Онлайн-курс «Управление инвестиционными проектами, разработка нового продукта/услуги»

1. 01

   Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

   • Понятийный аппарат и область применения.
   • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
   • Жизненный цикл продукта.
   • Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
   • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
   • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
   • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
   • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
   • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
   • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
   • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
   • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
   • Моделирование, прототипирование.
   • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
   • Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
   • Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
   • Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
   • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
   • Психология разработки нового продукта.
   • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
   • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
   • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
   • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
2. 01

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
   • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
   • Практикум: Создание Устава проекта.
   • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
   • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
   • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
   • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
   • Управление рисками проекта.
   • Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
   • Проект, программа, портфель проектов.
3. 01

   Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

   • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
   • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
   • Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
   • Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
   • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
   • Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
   • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
   • Презентация документа инвесторами и руководству.
   • Привлечение финансирования проекта.
   • Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
   • Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
   • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
   • Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
   • Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
   • Практикум: «Презентация проекта инвестору».
   • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.