Разработка и внедрение систем сбалансированных показателей
  • Повышение квалификации
    16 ак. часов
Регистрация
Цена
23 900 руб.
23 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3369 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Видеокурс «Разработка и внедрение систем сбалансированных показателей»

Программа обучения направлена на повышение квалификации руководителей и специалистов в области стратегического развития бизнеса. На семинаре слушатели научатся анализировать тренды развития отрасли и региона присутствия компании, выявлять зоны стратегических проблем, оценивать возможности развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Эксперты Русской Школы Управления объяснят, как оптимизировать бизнес в условиях стабилизации рыночной ситуации, зачем нужна трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов, как интерпретировать стратегические цели на уровень финансовых перспектив.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

    • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
    • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
    • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
    • Выявление зон стратегических проблем.
    • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
    • Анализ вариантов стратегического развития компании.
    • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
    • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
    • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
    • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
    • Активное развитие на перспективных сегментах.
    • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
    • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
    • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
    • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
    • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
    • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
    • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.
  2. 01

    Повышение операционной эффективности компании

    • Операционная эффективность.
    • Управление изменениями в бизнесе.
    • Основные направления оптимизации бизнес-процессов.
    • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
    • Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
    • Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
    • Технология разработки системы мотивации и стимулирования.
    • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

23 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию