Онлайн-курс «Гибкие методологии управления проектами»

В рамках обучения вы научитесь рационально планировать работу команды и повышать эффективность реализуемых проектов.

Вы разберете:
— Особенности проектов разработки новых продуктов и услуг.
— Основы метода Lean startup.
— Жизненные циклы проекта: особенности водопадной и итерационной модели.
— Состав, структуру и характеристики команды проекта.
— Правила применения Канбан-метода.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Agile для бизнеса. Customer development

   • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
   • Четыре этапа Customer Development 
   • Подходы к созданию MVP.  
   • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
   • Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». 
   • Минимально работающий продукт. 
   • Установка базовых показателей роста.
   • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
   • Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. 
   • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
   • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
   • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. 
   • Продакт бэклог. Примерный вид журнала. 
   • Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
   • Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
   • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. 
   • Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
   • Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
   • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
   • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? 
   • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
   • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
2. 01

   Управление проектными командами

   • Команда проекта: состав, структура, характеристики.
   • Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
   • Задачи формирования команды проекта.
   • Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
   • Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
   • Определение типов мотивации членов команды проекта.
   • Инструменты и методы управления командой проекта.
   • наблюдение и обсуждение.
   • оценка исполнения проекта.
   • урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
   • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
   • Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях.
3. 01

   Kanban метод управления проектами и сервисами

   • Применимость гибких подходов Scrum и Kanban. Причины и цели внедрения Kanban.
   • Применение Kanban для улучшения сервисной модели.
   • Ценности Kanban.
   • Принципы работы по Kanban-методу. Роли.
   • Kanban-доски средство и метод достижения результативности. Использование лимитов незавершенной работы (WIP).
   • Практика: «Создание Kanban-доски». Электронная форма или аналоговая доска.
   • Практики и ритуалы Kanban. Каденции, встречи, совещания.
   • Приоритезация задач. Перенос принципа медицинской сортировки во время катастроф в Kanban.