Mini MBA: Право
  • Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
189 900 руб.
189 900 руб.
Старт курса:
26 сентября
Осталось:
3 места
от
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Выгодное предложение для физических лиц
Рейтинг
Прослушали курс
2175 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс "Mini MBA: Право"

Как сформировать систему юридической поддержки, организовать судебную и договорную работу в компании, какие инструменты правовой защиты использовать? 


Модульный курс от экспертов Русской Школы Управления для развития управленческих и профессиональных компетенций в области юриспруденции и корпоративного права. В программе: 

— Лидерство: понятие и основы лидерства, управление собой, личная эффективность, сущность бизнес-коммуникаций. 

— Управление: системный взгляд на менеджмент, разработка продуктов, стратегический анализ и идеи для роста бизнеса.

— Маркетинг: функции и задачи, диджитал-маркетинг, цифровая экономика и трансформация бизнеса, конкурентная среда. 

— Финансы: финансовое управление и инструменты для развития, анализ инвестиционных проектов, риск-менеджмент. 

— Персонал: человеческий капитал как основа бизнеса, жизненный цикл сотрудников, формирование коллектива и системы мотивации. 

— Проекты: особенности проектной деятельности, запуск, управление, корпоративная система управления проектами. 

— Право (специализация): направлена на получение ключевых управленческих компетенций в области юриспруденции и корпоративного права. Участники обучения освоят знания и разовьют навыки в области правового регулирования бизнеса, рассмотрят вопросы управления юридическими бизнес-процессами и процедурами компании.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Документ об образовании
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Юридическое администрирование: организация работы юридической службы

    • Место и роль Юридической службы в организации.
    • Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
    • Вопросы контроля и мотивации юристов.
    • Психологический портрет юриста.
    • Как выбирать юристов в команду.
    • Отношения в коллективе.
    • Повышение эффективности работы Юридической службы.
    • Правовая аналитика в работе Юридической службы.
    • Юридическое заключение.
    • Бюджетирование Юридической службы.
  2. 01

    Инструменты эффективной договорной работы

    • Регламент договорной работы.
    • Как писать юридическое заключение по сделкам и возможным договорам.
    • Существенные условия договора.
    • Регулирование и ответственность за переговоры при заключении договоров.
    • Что нужно знать о заключении договоров. Заключение договоров дистанционно.
    • Проблемы подписания договоров. Риски подписания договоров неуполномоченным лицом.
    • Актуальные вопросы оформления закрывающих документов в договорной работе.
    • Все, что нужно знать о соблюдении претенциозного порядка.
    • Что написать в разделе «Заключительные и переходные положения».
    • Приемы эффективной договорной работы.
  3. 01

    Организация судебной работы в компании

    • Регламент судебной работы.
    • Мониторинг судебных дел, ведение электронного реестра судебных дел.
    • Правила работы с информацией. Нюансы работы с системой «Мой арбитр».
    • Судебная доверенность – формирование текста блоками, включение отдельных полномочий, их градация в зависимости от карьерной ступени доверенного лица, срок, наличие печати и пр. (представление готового текста доверенности).
    • Особенности дел, касающихся снижения неустойки.
    • Обязательные процессуальные действия судебного юриста.
    • Государственная пошлина – приемы экономии.
    • Принципы судебной работы.
    • Кейс «Слабая сторона договора».
    • Кейс «Электронная переписка в судебном процессе».
    • Разбор кейсов по снижению неустоек – буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения.
    • Особенности предоставления документов в суд – приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций.
    • Кейс «Неосновательное обогащение».
    • Опыт судебных споров с ФАС.
    • Примеры мошеннических схем на практике (в отношении физических и юридических лиц).
    • Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Разбор реальной ситуации с формированием пула действий и выводов, касательно основных приемов рейдеров.
    • Эффективное взыскание. Удержание неустойки зачетом, актуальная практика.
    • Эффективное взыскание в рамках исполнительного производства – примеры из практики (вычисление банковских счетов должника, предоставление готовых текстов запросов, заявлений о предъявлении исполнительного листа и пр.).
    • Инструменты судебной работы.
    • Судебный PR.
    • Работа с дебиторской задолженностью. GR.
    • KPI судебного юриста.
    • Речь судебного юриста.
  4. 01

    Корпоративное право. Правовое сопровождение корпоративных процедур и сделок

    • Новеллы корпоративного права 2018-2021 годов.
    • Новеллы Корпоративного права о проведении общих собраний.
    • Дефекты Корпоративного права и проблемы их устранения в арбитражной практике.
    • Сопровождение корпоративных процедур в судебной практике.
    • Корпоративный договор.
    • Доктрина снятия корпоративной вуали в российском праве.
    • Новые правила о крупных сделках.
    • Некоторые вопросы сделок с акциями.
    • Защита прав на акции.
    • Раскрытие информации о бенефициарах.
  5. 01

    Новеллы 2022 корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики

    • Обзор изменений корпоративного законодательства.
    • Особенности регистрации юридических лиц.
    • Особенности регистрации ИП и НКО.
    • Особенности управления в корпорации.
    • Оспаривание решений общества и сделок.
    • Правила об экстраординарных сделках.
    • Особенности заключения сделок.
    • Раскрытие информации.
    • Ответственность контролирующих лиц.
    • Банкротство. Ликвидация.
  6. 01

    Уголовно-правовые риски: понятие, выявление, снижение

    • Современные тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса: совершенствование уголовно-правового регулирования в сфере экономических отношений, усиление борьбы с откатными схемами, создание равных условий налогового администрирования для всех налогоплательщиков.
    • Виды рисков. Вероятность их наступления, причины и последствия.
    • Риски инициирования уголовного преследования.
    • Вероятность возникновения рисков.
    • Откатные схемы. Факты, свидетельствующие о сговоре.
    • Мошенничество.
    • Налоговые правонарушения и преступления.
    • Причины реализации рисков.
    • Инициирование уголовного преследования и проведение полицейской проверки.
    • Этапы полицейской проверки. Сбор информации полицией.
    • Алгоритм работы с полицейскими запросами.
    • Анализ типовых оперативно-розыскных мероприятий.
    • Последствия уголовного преследования.
    • Практические рекомендации по минимизации рисков.
    • План действий до и после прихода сотрудников полиции.
    • Способы защиты от неправомерных действий.
    • Профилактика рисков. Ценность профилактики.
  7. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
  8. 01

    Лидер и сотрудники

    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  9. 01

    Бизнес-система

    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
  10. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
  11. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
  12. 01

    Интернет-маркетинг

    • Система инструментов интернет-маркетинга.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Сегментирование целевой аудитории.
    • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
    • Анализ конкурентов.
    • Формирование стратегии продвижения.
    • Разработка сайта.
    • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
    • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
    • Введение в контекстную рекламу.
    • Реклама в Интернете.
    • Кратко о баннерной рекламе.
    • Введение в рекламу по социальным сетям.
    • Продвижение в социальных сетях.
    • Введение в веб-аналитику.
  13. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
  14. 01

    Формирование эффективного трудового коллектива

    • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями.
    • Формирование эффективного трудового коллектива.
    • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений.
    • Создание мотивационной среды в организации.
  15. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
  16. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  17. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  18. 01

    Классический или “плановый” подход к проектам

    • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
    • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
    • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Расчет длительности задач и расписания проекта.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Руководство исполнением проекта.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями.
    • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.  

Получите подробную программу курса

Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 180 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Диплом о профессиональной переподготовке

Для кого?
Юристы
Разберетесь в вопросах управления бизнес-процессами компании. Определите узкие места в области управления юридическими бизнес-процессами и процедурами компании. Научитесь выбирать и использовать эффективные технологии оформления договоров и правовой защиты. Этот курс станет основой вашего карьерного роста.

Руководители юридических подразделений
Обновите и систематизируете знания в области права. Научитесь выстраивать систему юридического взаимодействия в компании и управлять оперативными бизнес-процессами с учетом экономической ситуации и стратегией развития компании.

Топ-менеджмент и собственники бизнеса
Получите, обновите и систематизируете систему знаний по управлению компанией, научитесь принимать грамотные и юридически выверенные управленческие решения. Сможете оценить эффективность и корректность юридических решений, прогнозировать риски, выбрать эффективные стратегии правовой защиты, урегулирования споров и претензий, минимизируете судебные риски на предприятии.
Преподаватели
Трушкин Сергей Юрьевич
Трушкин Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Гриценко Александр Анатольевич
Гриценко Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.

Тютюнов Константин Сергеевич
Тютюнов Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.

Гамазин Олег Евгеньевич
Гамазин Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Имеет практический опыт управления бизнесом. Эксперт «Открытого правительства» России.

Шукалова Екатерина Вячеславовна
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Ефремова Елизавета Валериевна
Ефремова Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Голощапов Алексей Михайлович
Голощапов Алексей Михайлович

К.ю.н. Эксперт-практик с опытом руководства юридическими отделами компаний. Автор 3 монографий и более 20 отраслевых публикаций.

Мартынова Алла Александровна
Мартынова Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Михайлов Дмитрий Юрьевич
Михайлов Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.

Фролова Екатерина Владимировна
Фролова Екатерина Владимировна

Преподаватель-практик, эксперт по корпоративному праву и договорной работе. Имеет опыт по правовому сопровождению деятельности компаний.

Дорохов Илья Юрьевич
Дорохов Илья Юрьевич

Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.

Сердюк Алексей Викторович
Сердюк Алексей Викторович

Эксперт по защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям, адвокат Московской коллегии «Князев и партнеры»

Лукинский Дмитрий Георгиевич
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

189 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации