8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
65 000 ₽
Стоимость
65 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Выбрать город
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
24 ак. часа

3 дня обучения c 09:00 до 16:00

Организация комплаенса

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Подробнее
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Курс повышения квалификации «Организация комплаенса» предлагает специалистам и руководителям уникальную возможность освоить ключевые аспекты управления рисками в современном бизнесе за три дня. Обучение включает практические занятия, позволяющие закрепить полученные знания и разработать конкретные решения для повышения устойчивости и эффективности работы компании.

Запишитесь на тест-драйв в очном формате

Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

Рейтинг
4.8

Прослушали курс
4880 человек

Чему вы научитесь?

  • Определять и анализировать риски, связанные с деятельностью компании, для повышения устойчивости бизнеса
  • Применять современные методы и инструменты риск-менеджмента в различных аспектах корпоративной деятельности
  • Разрабатывать и внедрять стратегии управления рисками, включая планирование откликов на рисковые события
  • Оценивать влияние человеческого фактора на устойчивость бизнеса и управлять кадровыми рисками
  • Создавать и использовать карты рисков и реестры рисков для эффективного контроля и мониторинга
  • Основы риск-менеджмента и его роль в системе целеполагания компании
  • Современные подходы к управлению рисками и их применение в бизнесе
  • Принципы построения корпоративной системы управления рисками и распределение ответственности
  • Стандарты и нормативные документы в области риск-менеджмента, включая международные и российские
  • Концепция устойчивого развития и ее связь с управлением рисками в компании

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Система управления рисками от А до Я

    • Определение понятия «Риск».
    • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
    • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
    • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
    • Риски в современной жизни.
    • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
    • Риск менеджмент в договорной работе.
    • Риски, связанные с персоналом компании.
    • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
    • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
    • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
    • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
    • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
    • Цели и задачи риск-менеджмента.
    • Психология и культура принятия решений.
    • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
    • SWOT-анализ.
    • SNW-анализ.
    • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
    • Методика T.E.M.P.L.E.S.
    • TOWS-анализ.
    • Основные инструменты работы по управлению рисками.
    • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
    • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
    • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
    • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
    • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
    • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
    • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
    • Планирование откликов на риски.
    • Выбор стратегий работы с рисками.
    • Технология построения «Дерева решений».
    • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
    • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
    • Понятие «толерантность к риску».
    • Риски с «нулевой» толерантностью.
    • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
    • Митигация рисков.
    • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
    • Риск-менеджмент в личной жизни.
    • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
    • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
    • TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
    • Практические занятия:
    • Составление карты рисков.
    • Назначение ключевых индикаторов рисков.
  2. 01

    Система управления непрерывностью деятельности

    • Концепция устойчивого развития Компании.
    • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
    • Российский ЭКГ-рейтинг.
    • Управление непрерывностью бизнеса ключевой элемент системы управления компании.
    • Основные цели СУНД (BCP).
    • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
    • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
    • Анализ рисков компании.
    • Выявление проблемных зон компании.
    • Составления плана митигации рисков.
    • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
    • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
    • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
    • Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
    • Разработка планов восстановления деятельности компании.
    • Обучение сотрудников компании в области НД.
    • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
    • Создание системы эффективного контроля СУНД.
    • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
    • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
    • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
    • Организация и управление.
    • Финансирование.
    • Отсутствие процедур или их низкое качество.
    • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
    • Кризисное управление.
    • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
    • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
    • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
    • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
    • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
    • Практические занятия:
    • Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
    • Сценарный подход к оценке рисков. 
    • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
  3. 01

    Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)

    • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
    • Аудит рисков, связанных с персоналом.
    • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
    • Технология smice.
    • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
    • Выявление зависимостей.
    • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
    • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
    • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
    • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
    • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
    • Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
    • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
    • Понятие «токсичная демографическая масса».
    • Расчет возрастного состава коллектива.
    • Управление конфликтом. Карта конфликта.
    • Управление сотрудниками по ценностям.
    • Методика «Спиральная динамика».
    • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
    • Треугольник мошенничества.
    • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
    • Регламенты как способ контроля.
    • Резилентность.
    • Меметическая инженерия. Основные приемы.
    • Технологии «Социальной инженерии».
    • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
    • Технологии работы с сопротивлением.
    • Алгоритм создания команды.
    • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
    • Работа с конфликтами.
    • Безопасное увольнение сотрудников.
    • Exit-интервью.
    • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
    • Увольнение по статье. «Подводные камни».
    • Практическое занятие:
    • Проведение SWOT анализа личности.
    • Овладение методикой эффективных переговоров.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Кобышева Марина Семеновна

Кобышева


Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
"Программа обучения "Организация комплаенса" подготовлена профессионально. Преподаватели высокой квалификации. Уроки построены в живом общении, что способствует легкому восприятию информации."
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Перейти к отзывам
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой

Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве

Личное присутствие на занятии в группе с участием в учебном процессе.

Адрес:

Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение в аудиториях

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН"
Анонимный отзыв
Москва,Россия

Программа обучения "Организация комплаенса" подготовлена профессионально. Преподаватели высокой квалификации. Уроки построены в живом общении, что способствует легкому восприятию информации.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ"
Анонимный отзыв
Владивосток, Приморский край, Россия

Высокий уровень преподавателей, которые передают практические и теоретические навыки слушателям. Учебная программа очень интересная и актуальная. Удобное расположение позволяет насладиться красотой и выставками ВДНХ.
Частное лицо
Владимир Лопатин
Казань,Республика Татарстан,Россия

Крайне полезно, большое спасибо. Есть что принять в работу как стратегически план развития.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Что будет после оплаты?

  2. Как оплатить курс?

  3. Когда и как я получу документы об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам 
и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

  8. Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

  9. Как проходит очное обучение?

Рекомендованные курсы
С этим курсом также выбирают
65 000 ₽
65 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!