8 (800) 100-02-03
Как навести порядок в управлении финансами: кейс выпускницы MBA Русской Школы Управления

Как навести порядок в управлении финансами: кейс выпускницы MBA Русской Школы Управления

Оптимизация финансов, предотвращение кассовых разрывов, внедрение системы бюджетирования — эти задачи знакомы каждому финансовому директору. Как эффективно решить их и выстроить прозрачную систему учета?
170

Ирина Смирнова — выпускница программы «MBA Эксперт: Управление финансами» РШУ. За свою карьеру она неоднократно повышала квалификацию и уверена, что постоянное обучение — ключ к профессиональному росту. В этой статье она делится своим опытом и рассказывает об изменениях, которых удалось добиться в финансовом менеджменте ТК «Белнефть» по итогам обучения.

Содержание:

Роль обучения в карьере

Впечатления от обучения в РШУ

Решение реальных бизнес-задач после обучения

Роль обучения в карьере

Я окончила Белгородский государственный университет по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Сразу после получения диплома начала работать в этой сфере, и на сегодняшний день имею более 12 лет опыта. Сейчас занимаю должность финансового директора в ТК «Белнефть».

Наша компания занимается оптовой и розничной продажей топлива и сопутствующих товаров, а также управляет сетью АЗС в Белгородской области. В мои обязанности входит:

  • Контроль бухгалтерского и налогового учета.

  • Подготовка отчетности для руководства для принятия управленческих решений.

  • Разработка финансовых моделей для развития новых направлений.

  • Поиск и привлечение финансирования.

  • Оптимизация текущей деятельности компании.

Я считаю, что знания и компетенции сотрудников — это ценный ресурс компании. Без квалифицированных кадров невозможно развитие бизнеса в долгосрочной перспективе. Каждый сотрудник должен раз в два года обновлять свои знания, расширять кругозор, развиваться, мыслить перспективно и внедрять новое в свою компанию. Тогда и компания получит пользу от обучения сотрудников, и сотрудники будут понимать свою ценность.

Для меня выбор направления обучения обычно связан с профессиональным ростом, развитием компании и достижением новых целей. В связи с быстрыми темпами роста и изменениями во внешней и внутренней экономике страны, а также с возрастанием конкуренции появляется потребность в новых знаниях, повышении квалификации и расширении компетенций.

На протяжении всей карьеры я регулярно проходила обучение. И это всегда напрямую влияло на мой профессиональный и карьерный рост:

  • В 2017 году я прошла курс «Главный бухгалтер» в Русской Школе Управления и получила соответствующую должность.

  • В 2019 году окончила обучение по направлению «Корпоративные финансы» и начала активно внедрять управленческий учет, разрабатывать систему показателей и отчетности для анализа и оценки финансового положения компании для руководителя и собственника.

  • В 2024 году я завершила программу «MBA Эксперт: Управление финансами», и руководство приняло решение о необходимости введения должности финансового директора, на которую меня перевели после обучения.

Впечатления от обучения в РШУ

С Русской Школой Управления мы сотрудничаем не первый год, поэтому вопрос о выборе учебного заведения не стоял. Мы знаем, что преподаватели РШУ — профессионалы своего дела, практикующие специалисты, которые могут передать свой опыт, поделиться реальными кейсами и дать толчок для дальнейшего профессионального развития.

Программу MBA я выбрала, потому что она позволяет расширить кругозор не только в области финансов, но и в сфере управления организацией в целом.

Обучение проходило в очном формате два раза в месяц по пятницам и субботам. Совмещать обучение с работой оказалось несложно, так как расписание было удобным (один из дней обучения выпадал на выходной). После прохождения одного блока занятий оставалось время, чтобы повторить и усвоить материал.

Очный формат считаю самым удобным, так как он позволяет напрямую взаимодействовать с преподавателями и другими участниками. Приятно было познакомиться с коллегами, обменяться опытом и узнать их точку зрения.

Программа обучения оставила у меня только положительные впечатления:

  • Замечательный преподавательский состав. Все эксперты — мастера своего дела и практикующие специалисты. Каждый преподаватель помогает определить направления для развития компетенций, личностных качеств и выявить проблемные места, над которыми стоит поработать.

  • Удобный личный кабинет. В нем хранятся все материалы лекций, к которым можно вернуться в любое время.

  • Нетворкинг. Во время кофе-брейков была возможность пообщаться с коллегами, поделиться опытом и узнать об их взглядах на профессиональные вопросы.

Решение реальных бизнес-задач после обучения

Передо мной стояла задача навести порядок в финансах, предотвратить кассовые разрывы, выстроить систему управленческих отчетов и бюджетирования, а также разработать систему мотивации сотрудников. Обучение дало мне четкое понимание, с чего начать и в каком направлении двигаться.

В процессе обучения были рассмотрены темы, которые помогают в управлении компанией:

  • Как мотивировать сотрудников и какие инструменты использовать для разных типов личности.

  • Как управлять проектами по Agile.

  • Как строить финансовые модели для новых проектов и учитывать риски.

  • Как организовать систему бюджетирования.

  • Как сформировать структуру управленческого учета и отчетности.

  • Как осуществить цифровизацию бизнес-процессов.

Все полученные знания и навыки я планирую использовать и интегрировать в процессы компании для ее роста и развития.

Получите бесплатно книгу издательства Русской Школы Управления 
«Секреты управления финансовыми потоками» в удобном формате EPUB.
Автор — Лариса Плотницкая, консультант по управлению финансами, преподаватель программы MBA.

Что уже сделано:

  • Внедрена система бюджетирования.

  • Разработана система мотивации сотрудников.

  • Описаны бизнес-процессы компании.

  • Определена система показателей и центры финансовой ответственности.

  • Разработаны формы отчетов.

  • Организован документооборот и закреплен в локально-нормативных актах.

Следующий этап — цифровизация бизнес-процессов и цифровая трансформация компании.

Обучение в РШУ дало мне новые знания, идеи и планы для дальнейшего развития компании и меня как специалиста. Я стала чувствовать себя более уверенно в профессиональной сфере, понимаю, куда двигаться дальше. В компании стали больше прислушиваться к моему мнению, а руководство прогнозирует дальнейшее повышение в должности в ближайшем будущем.

Русская Школа Управления — это место, где можно получить не только получить знания, но и получить импульс для профессионального роста. Если вы хотите развиваться, расширять кругозор и достигать новых карьерных высот, обучение в РШУ станет мощным инструментом для достижения этих целей.

Больше интересного
о бизнес-образовании, обучении персонала и саморазвитии — в нашем телеграм-канале.

 

 
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения редакции.
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!