Mini MBA: Строительство

Специализация модуль СТРОИТЕЛЬСТВО (5 дней)

• Предоставление и оформление земельных участков под строительство
• Проектная документация. Разрешение на строительство
• Организация работ в строительстве
• Строительный контроль и управление качеством в строительстве
• Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

Модуль ЛИДЕРСТВО (3 дня)

Лидерство и управление другими

• Отличие лидера от менеджера 
• Управленческие масштаб и зрелость 
• Авторитет как основа лидерства
• Функции и инструменты менеджера
• Сферы влияния лидера
• Настройка сотрудников на результат

Лидерство и управление собой. 

• Выбор как старт саморазвития
• Влияние парадигм на эффективность 
• Модель повышения личной эффективности
• Управление своим поведением

Лидерство и бизнес-коммуникации

• Эффективные совещания
• Компетенции успешного переговорщика
• Сущность переговоров 
• Переговоры: шаг за шагом 
• Переговорный практикум

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)

Стратегия. Система управления:

• Современные тренды в управлении
• Цифровая экономика и трансформация бизнеса
• Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
• VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
• Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
• Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
• Компетенции топов. Подходы к их развитию
• Функции. Контракты. Требования к системе управления

Конструирование продуктов, услуг и систем:

• Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
• Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
• Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
• Конструирование системы управления. QFD 
• Трансформация и совершенствование системы управления.

Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

• Инструменты стратегического анализа 
• Моделирование деятельности и результатов в цифре 
• Измерения и учет. 
• Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
• Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
• Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
• Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
• Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
• Экономический анализ ценности
• Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ (3 дня)

• Развитие стратегического маркетингового мышления
• Построение эффективного маркетинга в компании
• Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
• Разработка стратегии создания рыночных ниш
• Выбор инструментов оперативного маркетинга
• Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
• Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
• Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ (3 дня)

Построение системы финансового управления:  

• Что такое управленческий учет и зачем он нужен
• Классическая парадигма анализа  
• Фундаментальный анализ компании. Метод финансовых коэффициентов
• Анализ эффективности. 3 уровня анализа
• Коэффициенты структуры капитала (левериджа)

Финансовые инструменты повышения эффективности:  

• Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией
• Виды бюджетов
• Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль»
• Решение задач на повышение эффективности
• Деловая игра «охота на прибыль»

Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент:  

• Методы анализа инвестиционных проектов
• Метод сценариев. Диаграмма торнадо
• Вероятностные методы. Метод Монте-Карло
• Дерево решений
• Риск-менеджмент

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ (3 дня)

Управление человеческим капиталом

• Человеческий капитал в организации 
• Психология трудовой деятельности 
• Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
• Корпоративная культура в организации

Управление жизненным циклом сотрудника

• Управление по компетенции. Профиль должности
• Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
• Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
• Управление талантами и процедуры оценки сотрудников

Формирование эффективного коллектива

• Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
• Формирование эффективного трудового коллектива
• Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
• Создание мотивационной среды в организации

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ (3 дня)

Эффективный запуск проекта

• Особенности проектной деятельности
• Критерии успешности проектов
• Ключевые роли и иерархия управления в проекте
• Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
• Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры

Управление проектом от планов до отчетов

• Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
• Стратегии реагирования на риски
• Исполнение проекта. Оперативное управление
• Контроль и система отчетности
• Завершение проекта и выученные уроки

Создание и развитие системы управления проектами

• Корпоративная система управления проектами
• Проектный офис и управление портфелями проектов
• Информационные системы управления проектами
• Управление изменениями
• Управление проектами по Agile и Scrum