8 (800) 100-02-03
Стоимость
85 000 ₽
Стоимость
85 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Выбрать город
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
40 ак. часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций
Как усилить позицию компании на рынке? Как спланировать развитие бизнеса и разработать эффективную стратегию?

Вы научитесь:



  • Принимать взвешенные управленческие решения.
  • Тренировать навыки стратегического мышления
  • Анализировать ближнее и дальнее окружение и переводить результаты анализа в выгоды и угрозы для бизнеса.
  • Разрабатывать успешные стратегии.
  • Оценивать качество бизнес-планов.
  • Презентовать бизнес-планы руководству или инвесторам.

Запишитесь на тест-драйв в очном формате

Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

Рейтинг
4.6

Прослушали курс
2305 человек

Курс «Стратегическое управление»

Чему вы научитесь?

  • Создавать и управлять инновационными проектами и стартапами, разрабатывать и реализовывать инновационные стратегии для стимулирования роста компании
  • Управлять изменениями в организации, разрабатывать и внедрять стратегии управления изменениями и эффективно справляться с сопротивлением персонала
  • Анализировать и развивать карьерные пути сотрудников, управлять их жизненным циклом и мотивировать персонал на разных этапах их карьеры
  • Создавать и реализовывать планы по увеличению дохода и снижению себестоимости в условиях нестабильного рынка
  • Оценивать и адаптировать стратегию в условиях изменяющегося внешнего окружения и рыночной ситуации
  • Этапы планирования целей, включая вертикальное и горизонтальное согласование между уровнями и подразделениями
  • Принципы стратегического мышления для руководителей высшего уровня и важность видения в условиях VUCA мира
  • Техники анализа внешнего окружения и внутреннего состояния бизнеса, включая SWOT-анализ и матрицы роста
  • Методы увеличения дохода и разработки плана сокращения затрат (потерь) в условиях кризисных ожиданий
  • Теория и практика управления инновациями и стартапами, включая методы генерации и реализации идей

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Как разработать стратегию и перевести её в годовые и оперативные планы

    • Развитие стратегического мышления руководителей. Мышление руководителей Топ-уровня. Чарльз Дарвин о выживании в новом VUCA-мире.
    • Мышление «улитки» против зрения «сокола» – светят ли «фары» вашей компании дальше, чем у конкурентов.
    • Опасность положения «вечно ведомого на поводу» у Клиентов.
    • Почему крупные компании уступают лидерство или терпят крах.
    • 4 области внимания руководителей Топ-уровня.
    • Разработка стратегии компании. Что такое стратегия и что необходимо руководителю, для разработки успешной стратегии.
    • 6 самых популярных стратегий в мире.
    • Как найти стратегические направления для роста: Матрица Ансоффа, Матрица «БКГ».
    • Циклическая модель построения стратегического управления в компании.
    • 7 главных элементов анализа внешнего окружения и своего бизнеса.
    • Применение SWOT анализа для систематизации результатов анализа и выработки стратегических решений.
    • Популярные формы описания стратегии компании.
    • Перевод стратегии в годовые и оперативные планы. Стратегические цели компании.
    • Цели компании на ближайший год, вытекающие из стратегических целей.
    • Декомпозиция целей по подразделениям.
    • Контрольные мероприятия по реализации целей.
    • Регулярные мероприятия по оценке соответствия фактической ситуации стратегическим планам.
    • План «Б»зачем бизнесу план оптимизации, при резком ухудшении рыночной ситуации.
  2. 01

    Маркетинг как связующее звено для всех функций бизнеса

    • Что такое маркетинг сегодня, и что точно маркетингом не является. Маркетинг как логика управления бизнесом через клиента.
    • Почему маркетинг — это про стратегию, а не про картинку и рекламу. Стратегический маркетинг – что это и зачем он не маркетологам.
    • Клиент как центр стратегии вашего бизнеса в современных условиях.
    • Что изменилось в поведении клиентов, и почему теперь «впихнуть» не работает.
    • Типы клиентов. Как бизнесу понимать, с кем он работает на самом деле.
    • Практика: Создаём карту целевых сегментов и потребностей.
    • Маркетинг как скелет всех других функциональных подстратегий.
    • Связь маркетинга с продажами, производством, финансами и HR.
    • Практика: Построение «сквозной логики» — от клиента до внутренних производственных бизнес-процессов.
    • Построение маркетинговой стратегии. Цепочка формирования функциональной стратегии маркетинга: от анализа клиента до обратной связи и изменений.
    • Как оценить зрелость маркетинговой функции в компании.
    • Маркетинговая стратегия — как она выглядит на одном листе (структура документа).
    • Практика: Начинаем строить каркас своей функциональной стратегии.
    • Маркетинг как система сигналов. Как через анализ поведения клиентов оценивать эффективность функций.
    • Продажи идут, а прибыль падает — что говорит маркетинг? Клиенты уходят — в какой момент это началось? Почему отдел маркетинга — «центр разведки» для всей компании.
    • Что смотреть и замерять: ключевые маркетинговые метрики, полезные НЕ только маркетологам.
    • Практика: Разбор своей компании — какие сигналы мы не замечаем.
    • Как встроить маркетинг в стратегическое управление. Как сделать маркетинг не «отделом», а способом мышления всех сотрудников.
    • Как CEO, CFO, HRD, CPO должны «работать с маркетингом», понимать свою роль в маркетинге компании.
    • Формирование карты функциональных подстратегий, выходящих из клиентской логики.
    • Практика: Связываем свои функции с маркетингом – простая командная модель.
    • Работа в мини-группах: каждая функция описывает, как изменит свою стратегию, исходя из клиента.
    • Формирование итоговой карты согласованных целей и действий между функциями.
    • Выводы: что будет, если маркетинг исключить – и как всё рушится.
  3. 01

    Корпоративная культура как точка увеличения прибыли

    • Зачем культуре бизнес-результаты?
    • Исследования: культура и рост выручки.
    • Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
    • Диагностика культуры. Инструменты оценки.
    • Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
    • Как культура влияет на выручку и удержание.
    • Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
    • Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
    • Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
    • Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
    • Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
    • План роста культуры = план роста выручки.
    • Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.
  4. 01

    Управление изменениями

    • Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
    • Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
    • Диагностический практикум: «Готовность руководителя к изменениям».
    • Персонал и изменения. Ключевые элементы изменений: люди, мотивация и информирование.
    • Роль персонала в корпоративных изменениях. Причины сопротивления изменениям. Группы сотрудников в соответствии с их отношением к изменениям, а также агенты перемен.
    • Практикум: «Матрица подходов к разным типам сотрудников при инициативе изменений».
    • Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
    • Этапы восприятия изменений и поведение сотрудников на каждом из этапов.
    • Формирование наиболее эффективной стратегии управления изменениями и роль лидера на каждом этапе изменений.
    • Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
  5. 01

    Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

    • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
    • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
    • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
    • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
    • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Пинтелеева Елена Леонидовна

Пинтелеева


Елена Леонидовна

Антикризисный менеджер и руководитель с практическим подходом к бизнесу, эксперт в области системных изменений.
Крюков Андрей Александрович

Крюков


Андрей Александрович

Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
Цаплина Ольга Сергеевна

Цаплина


Ольга Сергеевна

Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
Сергеев Никита Андреевич

Сергеев


Никита Андреевич

Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
Голещихин Николай Николаевич

Голещихин


Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
Чигров Александр Сергеевич

Чигров


Александр Сергеевич

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения
"Очень понравилась программа. Преподаватели подобраны с умом. Обучение проходило лаконично, на одном дыхании. Очень понравился поход теоретический, практический, с использованием обратной связи, контак..."
Марсель Мирзоев
Архангельск,Архангельская область,Россия
Перейти к отзывам
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой

Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве

Личное присутствие на занятии в группе с участием в учебном процессе.

Адрес:

Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение в аудиториях

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НЕНЕЦКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ"
Марсель Мирзоев
Архангельск,Архангельская область,Россия

Очень понравилась программа. Преподаватели подобраны с умом. Обучение проходило лаконично, на одном дыхании. Очень понравился поход теоретический, практический, с использованием обратной связи, контакт с очной аудиторией и с дистанционной!
Частное лицо
Анонимный отзыв
Владивосток,Приморский край,Россия

Спасибо за полезное и практико-ориентированное обучение. Многое было знакомым, но полученные знания позволили систематизировать уже имеющиеся знания. Жаль, что из-за разницы во времени не всегда получалось участвовать онлайн, но очень удобно, что есть запись уроков.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Что будет после оплаты?

  2. Как оплатить курс?

  3. Когда и как я получу документы об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам 
и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

  8. Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

  9. Как проходит очное обучение?

Рекомендованные курсы
270 000 руб.
04 августа - 19 декабря 2025 - Москва
70 000 руб.
08-11 сентября 2025 - Москва
195 000 руб.
04 августа - 24 октября 2025 - Москва
С этим курсом также выбирают
75 000 руб.
08-12 сентября 2025 - Москва
270 000 руб.
04 августа - 19 декабря 2025 - Москва
70 000 руб.
08-11 сентября 2025 - Москва
85 000 ₽
85 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!