Видеокурс "Mini MBA: Право"

Как сформировать систему юридической поддержки, организовать судебную и договорную работу в компании, какие инструменты правовой защиты использовать? 

Модульный курс от экспертов Русской Школы Управления для развития управленческих и профессиональных компетенций в области юриспруденции и корпоративного права. В программе: 

— Лидерство: понятие и основы лидерства, управление собой, личная эффективность, сущность бизнес-коммуникаций. 

— Управление: системный взгляд на менеджмент, разработка продуктов, стратегический анализ и идеи для роста бизнеса.

— Маркетинг: функции и задачи, диджитал-маркетинг, цифровая экономика и трансформация бизнеса, конкурентная среда. 

— Финансы: финансовое управление и инструменты для развития, анализ инвестиционных проектов, риск-менеджмент. 

— Персонал: человеческий капитал как основа бизнеса, жизненный цикл сотрудников, формирование коллектива и системы мотивации. 

— Проекты: особенности проектной деятельности, запуск, управление, корпоративная система управления проектами. 

1. 01

   Особенности организации работы юридической службы

   • Понятие юридической службы, ее место и роль. Задачи юридической службы
   • Портрет юриста. Проверьте, кем вы управляете
   • Повышение эффективности работы юридической службы
   • Отношения в коллективе и совет по приему на работу юриста
   • Совершенствование договорной работы
2. 01

   Урок. Некоторые аспекты организации управления юридической службой

   • Проблемы документирования деятельности директора по правовым вопросам
   • Цели. Унификация правовых документов
   • Стандартизация юридических документов
   • Проблема принятия решений. Методы принятия решений
   • Место определения достоверности информации
   • Методы аттестации текста
   • Формирование бюджета юридической службы. Статьи расходов
   • Заработные платы и премии
   • Государственные пошлины. Судебные расходы. Нотариальные расходы
   • Расходы на привлечение внешних специалистов
3. 01

   Урок. Повышение эффективности работы юридической службы и KPI юриста

   • Урок расскажет о том, как сформировать ключевые показатели эффективности для юриста, оценить качество его работы и выстроить систему оценки работы юристов в компании.
4. 01

   Уголовно-правовые риски: понятие, выявление, снижение

   • Современные тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса: совершенствование уголовно-правового регулирования в сфере экономических отношений, усиление борьбы с откатными схемами, создание равных условий налогового администрирования для всех налогоплательщиков.
   • Виды рисков. Вероятность их наступления, причины и последствия.
   • Риски инициирования уголовного преследования.
   • Вероятность возникновения рисков.
   • Откатные схемы. Факты, свидетельствующие о сговоре.
   • Мошенничество.
   • Налоговые правонарушения и преступления.
   • Причины реализации рисков.
   • Инициирование уголовного преследования и проведение полицейской проверки.
   • Этапы полицейской проверки. Сбор информации полицией.
   • Алгоритм работы с полицейскими запросами.
   • Анализ типовых оперативно-розыскных мероприятий.
   • Последствия уголовного преследования.
   • Практические рекомендации по минимизации рисков.
   • План действий до и после прихода сотрудников полиции.
   • Способы защиты от неправомерных действий.
   • Профилактика рисков. Ценность профилактики.
5. 01

   Урок. Понятие правового риска. Причины и источники правовых рисков. Возможные последствия

   • Понятие правового риска
   • Цели и задачи управления правовыми рисками
   • Причины возникновения правового риска
   • Виды правовых рисков
   • Какие правовые риски должен учитывать руководитель
   • Значение и методология построения системы управления правовыми рисками
   • Дополнительные способы управления правовыми рисками
   • Риск привлечения к ответственности собственников и руководства компании
   • Уголовно-правовые риски компании
   • По каким статьям могут привлекать руководителей
   • Как противодействовать правовым рискам
6. 01

   Урок. Договорные риски управления компанией

   • Риск применения контрагентом доктрины защиты слабой стороны
   • Риск злоупотребления правом и вывод активов
   • Что такое недобросовестное поведение
   • Злоупотребление правом
   • Претензионный порядок и риски
   • Риск исполнения обязательств ненадлежащему кредитору
   • Риски отсутствия закрывающих документов
   • Приоритет фактических действий
   • Риск не проведения правового аудита
7. 01

   Инструменты эффективной договорной работы

   • Предпринимательский договор – основные понятия
   • Договорные обязательства
   • Регламент договорной работы
   • Договор: риски и особенности
   • Предмет, условия договора
   • Расторжение договора
   • Выбор партнера
   • Построение эффективной договорной
8. 01

   Урок. Доверенность, полномочия и риски

   • Общие положения о доверенности
   • Безотзывная доверенность
   • Где проверить нотариальную доверенность
   • Заключение сделки неуполномоченным лицом
   • Что такое одобрение сделки
   • Прекращение доверенности
   • Проблема передоверия
   • Позиции судов о доверенности
9. 01

   Организация судебной работы

   • Регламент судебно-претензионной работы (локальный документ судебного юриста).
   • Судебные кейсы: «слабая сторона договора» и «доказательства в электронном виде».
   • Судебные кейсы: «наглядность информации для судьи»; «процессуальная революция».
   • Судебные кейсы «гарантии безопасности имущества»; «судебная экспертиза».
   • «Тонкости судебной работы в компании», «эффективное взыскание», «речь и мотивация судебного юриста».
10. 01

    Урок. Дефекты корпоративного права и проблемы их устранения в арбитражной практике

    • Нормы ст. 475 ГК РФ о не качественности товара применяются к договору купли-продажи акций
    • Дарение акций как притворная сделка
    • Некоторые проблемы защиты прав на акции
    • Золотой парашют как крупная сделка
    • Проблема правового статуса директора
    • Ответственность органов управление за убытки, причиненные обществу
11. 01

    Правовое обеспечение корпоративного управления

    • Правовое обеспечение эффективной работы общего собрания акционеров.
    • Актуальные вопросы определения компетенции, организации созыва и проведения общего собрания акционеров в АО и общего собрания участников ООО в свете новой редакции ГК РФ. Компетенция общего собрания. Формирование повестки дня общего собрания. Формирование списка кандидатов в выборные органы. Составление списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании. Порядок уведомления акционеров о времени и месте проведения общего собрания. Подготовка бюллетеней для голосования. Предоставление акционерам информации к общему собранию.
    • Регистрация участников общего собрания. Порядок определения кворума. Правовые последствия отсутствия кворума. Вспомогательные органы общего собрания (председатель, секретарь собрания, счетная комиссия). Голосование на общем собрании: сущность, способы.
    • Порядок подсчета голосов. Удостоверение результатов общего собрания. Протоколы счетной комиссии и общего собрания: порядок и сроки составления, содержание. Раскрытие информации об общем собрании. Хранение документов общего собрания. Особенности организации и проведения внеочередного и заочного собрания акционеров.Правовые последствия нарушения порядка подготовки и проведения общего собрания акционеров.
    • Оспаривание решений общих собраний как специальный способ защиты прав. Проблемы удостоверения решений общего собрания в свете последних изменений законодательства.
    • Правовое обеспечение эффективной работы совета директоров акционерного общества.
    • Порядок формирования, статус и полномочия совета директоров в АО. Проблемные вопросы определения компетенции СД в свете нового законодательства. Возможность расширения компетенции СД за счет вопросов, отнесенных законом к компетенции ОСА в непубличном обществе.
    • Ключевые факторы повышения эффективности работы и качества решений совета директоров. Председатель совета директоров: ключевые роли и задачи. Институт "независимых директоров": правовые основы регулирования и особенности их реализации. Комитеты совета директоров как инструмент повышения эффективности его работы. Основы эффективного планирования и организации работы совета директоров. Информационное обеспечение работы совета директоров
    • Исполнительные органы акционерного общества, ответственность руководителей.
    • Исполнительный орган акционерного общества и новеллы его правового регулирования: понятие, виды, функции и компетенция. Модели исполнительных органов общества: решения по оптимизации их структуры и состава. Порядок формирования, исполнительных органов общества, приостановления и прекращения их полномочий.
    • Требования к членам исполнительных органов. Соотношение трудового и корпоративного законодательства при правовом регулировании единоличного исполнительного органа. Особенности правового статуса исполняющего обязанности единоличного исполнительного органа. Проблема множественности директоров в обществе: способы распределения полномочий, порядок заключения договоров, отражение множественности в ЕГРЮЛ и т.п.
    • Ответственность директоров корпорации (гражданско-правовая, уголовная, административная). Проблемные вопросы, связанные с ответственностью членов совета директоров. Судебная практика привлечения к ответственности органов управления за убытки, причиненные обществу. Недобросовестность и неразумность действий генерального директора. Основания привлечения членов органов управления к ответственности за убытки. Особенности распределения бремени доказывания по таким спорам. Страхование ответственности директоров
    • Раскрытие информации акционерным обществом и оптимальные решения по его эффективной реализации.
    • Ключевые требования к раскрытию информации в форме ежеквартального отчета с учётом требований нового Положения о раскрытии информации. Возникновение и прекращение обязанностей по раскрытию ежеквартального отчета. «Полная» и «сокращенная» формы ежеквартального отчета. Анализ наиболее значимых изменений в требованиях к содержанию ежеквартального отчета и рекомендации по их эффективной реализации. Новации в раскрытии информации о вознаграждении членов органов управления эмитента и сведений о структуре и компетенции органов контроля за его финансово-хозяйственной деятельностью, а также об организации системы управления рисками и внутреннего контроля
    • Законодательное и нормативно-правовое регулирование предоставления документов и информации по требованию акционеров и практика правоприменения.
12. 01

    Урок. Противодействие рейдерским захватам

    • Использование иностранного юридического лица
    • Мониторинг
    • Устав
    • Дробление бизнеса
    • Запрет на совершение регистрационных действий без личного присутствия
    • Залог
    • Золотой парашют
    • Антирейдерский закон
13. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
14. 01

    Лидер и сотрудники

    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
15. 01

    Бизнес-система

    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
16. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
17. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Алгоритм разработки нового продукта. Генерация идей. Дизайн-мышление.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
18. 01

    Создание и продвижение ценности

    • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
    • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
    • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
    • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
    • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
    • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
    • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
    • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
    • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
19. 01

    Стратегия управления человеческими ресурсами

    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия HR.
    • HR аналитика.
    • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
    • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
    • Корпоративная культура компании.
    • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
    • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
    • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
20. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
21. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
22. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
23. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
24. 01

    Классический или “плановый” подход к проектам

    • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
    • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
    • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Расчет длительности задач и расписания проекта.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Руководство исполнением проекта.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями.
    • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.