Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Mini MBA Mini MBA. 6 месяцев обучения Mini MBA. Классический
Mini MBA. Классический
Профессиональная переподготовка, 250 ак. часов
Описание курса

Видеокурс «Mini MBA. Классический»

Бизнес как система. Структурированный курс развития управленческих навыков от практиков Русской Школы Управления: 6 ключевых компетенций. Погружение в секреты личной эффективности, управления компанией и бизнес-процессами, финансов, управления персоналом и проектами.

В программе:

  • Личная эффективность и развитие.
  • Бизнес-процессы и проекты.
  • Финансовое управление.
  • Анализ, оценка инвестиционных решений.
  • Развитие сотрудников
  • Практические занятия.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 180 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Планирование, контроль и обратная связь

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
  • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Самомотивация. Мобилизация ресурсов. Осуществление задуманного без прокрастинации

  • Самомотивация.
  • Цели, мечты, образ жизни.
  • Фокусировка и мобилизация ресурсов.
  • Осуществляем задуманное без прокрастинации.
  • Моя ситуация.

Тайм-менеджмент – искусство управления временем

  • Индивидуальный ресурс времени.
  • Откуда берется ощущение непрекращающегося «цейтнота», беспомощность и паника перед лицом нехватки времени.
  • «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется.
  • Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел.
  • Куда на самом деле «тратится» время.
  • Планирование времени: установление необходимой самодисциплины.
  • Постановка целей по методу SMART – что пожелаете, то и получите.
  • Учитесь расставлять приоритеты.
  • Как увязывать ежедневный поток дел со средне- и долгосрочными профессиональными и личными целями.
  • Классификация задач по срочности, важности и энергоемкости с учетом личных особенностей.
  • Эффективное делегирование и выстраивание корпоративных коммуникаций.
  • Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и стараться их избегать.
  • От стратегии к тактике. Алгоритм достижения целей. Способы решения слоновой задачи.
  • Личные качества, влияющие на результат. Определение зоны личностного развития.

Системное проектирование бизнеса

  • Что такое бизнес-система? Морфологический, процессный, структурный и функциональный подход. Энергия бизнес-системы — это совокупная компетентность ее участников.
  • Рождение бизнес-системы: формулирование бизнес-идеи и объединение участников.
  • Детство бизнес-системы: принятие ролей, рост компетенций, появление лидера, ответственного за все.
  • Кризис подросткового возраста: достижение необходимого уровня компетенций, требования делегирования ответственности, специализация по командам. Основная опасность — появление элитарной иерархии.
  • Юность и расцвет бизнес-системы: рост индивидуальных компетенций; экстенсивный рост компании, появление группировок, размывание целей бизнеса.
  • Кризис перегрева: надлом системы, избыточность компетенций, угроза конфликтного распада компании.
  • Инерционная фаза зрелости: прекращение роста, переход к интенсивному использованию достигнутого, рождение дочерних бизнесов, постепенная деградация компетенций.
  • Кризис старости бизнес-системы: снижение компетенций ниже необходимого уровня, неуместность в новых условиях старых компетенций.
  • Мемориальная фаза: стабилизация системы на минимальном уровне за счет поедания прежних ресурсов.
  • Смерть — и снова начало. Существование организации на последовательных волнах бизнес-систем. Формирование зоны стабильности компании на основе стратегического портфеля.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Процессы под контролем

  • Концепция управления бизнес-процессами. Зрелость процессов и процессного управления.
  • Процессный и функциональный подходы.
  • Стратегическое управление процессами.
  • Понятие Процесс. Процесс и его окружение.
  • Классификация процессов.
  • Технология управления процессами.
  • Описание и оптимизация процессов. Нотации и инструментальные средства моделирования.
  • Технология описания БП.
  • Моделирование процессов «сверху-вниз».
  • Моделирование других предметных областей.
  • Реинжиниринг и совершенствование процессов.
  • Регламентация и контроллинг процессов.
  • Регламентация процессов.
  • Контроллинг и KPI бизнес-процессов.
  • Связь процессов и системы мотивации персонала.
  • Непрерывное совершенствования процессов.
  • Организация процессного управления. Система управления процессами.
  • Процессный офис.
  • Соглашения о моделировании.
  • Комплекс работ по совершенствованию процессов.

10 аспектов качественного сервиса

  • Клиентоориентированность. Типы сервисных стратегий.
  • Этапы развития отношений с клиентом.
  • Разработка сервисных стандартов.
  • 10 аспектов сервиса – обзор аспектов. Надежность. Забота и внимание. Время. Чистота и гигиена. Безопасность. Возможность выбора. Декорации. Атмосфера. Постоянство. Доступность информации.
  • Сервисное поведение сотрудников.

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
  • Организация системы управления рисками.
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
  • Управление изменениями.
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
  • Мотивация персонала.
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

Практика разработки программы адаптации персонала

  • Адаптация сотрудников и испытательный срок.
  • Направления, формы и периоды процесса адаптации.
  • Роль наставничества в адаптации сотрудников.
  • Структура и этапы адаптации.
  • Методы и инструменты процесса адаптации. Разработка программы.

Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций

  • Оценка персонала: терминология. Цели оценки. Виды оценки.
  • Оценка по компетенциям в HR.
  • Методики разработки моделей компетенций.
  • Технология проведения оценки по компетенциямпри подборе, обучении, развитии.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
  • Причины и факторы демотивации сотрудников.
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Методы разработки факторов оценки.
  • Оптимальная цена должности.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
  • Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала.
  • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
  • Корпоративная культура.
  • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
  • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
  • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
  • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Финансы для нефинансистов

  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
  • Финансовая отчетность компании.
  • Сходство и различиеразличных видов отчётности.
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
  • Отчёт о финансовых результатах – источникинформации о доходах и расходах компании.
  • Отчёт о движении денежных средств -анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
  • Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
  • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
  • Управление финансовым циклом компании.
  • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
  • Управление затратами – принципы и содержание.
  • Классификация затрат.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
  • Управление затратами и принятие управленческих решений.

Практические аспекты создания системы управленческого учёта

  • Задачи управленческого учета.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
  • Сопряжение бухгалтерского и управленческого учётов. Документирование. Этапы развития системы управленческого учёта.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет.

Эффективная система бюджетирования

  • Сущность системы бюджетирования, как метод управления организацией.
  • Принципы построения и практические методики формирования финансовой структуры организации.
  • Этапы построения и автоматизации системы бюджетирования.
  • Построение системы мотивации для достижения стратегических целей организации, понятие KPI.

Различные подходы к управлению проектами

  • Подходы к управлению проектами. Жизненные циклы проектов.
  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
  • Популярность различных методологий в мире.
  • Обзор методологии PMBOK. История PMBOK.
  • Группы процессов и области знаний. Расширения к PMBOK. Сертификация по PMBOK.
  • Обзор PRINCE 2. История Prince 2: 7 принципов, 7 тем, 7 процессов.
  • Сравнение Prince 2 и PMBOK
  • Сертификация по Prince 2
  • Обзор SCRUM. История Scrum: 3 роли, 4 процесса, 3 документа.
  • Практикум — Определение capacity спринта. Расчет фокус-фактора команды.
  • Сравнение Scrum и PMBOK.
  • Сертификация по Scrum.
  • Выводы: Какую методологию выбрать?
  • Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?

Анализ инвестиционных проектов. Управление рисками

  • Этапы проектов. 5 составляющих успешного проекта. Принципы эффективных инвестиций.
  • Методы оценки инвестиционных проектов. Статические и динамические методы. Дисконтирование. DPB-, NPV-, IRR-методы. Практика применения методов оценки инвестиционных проектов на практике.
  • Анализ чувствительности инвестиционных проектов. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Метод дерева решений.
  • Риск-менеджмент. 5 стадий принятия негативных экономических событий. Причинно-следственная модель риска. Способы выявления рисков. Оценка рисков. Матрицы рисков. Градация рисков.
  • Способы работы с рисками.

Бизнес-планирование и привлечение инвестиций

  • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
  • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
  • Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
  • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
  • Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
  • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
  • Презентация документа инвесторами и руководству.
  • Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
  • Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
  • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
  • Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
  • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
81 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Анастасия Русс
    оценка: 5

    Анастасия Русс

    Руководитель
    Долгое время я работала в ювелирном бизнесе, на должности управляющей была номинально, по сути занималась чисто прямыми продажами. Несколько лет назад ушла с работы, хотела сменить сферу деятельности, и заодно поучиться. Долго выбирала курсы, и решив расширять кругозор, пошла учиться управлению, опыт очень интересный, много знаний получено, хотя мне, человеку далёкому от этого, было нелегко. Большие объемы информации, "выход из зоны комфорта", как это сейчас модно говорить, и общество успешных, умных предпринимателей. Очень интересный опыт. Главное что я вынесла из обучения - кадры решают все. Очень важен эффективный менеджмент, грамотно подобранный, мотивированный (причём не только финансово), а любящий свое дело персонал, регулярное повышение квалификации.
    Благодарю Русскую Школу Управления за интереснейший опыт обучения, общения и приятную атмосферу. Если все же судьба приведет меня к предпринимательству,
    получать новые знания я приду к вам!
    Москва,Россия
  • Михаил Тарасевич
    оценка: 5

    Михаил Тарасевич

    Директор
    МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ СЕРВИС"
    Программа понравилась. Многое вспомнилось из того, что уже проходил. Много узнал нового. Заводит. Хочется реализовать полученные знания.
    Людиново,Людиновский район,Калужская область,Россия
  • Степан Кузнецов
    оценка: 5

    Степан Кузнецов

    Исполнительный директор
    Я пришел в РШУ по рекомендации финансового директора компании, в которой работал.
    На тот момент мне не хватало знаний в нескольких сферах: управление проектами, финансы и маркетинг.
    Во-первых, мне понравился формат обучения. Максимальное погружение в каждый блок программы помог быстрее получить необходимые знания и при этом информация не путалась в голове.
    Во-вторых, потрясающие преподаватели. И дело даже не в знаниях, а в умении преподнести информацию. Материал излагался структурно, с многочисленными кейсами из опыта, много работы своими руками.
    Отдельную благодарность хочется выразить Михаилу Колонтаю с курсом "Маркетинг". Уже как год применяю полученные техники в своей компании.
    И в-третьих, нетворкинг. За время обучения я познакомился с более опытными топ-менеджерами, которые с удовольствием помогают советами в различных сферах.
    Благодарю руководство РШУ за организацию столь полезного курса и прекрасное его проведение.
    Кашин,Кашинский район,Тверская область,Россия
  • Виктория Мищенко
    оценка: 5

    Виктория Мищенко

    Генеральный директор
    Я очень довольна обучением. Все на высшем уровне - преподаватели, материал, полученные знаний, организация, оперативная обратная связь. Всем рекомендую, после обучения Вы не будете прежним!
    Краснодар,Краснодарский край,Россия
  • Юрий Васин
    оценка: 5

    Юрий Васин

    Руководитель проекта, инженер-эксперт
    Я выбрал программу Mini MBA от РШУ, так как была необходимость перейти с многолетнего уровня эксперта на управляющую позицию. К сожалению, как технический специалист, я не всегда понимал, что и как делают менеджеры, чем руководствуются в реалиях оперативной деятельности фирмы. Изначально главной целью было попробовать, что такое МВА и нужны ли мне эти знания. Качество преподавания от РШУ мне было уже известно, но реальность курса Mini MBA оправдала все ожидания: каждый преподаватель уникален, дают самую суть, расставляют акценты, всегда открыты на диалог. Много самостоятельной работы, но после интриги основных модулей, такая работа только захватывает. Онлайн режим двух последних модулей сначала выбил из колеи, но возможность пересмотреть в записи и объемы дополнительного материала, помогли преодолеть эти трудности. Большое спасибо всем! И преподавателям, и группе и кураторам курса!
    Москва,Россия
  • Юлия Ковальская
    оценка: 5

    Юлия Ковальская

    директор
    ООО "РЕГИОН-МЕДИА"
    Рекомендую РШУ и программу Mini MBA для руководителей, менеджеров и владельцев бизнеса. Программа дает системные знания и действующие инструменты, которые можно применять в бизнесе уже во время обучения. Даже если сейчас Вы успешны, не забывайте, что мир стремительно меняется и знания устаревают. Учитесь и применяйте на практике полученные знания. Преподаватели Трушкин Сергей, Колонтай Михаил, Михайлов Дмитрий были максимально полезны именно для меня. Спасибо РШУ!
    Тюмень, Тюменская область, Россия
  • Оксана Хохлова
    оценка: 5

    Оксана Хохлова

    Ведущий специалист отдела маркетинга
    Акционерное общество "Центр восстановительной медицины и реабилитации "Сибирь"
    В первую очередь, хочу сказать большое спасибо за мощный настрой на новые свершения, проекты и поддержку преподавателей, координаторов и руководителей Русской Школы Управления! Для меня это большой профессиональный и личностный рост, новые знакомства и друзья. Желаю Русской Школе Управления дальнейшего развития, творческих и умных студентов!
    Тюмень, Тюменская область, Россия
  • Алена Попова
    оценка: 5

    Алена Попова

    Врач, акушер-гинеколог
    Прекрасная программа обучения. Как сказал преподаватель Дмитрий Михайлов: Extra dry – выдержка самого ценного, самого важного, самого актуального. Великолепный преподавательский состав. Удобный формат обучения и очень контактные менеджеры, которые всегда готовы ответить на любые возникающие вопросы. Желаю Русской Школе Управления успехов, процветания и покорения новых высот! Благодарю за знания!
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Олеся Секлецова
    оценка: 5

    Олеся Секлецова

    Руководитель филиала
    Спасибо большое за организацию обучения! Спикеры – профессионалы своего дела! Очень ценно знакомство с каждым участником группы, обмен опытом. Приятно было сотрудничать с Русской Школой Управления в Тюмени. Буду с удовольствием обращаться к вам снова.
    Тобольск,Тюменская область,Россия
  • Алексей Серов
    оценка: 5

    Алексей Серов

    Благодаря преподавателям более детально понимаешь, почему одних ждёт успех в бизнесе и его динамичное развитие и экспансия, а других медленное движение вперед-назад. А руководителю-то, всего лишь нужно начать с себя и научиться правильному управлению ресурсами, которые он имеет.
    Этому учат здесь, делясь бесценным опытом, который порой удивляет маcштабами и успехом предприятий, с которыми работают преподаватели в качестве консультантов.
    Неожиданно встретил тут знакомых из Эстонии.
    Санкт-Петербург
  • Дмитрий Сокрутин
    оценка: 5

    Дмитрий Сокрутин

    Старший администратор
    Спасибо Русской Школе Управления за полученные знания, уютную атмосферу во время обучения. Отдельная благодарность преподавателям. Особенно запомнились модули маркетинг, персонал, лидерство.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Марина Кузнецова
    оценка: 5

    Марина Кузнецова

    Руководитель отдела продаж
    ООО «АУДИТ-ЦЕНТР СЕВЕРО-ЗАПАД»
    Огромное всем спасибо! До новых встреч!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Николай Афонин
    оценка: 5

    Николай Афонин

    Коммерческий директор
    ООО «Арасар»
    Благодарен каждому преподавателю и организатору. Дни обучения были праздниками!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Игорь Арефьев
    оценка: 5

    Игорь Арефьев

    Руководитель
    Выражаю благодарность преподавательскому составу РШУ!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Алексей Богданов
    оценка: 5

    Алексей Богданов

    Руководитель филиальной сети
    Индивидуальный предприниматель Сазанов Анатолий Николаевич
    Спасибо большое!!!
    Было очень интересно и познавательно. Надеюсь, что многое применю на практике.
    Вологда,Вологодская область,Россия
  • Дмитрий Айбатов
    оценка: 5

    Дмитрий Айбатов

    Старший продавец
    Хочу сказать большое спасибо всему преподавательскому составу РШУ. Обучение «зашло» как надо. Я координально сменил вектор в своей работе с персоналом, в их мотивации, их эффективности. Появились новые идеи. Начались глобальные проекты. Спасибо большое!

    Санкт-Петербург,Россия
  • Юрий Крупинин
    оценка: 5

    Юрий Крупинин

    QHSE менеджер
    Напутствие!
    Желаю оставаться интересными, привлекательными и востребованными на рынке. Надеюсь, когда-нибудь, где-нибудь на дальнейшее сотрудничество. Всего наилучшего!
    Нарва,Эстония
  • Николай Пономарев
    оценка: 5

    Николай Пономарев

    Генеральный директор
    Спасибо РШУ! Многое было приложено на практике.
    Буду рекомендовать Вас своим друзьям и коллегам!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Денис Тэн
    оценка: 5

    Денис Тэн

    Начальник коммерческого отдела
    Индивидуальный предприниматель Сазанов Анатолий Николаевич
    Большое спасибо преподавателям и управленческому составу РШУ за очередное обучение. Было очень интересно, увлекательно и конечно же полезно. Особая благоданость преподавателям Ефремовой Е. и Колонтаю М.
    Вологда, Вологодская область, Россия
  • Павел Григорьев
    оценка: 5

    Павел Григорьев

    Старший продавец
    Спасибо за новый толчок к знаниям. Начиная с окончания института в 2004 г хотел продолжить обучение .Было огромное желание, но его было видимо мало, поэтому очень рад спустя 15 лет опять запустить свой мозг
    Санкт-Петербург,Россия
  • Дмитрий Езерский
    оценка: 5

    Дмитрий Езерский

    ООО «Lavins Investments»
    Большое спасибо за хорошо структурированный курс, учитывающий последние тенденции в экономике  и естественных науках. Весьма полезно сочетание теоретических знаний и практических навыков. Много нового узнал на курсах Лидерство и Управление персоналом. Полученные знания уже начал применять в работе.
    Рига,Латвия
  • Станислав Гаврилов
    оценка: 5

    Станислав Гаврилов

    Заместитель управляющего
    Было круто, спасибо!
    Это обучение было очень полезным.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Александр Кузнецов
    оценка: 5

    Александр Кузнецов

    Старший продавец
    Большое Вам спасибо за прекрасное обучение, профессиональных преподавателей, за полученные знания и хорошее настроение. РШУ- вы лучшие!!! Отдельное спасибо за модуль "Лидерство".
    Санкт-Петербург,Россия
  • Алексей Вечерский
    оценка: 5

    Алексей Вечерский

    Руководитель СТО
    Хочу сказать спасибо всему коллективу РШУ. Подготовка, обучение и преподаватели- все на высшем уровне. Благодаря вам получено много полезной информации, некоторую из которой уже применяю на практике. Желаю РШУ ДАЛЬНЕЙШЕГО ПРОЦВЕТАНИЯ.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Александр Чекалин
    оценка: 5

    Александр Чекалин

    Старший администратор
    Выражаю благодарность и признательность за весь курс обучения каждому преподавателю. Куратору и руководителю РШУ. Вы помогли взглянуть на окружающий мир совершенно иным взглядом. Благодаря курсу я получил возможность рационально использовать свое рабочее время, улучшить и развить коммуникативные составляющие в коллективе. Считаю, что полученные знания помогут мне в работе в дальнейшем добиться успехов.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Алексей Орлов
    оценка: 5

    Алексей Орлов

    С декабря по май - всего полгода, а столько всего нового и изменившегося. Нельзя сказать, что я получил какие-то принципиально новые знания, но точно систематизировал уже имеющиеся и выработал новые для себя модели управления. Особенно благодарен ведущим модулей Лидерство, Финансы и Персонал. Это максимально прикладные и полезные модули.
    Москва,Россия
  • Владимир Семенов
    оценка: 5

    Владимир Семенов

    ООО "Мортон Телеком"
    Очень правильный подход к организации обучения, выраженный в своевременном и полном предоставлении информации обучающемуся. Заблаговременное расписание и "гибкий" подход составлению программ. Полезные и познавательные материалы на модулях. В РШУ очень дружелюбные сотрудники! Соблюдены традиции студенческих выпусков, что создает более положительные эмоции от прохождения обучения :)
    Москва
  • Анастасия  Фахретдинова
    оценка: 5

    Анастасия Фахретдинова

    Благодарю Русскую Школу Управления за новые открывшиеся возможности в моей жизни! Полученные знания полностью изменили мою жизнь, для этого поработало много Ваших замечательных преподавателей. Их знания и умение преподносить материал легко и доступно - бесценно! Они заряжают не только знанием, но и своей энергией. Отдельное спасибо организаторам, всегда помогут и подскажут!
    Москва,Россия
  • Александр Орлов
    оценка: 5

    Александр Орлов

    Ни на минуту не пожалел о том, что прошел это обучение. Мы сразу нашли общий язык (спасибо стартовому модулю Лидерство), с интересом проходили задачи и кейсы разного уровня и профилей. Это было увлекательное путешествие и оно еще не закончилось. Спасибо РШУ!
    Москва
  • Анна Шевелева
    оценка: 5

    Анна Шевелева

    ООО "ТД "БАЛТИЙСКИЙ БЕРЕГ"
    Прекрасное сочетание наиболее важных элементов теории с разбором реальных практических примеров!
Рейтинг курса
2 046 прослушали
4,6 из 5
Кэшбэк