Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

Технология кризисного управления

2
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

СИМПТОМЫ И ИНДИКАТОРЫ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВА В БИЗНЕСЕ

  • Кризисная ситуация в бизнесе и ее характеристики
  • Определение понятия «кризис» для практического применения
  • Кризисная ситуация: краткая характеристика
  • Банкротство как глубочайший кризис
  • Основная причина наступления кризисных ситуаций
  • Типичные проблемы компаний
  • Классификация проблем и их содержание
  • Три главные управленческие проблемы в кризисных ситуациях
  • Типичные управленческие ошибки
  • Основные управленческие ошибки
  • 3 главные управленческие ошибки в кризисной ситуации
  • Почему руководители принимают ошибочные решения
  • Способы выяснения причин проблем и ошибок
  • Формализованные способы
  • Неформализованные способы
  • Симптомы кризисной ситуации в бизнесе
  • Понятие симптома кризиса
  • Слабые сигналы
  • Потеря информации в компании
  • Как зарождаются и усугубляются ошибки
  • Индикаторы кризисной ситуации в бизнесе
  • Финансовые индикаторы
  • Экономические индикаторы
  • Индикаторы качественных изменений
  • Признаки банкротства: формальные и реальные
  • Технология системной диагностики в кризисной ситуации
  • Ситуационный анализ
  • Организационно-управленческий анализ
  • Финансово-экономический анализ
  • Производственно-хозяйственный анализ
  • Анализ кадрового потенциала
  • Оперативные действия в кризисной ситуации
  • Сопротивление изменениям и его преодоление
  • Использование принципа 80/20
  • Психологические проблемы действий в кризисной ситуации
  • Повышение производительности «умственного труда» в кризисной ситуации    

ЗАЩИТА ИМУЩЕСТВА И БИЗНЕСА КОМПАНИИ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВЕ

  • Кризисные ситуации, требующие защиты имущества и бизнеса
  • Экономико-правовые риски в деятельности компании
  • Виды рисков
  • Оценка рисков
  • Управление рисками    
  • Экономические и правовые системы поддержки управления рисками
  • Бухгалтерский учет: достоинства и недостатки
  • Система управленческого учета
  • Внутренняя нормативно-правовая система предприятия
  • Индикаторы рисков и угроз
  • Диверсионный анализ деятельности компании для диагностики угроз
  • Методика диверсионного анализа
  • Организационно-управленческий диверсионный анализ
  • Ситуационный диверсионный анализ
  • Финансово-экономический диверсионный анализ
  • Производственно-хозяйственный диверсионный анализ
  • Правовой диверсионный анализ
  • Кадровый диверсионный анализ
  • Стратегические (превентивные) меры по защите имущества и бизнеса
  • Формирование защищенной структуры контроля над бизнесом
  • Формирование защищенной структуры управления бизнесом
  • Система контроля за движением активов и пассивов предприятия
  • Защита от банкротства предприятия
  • Действия, повышающие издержки поглощения бизнеса
  • Тактические мероприятия по защите имущества и бизнеса
  • Наступательная тактика
  • Защитная тактика
  • Особенности защиты имущества и бизнеса в банкротстве
  • Управление проектом по защите бизнеса
  • Особенности управления проектом по защите бизнеса
  • Логика выбора, принятия и реализации решений
  • Сценарии развития событий
  • План и бюджет проекта
  • Контроль за реализацией проекта
  • Оценка эффективности системы защиты имущества и бизнеса
  • Проблемы оценки эффективности системы защиты бизнеса
  • Показатели эффективности системы защиты бизнеса

Для кого этот курс обучения

Кризисные явления сопровождают любую, даже самую стабильную экономическую систему, и ведение бизнеса в этих условиях - это необходимость, продиктованная реальностью. Менеджмент с позиций нейтрализации этих процессов, извлечения из них выгоды и открытия новых возможностей? отдельный вид деятельности. Очень важно для антикризисных управляющих обучение, постоянное и качественное. Только обновляя свои знания и усваивая опыт других, можно добиться хороших результатов в работе.

Тренинги по антикризисному управлению в РШУ

РШУ проводит специализированные семинары для всех, кто хочет повысить свой уровень компетентности. Наши курсы антикризисных управляющих будут полезны для собственников бизнеса и топ-менеджмента, лиц, которые специализируются в этой области, занимаются вопросами банкротства и реструктуризации компаний. Семинар имеет понятную, четкую структуру и ориентирован на использование полученной информации в практической работе.

При обучении антикризисных управляющих рассматриваются все индикаторы и симптомы, характеризующие проблемные ситуации. Слушатели знакомятся не только с понятием и классификацией проблем, но и с их системной диагностикой, оперативными действиями, необходимыми при их возникновении. Мы поможем научиться защищать интересы бизнеса и имущество компании, вырабатывать стратегию и корректировать тактику.

Преподаватели курса

Новоселов Евгений ВитальевичД.э.н., эксперт-практик в сфере антикризисного управления

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников (последние 1)

03 Февраля 2016
Очень интересный практически ориентированный курс, много примеров из практики.

Забронировать место

29 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Мечтаете стать гуру маркетинга? Оставляйте свой e-mail - получайте полезную информацию и возможность выиграть iPhone8*. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно