^

Программа повышения квалификации

Mini MBA: Строительство

23 дня очного обучения

190 000 руб.
Выберите дату и город: 14 Декабря - 23 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15 Марта - 15 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
29 Марта - 29 Сентября 2019 | Москва
Место проведения:
190 000 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 14 Декабря - 23 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15 Марта - 15 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
29 Марта - 29 Сентября 2019 | Москва
14 Декабря - 23 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15 Марта - 15 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
29 Марта - 29 Сентября 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа поможет слушателям систематизировать имеющиеся знания и сформировать навыки применения наиболее эффективных инструментов управления строительными проектами. Участники курса рассмотрят подходы к решению проблем и задач строительной сферы, овладеют практическим инструментарием и технологиями, которые позволят выработать необходимые компетенции для повышения профессиональной и личностной результативности. Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена; собственники строительных, девелоперских компаний, агентств недвижимости; специалисты, желающие получить управленческую квалификацию в области девелопмента и строительства.

Программа обучения

23 дня очного обучения 09:00 - 16:15

МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО (3 дня)

Лидерство и управление другими

  • Отличие лидера от менеджера 
  • Управленческие масштаб и зрелость 
  • Авторитет как основа лидерства
  • Функции и инструменты менеджера
  • Сферы влияния лидера
  • Настройка сотрудников на результат

Лидерство и управление собой. 

  • Выбор как старт саморазвития
  • Влияние парадигм на эффективность 
  • Модель повышения личной эффективности
  • Управление своим поведением

Лидерство и бизнес-коммуникации

  • Эффективные совещания
  • Компетенции успешного переговорщика
  • Сущность переговоров 
  • Переговоры: шаг за шагом 
  • Переговорный практикум

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)

Стратегия. Система управления:

  • Современные тренды в управлении
  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления

Конструирование продуктов, услуг и систем:

  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
  • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
  • Конструирование системы управления. QFD 
  • Трансформация и совершенствование системы управления.

Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

  • Инструменты стратегического анализа 
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
  • Измерения и учет. 
  • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
  • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
  • Экономический анализ ценности
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ (3 дня)

  • Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Построение эффективного маркетинга в компании
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ (3 дня)

  • Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
  • Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
  • Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
  • Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
  • Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ (3 дня)

Управление человеческим капиталом

  • Человеческий капитал в организации 
  • Психология трудовой деятельности 
  • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
  • Корпоративная культура в организации

Управление жизненным циклом сотрудника

  • Управление по компетенции. Профиль должности
  • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
  • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
  • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников

Формирование эффективного коллектива

  • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
  • Формирование эффективного трудового коллектива
  • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
  • Создание мотивационной среды в организации

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ (3 дня)

Эффективный запуск проекта

  • Особенности проектной деятельности
  • Критерии успешности проектов
  • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
  • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
  • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры

Управление проектом от планов до отчетов

  • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
  • Стратегии реагирования на риски
  • Исполнение проекта. Оперативное управление
  • Контроль и система отчетности
  • Завершение проекта и выученные уроки

Создание и развитие системы управления проектами

  • Корпоративная система управления проектами
  • Проектный офис и управление портфелями проектов
  • Информационные системы управления проектами
  • Управление изменениями
  • Управление проектами по Agile и Scrum

Специализация модуль СТРОИТЕЛЬСТВО (5 дней)

  • Предоставление и оформление земельных участков под строительство
  • Проектная документация. Разрешение на строительство
  • Организация работ в строительстве
  • Строительный контроль и управление качеством в строительстве
  • Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Реутов Антон Анатольевич

Бизнес-тренер, эксперт по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Разрабатывает концепции Торгово-Развлекательных комплексов, занимается управлением инвестиционно-строительными проектами, эффективным управлением продаж на рынке недвижимости, оценкой недвижимости.

эксперт по коммерческой недвижимости: концепция и реконцепция торговых центров, брокеридж, управление девелоперскими проектами

Сфера профессиональных интересов


Оценка недвижимости
Управление инвестиционно-строительными проектами
Эффективное управление продажами на рынке недвижимости

Практическая деятельность


2014 по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению
объектами коммерческой недвижимости
2012- 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк
Санкт-Петербург»
2008- 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург»
2003-2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО
«Гранд-инвест»
2002-2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон»
2001-2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза
собственности»

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2000-2001 СПб Государственный Университет Экономики и Финансов (МИПК) «Оценка
стоимости предприятия (бизнеса)». Диплом ПП № 269160

Фотография преподавателя

Работкин Дмитрий Васильевич

Эксперт,специалист по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве. Имеет практический опыт в данной деятельности более 8 лет: сметное нормирование, технический надзор в строительстве, экспертиза проектов, судебная экспертиза объемов и качества выполненных строительно-монтажных работ.

Эксперт. Технический надзор и экспертиза проектов.

Сфера профессиональных интересов


Сметное нормирование
Технический надзор в строительстве
Экспертиза проектов

Практическая деятельность


Экспертиза проектов
Участие в проведении строительно-технической экспертизе по определению суда
Проведение обследований
Разработка проектной документации

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012 г - удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в ФПК Московская
государственная академия коммунального хозяйства и строительства по программе
«Экспертиза проектной документации»
2011 г- государственная Академия профессиональной подготовки и повышения
квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы по
программе «Промышленное и гражданское строительство»
2010 г - профессиональный аттестат о проверке профессиональной подготовки по
программе «Ценообразование и сметное нормирование» Федерального центра
ценообразования в строительстве Министерства регионального развития Российской
Федерации
Профессиональная переподготовка по программе «Финансы»
Высшее образование по специальности «Эксплуатация воздушного транспорта» с
присвоением звания инженера-пилота

Фотография преподавателя

Мазуров Алексей Валерьевич

Кандидат юридических наук. Эксперт по законодательству о недвижимости и природных ресурсах ООО "Межрегиональное бюро судебных экспертиз". Разработчик десятков пошаговых схем действий для оформления землепользования и строительства, экспертных заключений и аналитических информаций. Сотрудник Конституционного Суда РФ (2000-2008); представитель и эксперт в судах РФ

К.ю.н, эксперт по земельному праву

Сфера профессиональных интересов


Земельное право

Практическая деятельность


Общий стаж юридической работы – с 1997 года, в том числе:
2008 – н.в. — ООО «Межрегиональное бюро судебных экспертиз», эксперт по
земельному и смежному законодательству
2000 – 2008 — Конституционный Суд РФ
· Разработчик десятков пошаговых схем действий для оформления землепользования
и строительства, экспертных заключений и аналитических информаций, исковых
заявлений и возражений на исковые заявления, проектов нормативных актов по
земельному и смежным отраслям законодательства и других документов
· Представитель и эксперт в судах – все дела закончились в пользу
представляемых, по предложенным рекомендациям «выиграны» различные судебные
дела, в том числе в Высшем Арбитражном Суде РФ, Верховном Суде РФ и
Конституционном Суде РФ
Автор программ и постоянный ведущий семинаров и индивидуальных консультаций
(более тысячи) по земельному и смежным отраслям законодательства, рекомендуемых
коллегам. Консультант по любым земельным и смежным вопросам, в том числе по
заказам крупнейших компаний и федеральных ведомств

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Государственный университет по землеустройству (диплом с отличием), юридический
факультет

Основные публикации

автор десятков юридических публикаций, в том числе постатейных комментариев к
Земельному кодексу РФ, Лесному кодексу РФ, Водному кодексу РФ, ФЗ «Об обороте
земель сельскохозяйственного назначения» и другим федеральным законам
(размещены в Системе «КонсультантПлюс»)

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Курс Mini MBA: СТРОИТЕЛЬСТВО для руководителей строительных, девелоперских компаний, компаний-подрядчиков, руководителей строительных проектов.
Специализация посвящена проектной документации, получению разрешения на строительство, организации работ в строительстве, строительному контролю, управлению строительными проектами.
На курсе преподают специалисты, имеющие большой практический и преподавательский опыт.
По результатам обучения выдается диплом Mini MBA: СТРОИТЕЛЬСТВО.