42 800 руб.
42 800 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2831 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Повышение квалификации
16 ак. часов
Бизнес-планирование. Анализ прибыли и эффективности
  • 2 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца
  • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для
бизнеса или компаний:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ по окончании установленного государством образца;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Бизнес-планирование

    • Запуск бизнес-планирования. Необходимая информация, задействованные эксперты
    • Разработка инвест-тизера. Что представить инвестору на первом раунде переговоров.
    • Разработка бизнес-идеи.
    • Проработка бизнес-идеи.Использование HADY циклов для проверки гипотез. Разработка миссии и целей бизнес-проекта.
    • Применение S.P.A.C.E. на практике. Лучший инструмент для оценки адекватности и успешности бизнес-модели на ранних этапах планирования.
    • Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).
    • Конкурентный анализ. Обязательные элементы исследований и хитрости конкурентной разведки. Шаблон оформления результатов анализа.
    • Выявление и проверка КФУ вашего продукта. Проведение анкетирования по методу КАНО. Правила проведения и интерпретации результатов.
    • Шаблоны и методика проведения анализа КФУ.Установление прямых конкурентов, слабых и сильных сторон бизнес-модели.
    • Диагностика и управление рисками проекта.
    • Проведение анализа внешней и внутренней среды. Выявление рисков и угроз.Шаблоны и методика проведения PEST анализа, 5P Портера и анализа внутренних рисков.
    • Инструменты анализа, контроля и управления рисками.Карта рисков.
    • Разработка стратегии развития проекта.
    • Модель развития компании. Применение ТОС (теории ограничения систем) для выявления инфраструктурных ограничений для реализации бизнес-модели и масштабирования.
    • Разработка управленческих решений по ценовой политике, планам продаж и планам инвестиций на основе ADL матрицы. Шаблон проведения исследований. Модель стратегий роста И. Ансоффа.
    • Выбор конкурентного преимущества и разработка конкурентной стратеги.
    • Построение финансовой модели проекта.
    • Построение модели Unit-экономики проекта, через метрики воронки продаж, лояльности клиентов и маржинальности продукта. Шаблон в Excel для построения Unit-экономики проекта.
    • Создание модели, текущей деятельность в Плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок и плана движения денежных средств.
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами. Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
  2. 01

    Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

    • Построение системы финансового анализа собственными силами. Поиск «правильной» прибыли.
    • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
    • Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом.
    • Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность.
    • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль.
    • Лайфхак для совещаний. Как за 30 секунд спрогнозировать операционную прибыль при изменении цен и объемов реализации.
    • Виды анализа. Преимущества и недостатки.
    • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
    • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности.
    • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
    • Анализ оборачиваемости. Где потеряны активы компании? Модель финансового цикла.
    • Золотая формула акционера. Анализ финансовой отчетность за 10 минут на Совете Директоров. Применение модели Дюпона на практике.
    • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
    • Анализ эффективности: три уровня анализа.
    • Первый уровень: анализ показателей абсолютной эффективности.
    • Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
    • Второй уровень: анализ показателей относительной эффективности.
    • Третий уровень: управление через прогнозирование, система ранних индикаторов.
    • Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику. Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки. О чем молчат учебники и как применять CVP анализ на практике.

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Подключение к личному кабинету

    Обучение, практическая работа в группе

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к дополнительным материалам

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
42 800 руб.
42 800 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации