Видеокурс "Специалист по работе с инвестиционными проектами"

Мы научим вас определять эффективность вложений, сравнивать различные инвестиционные решения, выбирать оптимальные способы их финансирования, оценивать риски и учитывать их при расчете эффективности. Программа составлена на основе профессионального стандарта и охватывает широкий круг вопросов, связанных с подготовкой и реализацией инвестиционных проектов.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

   • Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности
   • Анализ денежного потока и эффективности
   • Виды анализа и их применимость. Основные показатели доходности и рентабельности
   • Показатели, применяемые для анализа рынка, клиентов и бизнес-процессов
   • Анализ персонала. Анализ отношения «Затраты-Объемы-Прибыль» (C-V-P анализ)
2. 01

   Управление рисками

   • Основные требования к системе управления рисками.
   • Концепция трёх линий защиты.
   • Компоненты и принципы системы управления рисками.
   • Участники и основные элементы системы управления рисками.
   • Идентификация и формулирование рисков.
   • Экспертные методы выявления рисков.
   • Анализ и оценка рисков.
   • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
   • Внутренние документы в области управления рисками.
   • Формы отчётности по рискам.
3. 01

   Обоснование и оценка инвестиционных проектов

   • Введение в инвестиционный анализ.
   • Временные рамки проекта.
   • Ценность денег во времени.
   • Доходность инвестиций, определение ставки дисконтирования проекта.
   • Порядок оценки инвестиционных инициатив.
   • Стратегическое обоснование проекта.
   • План реализации проекта как основа финансовой модели.
   • Показатели экономической эффективности проекта.
   • Источники финансирования и их влияние на показатели проекта.
   • Анализ рисков проекта, принятие решения об инвестициях с учетом рисков.
4. 01

   Управленческий учёт: практика применения

   • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
   • Задачи управленческого учёта.
   • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
   • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
   • Документирование в управленческом учёте.
   • Создание системы адекватнойотчетности.
   • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
   • Контроль за управленческим учётом.
   • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
   • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.