Онлайн-курс «Micro MBA. Финансы»

Как разобраться в инструментах и построить эффективную систему управления финансами на предприятии? Программа сформирует представление об инструментарии и базовых навыках финансового менеджмента, поможет понять принципы бюджетирования в компании, наладить управленческий учет, проанализировать результативность компании и оценить перспективность инвестиционного проекта. Участники обучения овладеют методами прогнозирования и научатся принимать управленческие решения, направленные на снижение финансовых рисков. 

В программе: 

— Принципы составления финансовой и управленческой отчетности компании. 

— Методы финансового анализа и интерпретации финансовой отчетности. 

— Принципы управления затратами в бизнесе, методы формирования себестоимости, методы расчета ценообразования. 

— Техники бюджетирования. 

— Сущность системы сбалансированных показателей (BSC). 

— Практические задания на отработку применения методики оценки инвестиционных проектов. 

— Методисты расчета финансового результата компании: прибыли и денежного потока. 

— Инструменты принятия управленческих решений. Построение диаграмм. 

— Работа с рисками. Методики снижения вероятности неблагоприятных исходов. 

— Оценка финансового состояния предприятия. 

— Разновидности и назначение бюджетов. 

— Взаимосвязи между выручкой, затратами и показателями прибыли.

1. 01

   Финансовые инструменты повышения эффективности

   • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
   • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
   • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
   • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
   • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
   • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
   • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
   • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
   • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
   • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
2. 01

   Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

   • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
   • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
   • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
   • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
   • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
   • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
   • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
   • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
   • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
   • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.