^

Программа повышения квалификации

Технология кризисного управления

2 дня очного обучения

29 900 руб.
Выберите дату и город: 20-21 Декабря 2018 | Москва
29-30 Января 2019 | Москва
09-10 Апреля 2019 | Москва
28-29 Мая 2019 | Москва
13-14 Августа 2019 | Москва
08-09 Октября 2019 | Москва
19-20 Ноября 2019 | Москва
17-18 Декабря 2019 | Москва
17-18 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
29 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 20-21 Декабря 2018 | Москва
29-30 Января 2019 | Москва
09-10 Апреля 2019 | Москва
28-29 Мая 2019 | Москва
13-14 Августа 2019 | Москва
08-09 Октября 2019 | Москва
19-20 Ноября 2019 | Москва
17-18 Декабря 2019 | Москва
17-18 Декабря 2019 | Москва
20-21 Декабря 2018 | Москва
29-30 Января 2019 | Москва
09-10 Апреля 2019 | Москва
28-29 Мая 2019 | Москва
13-14 Августа 2019 | Москва
08-09 Октября 2019 | Москва
19-20 Ноября 2019 | Москва
17-18 Декабря 2019 | Москва
17-18 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

 



Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

СИМПТОМЫ И ИНДИКАТОРЫ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВА В БИЗНЕСЕ

  • Кризисная ситуация в бизнесе и ее характеристики
  • Определение понятия «кризис» для практического применения
  • Кризисная ситуация: краткая характеристика
  • Банкротство как глубочайший кризис
  • Основная причина наступления кризисных ситуаций
  • Типичные проблемы компаний
  • Классификация проблем и их содержание
  • Три главные управленческие проблемы в кризисных ситуациях
  • Типичные управленческие ошибки
  • Основные управленческие ошибки
  • 3 главные управленческие ошибки в кризисной ситуации
  • Почему руководители принимают ошибочные решения
  • Способы выяснения причин проблем и ошибок
  • Формализованные способы
  • Неформализованные способы
  • Симптомы кризисной ситуации в бизнесе
  • Понятие симптома кризиса
  • Слабые сигналы
  • Потеря информации в компании
  • Как зарождаются и усугубляются ошибки
  • Индикаторы кризисной ситуации в бизнесе
  • Финансовые индикаторы
  • Экономические индикаторы
  • Индикаторы качественных изменений
  • Признаки банкротства: формальные и реальные
  • Технология системной диагностики в кризисной ситуации
  • Ситуационный анализ
  • Организационно-управленческий анализ
  • Финансово-экономический анализ
  • Производственно-хозяйственный анализ
  • Анализ кадрового потенциала
  • Оперативные действия в кризисной ситуации
  • Сопротивление изменениям и его преодоление
  • Использование принципа 80/20
  • Психологические проблемы действий в кризисной ситуации
  • Повышение производительности «умственного труда» в кризисной ситуации    

ЗАЩИТА ИМУЩЕСТВА И БИЗНЕСА КОМПАНИИ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВЕ

  • Кризисные ситуации, требующие защиты имущества и бизнеса
  • Экономико-правовые риски в деятельности компании
  • Виды рисков
  • Оценка рисков
  • Управление рисками    
  • Экономические и правовые системы поддержки управления рисками
  • Бухгалтерский учет: достоинства и недостатки
  • Система управленческого учета
  • Внутренняя нормативно-правовая система предприятия
  • Индикаторы рисков и угроз
  • Диверсионный анализ деятельности компании для диагностики угроз
  • Методика диверсионного анализа
  • Организационно-управленческий диверсионный анализ
  • Ситуационный диверсионный анализ
  • Финансово-экономический диверсионный анализ
  • Производственно-хозяйственный диверсионный анализ
  • Правовой диверсионный анализ
  • Кадровый диверсионный анализ
  • Стратегические (превентивные) меры по защите имущества и бизнеса
  • Формирование защищенной структуры контроля над бизнесом
  • Формирование защищенной структуры управления бизнесом
  • Система контроля за движением активов и пассивов предприятия
  • Защита от банкротства предприятия
  • Действия, повышающие издержки поглощения бизнеса
  • Тактические мероприятия по защите имущества и бизнеса
  • Наступательная тактика
  • Защитная тактика
  • Особенности защиты имущества и бизнеса в банкротстве
  • Управление проектом по защите бизнеса
  • Особенности управления проектом по защите бизнеса
  • Логика выбора, принятия и реализации решений
  • Сценарии развития событий
  • План и бюджет проекта
  • Контроль за реализацией проекта
  • Оценка эффективности системы защиты имущества и бизнеса
  • Проблемы оценки эффективности системы защиты бизнеса
  • Показатели эффективности системы защиты бизнеса

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Новоселов Евгений Витальевич

Доктор экономических наук и эксперт по банкротству. Почти 20 лет практики в области банкротства. Профессионально занимается банкротством с 1996 года, сразу после института и армии. Пик карьеры на профильной госслужбе — заместитель руководителя Центрального межрегионального территориального органа Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. Доктор экономических наук, получил ученую степень в 35 лет. Два высших образования: экономическое и юридическое. Генеральный директор производственного предприятия более 4-х лет, имеет полноценный управленческий опыт. До этого — председатель Совета директоров. Официальный статус эксперта в банкротстве. Судья третейского суда при межрегиональной саморегулируемой организации арбитражных управляющих «Содействие»

Д.э.н., эксперт-практик в сфере антикризисного управления

Сфера профессиональных интересов


Банкротство и антикризисное управление
Защита бизнеса
Реструктуризация

Практическая деятельность


Действующий арбитражный управляющий, член НП МСРО «Содействие».
Заместитель руководителя, территориальный орган Федеральной службы России по
финансовому оздоровлению и банкротству в Орловской области.
Первый заместитель генерального директора ЗАО « Ассоциация РТТ»
Генеральный директор ЗАО «Маринел»
Исполнительный директор, генеральный директор ЗАО «Норма Траст»
Генеральный директор ЗАО «Орловский Кристалл»

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Орловский коммерческий ин-т, бухгалтер-аудитор по специальности «Бухгалтерский
учет и аудит»
Орловский государственный технический ун-т, юрист по специальности
«Юриспруденция»

Основные публикации

Соавтор книг:
1. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в
специальность "Антикризисное управление". Учебное пособие 2. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия 3. Новоселов Е.В. Банкротство: путеводитель по принятию решений

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Кризисные явления сопровождают любую, даже самую стабильную экономическую систему, и ведение бизнеса в этих условиях - это необходимость, продиктованная реальностью. Менеджмент с позиций нейтрализации этих процессов, извлечения из них выгоды и открытия новых возможностей? отдельный вид деятельности. Очень важно для антикризисных управляющих обучение, постоянное и качественное. Только обновляя свои знания и усваивая опыт других, можно добиться хороших результатов в работе.

Тренинги по антикризисному управлению в РШУ

РШУ проводит специализированные семинары для всех, кто хочет повысить свой уровень компетентности. Наши курсы антикризисных управляющих будут полезны для собственников бизнеса и топ-менеджмента, лиц, которые специализируются в этой области, занимаются вопросами банкротства и реструктуризации компаний. Семинар имеет понятную, четкую структуру и ориентирован на использование полученной информации в практической работе.

При обучении антикризисных управляющих рассматриваются все индикаторы и симптомы, характеризующие проблемные ситуации. Слушатели знакомятся не только с понятием и классификацией проблем, но и с их системной диагностикой, оперативными действиями, необходимыми при их возникновении. Мы поможем научиться защищать интересы бизнеса и имущество компании, вырабатывать стратегию и корректировать тактику.