Видеокурс «Стратегическое управление проектами»

В чем отличительные особенности успешной стратегии? Какие основные идеи нужно учесть при разработке нового продукта или услуги? Как проектное управление помогает при реализации стратегических планов? На обучении вы найдете ответы на эти вопросы.

В рамках курса вы разберете:
— Принципы оценки текущей стратегической позиции.
— Методы определения возможных вариантов трансформации бизнеса.
— Критерии успеха проектов.
— Особенности Product Development и Customer Development.
— Роли и события в Scrum.
— Методы преодоления сопротивления изменениям.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

   • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
   • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
   • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
   • Выявление зон стратегических проблем.
   • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
   • Анализ вариантов стратегического развития компании.
   • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
   • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
   • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
   • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
   • Активное развитие на перспективных сегментах.
   • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
   • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
   • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
   • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
   • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
   • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
   • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.
2. 01

   Управление проектами – от устава до отчетов

   • Введение в управление проектами.
   • Проект, программа, портфель.
   • Участники проекта.
   • Процессы управления проектами.
   • Инициация проекта.
   • Планирование проекта.
   • Управление рисками проекта.
   • Контроль исполнения проекта.
   • Завершение проекта.
   • Планирование процессов управления проектами.
3. 01

   Agile для бизнеса. Customer development

   • Customer Development.
   • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).Процесс Product Development и Customer Development.
   • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
   • Lean Start-up.
   • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».Минимально работающий продукт (услуга).Установка базовых показателей роста.
   • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «Вираж»? Типы «Виража».
   • Метрики в стартапе. Сплит-тестирование. Когортный анализ.
   • Философия Agile. Манифест Agile.
   • Популярность разных Agile-подходов.
   • Что такое Scrum? Роли в Scrum.
   • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.Участники команды. Требования к участникам команды
   • Документы в проекте по Scrum.
   • Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается?.Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
   • События в Scrum.
   • Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
   • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
   • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
   • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
   • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
4. 01

   Стратегическая сессия. Управление организационными изменениями

   • Стратегия и коммуникации в организации.
   • Отличительные особенности успешной стратегии.
   • Организационные коммуникации – жизненная энергия бизнеса.
   • Проведение стратегических сессий.
   • Цели и форматы стратегических сессий.
   • Этапы проведения стратегической сессии.
   • Типичные проблемы стратегических сессий.
   • Результаты стратегических сессий.
   • Препятствия успешной реализации стратегии.
   • Результаты стратегической сессии: как воплотить в их в жизнь?
   • Управление организационными изменениями
   • Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений.
   • Факторы успеха и типичные ошибки организационных изменений.
   • Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений.
   • Процесс коммуникаций в организации: роли, уровни, эффективность.
   • Типы внутренних коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные.
   • Формальные и неформальные коммуникации.
   • Коммуникативные барьеры и способы их преодоления.