по логистике
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Описание курса

Видеокурс «Директор по логистике»

Как оптимизировать логистику, чтобы увеличить прибыльность? Работающие инструменты от экспертов Русской Школы Управления в программе повышения квалификации «Директор по логистике». Преподаватели-практики расскажут:
  • Как связаны логистические издержки с экономическими показателями.
  • Как разобраться с АВС и XYZ-анализом запасов.
  • О современных технологиях транспортировки.
  • Как оптимизировать управление складом и автоматизировать технологические процессы.
  • Как управлять запасами и вести переговоры с поставщиками.
На практических занятиях вы научитесь рассчитывать расходы на содержание запаса, прогнозировать спрос, выбирать перевозчика и маршрут транспортировки, оптимизировать работу с заказом на складе.

Хорошо организованная логистика даже в кризис способна поднять любое предприятие, испытывающее экономические трудности. Логистика не ограничивается масштабами отдельной компании, она связывает компанию с внешними поставщиками, заказчиками и потребителями их продукции, различными посредниками. Логистика в значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любой компании в современном быстро меняющемся и все более рискованном мире.

На курсе будут рассмотрены не только ключевые вопросы традиционных логистических функций – транспортировки и складирования, – но и ключевые рычаги влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия, которые особенно актуальны в экономически нестабильное время.
Также в программе:
  • Что мы хотим от логистики предприятия.
  • Как оценить работу службы логистики.
  • Какой должна быть организационная структура управления логистикой.
  • Как соединить информационную поддержку и электронные технологии с процессами логистики для их автоматизации.
  • Каким образом управлять логистическими издержками.
Знания и навыки, полученные на занятиях, вы сможете сразу применить в своей работе.

В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

  • Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
  • Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
  • Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
  • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
  • Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
  • Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
  • Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
  • Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
  • Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
  • Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
  • Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
  • Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета.
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами.

Управление складом в логистической системе предприятия

  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
  • Организация труда на складе.
  • Разделение труда на складе.
  • Кооперация труда на складе.
  • Нормирование складских операций.
  • Расчет количества персонала на складе.
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
  • Стратегические вопросы организации работы склада.
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
  • Расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
  • Зонирование и планировка склада.
  • Правила техники безопасности на складе.
  • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
  • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
  • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
  • Документооборот склада. Перечень документов.
  • Оптимизация работы склада.

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

  • Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
  • Глобальные типы закупок.
  • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
  • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков.
  • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика).
  • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
  • Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. 
  • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
  • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки: пример и описание.
  • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
  • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
  • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
  • Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования.
  • Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы.
  • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
  • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.

Переговоры с поставщиками

  • Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
  • Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
  • Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
  • Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
  • Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
  • Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
  • Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
  • Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
  • Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
  • Командные переговоры. Планирование, типичные ошибки, распределение ролей.
  • Как успешно провести переговоры с командой от поставщика в одиночку.
  • 10 негласных принципов поведения закупщика при переговорах с поставщиком.
  • 3 золотых правила переговоров с поставщиком, которые применяет и сам поставщик.
  • Психотипы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления.
  • Установление контакта. Создание и использование преимуществ с самого начала.
  • Техники общения и тактические приемы.
  • Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком.
  • Баланс сил на переговорах: отвечаем на вопрос «Кто кому больше нужен?»
  • Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи?
  • Виды, методы и механизмы манипуляций.
  • Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов.
  • Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
  • Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
31 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Алексей Шинкевич
    оценка: 5

    Алексей Шинкевич

    Руководитель отдела логистики
    Обучением доволен.  Понравилось всё. И организация проведения и подача материала.
    Москва,Россия
  • Акционерное общество «Полюс Красноярск»
    оценка: 5

    Акционерное общество «Полюс Красноярск»

    Акционерное общество «Полюс Красноярск»
    Материалы курсов доступны для изучения, понятны и, что особенно важно, полезны. Обучалась с интересом. На все возникающие в процессе обучения вопросы, всегда получала ответы.  Благодарю за обучение.
    Красноярск,Красноярский край,Россия
  • ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ"
    оценка: 5

    ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ"

    Ведущий менеджер по логистике
    ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ"
    Программа и преподаватель понравились, управленческий материал интересный, много нового, а на что-то взглянул под другим углом, разрешена свободная дискуссия и палемика (импонирует).  В целом обучением доволен по соотношению цена \ качество \ учебный процесс
    Москва,Россия
  • оценка: 5

    В целом курсом доволен, понравилась подача материала преподавателем , понравилась обратная связь с преподавателем после отправки ответов на задание. Понравилась общая информативность курса. Что по моему мнению можно исправить: Более чётко проследить хронологию изучаемых материалов и убрать повторяющиеся вопросы по каждой отдельной теме не относящиеся к самому процессу обучения.
    Нерюнгри,Республика Саха (Якутия),Россия
  • Вероника Змейкова
    оценка: 5

    Вероника Змейкова

    Менеджер по логистике
    Самое главное - все по делу, подача материала на высоком уровне, в результате чего большой объем информации воспринимается легко. Общение выстроено в форме диалога, а это возможность получить ответы на интересующие вопросы. Безусловная ценность в том, что лекторы - действующие специалисты в  областях, которые освещают. Очень удобно, что содержание лекций предоставляется в печатном виде. Отдельное спасибо за возможность вернуться к лекциям в записи после окончания курса.
    Волгоград,Волгоградская область,Россия
  • Сергей Роганов
    оценка: 5

    Сергей Роганов

    Менеджер отдела сбыта
    Хорошо сбалансированный курс, делающий аспекты на конкретные проблемы в логистике.  Большой плюс что все преподаватели имели большой опыт в данной области и на себе проверили все методики. Для себя услышал много нового и закрепил уже имеющуюся информацию.
    Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
  • Алексей Халюк
    оценка: 5

    Алексей Халюк

    Коммерческий директор
    ООО "ОПТОВО - РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР "ПРИМОРЬЕ"
    Программа достаточно качественно построена. Спикеры - практики, что дает еще большую ценность преподаваемому материалу.  Очень рад, что удалось поучаствовать!
    Владивосток,Приморский край,Россия
  • Сергей Новиков
    оценка: 5

    Сергей Новиков

    Заместитель генерального директора по логистике
    Довольно интересный курс. Получил, как новые знания, так и вспомнились уже известные факты.
    Спасибо преподавателям!
    Москва,Россия
  • Наиль Гисматуллин
    оценка: 5

    Наиль Гисматуллин

    Заместитель Директора по Логистике
    ООО "ТРАНЗИТ-ОЙЛ"
    Обучение понравилось. Удалось получить новые знания и экспертную оценку по интересующим темам
  • Ирина Городецкая
    оценка: 5

    Ирина Городецкая

    Руководитель отдела логистики
    Хороший курс, много полезного, даже для опытного логиста. Что то уже знала, а некоторая информация была новой. Обязательно буду применять в дальнейшей работе.
    Симферополь,Крым,Россия
  • Анатолий Иконников
    оценка: 5

    Анатолий Иконников

    ООО "Управляющая компания "Группа ГАЗ"
    Концентрированно. Актуально. По делу.
    Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
  • Евгений Морозов
    оценка: 5

    Евгений Морозов

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОРМАТЕК"
    Большой объем информации, который позволяет систематизировать представление по теме. Полезный практический опыт, который рассказывают преподаватели.
    Иваново,Ивановская область,Россия
  • Юлия Федякова
    оценка: 5

    Юлия Федякова

    ООО "Диарси Центр"
    Программа насыщенная и, надеюсь, будет толчком для дальнейшего личностного роста. Спасибо!
    Москва,Россия
  • Чеусов Михаил Александрович
    оценка: 5

    Чеусов Михаил Александрович

    Всё понравилось
    г.Санкт-Петербург, Петергоф
  • Соломченко Галина Валентиновна
    оценка: 5

    Соломченко Галина Валентиновна

    Большой плюс программы - содержит как основу построения и организации работы службы снабжения, так и  массу прикладных инструментов, направленных на обеспечение эффективности службы. Предложение: основной упор сделан на организацию работы службы закупок, для курсов Директор по Логистике желательно расширить курс материалами по организации транспортной логистики.
    Ставрополь,Ставропольский край,Россия
новинка