ПРОГРАММА ПРОВОДИТСЯ В МОДУЛЬНОМ ФОРМАТЕ, С ПЕРЕРЫВАМИ МЕЖДУ МОДУЛЯМИ.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ МОДУЛЬ ПРАВО (5 дней)
- Формирование юридической службы
- Юридическое администрирование
- Организация договорной работы
- Организация судебной работы
- Корпоративное управление
- Уголовно-правовые риски
МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО (3 дня)
- Лидерство и управление другими:
- Отличие лидера от менеджера
- Управленческие масштаб и зрелость
- Авторитет как основа лидерства
- Функции и инструменты менеджера
- Сферы влияния лидера
- Настройка сотрудников на результат
- Лидерство и управление собой:
- Выбор как старт саморазвития
- Влияние парадигм на эффективность
- Модель повышения личной эффективности
- Управление своим поведением
- Лидерство и бизнес-коммуникации:
- Эффективные совещания
- Компетенции успешного переговорщика
- Сущность переговоров
- Переговоры: шаг за шагом
- Переговорный практикум
МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)
- Стратегия. Система управления:
- Современные тренды в управлении
- Цифровая экономика и трансформация бизнеса
- Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
- VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
- Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
- Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
- Компетенции топов. Подходы к их развитию
- Функции. Контракты. Требования к системе управления
- Конструирование продуктов, услуг и систем:
- Системный анализ, конструирование и проведение изменений
- Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения
- Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD
- Конструирование системы управления. QFD
- Трансформация и совершенствование системы управления.
- Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:
- Инструменты стратегического анализа
- Моделирование деятельности и результатов в цифре
- Измерения и учет.
- Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг
- Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ.
- Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
- Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
- Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
- Экономический анализ ценности
- Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?
МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ (3 дня)
- Развитие стратегического маркетингового мышления
- Построение эффективного маркетинга в компании
- Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
- Разработка стратегии создания рыночных ниш
- Выбор инструментов оперативного маркетинга
- Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
- Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
- Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг
МОДУЛЬ ФИНАНСЫ (3 дня)
- Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
- Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
- Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
- Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
- Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования
МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ (3 дня)
- Управление человеческим капиталом:
- Человеческий капитал в организации
- Психология трудовой деятельности
- Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
- Корпоративная культура в организации
- Управление жизненным циклом сотрудника:
- Управление по компетенции. Профиль должности
- Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда
- Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям
- Управление талантами и процедуры оценки сотрудников
- Формирование эффективного коллектива:
- Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
- Формирование эффективного трудового коллектива
- Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
- Создание мотивационной среды в организации
МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ (3 дня)
- Эффективный запуск проекта:
- Особенности проектной деятельности
- Критерии успешности проектов
- Ключевые роли и иерархия управления в проекте
- Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
- Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры
- Управление проектом от планов до отчетов:
- Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
- Стратегии реагирования на риски
- Исполнение проекта. Оперативное управление
- Контроль и система отчетности
- Завершение проекта и выученные уроки
- Создание и развитие системы управления проектами:
- Корпоративная система управления проектами
- Проектный офис и управление портфелями проектов
- Информационные системы управления проектами
- Управление изменениями
- Управление проектами по Agile и Scrum
