Профессия «руководитель проекта» стала одной из самых перспективных на рынке труда, и ее значимость продолжает расти. Такие отрасли, как строительство и девелопмент, ИТ-разработка, консалтинг и другие, основаны на проектной организации работ. В других отраслях реализуется множество внутренних проектов по разработке новых продуктов, внедрению технологий и процессов, созданию подразделений и бизнесов.

Из-за этих тенденций значительно вырос спрос на профессиональные компетенции в сфере проектного управления. Русской Школой Управления создана программа, которая позволит подробно изучить:
— Функции руководителя проекта, инструменты и методы их выполнения.
— Подходы к организации процессов и систем управления проектом.
— Методы управления командой и ее отдельными участниками.
— Методы управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Профессиональная карьера руководителя проекта

   • Текущие тренды и варианты карьеры руководителя проекта.
   • Развитие профессиональных компетенций.
   • Развитие софт-скиллс.
2. 01

   Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами)

   • Выявление заинтересованных сторон и определение стратегии работы с ними.
   • Определение требований к проекту.
   • Выявление и решение конфликта интересов.
3. 01

   Выбор общей стратегии (методологии) управления проектом

   • Водопадный цикл управления проектами.
   • Итерационный (гибкий) подход.
   • Инвестиционный цикл проектов.
4. 01

   Постановка целей и определение критериев успеха проекта

   • Видение, бизнес-кейс и цель проекта.
   • Критерии успеха проекта, Приоритезация, решение противоречий.
   • Определение KPI и метрик проекта.
5. 01

   Управление командой проекта

   • Модель эффективной команды.
   • Формирование и развитие команды.
   • Мотивация команды.
6. 01

   Эффективный запуск проекта

   • Подготовка рабочего пространства проекта.
   • Формирование устава проекта.
   • Стартовые совещания проекта и постановка процесса управления.
7. 01

   Планирование содержания проекта

   • Методы качественной проработки содержания проекта.
   • Проектирование продукта проекта.
   • Планирование содержания работ.
8. 01

   Планирование сроков проекта

   • Процесс управления сроками.
   • Методы разработки расписания.
   • Теория ограничений в проектном управлении.
9. 01

   Планирование ресурсов проекта

   • Управление поставками проекта.
   • Управление активами проекта.
   • Финансовая модель и эффективность проекта.
10. 01

    Управление рисками и качеством проекта

    • Выявление и анализ рисков.
    • Планирование реагирования на риски.
    • Управление качеством проекта.
11. 01

    Система контроля и мониторинга проекта

    • Контрольные точки проекта и Stage-Gate подход.
    • Система проектной отчетности.
    • Аудиты и группа контроля качества.
12. 01

    Управление исполнением

    • Постановка задач и обратная связь.
    • Проведение совещаний.
    • Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.
13. 01

    Организация работы руководителя проекта

    • Личная эффективность и тайм-менеджмент.
    • Профилактика выгорания и стресса, поддержание уровня энергии.
    • Система коммуникаций проектного руководителя.
14. 01

    Постановка и оптимизация процессов управления проектами

    • Стандартизация и регламентация проектного управления.
    • Повышение уровня зрелости проектного управления.
    • Проектный офис.
15. 01

    Автоматизация проектного управления

    • Информационные системы в управлении проектом.
    • Выбор и внедрение КСУП.
    • Проект автоматизации процессов.
16. 01

    Гибкие методологии управления проектом

    • Управление по Скрам.
    • Канбан подход к управлению проектом.
    • Custdev проекты.
17. 01

    Управление портфелем и программой проектов

    • Связь стратегии компании и проектного управления.
    • Управление портфелем проектов.
    • Управление программой проектов.
18. 01

    Отраслевые особенности проектного управления

    • Управление строительными проектами.
    • Управление ИТ проектами.
    • Проекты организационного развития.