Менеджер продукта отвечает за создание и выход на рынок нового продукта, его дальнейшее развитие и монетизацию, техническую реализацию и отчетность. Его основная задача — управление всеми процессами по разработке нового продукта с момента зарождения продукта как идеи, анализ и тестирование продукта и новых фич, знание инструментов, которые нужны для этого (MVP), вплоть до его вывода с рынка. В программе рассмотрим вопросы, необходимые для выполнения задач менеджера продукта:
— Требования к разработке продукта.
— Успешные и прорывные бизнес-модели продукта.
— Продуктовые метрики и аналитика продукта.
— Анализ рынка и конкурентов.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление требованиями при разработке продукта

   • Что такое продукт. Уровни и иерархия продукта.
   • Жизненный цикл управления продуктом.
   • Роль продакт-менеджера в продуктовом бизнесе.
   • Идеальный̆ портрет продакт-менеджера. Карта компетенций.
   • Практикум. Составим описание продукта по уровням: ключевая ценность, базовые характеристики, ожидаемый, дополненный и потенциальный продукт.
   • Методы приоритизации требований к продукту.
   • Использование Epic и User Story.
   • OKR и KPI.
   • Построение roadmap продукта.
   • Взаимодействие со стейкхолдерами.
   • Практикум. На реальном кейсе составим epic и user story, определим какие user story хорошие и плохие. Построим взаимосвязь между OKR и KPI. Разработаем roadmap продукта.
2. 01

   Разработка успешной бизнес-модели продукта

   • Значение бизнес-модели в современном бизнесе.
   • Что такое бизнес-модель? Определение бизнес-модель.
   • Популярные виды бизнес-моделей с примерами компаний и основными отличительными чертами их бизнес-моделей.
   • Как создаются бизнес-модели на практике? Традиционные методы бизнес-моделирования.
   • Примеры современных концепций описания бизнес-моделей.
   • Business Model Canvas – инструмент построения и инновации бизнес-моделей. Правила применения и формирования.
   • Пример успешной и неуспешной бизнес-моделей одного и того же известного продукта.
   • Структура Business Model Canvas.
   • Практика «Описание бизнес-модели».
   • Практика «Оценка бизнес-модели». Цель - изучить характеристики сильных бизнес-моделей и применять оценку для поиска направлений совершенствовании своей бизнес-модели.
   • Примеры бизнесов с наивысшими оценками по одной или нескольким характеристикам успешных бизнес-моделей.
   • Практика «Проведение оценки своей бизнес-модели».
   • Инновация бизнес-модели. Цель - изучить инструменты и приемы инновации бизнес-моделей и потренироваться их практически применять.
   • Техники инновации бизнес-моделей.
   • Практика «Разработка бизнес-модели для нового продукта».
   • Причины провала лидеров рынка.
   • Подрывные и поддерживающие инновации.
3. 01

   Agile для бизнеса. Customer development

   • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
   • Четыре этапа Customer Development 
   • Подходы к созданию MVP.  
   • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
   • Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». 
   • Минимально работающий продукт. 
   • Установка базовых показателей роста.
   • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
   • Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. 
   • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
   • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
   • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. 
   • Продакт бэклог. Примерный вид журнала. 
   • Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
   • Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
   • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. 
   • Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
   • Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
   • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
   • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? 
   • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
   • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
4. 01

   Прототипирование и презентация продукта. Продуктовая аналитика

   • Wireframe, мокапы, прототипы.
   • Инструменты для прототипирования.
   • Elevator pitch и презентация продукта.
   • Поиск и привлечение инвестиций в продукт.
   • Практикум. ПодготовимELEVATOR PITCH для продажи продукта, привлечение инвестиций.
   • Продуктовые метрики и аналитика продукта.
   • Аналитические фреймворки.
   • Когортный анализ.
   • A/B-тестирование.
   • Основы Unit-экономики и инструменты для работы с ней.
   • Практикум. Разберем Unit-экономику продукта на реальном кейсе и сформулируем управленческие решения по развитию продукта.
5. 01

   Анализ рынка и потребностей пользователей

   • Проблемные интервью с пользователями.
   • Анализ рынка и конкурентов.
   • Практикум. Расчет размера рынка TOM, SA, SOM и определение максимального возможного размера запрашиваемых инвестиций на основе этого расчета.
   • CJM и Карта полезности.
   • Практикум.Customer Journey Mapping.
   • Канва предложения ценности. Профиль потребителя.
   • Практикум. Разработка канвы предложения ценности продукта.