Внедрение Agile и новых цифровых решений: опыт выпускника MBA

Эдуард Ахметов окончил программу MBA: IT в Русской Школе Управления. Он работает в нефтедобывающей компании: занимается анализом и оптимизацией бизнес-процессов, а также внедрением цифровых инструментов. В этом интервью он рассказал, почему выбрал обучение в РШУ, какие знания получил и как планирует применять их в работе.

— Впечатления от курса

— Цифровая трансформация

— Внедрение Agile и планы на будущее

Впечатления от курса

Когда я выбирал программу обучения, мне были важны несколько моментов: качество материалов, опыт преподавателей и возможность дистанционного обучения. Все это я нашел в Русской Школе Управления. Программа MBA: IT оказалась насыщенной и максимально приближенной к реальным бизнес-задачам, что позволило мне эффективно адаптировать полученные знания к своей работе.

Я ставил перед собой несколько ключевых задач. Прежде всего, мне было важно развить навыки управления персоналом, занятым в проекте, научиться рассчитывать риски и освоить подходы гибкого управления. Уверен, что курс дал мне полный объем необходимых знаний.

Отдельно хочу отметить возможность перенять опыт преподавателей. Это не просто теория, а разбор практических кейсов, возможность задать вопросы и проработать конкретные ситуации. Такой формат помогает избежать ошибок в своей практике и позволяет сразу применять лучшие решения.

Цифровая трансформация

Для улучшения процесса принятия решений в компании я планирую повысить уровень цифровизации, внедрив систему дашбордов для каждого бизнес-процесса. Дашборды позволяют визуализировать данные в удобном формате, автоматизировать их обновление и обеспечивать оперативный контроль над ключевыми метриками. Это способствует ускорению принятия решений и повышению эффективности работы управленцев и сотрудников.

В рамках модуля «Стратегия и цифровая трансформация» я изучил опыт многих компаний, успешно внедривших дашборды. Их практика показала, что такие решения не только улучшают процесс отслеживания показателей, но и снижают издержки за счет оптимизации процессов и повышения KPI.

Внедрение Agile и планы на будущее

Одним из самых ценных аспектов обучения для меня стало изучение Agile-менеджмента. Этот гибкий подход основан на итеративности и постоянном взаимодействии с командой и помогает эффективно решать сложные задачи в условиях неопределенности.

Agile идеально подходит для проектов, затрагивающих множество бизнес-процессов. В отличие от классических методов, подходы Scrum, Kanban и Lean позволяют минимизировать риски, адаптироваться к изменениям и повышать продуктивность. Например, анализ текущих бизнес-процессов помогает выявить узкие места и выбрать наиболее подходящую методологию:

• Scrum — для задач с жесткими дедлайнами.

• Kanban — для оптимизации рабочих потоков.

• Lean — для сокращения издержек.

Первым шагом в моей компании станет запуск пилотного проекта, который позволит протестировать Agile-методологию. На этом этапе важно проработать все возможные сложности: сопротивление сотрудников, прозрачность коммуникаций и адаптацию процессов. После успешного тестирования следующим шагом будет обучение сотрудников принципам Agile. Тренинги, воркшопы и ретроспективы помогут создать корпоративную культуру, основанную на экспериментах и итеративном развитии.

Постепенный переход к масштабному внедрению Agile потребует использования фреймворка SAFe (Scaled Agile Framework) для синхронизации работы разных команд. При этом важна постоянная поддержка сотрудников, адаптация процессов и гибкость в подходах.

Внедрение Agile — это не просто смена инструментов, а трансформация подхода к управлению проектами. Я ставлю перед собой цель сделать этот подход частью корпоративной культуры, где каждый сотрудник станет активным участником изменений. Это потребует времени и терпения, но конечный результат — повышение скорости реагирования на рыночные вызовы и рост удовлетворенности клиентов — оправдает все усилия.

Обучение в РШУ сыграло важную роль в этом процессе. Благодаря программе MBA: IT я получил не только полезные знания, но и уверенность в своих управленческих решениях. Курс дал мне возможность взглянуть на свою работу под другим углом и начать применять современные подходы, которые помогут компании развиваться в будущем.