Особенности стратегического и проектного управления в компании. Портфель проектов
  • Повышение квалификации
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
52 900 руб.
52 900 руб.
Старт курса:
27 мая
Осталось:
3 места
от
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Выгодное предложение для физических лиц
Рейтинг
Прослушали курс
3234 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 10%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс «Особенности стратегического и проектного управления в компании. Портфель проектов»

Как оценить текущую стратегическую позицию компании и основные риски? Как использовать управление проектами в решении стратегических задач? В рамках обучения вы найдете ответы на эти вопросы.

Программа курса направлена на развитие профессиональных компетенций в сфере стратегического и проектного управления. В ходе обучения вы разберете:
— Принципы оценки текущей стратегической позиции.
— Тонкости определения возможных вариантов трансформации бизнеса.
— Критерии успеха проектов.
— Основы управления рисками проекта.
— Особенности планирования взаимосвязанных проектов.
— Роли и события в Scrum.
— Принципы формирования бюджета программы стратегических проектов.

Демоурок: оцените качество обучения и получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации
Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

    • VUCA мир – мир будущего.
    • Мышление руководителей ТОП уровня.
    • Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
    • Модель процесса стратегического управления.
    • Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
    • Оценка и анализ внешней среды.
    • Анализ собственного бизнеса.
    • Анализ альтернатив и выбор стратегии.
    • Трансформация бизнеса.
    • Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.
  2. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  3. 01

    Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

    • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
    • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
    • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Расчет длительности задач и расписания проекта.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Руководство исполнением проекта.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями.
    • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
  4. 01

    Управление стратегическими программами и портфелями проектов

    • Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Типология проектов внутри организации.
    • Приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей.
    • Проектный офис (структура, полномочия, состав, ответственность). Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений.
    • Детальное планирование проектов внутри портфеля средствами проектного сервера. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи.
    • Формирование бюджета программы стратегических проектов.
    • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки стратегии и портфелей проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
    • Отчетность по программе/портфелю проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов.
    • Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Руководитель проектного офиса или портфеля проекта, директор по развитию
Систематизируете знания по управлению портфелями проектов, наметите этапы развития системы стратегического управления, освоите необходимые инструменты для достижения поставленных целей.

Менеджер проекта, который строит карьеру
Освоите навыки управления портфелями проектов и программами развития, разработаете дорожную карту профессионального развития и карьерного роста.
52 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации