Видеокурс "Mini MBA: Право"
Вы научитесь:
- Эффективно управлять юридической службой.
- Вести судебную, претензионно-исковую, договорную и аналитическую работу.
- Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
- Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
- Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
- Использовать различные методики управления проектами.
- Организация работы юридической службы.
- Анализ содержания договоров.
- Разбор актуальной судебной практики.
- Реформы процессуального законодательства.
- Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.
- Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
- Создание эффективной системы управления персоналом.
- Разработка маркетинговой стратегии.
- Основы управления проектами.
Практическая часть курса:
Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
-
Руководителям юридических подразделений
Обновите и систематизируете знания в области права. Научитесь выстраивать систему юридического взаимодействия в компании и управлять оперативными бизнес-процессами с учетом экономической ситуации и стратегией развития компании. -
Топ-менеджерам и руководителям компаний
Обновите и систематизируете знания по управлению компанией, научитесь принимать грамотные и юридически выверенные управленческие решения. Сможете оценить эффективность и корректность юридических решений, прогнозировать риски, выбрать эффективные стратегии правовой защиты, урегулирования споров и претензий, минимизируете судебные риски на предприятии. -
Юристам
Разберетесь в вопросах управления бизнес-процессами компании. Определите узкие места в области управления юридическими бизнес-процессами и процедурами компании. Научитесь выбирать и использовать эффективные технологии оформления договоров и правовой защиты. Этот курс станет основой вашего карьерного роста.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
- ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным РБК
- ТОП-5 лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от U4i.Online
- ТОП-10 онлайн-курсов MBA по версии портала Resize-web.ru
- ТОП-10 дистанционных программ MBA от Большого обзора онлайн-курсов
- ТОП-10 лучших курсов MBA в рейтинге Савин.Инфо
- ТОП-20 программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
и 30% теории на курсе
возвращаются к нам вновь
используют полученные
знания на практике
являются действующими специалистами
ведущих компаний
отмечают удобство обучения
на курсах
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Юридическое администрирование: организация работы юридической службы
- Место и роль Юридической службы в организации.
- Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
- Вопросы контроля и мотивации юристов.
- Психологический портрет юриста.
- Как выбирать юристов в команду.
- Отношения в коллективе.
- Повышение эффективности работы Юридической службы.
- Правовая аналитика в работе Юридической службы.
- Юридическое заключение.
- Бюджетирование Юридической службы.
-
01
Инструменты эффективной договорной работы
- Регламент договорной работы.
- Как писать юридическое заключение по сделкам и возможным договорам.
- Существенные условия договора.
- Регулирование и ответственность за переговоры при заключении договоров.
- Что нужно знать о заключении договоров. Заключение договоров дистанционно.
- Проблемы подписания договоров. Риски подписания договоров неуполномоченным лицом.
- Актуальные вопросы оформления закрывающих документов в договорной работе.
- Все, что нужно знать о соблюдении претенциозного порядка.
- Что написать в разделе «Заключительные и переходные положения».
- Приемы эффективной договорной работы.
-
01
Организация судебной работы в компании
- Регламент судебной работы.
- Мониторинг судебных дел, ведение электронного реестра судебных дел.
- Правила работы с информацией. Нюансы работы с системой «Мой арбитр».
- Судебная доверенность – формирование текста блоками, включение отдельных полномочий, их градация в зависимости от карьерной ступени доверенного лица, срок, наличие печати и пр. (представление готового текста доверенности).
- Особенности дел, касающихся снижения неустойки.
- Обязательные процессуальные действия судебного юриста.
- Государственная пошлина – приемы экономии.
- Принципы судебной работы.
- Кейс «Слабая сторона договора».
- Кейс «Электронная переписка в судебном процессе».
- Разбор кейсов по снижению неустоек – буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения.
- Особенности предоставления документов в суд – приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций.
- Кейс «Неосновательное обогащение».
- Опыт судебных споров с ФАС.
- Примеры мошеннических схем на практике (в отношении физических и юридических лиц).
- Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Разбор реальной ситуации с формированием пула действий и выводов, касательно основных приемов рейдеров.
- Эффективное взыскание. Удержание неустойки зачетом, актуальная практика.
- Эффективное взыскание в рамках исполнительного производства – примеры из практики (вычисление банковских счетов должника, предоставление готовых текстов запросов, заявлений о предъявлении исполнительного листа и пр.).
- Инструменты судебной работы.
- Судебный PR.
- Работа с дебиторской задолженностью. GR.
- KPI судебного юриста.
- Речь судебного юриста.
-
01
Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики
- Обзор изменений корпоративного законодательства.
- Особенности регистрации юридических лиц.
- Особенности регистрации ИП и НКО.
- Особенности управления в корпорации.
- Оспаривание решений общества и сделок.
- Правила об экстраординарных сделках.
- Особенности заключения сделок.
- Раскрытие информации.
- Ответственность контролирующих лиц.
- Банкротство. Ликвидация.
-
01
Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение
- Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023.
- Тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса.
- Нормативно-правовая база: текущее состояние и перспективы.
- Чего ждать от практики?
- Новые возможности для защиты.
- Типичные схемы, несущие уголовные риски. Откатные схемы. Мошенничество. Налоговые схемы.
- Вероятность возникновения риска.
- Доказывание умысла по налоговым преступлениям. Алгоритм доказывания умысла.
- Налоговое правонарушение и налоговое преступление: сравнительная характеристика.
- Проверка налогоплательщика. Проверка формального поставщика. Проверка аффилированности. Установление контролирующих лиц. Установление реального поставщика. Установление осведомленности.
- Реализация уголовных рисков на практике. Причины реализации рисков. Вероятность реализации риска.
- Предварительный сбор информации.
- Инициирование уголовного преследования.
- Полицейская проверка. Гласные и негласные ОРМ.
- Алгоритм работы с запросами.
- Формирование доказательственной базы.
- Рекомендации до прихода сотрудников полиции. Контрольно-пропускная система.
- Рекомендации после прихода сотрудников полиции. Защита от неправомерных действий.
- Профилактика уголовных рисков. Ценность профилактики.
- Практические задания: Работа с запросами «О предоставлении информации». Подготовка к опросу в УЭБиПК. Алгоритм действии при проведении в компании обыска.
-
01
Лидер и команда
- В чём смысл Лидерства.
- Путь Лидера.
- Как развивать Лидерские качества.
- Власть и влияние Лидера.
- Личная эффективность Лидера.
- Как не свернуть с пути.
- Лидер и команда.
- Системный взгляд на команду.
- Стили управления командами.
- Повышение эффективности работы команд.
- Мотивация сотрудников и команд.
-
01
Лидер и сотрудники
- Что нужно Лидеру для эффективного управления.
- Целеустремлённость и ориентация на результат.
- Прогнозирование и планирование.
- Контроль и самоконтроль.
- Принятие решений.
- Решение проблем.
- Делегирование.
- Коммуникация с сотрудниками.
- Развитие потенциала сотрудников.
-
01
Бизнес-система
- Управление вниманием.
- Управление интеллектуальным капиталом.
- Баланс ресурса.
- Стратегия.
- Современный дизайн компаний.
- VUCA мир и требования к компаниям.
- Системы и структуры.
- Ресурсно-целевое моделирование.
- Менеджмент.
- Разумный менеджмент в цифровом мире.
- Неопределенность и ее влияние на управление.
-
01
Конструирование систем
- Инструменты управления сложностью.
- 3 полезных инструмента анализа.
- Метод научного поиска решения проблем.
- Матрица инструментов для конструирования систем управления.
- Разработка ценностного предложения.
- Цифровая трансформация бизнеса.
- Команда цифровой трансформации.
- Шкала цифровой зрелости.
- Компетенции топ-менеджеров.
- Технологии цифровой трансформации.
-
01
Система маркетинга и поиск возможностей
- Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
- Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
- Управление маркетингом.
- Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
- Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
- Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
- WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
- Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
- Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
-
01
Интернет-маркетинг
- Система инструментов интернет-маркетинга.
- Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
- Сегментирование целевой аудитории.
- Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
- Анализ конкурентов.
- Формирование стратегии продвижения.
- Разработка сайта.
- Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
- Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
- Введение в контекстную рекламу.
- Реклама в Интернете.
- Кратко о баннерной рекламе.
- Введение в рекламу по социальным сетям.
- Продвижение в социальных сетях.
- Введение в веб-аналитику.
-
01
Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
- Модель компетенций.
- Оценка персонала.
- Подбор персонала.
- Адаптация персонала. Наставничество.
- Обучение и развитие персонала.
- Теории мотивации.
- Система материальной мотивации.
- Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
- Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
- Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
-
01
Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
- Команда как объект управления.
- Типы команд. Численность команд.
- Подходы к формированию команд.
- Социально-психологические законы формирования команды.
- Групповые феномены.
- Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
- Структура командных ролей.
- Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
- Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
- Властный треугольник.
- Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
- Конфликты в команде
- Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
- Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
-
01
Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
- Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
- Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
- Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
- Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
- Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
- Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
- Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
- Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
- Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
- Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
-
01
Финансовые инструменты повышения эффективности
- Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
- Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
- Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
- Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
- Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
- Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
- Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
- Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
- Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
- Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
-
01
Гибкое управление проектами в бизнесе
- Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
- Бизнес-модель проекта и бизнеса.
- MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
- Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
- Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
- Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
- Участники команды. Функции и требуемые навыки.
- Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
- Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
- Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
-
01
Классический или “плановый” подход к проектам
- 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
- Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
- Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
- Расчет длительности задач и расписания проекта.
- Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
- Определение рисков и их снижение.
- Руководство исполнением проекта.
- Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
- Система управления изменениями.
- Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
Конструктор курса!
Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности
- Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
- Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 180 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Диплом о профессиональной переподготовке
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели












Отзывы
По данному направлению отзывы пока отсутствуют


