290 000 руб.
290 000 руб.
Старт курса:
26 апреля
Осталось:
1 место
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
3276 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов
MBA Эксперт: Право
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс "MBA Эксперт: Право"

Для вас важно, чтобы большая часть времени обучения была посвящена вопросам, связанным с вашей специализацией? Нет времени долго учиться? Хотите получить за короткое время самую полную, практикоориентированную и полезную информацию?


Вы научитесь:


  • Организовывать работу юридической службы.
  • Правильно вести договорную работу.
  • Представлять интересы компании в суде.
  • Обеспечивать соблюдение трудового законодательства.
  • Эффективно управлять командой.
  • Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
  • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
  • Использовать различные методики управления проектами.

  • Практическая часть курса:


    • Оптимизация работы юридического департамента.
    • Анализ содержания договоров.
    • Реформы процессуального законодательства.
    • Проектирование системы корпоративного управления.
    • Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
    • Поиск и решение проблем с применением системного подхода./li>
    • Основы управления проектами.
    • Создание эффективной системы управления персоналом.
    • Инструменты финансового менеджмента.

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

  • Руководителям юридических компаний и адвокатских бюро
    Если вы хотите научиться бизнес-управлению, но не готовы получать еще одно высшее образование, вам подойдет программа ММВА Эксперт Право. Вы получите знания по ключевым направлениям ведения бизнеса и многим аспектам юриспруденции. Курсы читают преподаватели-практики с опытом управленческой работы в крупных компаниях, обширной консалтинговой практикой, а также опытом руководства собственным бизнесом.
  • Юристам
    В программе профессиональной переподготовки затрагивается широкий круг вопросов по гражданскому и процессуальному праву. Вы сможете обновить знания, полученные в вузе, а также получите набор новых идей и инструментов, которые усилят ваши компетенции. Изучите комплекс управленческих дисциплин и подготовитесь к карьерному росту, расширению своих полномочий, смене профессиональной деятельности в рамках компании.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Программы MBA РШУ занимают высокие позиции в рейтингах сферы образования
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Юридическое администрирование: организация работы юридической службы

    • Место и роль Юридической службы в организации.
    • Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
    • Вопросы контроля и мотивации юристов.
    • Психологический портрет юриста.
    • Как выбирать юристов в команду.
    • Отношения в коллективе.
    • Повышение эффективности работы Юридической службы.
    • Правовая аналитика в работе Юридической службы.
    • Юридическое заключение.
    • Бюджетирование Юридической службы.
  2. 01

    Инструменты эффективной договорной работы

    • Регламент договорной работы.
    • Как писать юридическое заключение по сделкам и возможным договорам.
    • Существенные условия договора.
    • Регулирование и ответственность за переговоры при заключении договоров.
    • Что нужно знать о заключении договоров. Заключение договоров дистанционно.
    • Проблемы подписания договоров. Риски подписания договоров неуполномоченным лицом.
    • Актуальные вопросы оформления закрывающих документов в договорной работе.
    • Все, что нужно знать о соблюдении претензионного порядка.
    • Что написать в разделе «Заключительные и переходные положения».
    • Приемы эффективной договорной работы.
  3. 01

    Организация судебной работы в компании

    • Регламент судебной работы.
    • Мониторинг судебных дел, ведение электронного реестра судебных дел.
    • Правила работы с информацией. Нюансы работы с системой «Мой арбитр».
    • Судебная доверенность – формирование текста блоками, включение отдельных полномочий, их градация в зависимости от карьерной ступени доверенного лица, срок, наличие печати и пр. (представление готового текста доверенности).
    • Особенности дел, касающихся снижения неустойки.
    • Обязательные процессуальные действия судебного юриста.
    • Государственная пошлина – приемы экономии.
    • Принципы судебной работы.
    • Кейс «Слабая сторона договора».
    • Кейс «Электронная переписка в судебном процессе».
    • Разбор кейсов по снижению неустоек – буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения.
    • Особенности предоставления документов в суд – приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций.
    • Кейс «Неосновательное обогащение».
    • Опыт судебных споров с ФАС.
    • Примеры мошеннических схем на практике (в отношении физических и юридических лиц).
    • Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Разбор реальной ситуации с формированием пула действий и выводов, касательно основных приемов рейдеров.
    • Эффективное взыскание. Удержание неустойки зачетом, актуальная практика.
    • Эффективное взыскание в рамках исполнительного производства – примеры из практики (вычисление банковских счетов должника, предоставление готовых текстов запросов, заявлений о предъявлении исполнительного листа и пр.).
    • Инструменты судебной работы.
    • Судебный PR.
    • Работа с дебиторской задолженностью. GR.
    • KPI судебного юриста.
    • Речь судебного юриста.
  4. 01

    Управление дебиторской задолженностью

    • Современная ситуация в сфере управления дебиторской задолженностью.
    • Система управления дебиторской задолженностью. Организационные аспекты работы с долгами.
    • Кредитная политика организации. Профилактика возникновения дебиторской задолженности.
    • Проверка и мониторинг контрагентов. Индикаторы долговых проблем, их выявление и оценка.
    • Планирование эффективной работы с текущей задолженностью и проблемными долгами.
    • Расширенная претензионная переписка в работе с долгами.
    • Публичное информационное воздействие для возврата долгов.
    • Исполнительное производство и уголовно-правовые аспекты взыскания долгов: возможности повышения эффективности.
    • Банкротство и субсидиарная ответственность для решения долговых конфликтов.
    • Эффективные переговоры о возврате долгов: подготовка и проведение. Психологические аспекты УДЗ.
  5. 01

    Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение

    • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023.
    • Тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса.
    • Нормативно-правовая база: текущее состояние и перспективы.
    • Чего ждать от практики?
    • Новые возможности для защиты.
    • Типичные схемы, несущие уголовные риски. Откатные схемы. Мошенничество. Налоговые схемы.
    • Вероятность возникновения риска.
    • Доказывание умысла по налоговым преступлениям. Алгоритм доказывания умысла.
    • Налоговое правонарушение и налоговое преступление: сравнительная характеристика.
    • Проверка налогоплательщика. Проверка формального поставщика. Проверка аффилированности. Установление контролирующих лиц. Установление реального поставщика. Установление осведомленности.
    • Реализация уголовных рисков на практике. Причины реализации рисков. Вероятность реализации риска.
    • Предварительный сбор информации.
    • Инициирование уголовного преследования.
    • Полицейская проверка. Гласные и негласные ОРМ.
    • Алгоритм работы с запросами.
    • Формирование доказательственной базы.
    • Рекомендации до прихода сотрудников полиции. Контрольно-пропускная система.
    • Рекомендации после прихода сотрудников полиции. Защита от неправомерных действий.
    • Профилактика уголовных рисков. Ценность профилактики.
    • Практические задания: Работа с запросами «О предоставлении информации». Подготовка к опросу в УЭБиПК. Алгоритм действии при проведении в компании обыска.
  6. 01

    Сделки, обязательства. Договор: как правильно составить, заключить и исполнить

    • Понятие и виды сделок.
    • Организация договорной работы в компании.
    • Составление и согласование договора.
    • Основные разделы договора.
    • Способы обеспечения обязательств.
    • Использование Legal design в работе юриста.
    • Правила проверки контрагента.
    • Переговорный процесс и ответственность за переговоры.
    • Доктрина слабой стороны.
    • Заключение договора: подписание и обмен документами.
    • Применение принципа эстоппель.
    • Порядок исполнения договора и отслеживания процесса. Пути решения возможных проблем.
    • Фиксация нарушений и реагирование на них, применение мер ответственности.
    • Надлежащее исполнение обязательств.
    • Алгоритм действий при отсутствии подписанных первичных документов.
    • Недействительные сделки.
    • Оспоримые и ничтожные сделки.
    • Мнимые и притворные сделки.
    • Проблемы оспаривания сделок.
    • Прекращение обязательств.
    • Ограничение ответственности должника по обязательствам.
  7. 01

    Серые схемы договорной и судебной работы

    • Общие положения о злоупотреблении правом в договорной работе.
    • Добросовестное поведение и злоупотребление правом: понятия.
    • Выявление фактов злоупотребления правом и обхода закона.
    • Мнимые и притворные сделки: своевременная квалификация.
    • Противодействие серым схемам подписания договора неуполномоченными лицами или лицами без полномочий.
    • Злоупотребление правом и толкование договора.
    • Злоупотребления в договорной работе из-за неправильного употребления терминов.
    • Доктрина слабой стороны.
    • Проблемы смены подсудности.
    • Юридическая техника как способ противодействия злоупотреблениям.
  8. 01

    Актуальные вопросы договорного права в практике арбитражных судов

    • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023.
    • Основные нормы права, применяемые на практике при рассмотрении договорных споров.
    • Практические рекомендации на стадии предзаключения договора.
    • Риски в договорном праве.
    • Способы защиты действительности сделок при различных условиях.
    • Злоупотребление правом в договорной работе и методы противодействия.
    • Совершенствование договорной работы.
    • Исполнение договора.
    • Проблемы расторжения и отказа от договора в судебной практике.
    • Ответственность в договорном праве с позиции Арбитражных судов.
    • Обзор показательных судебных дел по отдельным видам договора.
  9. 01

    Актуальные вопросы применения норм процессуального права

    • Общая характеристика изменений процессуального законодательства последних лет.
    • Процессуальная революция: изменения в ГПК И АПК. Унификация процессуального законодательства.
    • Профессиональное представительство. Кто может быть представителем. Исключения. Полномочия. Отзыв доверенности.
    • Изменения в ГПК. Основные тенденции. Требования к оформлению искового заявления. Судебные расходы. Правила рассмотрения заявлений.
    • Изменения в АПК. Представительство. Примирительные процедуры. Компетенция арбитражных судов. Изменения в порядке оформления иска. Сроки.
    • Изменения в КАС. Электронный документооборот. Судебный приказ. Исполнительный лист. Поправки. Апелляция и кассация.
    • Судебный приказ и упрощенное производство. Категории дел, которые рассматриваются в упрощенном производстве.
    • Досудебный порядок урегулирования споров.
    • Банкротства. Общие положения о юрлицах. Общие положения о физлицах
    • Подведомственность и компетенция судов.
    • Электронная подача документов.
    • Онлайн заседания и ВКС. Как участвовать в онлайн-заседании.
    • Обжалование. Новые правил подачи исков.
    • Сроки.
    • Создание кассационных и апелляционных судов общей юрисдикции. Новые правила обжалования судебных актов.
  10. 01

    Договорно-правовая работа в области права интеллектуальной собственности и права информационных технологий

    • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023.
    • Правовое регулирование. Общие положения.
    • Распоряжение интеллектуальными правами.
    • Виды договоров.
    • Общие особенности договоров в сфере обращения РИД.
    • Договоры о создании РИД. Распределение прав между заказчиком и исполнителем
    • Создание РИД по государственному или муниципальному заказу. Распределение прав между заказчиком и исполнителем
    • Распределение прав на РИД между работодателем и работником.
    • Документооборот на предприятии.
    • Договор на использование и сопровождение программ для ЭВМ: особенности.
    • Договоры, связанные с разработкой и внедрением систем обработки больших.
    • Договоры, связанные с управлением доменами. Договор на создание и обслуживание веб-сайтов.
    • Электронный документооборот.
    • Дистанционная торговля: особенности договорной работы.
    • Особенности договоров SaaS (Software as a Service).
    • Договоры о предоставлении услуг облачного сервиса.
    • Информационные технологии и патентное право.
    • Правовая охрана объектов, созданных с использованием нейросетей.
  11. 01

    Актуальные вопросы построения группы компаний

    • Понятие и значение группы компаний
    • Аффилированность
    • Зачем создается группа компаний?
    • Что учесть при построении группы?
    • Понятие корпоративного контроля с точки зрения закона
    • Использование некоммерческих компаний в холдинге
    • Трастовые фонды
    • Оффшорные компании
    • Виды и типы международных компаний и способы их использования в холдинге
  12. 01

    Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики

    • Обзор изменений корпоративного законодательства.
    • Особенности регистрации юридических лиц.
    • Особенности регистрации ИП и НКО.
    • Особенности управления в корпорации.
    • Оспаривание решений общества и сделок.
    • Правила об экстраординарных сделках.
    • Особенности заключения сделок.
    • Раскрытие информации.
    • Ответственность контролирующих лиц.
    • Банкротство. Ликвидация.
  13. 01

    Лучшие практики корпоративного управления

    • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023.
    • Корпорация и система корпоративного управления.
    • Понятие корпорации. Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Принципы построения эффективной системы корпоративного управления.
    • Правовое регулирование корпоративного управления.
    • Российское и международно-правовое регулирование корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления, «мягкое право». Внутренние документы корпорации.
    • Общее собрание акционеров в системе корпоративного управления и ключевые факторы повышения эффективности его работы. Акционерные соглашения. Особенности организации корпоративной работы в компаниях с единственным акционером, а также в компаниях с госучастием. Годовой отчет акционерного общества.
    • Совет директоров в системе корпоративного управления (часть 1).
    • Ключевые факторы повышения эффективности работы совета директоров. Формирование состава совета директоров. Правовое положение председателя совета директоров. Комитеты совета директоров. Независимый директор. Оценка совета директоров. Мотивация членов совета директоров: вознаграждения и компенсации, «золотые парашюты».
    • Совет директоров в системе корпоративного управления (часть 2).
    • Оперативность и качество принимаемых советом директоров решений. Планирование работы совета директоров. Регламент подготовки и проведения заседаний. Оформление протоколов, изготовление выписок из протоколов заседаний совета директоров.
    • Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления.
    • Правовое регулирование института корпоративного секретаря. Статус, права, обязанности и ответственность корпоративного секретаря. Место корпоративного секретаря в структуре компании, аппарат корпоративного секретаря. Оценка работы корпоративного секретаря.
    • Контроль и управление рисками в системе корпоративного управления.
    • Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления. Система внутреннего и внешнего аудита. Конфликты интересов в корпорации и средства их предотвращения. Управление рисками.
    • Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Раскрытие информации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры. Дивидендная политика корпорации. Рейтинг корпоративного управления.
    • Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в России.
    • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности членов органов управления и его применение в российской практике.
  14. 01

    Лидер и сотрудники

    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  15. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
  16. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
  17. 01

    Бизнес-система

    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
  18. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
  19. 01

    Создание и продвижение ценности

    • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
    • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
    • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
    • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
    • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
    • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
    • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
    • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
    • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
  20. 01

    Интернет-маркетинг

    • Система инструментов интернет-маркетинга.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Сегментирование целевой аудитории.
    • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
    • Анализ конкурентов.
    • Формирование стратегии продвижения.
    • Разработка сайта.
    • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
    • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
    • Введение в контекстную рекламу.
    • Реклама в Интернете.
    • Кратко о баннерной рекламе.
    • Введение в рекламу по социальным сетям.
    • Продвижение в социальных сетях.
    • Введение в веб-аналитику.
  21. 01

    Стратегия управления человеческими ресурсами

    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия HR.
    • HR аналитика.
    • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
    • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
    • Корпоративная культура компании.
    • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
    • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
    • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
  22. 01

    Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой

    • Команда как объект управления.
    • Типы команд. Численность команд.
    • Подходы к формированию команд.
    • Социально-психологические законы формирования команды.
    • Групповые феномены.
    • Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
    • Структура командных ролей.
    • Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
    • Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
    • Властный треугольник.
    • Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
    • Конфликты в команде
    • Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
    • Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
  23. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
  24. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  25. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  26. 01

    Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
    • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
    • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
    • Система управления изменениями.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
    • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
    • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  27. 01

    Личный бренд руководителя: формирование и продвижение

    • Введение в Self-брендинг. Особенности личного, экспертного и карьерного брендинга.
    • Особенности развития личного бренда через экспертность. Точки контакта.
    • Алгоритм создания и развития личного бренда руководителя.
    • Экспертный блогинг для руководителя. Выбор платформы для ведения блога.
    • Организация работы, оформление профиля блога. Необходимое оборудование.
    • Создание уникального контента. Фото и видео.
    • SERM. Взаимодействие со СМИ. Как эффективно работать с Pressfeed.
    • Практические и научные статьи. Написание книги.
    • Спикерство, как эффективный способ развития личного бренда.
    • Продвижение и монетизация личного бренда руководителя.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 180 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Диплом о профессиональной переподготовке

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Гриценко Александр Анатольевич

Гриценко


Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова


Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова


Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Голощапов Алексей Михайлович

Голощапов


Алексей Михайлович

К.ю.н. Эксперт-практик с опытом руководства юридическими отделами компаний. Автор 3 монографий и более 20 отраслевых публикаций.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Фролова Екатерина Владимировна

Фролова


Екатерина Владимировна

Преподаватель-практик, эксперт по корпоративному праву и договорной работе. Имеет опыт по правовому сопровождению деятельности компаний.
Жданухин Дмитрий Юрьевич

Жданухин


Дмитрий Юрьевич

К.ю.н., преподаватель-практик по коллекторской деятельности. Генеральный директор Центра развития коллекторства, автор более 100 отраслевых публикаций.
Дорохов Илья Юрьевич

Дорохов


Илья Юрьевич

Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.
Сердюк Алексей Викторович

Сердюк


Алексей Викторович

Эксперт по защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям, адвокат Московской коллегии «Князев и партнеры»
Некрасов Илья Александрович

Некрасов


Илья Александрович

К.ю.н., эксперт-практик в области права и корпоративного управления. Сертифицированный корпоративный секретарь.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Усачева Екатерина Павловна

Усачева


Екатерина Павловна

Юрист, член Ассоциации антимонопольных экспертов
Веретено Александра Александровна

Веретено


Александра Александровна

Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.
Озолина Ирина Гавриловна

Озолина


Ирина Гавриловна

Эксперт по защите интеллектуальных прав, патентный поверенный, адвокат.
Безрученкова Мария Александровна

Безрученкова


Мария Александровна

Юрист-эксперт с опытом судебной практики более 16 лет, предприниматель

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
290 000 руб.
290 000 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение