8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
200 000 ₽
Стоимость
200 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При оплате на сайте онлайн
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

Mini MBA: Право

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Подробнее
  • 70% актуальная практика
  • Разбор бизнес-кейсов
  • Длительность курса 6 месяцев, 20 учебных модулей по 10 уроков
  • Мини задания и тестирование
  • Старт в любую удобную дату
  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
Курс ведут преподаватели с большим практическим стажем работы не только по юридической специальности, но и в управленческой сфере. Они расскажут, как эффективно организовать работу юридической службы по всем основным направлениям. Обучение дополнено мини-курсами в подарок: «Уголовно-правовые аспекты ведения бизнеса» и «Дизайн-мышление».

Рейтинг
4.9

Прослушали курс
3066 человек

Чему вы научитесь?

  • Организация работы юридической службы:  Эффективно организовывать и управлять деятельностью юридического отдела компании. Внедрять передовые методы и практики для повышения эффективности работы юридической службы
  • Договорная работа и правовое обеспечение сделок: Разрабатывать, составлять и заключать договоры, минимизируя риски и защищая интересы компании. Управлять договорными обязательствами и обеспечивать их надлежащее исполнение
  • Право интеллектуальной собственности и информационных технологий: Понимать правовые аспекты защиты интеллектуальной собственности и работы с информационными технологиями. Разрабатывать стратегии защиты и использования интеллектуальной собственности компании
  • Управление уголовно-правовыми рисками:  Идентифицировать и оценивать уголовно-правовые риски, связанные с деятельностью компании. Разрабатывать и внедрять меры по снижению этих рисков, обеспечивая безопасность бизнеса
  • Улучшение качества управления и понимание функции финансов, управления проектами в компании
  • Ключевые направления деятельности юридической службы: договорная и претензионно-исковая работа, правовая аналитика, участие в переговорах
  • Договорно-правовая работа в области прав интеллектуальной собственности и информационных технологий
  • Цифровые инструменты для анализа и принятия управленческих решений
  • Управление переговорами: правила и приемы

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

 

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Юридическое администрирование: организация работы юридической службы

    • Место и роль Юридической службы в организации.
    • Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
    • Вопросы контроля и мотивации юристов.
    • Психологический портрет юриста.
    • Как выбирать юристов в команду.
    • Отношения в коллективе.
    • Повышение эффективности работы Юридической службы.
    • Правовая аналитика в работе Юридической службы.
    • Юридическое заключение.
    • Бюджетирование Юридической службы.
  2. 01

    Инструменты эффективной договорной работы

    • Что такое эффективная договорная работа.
    • Переговоры. Новое в правовом регулировании преддоговорных отношений.
    • Виды договоров. Виды сделок как механизм оформления договорных отношений.
    • Порядок заключения договоров. Разработка форм договоров. Проверка полномочий. Доверенности.
    • Существенные условия договоров. Методы толкования договора и практика их применения судами.
    • Обеспечительные обязательства. Способы обеспечения.
    • Исполнение договорных обязательств. Перемена лиц в обязательстве.
    • Прекращение договорных обязательств, изменение и расторжение договора по соглашению сторон.
    • Основания для оспаривания договоров. Недействительность сделок.
    • Ответственность. Претензионный порядок. Досудебное урегулирование спора.
  3. 01

    Организация судебной работы в компании

    • Регламент судебной работы.
    • Мониторинг судебных дел, ведение электронного реестра судебных дел.
    • Правила работы с информацией. Нюансы работы с системой «Мой арбитр».
    • Судебная доверенность – формирование текста блоками, включение отдельных полномочий, их градация в зависимости от карьерной ступени доверенного лица, срок, наличие печати и пр. (представление готового текста доверенности).
    • Особенности дел, касающихся снижения неустойки.
    • Обязательные процессуальные действия судебного юриста.
    • Государственная пошлина – приемы экономии.
    • Принципы судебной работы.
    • Кейс «Слабая сторона договора».
    • Кейс «Электронная переписка в судебном процессе».
    • Разбор кейсов по снижению неустоек – буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения.
    • Особенности предоставления документов в суд – приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций.
    • Кейс «Неосновательное обогащение».
    • Опыт судебных споров с ФАС.
    • Примеры мошеннических схем на практике (в отношении физических и юридических лиц).
    • Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Разбор реальной ситуации с формированием пула действий и выводов, касательно основных приемов рейдеров.
    • Эффективное взыскание. Удержание неустойки зачетом, актуальная практика.
    • Эффективное взыскание в рамках исполнительного производства – примеры из практики (вычисление банковских счетов должника, предоставление готовых текстов запросов, заявлений о предъявлении исполнительного листа и пр.).
    • Инструменты судебной работы.
    • Судебный PR. 
    • Работа с дебиторской задолженностью. GR.
    • KPI судебного юриста.
    • Речь судебного юриста.
  4. 01

    Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики

    • Обзор изменений корпоративного законодательства.
    • Особенности регистрации юридических лиц.
    • Особенности регистрации ИП и НКО.
    • Особенности управления в корпорации.
    • Оспаривание решений общества и сделок.
    • Правила об экстраординарных сделках.
    • Особенности заключения сделок.
    • Раскрытие информации.
    • Ответственность контролирующих лиц.
    • Банкротство. Ликвидация.
  5. 01

    Корпоративные споры, практика правоприменения, процессуальные особенности

    • Корпоративные споры: особенности рассмотрения
    • Споры, связанные с регистрацией юридических лиц, ИП и НКО
    • Споры, связанные с ликвидацией и прекращением деятельности юридических лиц
    • Споры, связанные с оспариванием решений общих собраний
    • Споры, связанные с исключением участников из общества
    • Споры, связанные с оспариванием сделок общества
    • Споры, связанные со взысканием убытков с руководителей
    • Споры, связанные с требованиями о предоставлении документов
    • Споры, связанные с изменением уставного капитала
    • Иные корпоративные споры
  6. 01

    Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение

    • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023 года.
    • Тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса.
    • Нормативно-правовая база: текущее состояние и перспективы.
    • Чего ждать от практики?
    • Новые возможности для защиты.
    • Типичные схемы, несущие уголовные риски. Откатные схемы. Мошенничество. Налоговые схемы.
    • Вероятность возникновения риска.
    • Доказывание умысла по налоговым преступлениям. Алгоритм доказывания умысла.
    • Налоговое правонарушение и налоговое преступление: сравнительная характеристика.
    • Проверка налогоплательщика. Проверка формального поставщика. Проверка аффилированности. Установление контролирующих лиц. Установление реального поставщика. Установление осведомленности.
    • Реализация уголовных рисков на практике. Причины реализации рисков. Вероятность реализации риска.
    • Предварительный сбор информации.
    • Инициирование уголовного преследования.
    • Полицейская проверка. Гласные и негласные ОРМ.
    • Алгоритм работы с запросами.
    • Формирование доказательственной базы.
    • Рекомендации до прихода сотрудников полиции. Контрольно-пропускная система.
    • Рекомендации после прихода сотрудников полиции. Защита от неправомерных действий.
    • Профилактика уголовных рисков. Ценность профилактики.
    • Практические задания: Работа с запросами «О предоставлении информации». Подготовка к опросу в УЭБиПК. Алгоритм действии при проведении в компании обыска.
  7.  

  8. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  9. 01

    Лидер и сотрудники

    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  10. 01

    Бизнес-система

    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA-мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
  11. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
  12. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
  13. 01

    Интернет-маркетинг

    • Система инструментов интернет-маркетинга.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Сегментирование целевой аудитории.
    • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
    • Анализ конкурентов.
    • Формирование стратегии продвижения.
    • Разработка сайта.
    • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
    • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
    • Введение в контекстную рекламу.
    • Реклама в Интернете.
    • Кратко о баннерной рекламе.
    • Введение в рекламу по социальным сетям.
    • Продвижение в социальных сетях.
    • Введение в веб-аналитику.
  14. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
  15. 01

    Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой

    • Команда как объект управления.
    • Типы команд. Численность команд.
    • Подходы к формированию команд.
    • Социально-психологические законы формирования команды.
    • Групповые феномены.
    • Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
    • Структура командных ролей.
    • Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
    • Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
    • Властный треугольник.
    • Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
    • Конфликты в команде
    • Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
    • Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
  16. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.  
  17. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  18. 01

    Управление проектами по Agile

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  19. 01

    Традиционный подход к управлению проектами

    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
    • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
    • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
    • Система управления изменениями.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
    • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
    • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  20. 01

    Мини-курс: Уголовно-правовые аспекты ведения бизнеса

    • Текущие тенденции правоприменительной практики.
    • Уголовные риски. Основания возникновения уголовных рисков.
    • Кого привлекают к ответственности.
    • Последствия уголовного преследования.
    • Система защиты от уголовного преследования.
    • Уровни безопасности.
    • Практические рекомендации по защите.
  21. 01

    Мини-курс: Дизайн-мышление 

    • Основы метода и практика для бизнеса
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Гриценко Александр Анатольевич

Гриценко


Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова


Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова


Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Голощапов Алексей Михайлович

Голощапов


Алексей Михайлович

К.ю.н. Эксперт-практик с опытом руководства юридическими отделами компаний. Автор 3 монографий и более 20 отраслевых публикаций.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Фролова Екатерина Владимировна

Фролова


Екатерина Владимировна

Практикующий адвокат, преподаватель, эксперт по корпоративному праву и договорной работе.
Дорохов Илья Юрьевич

Дорохов


Илья Юрьевич

Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.
Сердюк Алексей Викторович

Сердюк


Алексей Викторович

Эксперт по защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям, адвокат Московской коллегии «Князев и партнеры»
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Прохождение обучения и тестирование

    Arrow

    Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

    Получение документа об образовании

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

  4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

  5. Когда я получу документ об образовании?

  6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  7. Будут ли домашние задания?

  8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

  9. Как проходит обучение?

С этим курсом также выбирают
200 000 ₽
200 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!