48 500 руб.
48 500 руб.
Старт курса:
04 марта
Осталось:
7 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
3586 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2023 году

Повышение квалификации
Анализ бизнеса. Управление рисками
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс "Анализ бизнеса. Управление рисками"

Вы узнаете, как анализировать финансовую отчетность предприятия и какие инструменты использовать для проведения анализа. Поймете, на какие показатели следует ориентироваться при составлении финансовой отчетности, как оценить эффективность предприятия, определить виды рисков, рассчитать величину и минимизировать финансовые потери компании.

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Директора компаний и владельцы бизнеса
Научитесь оценивать риски и анализировать финансовое состояние компании.

Финансисты
Научитесь анализировать финансовую деятельность компании, прибыль и эффективность, узнаете, какие принципы управления рисками подходят для вашего бизнеса, как снизить риски и контролировать их.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Анализ бизнеса: ключевые вопросы и показатели. Анализ прибыли и эффективности

    • Структура аналитического отчёта. Категории заказчиков анализа бизнеса. Состав отчёта для «внешних» пользователей. О компании. Портфель бизнесов. Бизнес-модель. Ключевые финансовые результаты. Возможности и угрозы внешней среды.
    • Взаимосвязь основных видов отчётности для анализа бизнеса компании.
    • Анализ бизнеса для владельцев. Чистая рентабельность инвестированного капитала. Подтверждение финансовой устойчивости. Эффективность бизнес-модели.
    • Аналитика использования заёмного капитала. Финансовый рычаг в анализе бизнеса – опасный соблазн заёмного капитала. Формула расчёта эффекта финансового рычага. Формирование эффекта финансового рычага. Анализ кредитоспособности бизнеса (методика банка). Основные показатели баланса заемщика.
    • Анализ эффективности оборотных активов. Соотношение длительности производственного и финансового циклов. Фактические ключевые показатели оборачиваемости.
    • Структура аналитики для менеджеров. Принципы проведения анализа. Основные этапы внедрения управленческого учёта.
    • Кейс «Факторный анализ ценовой стратегии и ценовой политики компании».
    • Использование результатов диагностики бизнеса.
    • Анализ затрат. Анализ структуры затрат. Производственные затраты и расходы периода.
    • Маржинальная аналитика. Постоянные и переменные затраты. Динамика совокупных и удельных переменных затрат. Точка безубыточности. Кейс «Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия».
    • Распределение затрат и функционально-стоимостная аналитика. Классические системы расчета затрат. Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия. Расчет полной себестоимости и рентабельности одной штуки продукции. Кейс «Принятие решения о дополнительном заказе». Кейс «Принятие решения «производить или покупать».
    • Результаты маржинальной аналитики. Вклад на покрытие: два подхода к учету издержек. Запас финансовой прочности – предел безопасности. Влияние структуры издержек на прибыль. Операционный рычаг.
    • Анализ распределения косвенных затрат. Представление Функционально-стоимостного анализа. Месячный отчет Компании о прибыльности. Носители затрат, которые далее станут базой для распределения затрат. Схема распределения затрат Компании по системе ФСА.
    • Анализ стоимости бизнеса. Расчет стоимости бизнеса. Альтернативная ставка доходности. Мотивация владельцев бизнеса. Карта основных возможностей развития бизнеса.
  2. 01

    Управление рисками

    • Основные требования к системе управления рисками.
    • Концепция трёх линий защиты.
    • Компоненты и принципы системы управления рисками.
    • Участники и основные элементы системы управления рисками.
    • Идентификация и формулирование рисков.
    • Экспертные методы выявления рисков.
    • Анализ и оценка рисков.
    • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
    • Внутренние документы в области управления рисками.
    • Формы отчётности по рискам.
  3. 01

    Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

    • Виды инвестиционных проектов. Варианты инвестиций. Оформление инвестиций.
    • Жизненный цикл инвестиционного проекта.
    • Ключевая фаза активности в проекте. Период вовлечения инвестора. Контроль в инвестпроекте.
    • Обоснованность решений и активности в инвестиционном цикле.
    • Бизнес-модель. Финансовая модель. Бизнес-план. Инвестиционный меморандум.
    • Прогнозирование ключевых показателей проекта. Правило х10. Бизнес-цикл.
    • Дорожная карта проекта.
    • Финансовые модели дивидендных проектов. График Ганта + ресурсы. Бюджет. Моделирование в специальных сервисах.
    • Показатели эффективности инвестиций. Критерии. Методы. Роль денежного потока. Оборотка. Типичные ошибки.
    • Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
    • Метрики и показатели венчурных проектов.
    • Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
    • Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
    • Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
    • Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Ильдеменов Андрей Сергеевич

Ильдеменов


Андрей Сергеевич

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
Крупенков Виктор Владимирович

Крупенков


Виктор Владимирович

Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
48 500 руб.
48 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение