Видеокурс "Mini MBA: Право"

Как сформировать систему юридической поддержки, организовать судебную и договорную работу в компании, какие инструменты правовой защиты использовать? 

Модульный курс от экспертов Русской Школы Управления для развития управленческих и профессиональных компетенций в области юриспруденции и корпоративного права. В программе: 

— Лидерство: понятие и основы лидерства, управление собой, личная эффективность, сущность бизнес-коммуникаций. 

— Управление: системный взгляд на менеджмент, разработка продуктов, стратегический анализ и идеи для роста бизнеса.

— Маркетинг: функции и задачи, диджитал-маркетинг, цифровая экономика и трансформация бизнеса, конкурентная среда. 

— Финансы: финансовое управление и инструменты для развития, анализ инвестиционных проектов, риск-менеджмент. 

— Персонал: человеческий капитал как основа бизнеса, жизненный цикл сотрудников, формирование коллектива и системы мотивации. 

— Проекты: особенности проектной деятельности, запуск, управление, корпоративная система управления проектами. 

1. 01

   Юридическое администрирование: организация работы юридической службы

   • Место и роль Юридической службы в организации.
   • Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
   • Вопросы контроля и мотивации юристов.
   • Психологический портрет юриста.
   • Как выбирать юристов в команду.
   • Отношения в коллективе.
   • Повышение эффективности работы Юридической службы.
   • Правовая аналитика в работе Юридической службы.
   • Юридическое заключение.
   • Бюджетирование Юридической службы.
2. 01

   Инструменты эффективной договорной работы

   • Регламент договорной работы.
   • Как писать юридическое заключение по сделкам и возможным договорам.
   • Существенные условия договора.
   • Регулирование и ответственность за переговоры при заключении договоров.
   • Что нужно знать о заключении договоров. Заключение договоров дистанционно.
   • Проблемы подписания договоров. Риски подписания договоров неуполномоченным лицом.
   • Актуальные вопросы оформления закрывающих документов в договорной работе.
   • Все, что нужно знать о соблюдении претенциозного порядка.
   • Что написать в разделе «Заключительные и переходные положения».
   • Приемы эффективной договорной работы.
3. 01

   Организация судебной работы в компании

   • Регламент судебной работы.
   • Мониторинг судебных дел, ведение электронного реестра судебных дел.
   • Правила работы с информацией. Нюансы работы с системой «Мой арбитр».
   • Судебная доверенность – формирование текста блоками, включение отдельных полномочий, их градация в зависимости от карьерной ступени доверенного лица, срок, наличие печати и пр. (представление готового текста доверенности).
   • Особенности дел, касающихся снижения неустойки.
   • Обязательные процессуальные действия судебного юриста.
   • Государственная пошлина – приемы экономии.
   • Принципы судебной работы.
   • Кейс «Слабая сторона договора».
   • Кейс «Электронная переписка в судебном процессе».
   • Разбор кейсов по снижению неустоек – буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения.
   • Особенности предоставления документов в суд – приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций.
   • Кейс «Неосновательное обогащение».
   • Опыт судебных споров с ФАС.
   • Примеры мошеннических схем на практике (в отношении физических и юридических лиц).
   • Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Разбор реальной ситуации с формированием пула действий и выводов, касательно основных приемов рейдеров.
   • Эффективное взыскание. Удержание неустойки зачетом, актуальная практика.
   • Эффективное взыскание в рамках исполнительного производства – примеры из практики (вычисление банковских счетов должника, предоставление готовых текстов запросов, заявлений о предъявлении исполнительного листа и пр.).
   • Инструменты судебной работы.
   • Судебный PR.
   • Работа с дебиторской задолженностью. GR.
   • KPI судебного юриста.
   • Речь судебного юриста.
4. 01

   Корпоративное право. Правовое сопровождение корпоративных процедур и сделок

   • Новеллы корпоративного права 2018-2021 годов.
   • Новеллы Корпоративного права о проведении общих собраний.
   • Дефекты Корпоративного права и проблемы их устранения в арбитражной практике.
   • Сопровождение корпоративных процедур в судебной практике.
   • Корпоративный договор.
   • Доктрина снятия корпоративной вуали в российском праве.
   • Новые правила о крупных сделках.
   • Некоторые вопросы сделок с акциями.
   • Защита прав на акции.
   • Раскрытие информации о бенефициарах.
5. 01

   Новеллы 2022 корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики

   • Обзор изменений корпоративного законодательства.
   • Особенности регистрации юридических лиц.
   • Особенности регистрации ИП и НКО.
   • Особенности управления в корпорации.
   • Оспаривание решений общества и сделок.
   • Правила об экстраординарных сделках.
   • Особенности заключения сделок.
   • Раскрытие информации.
   • Ответственность контролирующих лиц.
   • Банкротство. Ликвидация.
6. 01

   Уголовно-правовые риски: понятие, выявление, снижение

   • Современные тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса: совершенствование уголовно-правового регулирования в сфере экономических отношений, усиление борьбы с откатными схемами, создание равных условий налогового администрирования для всех налогоплательщиков.
   • Виды рисков. Вероятность их наступления, причины и последствия.
   • Риски инициирования уголовного преследования.
   • Вероятность возникновения рисков.
   • Откатные схемы. Факты, свидетельствующие о сговоре.
   • Мошенничество.
   • Налоговые правонарушения и преступления.
   • Причины реализации рисков.
   • Инициирование уголовного преследования и проведение полицейской проверки.
   • Этапы полицейской проверки. Сбор информации полицией.
   • Алгоритм работы с полицейскими запросами.
   • Анализ типовых оперативно-розыскных мероприятий.
   • Последствия уголовного преследования.
   • Практические рекомендации по минимизации рисков.
   • План действий до и после прихода сотрудников полиции.
   • Способы защиты от неправомерных действий.
   • Профилактика рисков. Ценность профилактики.
7. 01

   Лидер и команда
• В чём смысл Лидерства.
• Путь Лидера.
• Как развивать Лидерские качества.
• Власть и влияние Лидера.
• Личная эффективность Лидера.
• Как не свернуть с пути.
• Лидер и команда.
• Системный взгляд на команду.
• Стили управления командами.
• Повышение эффективности работы команд.
• Мотивация сотрудников и команд.
8. 01

   Лидер и сотрудники

   • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
   • Целеустремлённость и ориентация на результат.
   • Прогнозирование и планирование.
   • Контроль и самоконтроль.
   • Принятие решений.
   • Решение проблем.
   • Делегирование.
   • Коммуникация с сотрудниками.
   • Развитие потенциала сотрудников.
9. 01

   Бизнес-система

   • Управление вниманием.
   • Управление интеллектуальным капиталом.
   • Баланс ресурса.
   • Стратегия.
   • Современный дизайн компаний.
   • VUCA мир и требования к компаниям.
   • Системы и структуры.
   • Ресурсно-целевое моделирование.
   • Менеджмент.
   • Разумный менеджмент в цифровом мире.
   • Неопределенность и ее влияние на управление.
10. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
11. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
12. 01

    Интернет-маркетинг

    • Система инструментов интернет-маркетинга.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Сегментирование целевой аудитории.
    • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
    • Анализ конкурентов.
    • Формирование стратегии продвижения.
    • Разработка сайта.
    • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
    • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
    • Введение в контекстную рекламу.
    • Реклама в Интернете.
    • Кратко о баннерной рекламе.
    • Введение в рекламу по социальным сетям.
    • Продвижение в социальных сетях.
    • Введение в веб-аналитику.
13. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
14. 01

    Формирование эффективного трудового коллектива

    • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями.
    • Формирование эффективного трудового коллектива.
    • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений.
    • Создание мотивационной среды в организации.
15. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
16. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
17. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
18. 01

    Классический или “плановый” подход к проектам

    • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
    • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
    • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Расчет длительности задач и расписания проекта.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Руководство исполнением проекта.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями.
    • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.