bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Mini MBA Mini MBA. 6 месяцев обучения Mini MBA. Классический

Mini MBA. Классический

18 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
8 346 прослушали
4,9 из 5
Описание курса

Бизнес как система. Структурированный курс развития управленческих навыков от практиков Русской Школы Управления: 18 дней, 6 блоков. Погружение в секреты лидерства, бизнес-коммуникаций, управления, бизнес-анализа, маркетинга, финансов, управления персоналом и проектами.

В программе:

  • Лидерство и деловые отношения.
  • Бизнес-процессы.
  • Управление проектами: виды, планирование, приемы.
  • Финансовое управление. Анализ, оценка бизнес-результатов.
  • Маркетинговая стратегия: как разработать и внедрить в компании.
  • Человеческий капитал, результативность сотрудников. Совещания, которые приносят пользу.
  • Практические занятия.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

Программа будет интересна:

  • Собственникам бизнеса.
  • Руководителям компаний.
  • Начальникам отделов и служб.
  • Специалистам, которые стремятся к карьерному росту.

МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО

  • Лидерство и управление другими:
  • Отличие лидера от менеджера 
  • Управленческие масштаб и зрелость 
  • Авторитет как основа лидерства
  • Функции и инструменты менеджера
  • Сферы влияния лидера
  • Настройка сотрудников на результат
  • Лидерство и управление собой:
  • Выбор как старт саморазвития
  • Влияние парадигм на эффективность 
  • Модель повышения личной эффективности
  • Управление своим поведением
  • Лидерство и бизнес-коммуникации:
  • Эффективные совещания
  • Компетенции успешного переговорщика
  • Сущность переговоров 
  • Переговоры: шаг за шагом 
  • Переговорный практикум

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ

  • Стратегия. Система управления:
  • Современные тренды в управлении
  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления
  • Конструирование продуктов, услуг и систем:
  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
  • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
  • Конструирование системы управления. QFD 
  • Трансформация и совершенствование системы управления.
  • Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:
  • Инструменты стратегического анализа 
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
  • Измерения и учет. 
  • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
  • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
  • Экономический анализ ценности
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ

  • На перепутье: от традиционного к новому маркетингу
  • Полный перечень задач маркетолога – как он выглядит? 
  • Какой маркетинг нужен российскому бизнесу: профессиональный или упрощенный (full or light версии). Почему маркетологов увольняют в период кризиса?
  • 8 блоков знаний для результативного предпринимательства.
  • «Простой» маркетинг для микробизнеса, торговых точек и ресторанов.
  • Концепция 4Ps и 5Ps. Роль торгового персонала в малом бизнесе. 
  • Десять качеств, которые не требуют таланта, но приводят к результату (правила DallasCowboys).
  • Упражнение: «лучший и худший продавцы (сотрудники)». 
  • Профессиональный маркетинг на примере TrueFood. Концепция доктора Э.Вейла.
  • Предыстория маркетинга и основные сокращения (В2В, В2С, В2G, C2C, G2G, FMCG). Матрица эффективности маркетинга. 
  • KPIs по привлечению и удержанию клиентов.
  • Маркетинговые стратегии больших компаний.
  • Маркетинговые стратегии малого и среднего бизнеса.
  • Практическое упражнение: «Как не снижать цены в период стагнации или кризиса?» 
  • Практические навыки и знания, которые получат слушатели:
  • Маркетинговый алгоритм запуска нового продукта или услуги
  • Шесть способов защиты доли рынка лидера в отрасли или регионе
  • Три способа защиты рентабельности лидера
  • Методы, как не снижать цены на рынке В2В в период стагнации или кризиса (10 российских и 9 международных)
  • Как процветать в жесткой конкурентной среде?
  • Профессиональный маркетинг: знакомство с описанием работы (job description) бренд-менеджера американской компании, обсуждение, условия, особенности. 
  • Маркетинговые метрики состояния конкурентной среды, как посчитать в России «силу конкуренции» в вашей отрасли, регионе, стране.
  • Что легко и что невозможно повторить конкурентам? Опыт Whole Food и ВкусВилл.
  • Сквозной кейс «Как оптимизация позволяет увеличить прибыль и создать конкурентное преимущество» (6 часов).
  • Как посчитать план продаж. Как оптимизировать затраты.
  • Какой тип рекламы выбрать для целевой аудитории.
  • Нейромаркетинг и его влияние на поведение покупателей. Влияние нейромаркетинга на маркетинг социальных сетей.
  • Как продавать дорого? Дифференцированный маркетинг. Упражнение «Маркетинг в розничной сети».
  • Практические навыки и знания, которые получат слушатели:
  • Метрики измерения силы конкуренции в отрасли или регионе, как это сделать?
  • Тип конкуренции, с которой сталкивается компания участника обучения
  • Предел ценовой конкуренции (навыки работы с финансовой информацией)
  • Почему компании, работающие в среднем ценовом сегменте «умирают»? 
  • Как сегментировать покупателей (практические примеры российских компаний) и на основе сегментирования увеличивать продажи.
  • Интернет-маркетинг и информационная трансформация бизнеса
  • Почему надо «создать позиционирование» бизнесу, или Франчайзинг как инструмент роста компании.
  • Позиционирование – как оно выглядит на практике. Упражнение: «Работы над «смыслом» и позиционированием собственной компании».
  • Как узнать покупательское поведение ваших клиентов?
  • Customer journey mapping (CJM) или как влиять на потребителя с помощью рекламы и интернет-продвижения. Несколько моделей CJM (для В2С, В2В, бизнеса услуг, новые модели BCG и МакКинси 2018).
  • Упражнение «Разработка CJM для собственных продуктов».
  • Технологии интернет-магазинов: контекстная, тизерная реклама, ретаргетинг, рефералы, письма, скидки, скрипты, доставка.
  • Маркетинг в социальных сетях и блогах для рынка В2В. Эффективность инструментов SMM на рынке B2B.
  • «Лайфхаки» работы в социальных сетях (международный и российский опыт).
  • Способы нейтрализации негатива в Интернете.
  • Персональный брендинг в социальных сетях.
  • Как продавать очень дорого (маркетинг люксовых товаров)?
  • Какую рекламу размещать в социальных сетях. Какая реклама работает на 100%, на что обратить внимание.
  • Лидеры мнений, как их выбирать? Что привлекает потребителя в лидерах мнения.
  • Практические навыки и знания, которые получат слушатели:
  • Customer journey mapping (CJM) для собственного бизнеса.
  • Алгоритм продвижения в Интернете предприятий малого бизнеса (модели Яндекс и Google)
  • Практические советы, как работать в социальных сетях с контентом и жалобами
  • Эффективность различных инструментов продвижения в Интернете для предприятий, работающих на рынке В2В
  • Новая воронка интернет-продаж на рынке В2В

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ

  • Построение системы финансового управления: 
  • Что такое управленческий учет и зачем он нужен
  • Классическая парадигма анализа  
  • Фундаментальный анализ компании. Метод финансовых коэффициентов
  • Анализ эффективности. 3 уровня анализа
  • Коэффициенты структуры капитала (левериджа)
  • Финансовые инструменты повышения эффективности:
  • Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией
  • Виды бюджетов
  • Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль»
  • Решение задач на повышение эффективности
  • Деловая игра «охота на прибыль»
  • Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент: 
  • Методы анализа инвестиционных проектов
  • Метод сценариев. Диаграмма торнадо
  • Вероятностные методы. Метод Монте-Карло
  • Дерево решений
  • Риск-менеджмент 

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ

  • Управление человеческим капиталом:
  • Человеческий капитал в организации 
  • Психология трудовой деятельности 
  • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
  • Корпоративная культура в организации
  • Управление жизненным циклом сотрудника:
  • Управление по компетенции. Профиль должности
  • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
  • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
  • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников
  • Формирование эффективного коллектива:
  • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
  • Формирование эффективного трудового коллектива
  • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
  • Создание мотивационной среды в организации

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ

  • Эффективный запуск проекта:
  • Особенности проектной деятельности
  • Критерии успешности проектов
  • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
  • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
  • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры
  • Управление проектом от планов до отчетов:
  • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
  • Стратегии реагирования на риски
  • Исполнение проекта. Оперативное управление
  • Контроль и система отчетности
  • Завершение проекта и выученные уроки
  • Создание и развитие системы управления проектами:
  • Корпоративная система управления проектами
  • Проектный офис и управление портфелями проектов
  • Информационные системы управления проектами
  • Управление изменениями
  • Управление проектами по Agile и Scrum

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
149 900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Алексей Орлов
    оценка: 5

    Алексей Орлов

    С декабря по май - всего полгода, а столько всего нового и изменившегося. Нельзя сказать, что я получил какие-то принципиально новые знания, но точно систематизировал уже имеющиеся и выработал новые для себя модели управления. Особенно благодарен ведущим модулей Лидерство, Финансы и Персонал. Это максимально прикладные и полезные модули.
    Москва,Россия
  • Владимир Семенов
    оценка: 5

    Владимир Семенов

    ООО "Мортон Телеком"
    Очень правильный подход к организации обучения, выраженный в своевременном и полном предоставлении информации обучающемуся. Заблаговременное расписание и "гибкий" подход составлению программ. Полезные и познавательные материалы на модулях. В РШУ очень дружелюбные сотрудники! Соблюдены традиции студенческих выпусков, что создает более положительные эмоции от прохождения обучения :)
    Москва
  • Анастасия  Фахретдинова
    оценка: 5

    Анастасия Фахретдинова

    Благодарю Русскую Школу Управления за новые открывшиеся возможности в моей жизни! Полученные знания полностью изменили мою жизнь, для этого поработало много Ваших замечательных преподавателей. Их знания и умение преподносить материал легко и доступно - бесценно! Они заряжают не только знанием, но и своей энергией. Отдельное спасибо организаторам, всегда помогут и подскажут!
    Москва,Россия
  • Александр Орлов
    оценка: 5

    Александр Орлов

    Ни на минуту не пожалел о том, что прошел это обучение. Мы сразу нашли общий язык (спасибо стартовому модулю Лидерство), с интересом проходили задачи и кейсы разного уровня и профилей. Это было увлекательное путешествие и оно еще не закончилось. Спасибо РШУ!
    Москва
  • Анна Шевелева
    оценка: 5

    Анна Шевелева

    ООО "ТД "БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ"
    Прекрасное сочетание наиболее важных элементов теории с разбором реальных практических примеров!
  • Илья Демин
    оценка: 5

    Илья Демин

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АПАТИТ"
    Необходимый курс обучения для управленца (менеджера) или лидера сообщества, который формирует понимание общих принципов управления. Спасибо!
    Череповец, Вологодская область, Россия
  • Андрей Кузин
    оценка: 5

    Андрей Кузин

    Материал преподносится профессионально. Полученные знания позволяют взглянуть на себя под другим углом. Обучение проходит на одном дыхании. Преподаватели доносят информацию на доступном и понятном языке.
    Казань,Республика Татарстан,Россия
  • Ирина Белкина
    оценка: 5

    Ирина Белкина

    Балаковский филиал АО «Апатит»
    Очень полезная информация, информативно. Предлагается много поучительных кейсов. Затронуты актуальные темы, которые помогут решить текущие задачи. Изменилось отношение к видам управления и теперь понятно как по разному можно выйти из сложившейся ситуации.

    Саратов,Саратовская область,Россия
  • Роман Бажок
    оценка: 5

    Роман Бажок

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РАДИОТЕХНИКИ»
    За время обучения и благодаря получаемым в процессе обучения знаниям, мною был подготовлен проект развития технологической подготовки производства, который принят к реализации в сентябре 2018 года. Отдельную благодарность хочу выразить преподавателям модулей Лидерство, Управление и Маркетинг.  Спасибо!
    Москва
  • Владимир Байба
    оценка: 5

    Владимир Байба

    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТД ГРАСС"
    Отучившись по курсу Mini MBA в Русской Школе Управления могу сказать, что это время которое точно было использовано полезно и интересно. Спасибо всем преподавателям и организаторам.
  • Ольга Коренева
    оценка: 5

    Ольга Коренева

    Замечательный период жизни, проведенный с пользой. Помимо ценнейших инструментов, без которых невозможно грамотно выстроить бизнес-процессы, я получила возможность пересмотреть свою роль в рамках компании.
    Я наконец-то поняла чем именно хочу заниматься в ближайшие три года.  И за это вдохновение отдельное спасибо модулю Маркетинг.
    Кубинка, Московская область, Россия
  • Сергей Кузовкин
    оценка: 5

    Сергей Кузовкин

    Общество с ограниченной ответственностью ПО "ВолгаЭнергоДизель"
    Обучение очень понравилось. Это был большой поток хорошо структурированной и, что главное, полезной информации. По качеству подачи материала все преподаватели были на высоте, засыпать или сидеть "хлопая" глазами не приходилось. Для меня это один из самых важных критериев для оценки обучения. Желаю РШУ и ее выпускникам развития, успехов и процветания!
    Ярославль, Ярославская область, Россия
  • Наталья Булычева
    оценка: 5

    Наталья Булычева

    ООО «КВАНТУМ»
    Большое спасибо РШУ за предоставленную возможность пройти этот курс! В достаточно короткое время было дано так много материала, все компактно и по существу, но не сухо, а с эмоциональными "якорями", интересными и запоминающимися примерами. Мне, как узкому специалисту, занимающемуся персоналом, было также полезно взглянуть на проблемы бизнеса с точки зрения руководителя компании, а также пополнить багаж знаний о компетенциях специалистов, чтобы использовать это в своей дальнейшей работе.
    Москва, Россия
  • Бажок Роман Михайлович
    оценка: 5

    Бажок Роман Михайлович

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РАДИОТЕХНИКИ»
    Хороший и понятный курс, который начинается, пожалуй, с самого правильного вопроса "Кто Вы?" Дальше каждому даются точки для выбора направления вектора развития.  Лучшая подача материала, которая  провоцирует думать,заставляет оценивать самого себя, и дает возможность находить выходы. Спасибо!  
  • Кузовкин Сергей Вадимович
    оценка: 5

    Кузовкин Сергей Вадимович

    Общество с ограниченной ответственностью ПО "ВолгаЭнергоДизель"
    Замечательная подача, хороший и нужный материал передан доступными и простыми словами.
    Наиболее полезными для меня стали темы по типологии личностей и руководителей, по переговорам и работе со стрессом.
    Ярославль, Ярославская область, Россия