Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации
Руководитель портфеля проектов
-
4 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени) -
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от от 28.07.2011г.
Онлайн-курс «Руководитель портфеля проектов»
Хотите освоить навыки управления проектами и значительно повысить эффективность работы?
Вы научитесь:
- Применять универсальный проектный подход.
- Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.
- Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
- Разбираться в методологиях Agile.
- Разрабатывать документы для планирования и контроля проекта.
- Выстраивать управление группой проектов.
- Прогнозировать реальные сроки и бюджет проекта.
- Формирование общего ожидания от проекта.
- Создание иерархической структуры работ.
- Планирование сроков проекта.
- Проведение качественного анализа рисков.
- Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
- Оценка применимости Agile к проекту.
- Расстановка приоритетов в журнале продукта.
- Анализ сложности задач и планирование спринта.
- Определение приоритетов проектов.
- Структура управления портфелем проектов.
- Типы проектных офисов и рекомендации по их формированию.
- Разработка плана антирисковых мероприятий.
Практическая часть курса:
Актуальные знания в удобном формате:
01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения
договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения
группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть
Кому подойдет обучение?
-
Руководителю проектного офиса или портфеля проекта Систематизируете знания по управлению портфелями проектов, наметите цели развития системы управления, освоите необходимые инструменты для достижения поставленных целей.
-
Менеджеру проекта, который строит карьеру
Разовьете свои профессиональные навыки и разработаете дорожную карту профессионального развития и карьерного роста.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление проектами — от устава до отчетов
- Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
- Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
- Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
- Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
- Управление качеством.
- Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
- Управление рисками проекта.
- Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
- Управление коммуникациями проекта.
- Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
- Контроль: отчетность и совещания по проекту.
- Внедрение проектного управления.
- Проект, программа, портфель проектов.
- Обзор программных средств.
-
01
Agile для бизнеса. Customer development
- Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
- Четыре этапа Customer Development
- Подходы к созданию MVP.
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
- Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
- Минимально работающий продукт.
- Установка базовых показателей роста.
- Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
- Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
- Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
- Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
- Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
- Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
- Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
- Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
- Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
- Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
- Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
- Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
- Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
- Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
-
01
Проектный офис и управление портфелями проектов
- Типология проектов внутри организации. Взаимосвязь стратегии и программы проектов.
- Органы управления проектами, программами и портфелями. Дирекция по развитию. Проектный офис.Проектный Комитет. Проектные команды функциональных направлений.
- Практикум: по определению приоритетности проекта в портфеле.
- Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Защита проектных инициатив.
- Детальное планирование взаимосвязанных проектов. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Формирование бюджета.
- Практикум: по разнесению разнотипных проектов в разные портфели.
- Работа с рисками. Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов.
- Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов. Качественный и количественный анализ.
- Практикум: формируем структуру отчетности по проекту/портфелю.
- Как быстро внедрить в организации ключевые инструменты управления портфелями и программами проектов.
-
01
Управление рисками проекта
- Что такое Неопределенность и риски проекта? Почему игнорируют риски?
- Для чего нужно заниматься управлением рисками?
- Идентификация рисков. Правильная формулировка риска.
- Инструменты для идентификации риска.
- Ключевые риски проекта по разработке программного обеспечения.
- Практикум: «Идентификация рисков. Использование мозгового штурма и диаграммы Исикавы. Правильные формулировки рисков».
- Качественный анализ рисков. Параметры риска: вероятность и влияние (ущерб).
- Как откалибровать способность прогнозировать вероятность возникновения риска и ущерб?
- Практикум: «Упражнение Калибровка».
- Как теорема Байеса может помочь при оценке рисков?
- Практикум: Оценка вероятности и ущерба рисков. Ранжирование рисков.
- Количественный анализ рисков. Метод Монте-Карло для прогнозирования сроков и бюджета проекта.
- Демонстрация модели Монте-Карло для прогнозирования сроков разработки ИТ-проекта.
- План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
- Практикум: «Разработка плана антирисковых мероприятий».
- Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
- Уточнение план-графика проекта после разработки плана антирисковых мероприятий.
- Оценка бюджета на риски, проанализированные командой проекта.
- Мониторинг и контроль рисков проекта. Периодические совещания по актуализации Реестра рисков. Статусы рисков.
- Анализ освоенного объема по проекту. Прогноз бюджета проекта по завершению и реалистичной даты завершения проекта.
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир в день занятия
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к записи курса на 30 дней
Преподаватели
Якубович Максим Геннадьевич
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Барамба Сергей Анатольевич
Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
Чухлебов Вадим Витальевич
Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.
Цымбал Андрей Александрович
Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
Отзывы
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ "АГЕНТСТВО РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ"
Анонимный отзыв
Архангельск,Архангельская область,Россия
Обучение организовано замечательно, к онлайн-обучению прилагались рабочие тетради с информацией по заявленной теме обучения. Преподаватели были на высоте. Спасибо за работу.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ АВИАРЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ"
Игорь Иванов
Санкт-Петербург,Россия
Как и прежде, программа РШУ хороша тем, что преподаватели - практики. Материал не только несет академические знания, но и навыки и приемы практического использования.
Надо отметить четкую организационную работу, оперативную поддержку технических средств, соблюдение всех обязательств по размещению и доступности материалов.
Надо отметить четкую организационную работу, оперативную поддержку технических средств, соблюдение всех обязательств по размещению и доступности материалов.
Рекомендованные курсы
71 700 руб.
09-13 октября 2023 - Москва
210 000 руб.
20 октября - 14 июня 2024 - Москва
169 700 руб.
09 октября - 22 декабря 2023 - Москва
Смотрите также курсы
64 700 руб.
10-13 октября 2023 - Москва
71 700 руб.
09-13 октября 2023 - Москва
64 700 руб.
64 700 руб.
