8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03

Получить сертификат на обучение

Стоимость
300 000 ₽
Стоимость
300 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При предоплате для всех!
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • MBA Эксперт: Строительство и девелопмент
    • Онлайн-трансляция Видеокурс Очный Корпоративный

    Профессиональная переподготовка
    600 ак. часов

    MBA Эксперт: Строительство и девелопмент

    Хит продаж

    • 70% актуальная практика
    • Разбор бизнес-кейсов
    • Длительность курса 1 год, 60 учебных модулей по 10 уроков
    • Мини задания и тестирование
    • Старт в любую удобную дату
    • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
    В строительной отрасли руководители и специалисты часто сталкиваются с необходимостью управлять сложными проектами, внедрять инновации и контролировать все аспекты деятельности. Курс «MBA Эксперт: Строительство и девелопмент» предназначен для тех, кто хочет не только углубить свои знания, но и получить практические инструменты для внедрения изменений в своей компании. Программа курса ориентирована на решение реальных задач: Вы научитесь разрабатывать стратегии развития, оптимизировать операционные процессы, управлять рисками и эффективно взаимодействовать с подрядчиками. В ходе курса Вас ждет множество практических кейсов и тестов, которые помогут Вам закрепить полученные знания и сразу же начать их применять в работе. По окончании курса Вы сможете самостоятельно внедрять полученные навыки, повышая эффективность управления проектами и увеличивая конкурентоспособность вашей компании.

    Получить консультацию
    Рейтинг
    4.8
    Прослушали курс
    4690 человек
    О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

    MBA Эксперт: Строительство и девелопмент - видеокурс

    Чему вы научитесь?

    • Определять стратегические направления развития строительных проектов и анализировать рынок девелопмента
    • Применять современные методы управления проектами и рисками в строительстве
    • Организовывать финансирование и инвестирование строительных объектов, учитывая юридические и налоговые аспекты
    • Внедрять инновационные технологии и процессы для повышения эффективности строительства
    • Анализировать и управлять операционными процессами и ресурсами на различных этапах проекта
    • Юридические аспекты управления строительными проектами
    • Финансовое планирование и контроль в строительстве
    • Стратегическое управление проектами в строительной отрасли
    • Налоговые аспекты девелоперской деятельности
    • Риски, связанные с реализацией девелоперских проектов

    Кому подходит курс и какие задачи решает?

     

    Развернуть все
    Получите профессиональную консультацию по обучению

    Кому необходимо обучение по программе?

    Собственникам бизнеса и топ‑менеджерам

    • Поставите стратегические цели и создадите работающие бизнес-модели
    • Откроете возможности дальнейшего развития и понимания, что делать дальше
    • Выявите источники роста прибыли и реализуете актуальный проект развития
    • Запустите трансформацию существующей системы управления

    Руководителям отделов

    • Заведете знакомства, который смогут перерасти в деловое партнерство
    • Получите практические навыки и рекомендации от консультантов, задействованных в реальном бизнесе
    • Станете уверенным лидером в коллективе
    • Получите возможность занять более высокую позицию или сменить зону ответственности

    Бонус к программе

    Подарок

    Бонус к программе MBA Эксперт

    База знаний - в подарок:

    Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.

    Индивидуальный график

    Рекомендуемый срок обучения - 1 год. Поможем составить график с возможностью перехода на очное или онлайн-обучение.

    Корпоративное обучение

    1 день обучения в корпоративном формате по выбранной вами актуальной команде теме (до 25 сотрудников)

    *Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.

    Скачать программу курса

    Преподаватели

    Красавцева Наталия Георгиевна

    Красавцева


    Наталия Георгиевна

    Кандидат юридических наук, судебный представитель, эксперт-практик, специализирующийся в инвестиционно-строительной деятельности.
    Гришина Марина Викторовна

    Гришина


    Марина Викторовна

    Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
    Трушкин Сергей Юрьевич

    Трушкин


    Сергей Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    Гамазин Олег Евгеньевич

    Гамазин


    Олег Евгеньевич

    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Ефремова Елизавета Валериевна

    Ефремова


    Елизавета Валериевна

    Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
    Мартынова Алла Александровна

    Мартынова


    Алла Александровна

    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Краснова Наталья Владимировна

    Краснова


    Наталья Владимировна

    Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.
    Горбачев Максим Николаевич

    Горбачев


    Максим Николаевич

    Эксперт по b2b-продажам. Совладелец ИТ-сервиса для автоматизации продаж. Реализовал 107 проектов по развитию продаж с ростом от 4% до 325%.
    Михайлов Дмитрий Юрьевич

    Михайлов


    Дмитрий Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
    Иванов Михаил Анатольевич

    Иванов


    Михаил Анатольевич

    Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».
    Ященко Владимир Владимирович

    Ященко


    Владимир Владимирович

    К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
    Чухлебов Вадим Витальевич

    Чухлебов


    Вадим Витальевич

    Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.
    Петров Алексей Александрович

    Петров


    Алексей Александрович

    Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    Пикалов Михаил Георгиевич

    Пикалов


    Михаил Георгиевич

    Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями.
    Мороховец Алексей Александрович

    Мороховец


    Алексей Александрович

    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
    Бахова Лиана Нурбиевна

    Бахова


    Лиана Нурбиевна

    Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.
    Воробьева Светлана Дмитриевна

    Воробьева


    Светлана Дмитриевна

    Специалист по эффективным коммуникациям, работе с поведением и эмоциями. Практик в области жестких переговоров и развития гибкости в процессе общения.
    Соболева Елена Алексеевна

    Соболева


    Елена Алексеевна

    Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента
    Карпенко Анастасия Степановна

    Карпенко


    Анастасия Степановна

    Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
    Цымбал Андрей Александрович

    Цымбал


    Андрей Александрович

    Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    Белоусова Наталья Евгеньевна

    Белоусова


    Наталья Евгеньевна

    Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.
    Дьякова Дина Юрьевна

    Дьякова


    Дина Юрьевна

    Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
    Веретено Александра Александровна

    Веретено


    Александра Александровна

    Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.
    Васильева Елена Анатольевна

    Васильева


    Елена Анатольевна

    Бизнес - консультант, психолог, специалист по организационному развитию, бизнес – тренер, игропрактик, эксперт в области управленческих технологий
    Никулина Елена Семеновна

    Никулина


    Елена Семеновна

    Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.
    Сергеев Никита Андреевич

    Сергеев


    Никита Андреевич

    Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
    Шкилева Инна Анатольевна

    Шкилева


    Инна Анатольевна

    К.э.н., автор статей и курсов по бизнес-процессам – 3500 часов консультаций, более 20 проектов и 40 отделов с новым оргдизайном и стратегией развития
    ×
    Красавцева Наталия Георгиевна
    Красавцева Наталия Георгиевна
    Кандидат юридических наук, судебный представитель, эксперт-практик, специализирующийся в инвестиционно-строительной деятельности.
    Смотреть резюме
    ×
    Гришина Марина Викторовна
    Гришина Марина Викторовна
    Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет. Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет. Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
    Смотреть резюме
    ×
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нацпроект ЛидерыПРО. Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ. Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях. Исследование и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании.
    Смотреть резюме
    ×
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Смотреть резюме
    ×
    Ефремова Елизавета Валериевна
    Ефремова Елизавета Валериевна
    Бизнес-консультант, организационный психолог, социолог технологий управления, психолингвист, создатель методологии «10 аспектов сервиса». Автор книг «От эксперта к руководителю» и «Сервис по-русски». Проведение консультационных программ и корпоративных тренингов для крупных западных и российских компаний («DHL», «Danone», «Philips», Hewlett-Packard, BTA, Трансаэро, Мегафон, РДТЕХ, Энерготех и др.). Выполнение долгосрочных консультационных проектов по внедрению сервисной стратегии в организациях. Основные сферы работы – трансформация корпоративной культуры, обучение и развитие сотрудников, построение управленческих команд.
    Смотреть резюме
    ×
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    Кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».
    Смотреть резюме
    ×
    Краснова Наталья Владимировна
    Краснова Наталья Владимировна
    Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях — 25 лет. Преподаватель программ МВА и Executive MBA. В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет
    Смотреть резюме
    ×
    Горбачев Максим Николаевич
    Горбачев Максим Николаевич
    23 года в продажах и маркетинге. Реализовал сотни проектов по развитию продаж и корпоративному обучению на предприятиях, работающих на корпоративных и промышленных рынках. Входит в десятку лучших тренеров сферы продаж по рейтингам журнала «SALES BUSINESS/Продажи» и ТОП-20 тренеров по продажам интернет-портала SalesPortal.ru/ журнала «Treningo». Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ. – Особая Техника Клиентской АТтракции», «Переговоры об откате» и книг «Разведтехнологии в продажах», «Эксплуатация торгового персонала», «Как провести тренинг продаж», «Организация работы отдела продаж», «Дистрибуция и продвижение продукта на рынке».
    Смотреть резюме
    ×
    Михайлов Дмитрий Юрьевич
    Михайлов Дмитрий Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
    Смотреть резюме
    ×
    Иванов Михаил Анатольевич
    Иванов Михаил Анатольевич
    MBA (Executive MBA), стратегическое корпоративное управление, призер Чемпионата России по быстрой управленческой борьбе 2016 год.
    Смотреть резюме
    ×
    Ященко Владимир Владимирович
    Ященко Владимир Владимирович
    Кандидат технических наук. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества. Доцент DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität - немецкое общество). С 1995 осуществляет консалтинг по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100 и др.). Сертифицированный эксперт IECQ (Международная электротехническая комиссия. Система оценки качества). Автор более 70 научных публикаций. Имеет 7 патентов на изобретения. Проекты по развитию поставщиков, анализу и оптимизации внутренних процессов, внедрению методов раннего определения несоответствий и рисков, анализу рисков в рамках проектного менеджмента для компаний: ОАО «Волжский подшипниковый завод», ЗАО «СОАТЭ», ООО «НПО ИТЭЛМА», ОАО «Степногорский подшипниковый завод», ОАО «Радиоавионика», ООО ПО «ВАГОНМАШ».
    Смотреть резюме
    ×
    Чухлебов Вадим Витальевич
    Чухлебов Вадим Витальевич
    Сертифицированный профессионал по управлению проектами «Совнет-Серт» (категория "С" IPMA) Сертификат № C-0141.
    Смотреть резюме
    ×
    Петров Алексей Александрович
    Петров Алексей Александрович
    Практикующий аудитор и налоговый консультант. Проводит общий и налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, осуществляет судебную защиту клиентов, финансовое и управленческое консультирование, разработку систем внутреннего контроля. Ключевые клиенты и последние проекты: Общий аудит, налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, судебная защита, финансовый и управленческий  консалтинг, разработка систем внутреннего контроля, систем планирования деятельности: Ньюс Аутдор, Мосгореклама, Столица М, Оптим-медиа, Рекламный центр  Московской области (реклама), МИЭМП, ВТУ, МБШ, Институт Психоанализа (высшее и дополнительное образование), ЛеТуаль, Сакс (импорт-оптовая торговля), Хохланд Руссланд,  Нейроком (производство), Рейлстар (железнодорожно-транспортные услуги), ФГУП «Центр системы мониторинга рыболовства и связи» (услуги),  Дальневосточная энергетическая компания (энергетика), Мосдачтрест, Замоскворечье (недвижимость), Ист Бридж Банк, АКБ «Пушкино», ИК «Файнейшн бридж» (финансы), Группа компаний «Атор», Группа компаний «МИЦ» (строительство), Федерация спортивной борьбы России,  Monsoon Accessorize, Роснано, и др. Разработка концепции построения холдинга для ЗАО "Краслесинвест» (Красноярск).
    Смотреть резюме
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме
    ×
    Пикалов Михаил Георгиевич
    Пикалов Михаил Георгиевич
    Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями.
    Смотреть резюме
    ×
    Мороховец Алексей Александрович
    Мороховец Алексей Александрович
    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве. Руководит масштабными проектами по организации и совершенствованию производства, занимается комплексным управлением строительными проектами – от разработки стратегии развития до успешной реализации. Провел реструктуризацию производственного и складского секторов крупного автозавода, наладил бизнес-процессы и управленческий учет на предприятии. Прошел путь от грузового представителя до коммерческого директора грузовых перевозок в авиакомпании British Airways.
    Смотреть резюме
    ×
    Бахова Лиана Нурбиевна
    Бахова Лиана Нурбиевна
    Бизнес-тренер, консультант по профайлингу, автор и спикер программ по управлению впечатлением в бизнесе и межличностных коммуникациях. Консультирует российских топ-менеджеров и владельцев компаний по вопросам профессионального имиджа, по HR и бизнес-профайлингу.
    Смотреть резюме
    ×
    Воробьева Светлана Дмитриевна
    Воробьева Светлана Дмитриевна
    Эксперт в области коммуникаций, переговоров и чтения человека
    Смотреть резюме
    ×
    Соболева Елена Алексеевна
    Соболева Елена Алексеевна
    Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, экономики недвижимости, планирования и оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования проектов в сфере недвижимости, бизнес-планирования (разработка бизнес-планов), антикризисного управления в девелопменте. Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года. Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок. Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях». Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве». Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS. Ключевые клиенты: ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
    Смотреть резюме
    ×
    Карпенко Анастасия Степановна
    Карпенко Анастасия Степановна
    Заслуженный деятель науки Российской Федерации, доктор психологических наук, профессор, grand doctor of philosophy. Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса. Действительный член Общероссийской Профессиональной Психотерапевтической Лиги. Бизнес- консультант, эксперт. Психолог – аналитик, психотерапевт, психолог-консультант, психодиагност. Член Общественного Совета при Министерстве экономики и финансов Московской области. Член Попечительского совета  международного консорциума BRICS. Председатель оргкомитета Международной научно-практической конференции «Современные психотехнологии в управлении, политике, бизнесе, образовании» (2001, 2021, 2022, 2023, 2024). Руководитель магистерской программы «Психология управления и социальных коммуникаций». Руководитель образовательных проектов, тренингов по проблемам психологической подготовки и сопровождению деятельности руководителей высшего и среднего звена в управлении и бизнесе
    Смотреть резюме
    ×
    Цымбал Андрей Александрович
    Цымбал Андрей Александрович
    Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ СТАНДАРТ). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов. Эксперт ряда акселерационных программ для бизнеса. Управляющий партнёр консалтинговой компании МИТ Менеджмент. Работает с такими организациями, как ПАО Роснефть, Уралкалий, РКК Энергия, Самара Электрощит, МТС, Лукойл, Ростелеком, Норникель, ВТБ, VK, Объединённая двигателестроительная корпорация и др. Является экспертом Центра коммерциализации разработок и трансфера технологий НИУ ВШЭ и экспертом инжинирингового центра НИУ МИЭТ.
    Смотреть резюме
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    ×
    Белоусова Наталья Евгеньевна
    Белоусова Наталья Евгеньевна
    Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.
    Смотреть резюме
    ×
    Дьякова Дина Юрьевна
    Дьякова Дина Юрьевна
    Консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики оплаты труда, создания краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ, разработки социальной политики, формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
    Смотреть резюме
    ×
    Веретено Александра Александровна
    Веретено Александра Александровна
    Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.
    Смотреть резюме
    ×
    Васильева Елена Анатольевна
    Васильева Елена Анатольевна
    Опыт консалтинговой работы и обучения в области: туризм, финансовый сектор (банки), общественное питание, розничная торговля (кондитерские изделия, одежда, обувь, продукты, строительные и отделочные материалы и др.), оптовая торговля, производство, инновационный бизнес (и консультирование в области продвижения инноваций), государственные структуры (обучение сотрудников отделов по работе с предпринимателями), транспортные услуги (РЖД, малый бизнес по грузоперевозкам), издательства, продажа недвижимости и др. Результаты по одному из проектов: рост показателей по удовлетворённости клиентов за время обучения на 1 продавца (сеть кондитерских ТД Дудник) от 50 до 80%, средний показатель удовлетворённости клиентов 95-98%.Высокая сохранность управленческого персонала в компании (за 2,5 года потери только по причинам личного характера).
    Смотреть резюме
    ×
    Никулина Елена Семеновна
    Никулина Елена Семеновна
    Эксперт в развитии управленческих компетенций, лидерства, эффективной коммуникации. Более 15 лет опыт управления (на позиции руководителя T&D и HRD), более 17 лет опыта в разработке и проведении тренингов, более 10 лет – коучинг и индивидуальное консультирование, более 40 успешных проектов в развитии персонала и управлении корпоративным университетом федеральных компаний.
    Смотреть резюме
    ×
    Сергеев Никита Андреевич
    Сергеев Никита Андреевич
    Сертифицированный бизнес-тренер (Human Factors, Russia), сертифицированный коуч (ICU - International Coaches Union). Опыт проведения тренингов: 14 лет, опыт управления: 8 лет. Куратор проектных команд (нацпроект «Лидеры Производительности»), Курс малого бизнеса (ПромСвязьБанк), Технологическое предпринимательство (Минобрнауки), Профсообщества (ВШЭ/ИнтерРАО), ERG LEADER (МИСиС / ERG KZ), Архипелаг 20.35, Цифровая трансформация (Почта России), Ростех: Перезагрузка.
    Смотреть резюме
    ×
    Шкилева Инна Анатольевна
    Шкилева Инна Анатольевна
    Эксперт по финансам и управлению, независимый финансовый директор. Более 20 лет в финансах. Руководила финансово-экономическим блоком компаний холдингового типа (энергетика, АПК). Занимается проектно-консультационной работой по выстраиванию финансовых бизнес-процессов. Реализовано более 50 проектов. Автор курсов для финансовых менеджеров, финансовых директоров компаний. Лауреат премии «Финансовый директор 2023 года», член Комитета и Ученого совета НАФД, к.э.н. Девиз «Работа финансиста должна быть интересной, надежной, наглядной, активной»
    Смотреть резюме
    Запросить коммерческое предложение
    Кейсы и отзывы участников обучения

    Обучение, которое меняет жизнь: как курс MBA помог перестроить карьеру
    Изучить подробнее

    Доказанная эффективность программ:

    Документы по окончании обучения

    Диплом о профессиональной переподготовке

    Вы получите Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
    Результаты после просмотра пробного урока:
    • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
    • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
    • Убедитесь в качестве образовательного материала

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов
      • Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
      • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
      • Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
      • Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
      • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
      • Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
      • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
      • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
      • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
      • Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
    2. 01

      Разработка концепции проекта
      • Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
      • Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
      • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
      • Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
      • Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
      • Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
      • ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
      • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
      • Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
      • Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
    3. 01

      Лин-поставки в строительстве
      • Принципы бережливого производства и их применение в строительстве
      • Преимущества lean-подхода в управлении поставками
      • Ключевые этапы становления концепции лин-поставок
      • Проблемы управления поставками в строительстве
      • Стратегические инструменты оптимизации процессов
      • Анализ и улучшение цепочки поставок
      • Влияние лин-поставок на проектирование и строительство
      • Ключевые инструменты повышения эффективности
      • Функции и оценка эффективности лин-поставок
      • Проектирование потоков материалов и информации
      • Лучшие мировые практики работы с поставщиками
      • Картирование цепочки поставок и управление рисками
      • Вовлечение поставщиков в систему непрерывного совершенствования
    4. 01

      Строительный контроль. Управление качеством в строительстве
      • Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов. Основные понятия о Строительном контроле.
      • Основные задачи и виды строительного контроля. Разделение функциймежду Застройщиком и Подрядчиком. Положение о проведении строительного контроля.
      • Входной контроль.Требования нормативных документов. Требования к строительным материалам. Журнал входного учета и контроля качества материалов.
      • Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
      • Операционный контроль качества в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль в процессе строительства и на этапе приемки.
      • Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
      • Освидетельствование выполненных работ, результаты которых становятся недоступными для контроля после начала выполнения последующих работ. Скрытые работы.
      • Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Требования нормативных документов. Типовые ошибки.
      • Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
      • Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
    5. 01

      Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
      • Порядок во всем как бизнес-философия.
      • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
      • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
      • Календарное планирование.
      • Тендерно-договорная работа.
      • Управленческий учет.
      • Бюджетирование.
      • Повышение исполнительской дисциплины.
      • Проектное управление.
      • Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).
    6. 01

      Управление переговорами: правила и приемы
      • Отличие переговоров от других видов коммуникаций.
      • Компетенции переговорщика.
      • Алгоритм подготовки к переговорам.
      • Партнерские переговоры.
      • Деловые переговоры.
      • Универсальная модель убеждения.
      • Виды влияния.
      • Аргументация и психотипы.
      • Жесткие переговоры.
      • Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
      • Как защититься от манипуляции.
    7. 01

      Жесткие переговоры
      • Понятие и модели переговоров.
      • Принципы и правила жестких переговоров.
      • Переговорные приемы.
      • Стратагемы в переговорах.
      • Табуретка прессинга.
      • Переговоры в конфликте.
      • Типология характеров.
      • Подготовка к переговорам.
      • Проектирование сценария.
      • Переговорная практика.
    8. 01

      Как противостоять манипуляциям. Речевые техники влияния
      • Влияние как компетенция личной эффективности. Проблематика темы влияния в психологии и бизнесе.
      • Проактивная позиция во взаимодействии. Коучинговый подход в расширении зоны влияния. Виды влияния.
      • Последствия прямого и скрытого влияния.
      • Манипуляции во взаимодействии. Определение манипуляций. Цели и механизм манипуляций. Признаки манипулятивного воздействия. Кнопки манипулятора по Брейкер. Стратегии выхода из манипуляций.
      • Манипуляции общественным сознанием. Клиповое мышление: возможности и ограничения. Ловушки внимания. Концентрация внимания, как защита от клипового мышления.
      • Манипуляции общественным сознанием. Окно Овертона. Этапы смещения сознания. Окно Овертона как конспиративная версия. Защита от манипуляций: критическое мышление. Практики на развитие критического мышления.
      • Индивидуальные тактики манипуляций. Газлайтинг. Неглект. Проекция. Висхолдинг. Гостинг.
      • Триангуляция. Триангуляция, как тактика манипулирования. Треугольник С. Карпмана. Роли в треугольнике С. Карпмана. Характеристика ролей. Стратегия выхода из треугольника и каждой роли.
      • Манипуляции в деловом общении. Двойные послания по Г. Бейтсону. Принцип конгруэнтности. Эмоциональные провокации в манипуляциях. Особенности манипуляций между руководителем и подчиненным. Манипуляции в переговорах. Манипуляции в публичных выступлениях.
      • Противостояние манипуляциям в коммуникациях. Психологическое самбо. Техника бесконечного уточнения.
      • Английский профессор. Техника испорченной пластинки. Выход из сценария. Переход к конструктиву. Расклейка манипуляции. Запрос фактов. Концентрация на позитивном смысле. Прерывание контакта.
      • Коммуникация из партнерской позиции. Роли во взаимодействии. Определение партнерства. Позиции во взаимодействии по Э. Берну. Взаимодополняющие позиции. Конфликтные позиции. Правила определения позиции в речи. Индикаторы родительской позиции. Как правильно выбрать позицию во взаимодействии.
      • Обесценивания и речевые ошибки. Речевые ошибки, как ловушка партнерской позиции. Виды речевых ошибок: обесценивания, негативные мыслительные стереотипы.
    9. 01

      Профайлинг. Знание характера
      • Основы профайлинга. Профиль человека. Задачи профайлинга.
      • Эмоциональный интеллект.
      • Тело. Речь. Лицо. Микровыражения.
      • Жесты. Невербальная коммуникация. Эмблемы. Регуляторы. Адаптеры. Иллюстраторы.
      • Вербалика в метапрограммах. Как читать мысли.
      • Коммуникативные лайфхаки: на что важно обращать внимание при коммуникации.
      • Внешние проявления психотипа. Цели и ценности людей различных психотипов.
      • Связь типа мышления с психотипом человека.
      • Мотивация человека. Как распознать и использовать.
      • Целеустремленный психотип: диагностика и подстройка .
      • Общительный психотип: риски при взаимодействии.
      • Контролирующий (упорядоченный) психотип: гнев под контролем.
      • Чувственные психотипы: эмпатия за и против.
      • Психотип с особенностями нервной системы: неординарное мышление в бизнесе и личном общении.
      • Малоподвижная нервная система: как считать нересурсность в человеке.
      • Технологии коррекции поведения собеседника на основе знания его типа характера.
      • Отработка навыков, обсуждение примеров, разбор видеоматериалов.
    10. 01

      Распознание лжи. Власть на переговорах
      • Почему люди обманывают? Психология лжи.
      • Сделать знания осознанными.
      • Почему ложь удаётся?
      • Как выявить обман в разговоре, чтобы не попасть в ловушку? Куда смотреть и по каким признаком определять? Конкретная инструкция для работы.
      • Ложь и манипуляции в речи. Как меняется речь человека. Раскрытие обобщений.
      • Речевые модели. Перестаём верить словам.
      • Речевые манипуляции: искажение и умолчание. Как проявляется в речи и что делать, если человек уходит от ответа?
      • Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: радость, удивление, гнев как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
      • Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: страх, печаль, отвращение. Как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
      • Жесты в переговорах. Признаки стресса в теле и жестах: адаптеры, манипуляторы и самоочищение. Язык телодвижений (позы, жесты, расположение в пространстве) и его интерпретация.
      • Урок-практика: анализ видео и обсуждение и пояснения — отработка навыка.
      • Тренажер мимики и микро-выражений, скорость проявления эмоций и разбор на реальных кейсах для отработки навыка.
      • Как тренировать навык наблюдения за людьми после тренинга? Упражнения и Домашнее задание на внедрение.
    11. 01

      Улучшение качества менеджмента в цифровом мире
      • Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
      • Анализ эффективности и производительности.
      • Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
      • Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
      • Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
      • От описания процессов к их цифровому моделированию.
      • Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
      • Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
      • Метод дивергентно-конвергентного поиска.
      • Проекты цифровой трансформации.
    12. 01

      Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
      • Понятие организации и операционной эффективности.
      • Ключевая формула успеха.
      • Системный подход к проектированию структуры управления.
      • Принципы корпоративного управления.
      • Функция ТОП-менеджмента и HR-а в организационном проектировании.
      • Проведение организационной диагностики силами внутренних служб.
      • Управление оптимизацией процессов и ОШС.
      • Управление мотивацией.
      • Деньги – это далеко не всегда или как создавать команды мечты.
      • Конструктивная, развивающая обратная связь.
    13. 01

      Управление жизненным циклом сотрудника
      • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
      • Подбор сотрудника в организацию.
      • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
      • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
      • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
      • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
      • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
      • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
      • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
      • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
    14. 01

      Управление финансами для руководителя
      • Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
      • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
      • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности. Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
      • Баланс – документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования – «что у компании есть и за счет чего?».
      • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании – «как компания работала?».
      • Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании –«а где живые деньги?».
      • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Управление финансовым циклом компании («битва за время»). Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
      • Финансы в эпохи кризисов - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.).
      • Оперативные действия по управлению затратами в периоды кризисов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
      • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
    15. 01

      Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
      • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
      • Стадии жизненного цикла инновации.
      • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
      • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
      • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
      • Цепочка создания ценности.
      • Оценка трудоёмкости.
      • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
      • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
      • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
    16. 01

      Девелопмент недвижимости
      • Понятие девелопмента недвижимости и его содержание. Виды девелопмента недвижимости по типу привлечения инвестиций. Классификация девелопмента по стратегиям поведения девелопера.
      • Девелопмент по типу недвижимости: общая классификация объектов и рынков недвижимости.
      • Эффективная Структура девелоперской компании. Основные составляющие успеха девелопмента.
      • Жизненный цикл проекта и объекта. В чем разница? Основные этапы девелопмента.
      • Кейс: Схема реализации девелоперского проекта.
      • Лэнд-девелопмент— высокорентабельный, доходный и привлекательный бизнес. Основные принципы ленд-девелопмента.
      • Оценка стоимости земли для девелопмента. Рекомендации по определению рыночной стоимости земельных участков.
      • Кейс: Доходный подходпо определению рыночной стоимости земельных участков.
      • Кейс: Сравнительный подходпо определению рыночной стоимости земельных участков.
      • Градостроительный анализ земельных участков. Что такое Due Diligence?
      • Чек-лист «Алгоритм проведения градостроительного анализа з/участка».
      • Дополнительная информация «Источники информации для проведения градостроительного анализа».
      • Грамотный start-up Проекта . Профессиональный подход к развитию земельных участков.
      • Чек-лист «Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка».
      • Кейс: Определения НЭИ земельного участка.
      • Современные принципы проектирования комплексной застройки. Социальная ответственность девелопера.
      • Дополнительный материал «Свод принципов комплексного развития территорий».
      • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта.
      • Кейс: «Пример оценки эффективности девелоперского проекта».
    17. 01

      Стоимостной инжиниринг
      • Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
      • Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
      • Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
      • Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
      • Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
      • Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
      • Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
      • Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
      • Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
      • Система подготовки стоимостных инженеров.
    18. 01

      Календарное планирование строительного проекта
      • Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
      • Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
      • Исходные данные для разработки календарного плана.
      • Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
      • Календарно-сетевое планирование.
      • Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
      • Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
      • Иерархическая структура работ проекта.
      • Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
      • Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
    19. 01

      Договоры в строительстве

      • Общие положения одоговоре подряда.Понятиедоговора подряда.Существенныеусловиядоговора подряда.Отличиедоговора подряда от иных договоров. Типичные ошибки в формулировках договорных условий.
      • Заключение договора подряда.Формадоговора подряда. Конклюдентныедействия – как способзаключениядоговора подряда.
      • Права и обязанности сторонпо договору строительного подряда. Основныеправаиобязанности Заказчика. Способызащитыправ Заказчика. Способы обеспечения прав заказчика
      • Права и обязанности сторонпо договору строительного подряда. Основные права и обязанностиПодрядчика.Способызащитыправ Подрядчика. право на приостановление работ, Содействие Заказчика. Неисполнение Заказчиком встречных обязательств по договору строительного подряда.
      • Сдача и приемка выполненных работ. Уведомление Подрядчика о готовности работ. Переход риска случайнойгибели результата работ. Возникновениеобязанности Заказчикапо оплате выполненных работ. Последствия прекращения договора подряда до приемки результата работы
      • Недостатки качества работ и иные нарушения Подрядчика. Нарушение сроковвыполнения работ. Выполнение работ с недостатками. Гарантийные сроки. Сроки выявления недостатков качества выполненных работ.
      • Увеличение стоимости выполненных работ. Недостатки проектной документации, влекущие за собой увеличение стоимости выполняемых работ.Необходимость отступления от проектнойдокументации при исполнениидоговоров строительного подряда, исполняемых за счет бюджетных средств.
      • Основные правовые риски при исполнениидоговоровв строительстве.Риски уголовно правовогохарактера.
      • Основные правовые риски в строительстве. Риски, связанные с несостоятельностью (банкротством) участников строительного рынка
      • Особенности привлеченияруководителейстроительныхорганизаций к ответственностизаневозможность полного исполнениятребований кредиторов в процедурахбанкротства.
    20. 01

      Управление инвестиционно-строительными проектами
      • Основы реализации проектов в недвижимости.
      • Жизненный цикл проекта.
      • Управление проектом в недвижимости: стратегия и тактика.
      • Структура проекта в недвижимости.
      • Задачи и необходимые навыки руководителя проекта.
      • Эффективная команда – залог качества и эффективности проекта.
      • Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии.
      • Мотивация персонала в проекте.
      • Разработка иерархической структуры работ.
      • Управление сроками.
    21. 01

      214-ФЗ: актуальные изменения
      • Предмет регулирования и основные понятия закона 214-ФЗ. Договорные отношения
      • Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков
      • Требования к застройщикам в зависимости от статуса проекта.
      • Единая информационная система жилищного строительства
      • Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ
      • Контроль целевого использования уполномоченными банками
      • Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу
      • Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа
      • Фонд развития территорий
      • Договор участия в долевом строительстве (ДДУ). Онлайн продажи в долевом строительстве. Заключение уступки прав требования по ДДУ
      • Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам
    22. 01

      Lean construction: использование принципов бережливого производства для повышения эффективности строительных проектов
      • Эволюция моделей управления проектами.
      • «Бережливое производство». Основная философия, концепция и цели.
      • Основные принципы бережливого производства. 8 видов потерь.
      • Инструменты бережливого производства. Выбери свой подход.
      • Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами проектами.
      • Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества.
      • Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке.
      • Основные риски и потери инвестиционных строительных проектов. Управление рисками проекта.
      • Процесс совершенствования стандартов и процессов, в который вовлечены все участники проекта.Разработка Регламента управления проектами.
      • Правила успешного построения бережливого производства. Основные проблемы, трудности и способы преодоления препятствий.
    23. 01

      Инвестиционные проекты в условиях неопределенности и высоких рисков
      • Базовые понятия управления проектом: роли, процессы. Когда необходимо применять профессиональные инструменты УП.
      • Классические стандарты Управления проектами : PMBoK , PRINCE 2 , P2M . Стандарты управления РФ: ГОСТ Р 54869-2011.
      • Функциональные области и стадии УП. Группа процессов инициации и планировании проекта. Сбор исходных данных и заинтересованных сторон.
      • Практические инструменты УП. Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи.
      • Планирование расписания проекта. Создание иерархической структуры работ.
      • Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.
      • Планирование бюджета проекта.Оценка эффективности инвестиционного проекта.
      • Тайм-менеджмент. Полезный инструмент управления проектами.
      • Создание эффективной организационной структуры проекта. Управление коммуникациями в проекте.
      • Управление стоимостьюинвестиционного проекта. Метод освоенного объема.
    24. 01

      Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
      • Команда как объект управления.
      • Типы команд. Численность команд.
      • Подходы к формированию команд.
      • Социально-психологические законы формирования команды.
      • Групповые феномены.
      • Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
      • Структура командных ролей.
      • Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
      • Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
      • Властный треугольник.
      • Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
      • Конфликты в команде
      • Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
      • Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
    25. 01

      Системное мышление
      • Что такое системное мышление.
      • Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
      • Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
      • Системное мышление и работа с информацией.
      • «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
      • Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
      • Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
      • Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
      • Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
      • Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
      • Типы решений. Оценка вариантов решений.
      • Инструменты системного мышления. Системная карта.
      • Системное мышление и управление персоналом.
      • Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
      • Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
      • Факторы, влияющие на изменения в системе.
      • Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
      • Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
      • Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
      • Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
      • Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
      • Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
      • Динамика протекания конфликтов.
      • Что значит управлять конфликтом?
      • Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
    26. 01

      Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя
      • Работа руководителя среднего звена.
      • Постановка целей и задач подчинённым.
      • Составление планов по достижению целей.
      • Контроль исполнения планов.
      • Обратная связь в точках контроля
      • Проведение совещаний.
      • Принятие решений в процессе управления.
      • Решение проблем.
      • Делегирование задач и полномочий.
      • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    27. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    28. 01

      Организация подготовки и проведения совещаний
      • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
      • Коммуникативные составляющие совещаний.
      • Деловые коммуникации в совещаниях.
      • Типичные ошибки проведения совещаний.
      • Методы проведения конструктивных совещаний.
      • Этапы конструктивного совещания.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    29. 01

      Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
      • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
      • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
      • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
      • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
      • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
      • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
      • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    30. 01

      Стратегия продаж и маркетинга
      • Что такое стратегия продаж. Рыночные возможности. Цели. Ресурсы компании. Антикризисные действия.
      • Сегментация клиентов и задачи по ним. Оценка клиентов. Поиск возможностей.
      • Драйверы роста продаж. Матрица Ансоффа.
      • Анализ рынка. Кейс «Рынок хоккейной ленты».
      • Анализ сильных и слабых сторон. SWOT-анализ. Пять сил Портера. PEST-анализ
      • Бизнес-модель Остервальдера. Клиент, как бизнес. Клиент, как люди. Контактные лица.
      • Ценностное предложение. Что нужно торговым посредникам. Формула ценностного предложения.
      • Позиционирование. Карта позиционировав. Критерии для позиционирования. Кейс «Кабеленесущие системы».
      • Стратегии конкуренции. Конкуренция на b2b-рынках. Пример уникального продукта. Jobs To Be Done. Пример матрицы.
      • Стратегия дистрибуции. Цепочки дистрибуции. Анализ системы дистрибуции. Модели продаж. CDI-анализ. BDI-анализ.

    31. 01

      Управление отделом продаж: цели, задачи, оперативный контроль
      • Основные стратегии повышения продаж и метрики оценки работы отдела продаж.
      • Бизнес-процесс отдела продаж.
      • Аудит клиентов.
      • Приоритизация клиентов, прогноз продаж.
      • Современные методы лидогенерации и установления доверительных отношений в B2B.
      • Эффективная структура отдела продаж.
      • Корпоративная Книга стандартов и скриптов продаж.
      • Система материальной мотивации и KPI.
      • Подбор и оценка персонала.
      • Полезная техника и современные сервисы для автоматизации работы.

    32. 01

      Трансформация продаж: оптимизация бизнес-процессов, внедрение CRM-систем
      • Управление через HADI-циклы.
      • Оптимизация процесса продаж.
      • Оптимизация привлечения клиентов.
      • Оптимизация продаж клиентам.
      • Воронка продаж.
      • Скоринг сделок.
      • Оптимизация обслуживания клиентов.
      • Внедрение CRM-систем.
      • Профиль и жизненный цикл клиента.
      • Анализ клиентской базы.
    33. 01

      Управление продажами в цифровую эпоху
      • Активные продажи В2В: специфика, виды.
      • Изменения в технологии работы с В2В клиентами.
      • Цифровизация каналов коммуникации и трансформация классических ступеней продаж.
      • Стратегии и стили активных продаж.
      • Планирование разработки и привлечения новых клиентов.
      • Метрики и стратегии.
      • Система управления активными В2В продажами.
      • Инструменты управления активными продажами.
      • Инструменты вовлечения персонала в активные продажи.
      • Очертания новой профессии: менеджер активных цифровых продаж.
    34. 01

      Персонал продаж: найм, адаптация, система мотивации
      • Найм коммерческого персонала.
      • Конкурсный найм коммерческого персонала.
      • Адаптация в отделе продаж.
      • Обучение в отделе продаж.
      • Мотивация коммерческого персонала.
      • Инструменты нематериальной мотивации в отделе продаж.
      • Виды мотивов у менеджеров по продажам.
      • Как учитывать мотивацию менеджеров по продажам.
      • Стили руководства в отделе продаж.
    35. 01

      Управленческий учёт: практика применения
      • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
      • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
      • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
      • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
      • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
      • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
      • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
      • Примеры «управленческих» нормативных документов.
      • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
      • Контроль за управленческим учётом.
      • Практическое задание.
    36. 01

      Эффективная система бюджетирования
      • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
      • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
      • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
      • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
      • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
      • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
      • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Формирование бюджета движения денежных средств.
      • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
      • Формирование прогнозного баланса.
      • Регламент оперативного бюджетного планирования
    37. 01

      Управление оборотным капиталом
      • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
      • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
      • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
      • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
      • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
      • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
      • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
      • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
      • Стоимость финансирования оборотного капитала.
      • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
    38. 01

      Финансовое планирование
      • Принципы и этапы финансового планирования.
      • Сбор информации.
      • Проведение стратегической сессии.
      • Модель Unit экономики.
      • Бюджет доходов и расходов.
      • Бюджет движения денежных средств.
      • Планирование оборотного капитала.
      • Плановый баланс и специальные расчеты.
      • Анализ чувствительности и Дашборд.
      • Расчет инвестиционных показателей проекта.
      • Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
      • Практикум: Модель усложненная для ФП.
    39. 01

      Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности
      • Понятия оптимизация и минимизация налогообложения.
      • Введение – оптимизация и минимизация налогообложения.
      • Понятия налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
      • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
      • Налоговая оптимизация – современные проблемы.
      • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
      • Значимость налоговых конфликтов.
      • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса.
      • Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
      • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
      • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату / уклонение от уплаты налогов.
      • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента. Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
      • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
      • Практическое задание.
    40. 01

      Управление затратами на персонал (бюджетирование)
      • Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
      • HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
      • Структура бюджета на персонал.
      • Расчет и защита операционного бюджета.
      • Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
      • Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
      • План-фактный анализ.
      • Управление бюджетом на заработную плату.
      • Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
      • Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.
    41. 01

      Построение системы оплаты труда на основе грейдов
      • Построение системы грейдов в компании.
      • Методы оценки должностей.
      • Описание должностей.
      • Проведение оценки по факторам.
      • Сравнение с рынком.
      • Подход к реформированию вознаграждения.
      • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
      • Построение зарплатных диапазонов.
      • Пересмотр и индексация.
      • Внедрение системы грейдов.
      • Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.
    42. 01

      Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC
      • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
      • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
      • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
      • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
      • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
      • Особенности применения системы KPI.
      • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
      • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
      • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
      • Практикум и готовые решения.
    43. 01

      Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов
      • Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
      • Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
      • Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
      • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
      • Построение системы управления бизнес-процессами.
      • Реинжиниринг бизнес-процессов.
      • KPI как часть системы управления по целям.
      • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
      • Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
      • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
    44. 01

      Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления
      • Модель зрелости управления предприятием.
      • Процессная модель управления предприятием.
      • Модель процессов Майкла Портера.
      • Схема процесса в процессном управлении.
      • Построение и развитие процессной модели.
      • Методологии моделирования.
      • Этапы проекта описания процессов в нотациях BPMN.
      • Риски и проблемы в проекте развертывания процессного управления.
      • Структура проекта по развертыванию процессного управления.
      • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
    45. 01

      Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов
      • Документирование информации о процессах.
      • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
      • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
      • Что такое система менеджмента.
      • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
      • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
      • Программа аудита.
      • Проведение аудита.
      • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.
    46. 01

      Процесс решения проблем (ПРП)
      • Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
      • Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.
    47. 01

      Проектирование и диагностика процесса
      • Причины появления процессного подхода.
      • Хорошие практики процессного подхода.
      • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
      • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
      • Причины отказа ключевых операций процесса.
      • Управление ключевыми операциями.
      • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
    48. 01

      Личный бренд руководителя: формирование и продвижение
      • Введение в Self-брендинг. Особенности личного, экспертного и карьерного брендинга.
      • Особенности развития личного бренда через экспертность. Точки контакта.
      • Алгоритм создания и развития личного бренда руководителя.
      • Экспертный блогинг для руководителя. Выбор платформы для ведения блога.
      • Организация работы, оформление профиля блога. Необходимое оборудование.
      • Создание уникального контента. Фото и видео.
      • SERM. Взаимодействие со СМИ. Как эффективно работать с Pressfeed.
      • Практические и научные статьи. Написание книги.
      • Спикерство, как эффективный способ развития личного бренда.
      • Продвижение и монетизация личного бренда руководителя.
    49. 01

      Создание компании – бренда
      • Что такое бренд. Основные этапы создания бренда.
      • Позиционирование на рынке.
      • Связь товара и бренда. Создание уникальности продукта.
      • Визуальная идентичность бренда: название, логотип, фирменный стиль, бренд-бук.
      • Маркетинговые коммуникации. Tone of voice.
      • Принципы работы с брендом. Повышение стратегического актива бренда.
      • Оценка эффективности бренда. Оптимизация затрат на продвижение, ассортимент.
      • Бренд портфель. Инструменты анализа брендов в портфеле.
      • Варианты работы с брендом: развитие, ребрендинг, рестайлинг, новый бренд, вывод с рынка.
      • SMM и бренд.
    50. 01

      Эффективный нетворкинг
      • Что такое нетворкинг? Определение и суть нетворкинга. Виды нетворкинга. Работает ли Теория шести рукопожатий. Что важнее: количество или качество контактов.
      • Где искать полезные связи. Достаточно ли нам связей и где взять новые. Источники полезных связей. Инкубатор. Деловые мероприятия. Друзья друзей. Магнит для связей.
      • Как заводить полезные связи на мероприятиях. Как выбрать мероприятие. Как начать разговор и поддержать беседу. Ошибки нетворкинга. Создание входящего потока знакомств.
      • Способы обмена контактами. Как быстро обмениваться контактами и запоминаться. Визитки, как работающий инструмент. Как использовать аксессуар. Как «выжать» максимум из бейджа.
      • Приёмы эффективного общения. Как общаться с другими людьми с пользой и удовольствием. Правила общения. Приёмы эффективного построения диалога. Как презентовать себя окружающим. Поведение в ходе беседы. Как закончить разговор.
      • Поддержание и укрепление связей. Правила укрепления сети контактов. Периодичность общения с людьми из своего окружения. Поводы для общения. Инструменты для укрепления отношений. Способ оставаться в ближнем круге восприятия.
      • Установление связей онлайн. Как находить и заводить полезные связи через интернет. Каким должен быть профиль в соцсетях. Почему с вами не хотят дружить в интернете. Правила общения в соцсетях и мессенджерах. Приёмы нетворкинга при посещении онлайн-мероприятий.
      • Корпоративный нетворкинг. Как заводить и поддерживать полезные связи на новом рабочем месте. Как быстро влиться в коллектив. Влияние неформальных отношений на карьеру. Особенности дружбы с боссом. Что делать, если поменял работу.
      • Нетворкинг для продаж. Как продавать через новые знакомства и свое окружение. Как уживаются нетворкинг и продажи. Продажа «не клиенту». Продажа через онлайн-нетворкинг
      • Систематизация контактов. Правила систематизации контактов. Зачем систематизировать контакты. Способы систематизации. Как пользоваться своей базой данных.
    51. 01

      Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика
      • Основы управления изменениями.
      • Психология изменений. Кривая изменений.
      • Модель Элизабет Кюблер Росс. Модель Вирджинии Сатир. Модель Курта Левина.
      • Физиология изменений. Три уровня изменения поведения.
      • Что такое привычка? Как она работает? Стратегия и план формирования привычки.
      • Практики внедрения корпоративных привычек в компании.
      • Восемь шагов модели изменений Коттера. Необходимые действия и ловушки
      • Модель ADKAR и ее применение. Методология Prosci
      • Команда и роли в управлении изменениями.
      • Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями.
      • Интеграция управления проектами и управления изменениями.
      • Сопротивление изменениям. Системные причины сопротивления. Причины сопротивления на уровне личности. Способы преодоления сопротивления изменениям.
      • Управленческая практика.
      • Практические задания: Рекомендации на период реорганизации компании. Рекомендации по формированию в компании корпоративной привычки – приходить вовремя. Переход компании на новое программное обеспечение. Переход компании на новые стандарты обслуживания клиентов.

    52. 01

      Цифры о результатах работы в компании в процессе измерений
      • Достижения, подвиги и результаты работы. Почему не видим результаты своей работы в компании? Полезные неравенства и утверждения. Что дают цифры?
      • Простые правила расчета результатов работы. Как и где найти результаты своей работы? Правила вычисления. Три параметра результата.
      • Кто нас оценивает по результатам работы. Три не последних мнения о наших результатах. Проблемы оценки цифр о результатах работы. Что надо понимать про оцифрованный результат?
      • Вредные советы, которые когда-то были полезными.
      • Три непростых момента в понимании результатов работы. «Я-Мы» результаты: какие есть нюансы? Процесс vs Результат. Неудачи и ошибки.
      • Ошибки в оцифровке результатов работы.
      • Слова, которые меняют результат. Неуместное употребление профессионального жаргона. Некорректное сочетание популярных слов и формулировок.
      • Рекомендации по презентации результатов работы. Технология STAR+.
      • Правда или ложь в цифрах результатов. Правда о самой популярной теме. Почему тема лжи популярнее правды?
      • О чем мы молчим в результатах нашей работы.
    53. 01

      Внедрение проектного подхода
      • Понятие проектного подхода. Понятие проекта. Процессы и проекты. Стандарты по управлению проектами
      • Жизненный цикл проекта. Проект и продукт.
      • Целесообразность запуска проектов. Жизненные циклы компаний. Стратегия компании и проектный подход. Место проекта в организации. Проект как создание ценности.
      • Управление проектом: содержание и качество. Требования к продукту проекта и проекту. Иерархическая структура работ. Диаграмма потока продукта. Бережливый подход и цикл Шухарта-Деминга.
      • Управление проектом: сроки и стоимость. План по вехам. Диаграмма Ганта. Подход к финансам проекта. Основные финансовые показатели проектов. Метод освоенного объёма.
      • Управление проектом: внутренние и внешние коммуникации. Внутреннее и внешнее окружение проекта. Выстраивание работы с командой проекта и стейкхолдерами. Карта и матрица стейкхолдеров. Роли в проекте. Компетентностный подход. Матрица ответственности. Матрица коммуникаций. Организация совещаний.
      • Риски проектов и внедрения проектного подхода. Выстраивание работы с рисками. Качественный анализ рисков. Сложности внедрения проектного подхода и пути решения.
      • Корпоративная система по управлению проектами. Корпоративная система по управлению проектами. Персонал. Информационная система. Регламенты.
      • Проектный офис. Проектный офис по работе с проектами. Задачи и функционал Проектного офиса. Роли в Проектном офисе.
      • Выстраивание проектного подхода в компании. Проекты, программы и портфель проектов. Этапы внедрения системы управления проектами. Комитет по работе с проектами.
      • Обоснование внедрения проектного подхода. Оценка зрелости управления проектами в организации. Экономическая, технологическая и организационная возможность. Внедрение проектного подхода как проект организационного развития.
    54. 01

      Традиционный подход к управлению проектами
      • Методология управления проектом. Система создания ценности.
      • 5-фазный жизненный цикл проекта.
      • Участники и их роли по PMBoK.
      • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
      • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
      • Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
      • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
      • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
      • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
      • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
      • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
      • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
      • Система управления изменениями.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
      • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
      • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

    55. 01

      Управление проектами по Agile
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    56. 01

      Управление рисками проекта
      • Понятие проектного риска как объекта управления. Характеристики проектной задачи. Неопределенность в проектной работе. Уникальность в проектной работе. Руководитель проекта и его отношение к риску.
      • Работа с имеющимися данными. Как работать с проектными рисками – алгоритм. Допущения и гипотезы. Поиск или уточнение причины риска. Ошибки при идентификации рисков.
      • Работа с экспертными мнениями и оценками. Метод «мозгового штурма». Вопросы для идентификации рисков. Метод «Дельфи». Экспертное интервью для идентификации рисков. Построение причинно-следственных диаграмм.
      • Инструменты и методы оценки и классификации проектных рисков. Первичная классификация рисков проекта.
      • Инструменты и методы качественной оценки проектных рисков. Измеримые ключевые характеристики рисков проекта. Методы оценки рисков проекта. Алгоритм экспертного качественного анализа рисков проекта.
      • Инструменты и методы количественной оценки проектных рисков. Задачи количественной оценки рисков проекта. Использование PERT-оценки ущерба и влияния рисков на проект. Анализ чувствительности проекта к факторам риска. Диаграмма «Торнадо». Сценарный анализ. Факторы выбора инструментов для оценки риска.
      • Ранжирование проектных рисков в реестре и построение карты рисков. Оценка общей рискованности проекта на основании данных реестра. Индивидуальная VaR-оценка проекта. Маржинальная VaR-оценка проекта. Отбор проектов в портфель и оценка рискованности.
      • Выработка и оценка стратегий по работе с рисками. Возможные типы стратегий по работе с рисками. Позиционирование стратегий на карте рисков проекта. Избегание риска. Минимизация (снижение величины) риска. Передача риска третьей стороне. Принятие риска и работа с последствиями его наступления. Стратегии работы с возможностями.
      • Оценка и бюджетирование стратегий по работе с рисками. Стоимость стратегии работы с рисками. Варианты расчета Резервного Фонда под риски. Результаты этапа разработки и планирования стратегий работы с рисками.
      • Инструменты мониторинга и контроля рисков проекта по мере его реализации. Отчетность по проекту. Вопросы для идентификации и оценки отклонений. Совещания на фазе реализации проекта. Запрос на изменение проекта – структура и содержание. Работа с отклонениями и изменениями в проекте. Факторы успеха реализации проектов.
    57. 01

      Проектный офис и управление портфелем проектов
      • Введение в проектный подход к развитию организации.
      • Организация группировки проектов для достижения стратегических целей.
      • Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей.
      • Формирование проектных команд.
      • Планирование проектов в портфелях и программах.
      • Отчётность по группе проектов по мере их реализации.
      • Балансировка проектов в группе по мере реализации.
      • Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов.
      • Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов».
      • Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами.
    58. 01

      Корпоративная культура как инструмент повышения производительности сотрудников
      • Введение (история вопроса, ключевые классификации).
      • Организационная культура и общество – как менялись и меняются парадигмы управления персоналом.
      • Корпоративная культура в рамках деятельностного подхода к управлению.
      • Кодировка корпоративной культуры: концепты, понятия, метафоры. Миссия, Ценности, Видение.
      • Нарративы, мифология. Корпоративные истории и Герои.
      • Инструменты внутренней корпоративной коммуникации.
      • Организационное пространство – как инструмент трансляции корпоративной культуры.
      • Ритуалы и практики – мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
      • Создание мотивационной среды. Корпоративная культура ориентированная на высокие производственные показатели.
      • Контркультура и сопротивление организационным изменениям.
      • Практические задания и задачи: Формирование «Трислексиса» корпоративной культуры. Формулировка корпоративных ценностей. Формулировка миссии организации с разных точек зрения. Подбор концептуальной метафоры для описания корпоративной культуры. План действий по трансформации корпоративной культуры.
    59. 01

      Власть и влияние в современной организации: как побудить людей делать то, что вам нужно
      • Энергия власти. В чём заключается миссия руководителя? Что необходимо руководителю для достижения успеха? «Власть» и «Полномочия». Источники власти. Типология власти.
      • Авторитет лидера. Треугольник авторитета. Авторитет должности. Авторитет специалиста. Межличностный авторитет. Символы авторитета. Главные качества лидеров. Ответственность.
      • Основы влияния на людей. Три кита влияния. Цели влияния в бизнесе. Направления влияния.
      • Психология влияния. Шесть инструментов психологического влияния.
      • Модели убеждения. Что такое тезисы и аргументы? Правила создания линии аргументации. Сочетание эмоциональной и рациональной аргументации в зависимости от аудитории. Схемы убеждения.
      • Типология личности. Диагностика. Подтверждение. Управление решением.
      • Основы эффективной коммуникации. Как устроен процесс коммуникации? Какие каналы коммуникаций мы используем? Как повысить ясность изложения материала. Четыре приёма выделения главных мыслей.
      • Манипуляции и контрманипуляции. Главные свойства манипуляции. Мишени манипуляций. Классификация манипуляторов. Способы нейтрализации манипуляций.
      • Критическое мышление. Четыре вопроса скептика. Как работают ложные аргументы?
      • Концепция «Стейкхолдеров». Взаимосвязь: стейкхолдеры и их интересы.
    60. 01

      Клиентоориентированность и клиентский сервис в современных организациях
      • Клиентоориентированность организации и экономика впечатлений.
      • Сервисная стратегия, ориентированная на бренд организации.
      • Этапы развития отношений с клиентом.
      • Планирование клиентского опыта.
      • Системный анализ услуги.
      • Оценка клиентоориентированности организации.
      • Клиентоориентированность как организационная ценность.
      • Управление сервисным персоналом.
      • Аспекты безупречного сервиса: Опыт. Процесс.
      • Аспекты безупречного сервиса: Отношение. Окружение.
    Показать ещё

    Что обновлено в 2024 году?

    HTML

    Как проходит обучение?

      Arrow

      Регистрация на курс

      Arrow

      Оплата обучения

      Arrow

      Подключение к личному кабинету

      Arrow

      Прохождение обучения и тестирование

      Arrow

      Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

      Получение документа об образовании

    Состав участников программ MBA в РШУ:

    Результат по окончании обучения

    Для компании

    • Инструменты для решения реальных бизнес-задач
    • Повышение уровня компетенций сотрудников
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас

    Для сотрудника

    • Знания, которые сразу можно использовать на практике
    • Дополнительные материалы и чек-листы
    • Документ об обучении установленного государством образца

    Сравнение форматов

    Очный
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг
    • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Онлайн-трансляция
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Обратная связь от преподавателей
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Видеокурс
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Доступ из любой точки мира
    • Без отрыва от работы
    • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
    • Комплект электронных обучающих материалов
    • Удобная платформа
    • Прохождение тестов и решение кейсов
    • Оперативная поддержка

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики и 30% теории на курсе

    87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    85% клиентов возвращаются к нам вновь

    95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    93% слушателей используют полученные знания на практике

    72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Запишитесь на курс прямо сейчас

    В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
    Выгодная рассрочка
    от 12 ведущих банков до 12 месяцев

    Получите индивидуальное предложение!

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Что такое МВА и чем отличаются программы?

    2. Как будет проходить обучение?

    3. Как оплатить курс?

    4. Когда начинается обучение?

    5. Какие требования к участникам программ МВА?

    6. MBA — это второе высшее образование?

    7. Какой документ и когда я получу по итогам обучения?

    8. Чем подтверждается качество ваших программ MBA?

    9. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

    10. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    11. Будут ли домашние задания?

    12. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

    13. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
    С этим курсом также выбирают
    210 000 руб.
    11 апреля - 04 октября 2025 - Москва
    990 000 руб.
    19 мая 2025 - 24 апреля 2026 - Москва
    280 000 руб.
    11 апреля 2025 - 14 ноября 2025 - Москва
    300 000 ₽
    300 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Получите бесплатную
    консультацию по курсу

    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!