фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Руководитель проектов

Курс поможет выстроить сильную команду, наладить коммуникацию и мотивацию сотрудников. Освоите механизмы адаптации к изменениям, научитесь гибко планировать и оценивать риски, чтобы проекты развивались в заданном направлении.

Cкидка 45% на дистанционный формат при оплате до 30 августа
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Введение в проектный подход к развитию организации.
  • Организация группировки проектов для достижения стратегических целей.
  • Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей.
  • Формирование проектных команд.
  • Планирование проектов в портфелях и программах.
  • Отчётность по группе проектов по мере их реализации.
  • Балансировка проектов в группе по мере реализации.
  • Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов.
  • Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов».
  • Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами.
  • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
  • Стадии жизненного цикла инновации.
  • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
  • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
  • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
  • Цепочка создания ценности.
  • Оценка трудоёмкости.
  • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
  • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
  • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
  • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
  • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
  • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
  • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
  • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
  • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
  • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
  • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
  • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  • Методология управления проектом. Система создания ценности.
  • 5-фазный жизненный цикл проекта.
  • Участники и их роли по PMBoK.
  • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
  • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
  • Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
  • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
  • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
  • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
  • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
  • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
  • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
  • Определение рисков и их снижение.
  • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
  • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
  • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
  • Система управления изменениями.
  • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
  • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
  • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
  • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  • Основы метода и практика для бизнеса

Проектный офис и управление портфелем проектов

  • Введение в проектный подход к развитию организации.
  • Организация группировки проектов для достижения стратегических целей.
  • Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей.
  • Формирование проектных команд.
  • Планирование проектов в портфелях и программах.
  • Отчётность по группе проектов по мере их реализации.
  • Балансировка проектов в группе по мере реализации.
  • Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов.
  • Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов».
  • Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Цымбал. Доступное управление рисками проекта 08:15 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Чухлебов Вадим Витальевич

Чухлебов
Вадим Витальевич

Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.

Чигров Александр Сергеевич

Чигров
Александр Сергеевич

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Удобное дистанционное обучение без отрыва от работы. Интересная и доступная подача материала, обратная связь с преподавателем по заданиям. Полезные курсы

Алёна Семенова

Программа обучения

Руководитель проектов

Программа составлена очень хорошо, нет лишних материалов, которые зачастую присутствуют в "не модульных" курсах и программах. Раздаточные материалы по Agile и по собственно управлению проект...

Константин Рудик

Ведущий переводчик
Программа обучения

Руководитель проектов

Сравнение форматов обучения

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Руководитель проектов

6 900 ₽/мес

3 795 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 37 950 ₽

Скидка -45%

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи