Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации
Руководитель проектов: от идеи до реализации
-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
Видеокурс «Руководитель проектов»
В рамках обучения вы разберете все важные аспекты в области универсального проектного подхода, навыки легко адаптируются для любой сферы деятельности.
Вы научитесь:
- Применять универсальный проектный подход.
- Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.
- Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
- Разбираться в методологиях Agile.
- Выявлять неэффективные направления деятельности.
- Разрабатывать документы для планирования и контроля проекта.
- Распределять роли при работе по Scrum.
- Определять задачи команды.
- Принимать эффективные решения.
Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
-
Менеджерам проектов
Сформируете собственную систему управления проектом, со строгим плановым или гибким подходом к работе команды. -
Руководителям любого уровня, разрабатывающих и реализующих проекты
Научитесь сочетать текущую деятельность с ведением проекта и узнаете, какую методику управления можно выбрать в зависимости от условий реализации. -
Менеджерам продукта, аккаунт-менеджерам
Проведете ревизию своих компетенций, наработаете новые навыки и наметите план дальнейшего профессионального развития в области управления проектами.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Внедрение проектного подхода
- Понятие проектного подхода. Понятие проекта. Процессы и проекты. Стандарты по управлению проектами
- Жизненный цикл проекта. Проект и продукт.
- Целесообразность запуска проектов. Жизненные циклы компаний. Стратегия компании и проектный подход. Место проекта в организации. Проект как создание ценности.
- Управление проектом: содержание и качество. Требования к продукту проекта и проекту. Иерархическая структура работ. Диаграмма потока продукта. Бережливый подход и цикл Шухарта-Деминга.
- Управление проектом: сроки и стоимость. План по вехам. Диаграмма Ганта. Подход к финансам проекта. Основные финансовые показатели проектов. Метод освоенного объёма.
- Управление проектом: внутренние и внешние коммуникации. Внутреннее и внешнее окружение проекта. Выстраивание работы с командой проекта и стейкхолдерами. Карта и матрица стейкхолдеров. Роли в проекте. Компетентностный подход. Матрица ответственности. Матрица коммуникаций. Организация совещаний.
- Риски проектов и внедрения проектного подхода. Выстраивание работы с рисками. Качественный анализ рисков. Сложности внедрения проектного подхода и пути решения.
- Корпоративная система по управлению проектами. Корпоративная система по управлению проектами. Персонал. Информационная система. Регламенты.
- Проектный офис. Проектный офис по работе с проектами. Задачи и функционал Проектного офиса. Роли в Проектном офисе.
- Выстраивание проектного подхода в компании. Проекты, программы и портфель проектов. Этапы внедрения системы управления проектами. Комитет по работе с проектами.
- Обоснование внедрения проектного подхода. Оценка зрелости управления проектами в организации. Экономическая, технологическая и организационная возможность. Внедрение проектного подхода как проект организационного развития.
-
01
Проектный офис и управление портфелем проектов
- Введение в проектный подход к развитию организации.
- Организация группировки проектов для достижения стратегических целей.
- Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей.
- Формирование проектных команд.
- Планирование проектов в портфелях и программах.
- Отчётность по группе проектов по мере их реализации.
- Балансировка проектов в группе по мере реализации.
- Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов.
- Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов».
- Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами.
-
01
Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов
- 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
- Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
- Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
- Расчет длительности задач и расписания проекта.
- Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
- Определение рисков и их снижение.
- Руководство исполнением проекта.
- Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
- Система управления изменениями.
- Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
-
01
Управление проектными командами
- Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
- Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
- От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
- Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
- Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
- Развитие команды.
- Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
- Стадии развития команды Б.Такмана.
- Задачи лидера команды по этапам развития.
- Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
- Пять пороков команды (П. Ленсиони).
- Командные роли.
- Модель Р.М. Белбина.
- Отрицательные роли в команде.
- Как определить потенциальную роль кандидата.
- Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
- Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
- Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
- Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.
-
01
Управление рисками проекта
- Понятие проектного риска как объекта управления. Характеристики проектной задачи. Неопределенность в проектной работе. Уникальность в проектной работе. Руководитель проекта и его отношение к риску.
- Работа с имеющимися данными. Как работать с проектными рисками – алгоритм. Допущения и гипотезы. Поиск или уточнение причины риска. Ошибки при идентификации рисков.
- Работа с экспертными мнениями и оценками. Метод «мозгового штурма». Вопросы для идентификации рисков. Метод «Дельфи». Экспертное интервью для идентификации рисков. Построение причинно-следственных диаграмм.
- Инструменты и методы оценки и классификации проектных рисков. Первичная классификация рисков проекта.
- Инструменты и методы качественной оценки проектных рисков. Измеримые ключевые характеристики рисков проекта. Методы оценки рисков проекта. Алгоритм экспертного качественного анализа рисков проекта.
- Инструменты и методы количественной оценки проектных рисков. Задачи количественной оценки рисков проекта. Использование PERT-оценки ущерба и влияния рисков на проект. Анализ чувствительности проекта к факторам риска. Диаграмма «Торнадо». Сценарный анализ. Факторы выбора инструментов для оценки риска.
- Ранжирование проектных рисков в реестре и построение карты рисков. Оценка общей рискованности проекта на основании данных реестра. Индивидуальная VaR-оценка проекта. Маржинальная VaR-оценка проекта. Отбор проектов в портфель и оценка рискованности.
- Выработка и оценка стратегий по работе с рисками. Возможные типы стратегий по работе с рисками. Позиционирование стратегий на карте рисков проекта. Избегание риска. Минимизация (снижение величины) риска. Передача риска третьей стороне. Принятие риска и работа с последствиями его наступления. Стратегии работы с возможностями.
- Оценка и бюджетирование стратегий по работе с рисками. Стоимость стратегии работы с рисками. Варианты расчета Резервного Фонда под риски. Результаты этапа разработки и планирования стратегий работы с рисками.
- Инструменты мониторинга и контроля рисков проекта по мере его реализации. Отчетность по проекту. Вопросы для идентификации и оценки отклонений. Совещания на фазе реализации проекта. Запрос на изменение проекта – структура и содержание. Работа с отклонениями и изменениями в проекте. Факторы успеха реализации проектов.
Конструктор курса!
Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности
- Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
- Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Иванов Михаил Анатольевич
Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».
Чухлебов Вадим Витальевич
Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.
Цымбал Андрей Александрович
Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
Отзывы
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ "АГЕНТСТВО РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ"
Анонимный отзыв
Архангельск,Архангельская область,Россия
Мне очень понравилась программа. Очень удачное время.
Частное лицо
Павел Петров
Пермь,Пермский край,Россия
В целом, курс интересный, атмосфера позитивная, тренеры охотно делились опытом и шли на контакт с аудиторией. Общение с преподавателями - профессионалами высокого уровня заставило пересмотреть подходы к работе.
Смотрите также курсы
64 700 руб.
10-13 октября 2023 - Москва
71 700 руб.
09-13 октября 2023 - Москва
65 500 руб.
65 500 руб.
