Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса (Бесплатный мини-курс)
Регистрация
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Курс позволяет детально проанализировать основные инфраструктурные ограничения бизнеса. Вы научитесь проводить диагностику ограничений и определять их влияние на бюджет, узнаете, как выявлять возможные риски, а также освоите методы преодоления ограничений, уделив внимание каждому виду – ограничениям в части производственной и складской инфраструктуры; энергетики, тепла, пара и водных ресурсов; основного производственного персонала; сбытовой инфраструктуры; административно-управленческого персонала.

Особое внимание в рамках курса уделяется вопросам определения зон прибыли при бюджетировании и исследованию факторов, влияющих на выручку, стоимость ресурсов и постоянные расходы. Вы познакомитесь с классификацией затрат Direct-CosTing и научитесь выявлять зоны прибыли через CVP анализ.

Продолжительность освоения материала - 2 часа

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Документ об образовании
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса

    • Инфраструктурные ограничения бизнеса: диагностики, риски, методы преодоления, влияние на бюджет.
    • Ограничения в части производственной и складской инфраструктуры; энергетики, тепла, пара и водных ресурсов; основного производственного персонала; сбытовой инфраструктуры; административно-управленческого персонала.
    • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
    • Классификация затрат Direct-CosTing.
    • Влияние объёма продаж на выручку. Факторы, влияющие на выручку.
    • Влияние объёма реализации на стоимость ресурсов. Факторы, влияющие на стоимость ресурсов.
    • Влияние объёма реализации на постоянные расходы. Факторы, влияющие на постоянные расходы.
    • Выявление зоны прибыли через CVP анализ.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Доступ к курсу на 30 дней

    3

    Обучение

    4

    Практические задания и тесты

Для кого?
Руководители бюджетных подразделений
Финансовые директора
Исполнительные директора
Генеральные директора
Члены СД и акционеры участвующие в управлении бизнесом
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации