Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
MBA
Личный кабинет
65 000 руб.
65 000 руб.
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
4715 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Безопасность
  • Организация комплаенса
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Организация комплаенса
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    3 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Система управления рисками от А – Я
      • Определение понятия «Риск».
      • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
      • Современная теория риск - менеджмента: основные этапы развития.
      • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
      • Риски в современной жизни.
      • Роль риск - менеджмента в системе целеполагания.
      • Риск менеджмент в договорной работе.
      • Риски, связанные с персоналом Компании.
      • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
      • Мотивация интереса к риск – менеджменту.
      • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
      • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
      • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес - процессовв Компании.
      • Цели и задачи риск – менеджмента.
      • Психология и культура принятия решений.
      • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов).
      • SWOT-анализ.
      • SNW - анализ.
      • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
      • Методика T.E.M.P.L.E.S.
      • TOWS- анализ.
      • Основные инструменты работы по управлению рисками.
      • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
      • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
      • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
      • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
      • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
      • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
      • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
      • Планирование откликов на риски.
      • Выбор стратегий работы с рисками.
      • Технология построения «Дерева решений».
      • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений напредприятии.
      • Риск - аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
      • Понятие «толерантность к риску».
      • Риски с «нулевой» толерантностью.
      • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
      • Митигация рисков.
      • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
      • Риск - менеджмент в личной жизни.
      • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
      • Инструмент Диаграмма «Галстук - бабочка».
      • BANI- мир – нелинейный мир. Что это значит?
      • Практические занятия:
      • Составление карты рисков.
      • Назначение ключевых индикаторов рисков.
    2. 01

      Система управления непрерывностью деятельности
      • Концепция устойчивого развития Компании.
      • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
      • Российский ЭКГ рейтинг.
      • Управление непрерывностью бизнеса - ключевой элемент системы управления Компании.
      • Основные цели СУНД (BCP).
      • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
      • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
      • Анализ рисков компании.
      • Выявление проблемных зон Компании.
      • Составления плана митигации рисков.
      • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
      • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
      • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
      • Анализ влияния человеческого фактора наустойчивость бизнеса.
      • Разработка планов восстановления деятельности компании.
      • Обучение сотрудников Компании в области НД.
      • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
      • Создание системы эффективного контроля СУНД.
      • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
      • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
      • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
      • Организация и управление.
      • Финансирование.
      • Отсутствие процедур или их низкое качество.
      • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
      • Кризисное управление.
      • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
      • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
      • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
      • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
      • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
      • Практические занятия:
      • Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
      • Сценарный подход к оценке рисков.
      • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
    3. 01

      Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)
      • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
      • Аудит рисков, связанных с персоналом.
      • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
      • Технология smice.
      • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
      • Выявление зависимостей.
      • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
      • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
      • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
      • BANI -мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
      • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
      • Management 3.0 – Agile-подход к управлению в бизнесе.
      • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
      • Понятие «токсичная демографическая масса».
      • Расчет возрастного состава коллектива.
      • Управление конфликтом. Карта конфликта.
      • Управление сотрудниками по ценностям.
      • Методика «Спиральная динамика».
      • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
      • Треугольник мошенничества.
      • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
      • Регламенты, как способ контроля.
      • Резилиентность.
      • Меметическая инженерия. Основные приемы.
      • Технологии «Социальной инженерии».
      • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
      • Технологии работы с сопротивлением.
      • Алгоритм создания команды.
      • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
      • Работа с конфликтами.
      • Безопасное увольнение сотрудников.
      • Exit- интервью.
      • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
      • Увольнение по статье. «Подводные камни».
      • Практическое занятие:
      • Проведение SWOT анализа личности.
      • Овладение методикой эффективных переговоров.

    Получите подробную программу курса

    Курс "Организация комплаенса"

    Курс разработанный экспертами Русской Школы Управления помоет рассмотреть риски с которыми сталкиваются современные организации и методики управления ими.

    Вы научитесь:


    • Применять в практике профессиональной деятельности актуальные инструменты управления рисками.
    • Идентифицировать и систематизировать риски.
    • Разрабатывать процедуры контроля рисков.
    • Понимать назначение и требования ГОСТ Р ИСО 22301 2014 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией.
    • Разбираться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ЭКГ в соответствии с ГОСТ Р ИСО 22301 2019.
    • Выстраивать в компании риск - ориентированную систему управления персоналом.
    • Приемам обеспечения психологической безопасности.

      • Практическая часть курса:


      • Составление карты рисков.
      • Назначение ключевых индикаторов рисков.
      • Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
      • Сценарный подход к оценке рисков.
      • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
      • Проведение SWOT анализа личности.
      • Овладение методикой эффективных переговоров.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа насыщенная, много изложено инструментов и практических советов, методик для многих сфер пр..."
    Надежда Финогенова
    |
    Москва,Россия

    Кому подойдет обучение?

    • Комплаенс-менеджерам, сотрудникам службы внутреннего контроля или комплаенс-контроля
      Получите системные, ориентированные на практику знания по комплаенсу и антикоррупционной политике. Изучите лучшие мировые примеры. Сможете применить регламенты, стандарты и документы сразу после обучения.
    • Руководителям компаний и структурных подразделений
      Поймете, как применять основные требования антикоррупционного законодательства, изучите признаки мошеннических схем и методики их расследования.
    • Сотрудникам службы экономической безопасности
      Узнаете о необходимых регламентах и процедурах противодействия коррупции, изучите организацию безопасной договорной работы, а также расширите свои знания схем корпоративного мошенничества и порядка расследования нарушений коммерческой безопасности предприятия.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Кобышева Марина Семеновна

    Кобышева


    Марина Семеновна

    Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
    ×
    Кобышева Марина Семеновна
    Кобышева Марина Семеновна
    Кандидат экономических наук, консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий, специалист в области риск-менеджмента, разработки и внедрения комплаенс-системы. Управленческий опыт на должностных позициях директора департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах более 25 лет. Заведующая кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член Национальной Ассоциации Комплаенс.
    Смотреть резюме

    Видеоотзывы

    Отзывы

    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН"
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Программа обучения "Организация комплаенса" подготовлена профессионально. Преподаватели высокой квалификации. Уроки построены в живом общении, что способствует легкому восприятию информации.
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ"
    Анонимный отзыв
    Владивосток, Приморский край, Россия
    Высокий уровень преподавателей, которые передают практические и теоретические навыки слушателям. Учебная программа очень интересная и актуальная. Удобное расположение позволяет насладиться красотой и выставками ВДНХ.

    Рекомендованные курсы
    70 000 руб.
    05-08 августа 2024 - Москва
    45 000 руб.
    15-16 августа 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    75 000 руб.
    05-09 августа 2024 - Москва
    146 250 руб.
    195 000 руб.
    05 августа - 11 октября 2024 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Mini MBA: Безопасность
    150 000 руб.
    200 000 руб.
    65 000 руб.
    65 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования