Менеджер по инновациям и стратегическому развитию
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
47 900 руб.
47 900 руб.
Старт курса:
31 января
Осталось:
3 места
от 
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Рейтинг
Прослушали курс
4309 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Видеокурс «Менеджер по инновациям и стратегическому развитию»

По итогам курса вы разовьете профессиональные компетенции в сфере инноваций, оптимизируете работу, найдете проблемные места в деятельности компании, найдете новые стратегии развития и систематизируете накопленный опыт.

Наши преподаватели разберут с вами темы:
— Трансформация бизнеса и совершенствование системы управления.
— Бизнес-модель компании, в представлении набора бизнес-процессов.
— Идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта, постоянное тестирование идей на реальном рынке, MVP-версии продукта.
— Виды стратегических сессий и тонкости их проведения.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

    • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
    • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
    • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
    • Выявление зон стратегических проблем.
    • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
    • Анализ вариантов стратегического развития компании.
    • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
    • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
    • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
    • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
    • Активное развитие на перспективных сегментах.
    • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
    • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
    • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
    • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
    • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
    • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
    • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.
  2. 01

    Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

    • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
    • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
    • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
    • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
    • Трансформация целей и на уровень процессов.
    • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
    • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
    • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
    • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
    • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
    • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
    • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
    • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
    • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
    • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
    • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
    • Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию.
    • Разработка и внедрения стратегии компании.
    • Единая система стратегического управления компанией.
    • Стратегическая сессия. Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение. Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии. Результаты сессии. Обработка результатов сессии.
    • Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании.
  3. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  4. 01

    Стратегическая сессия. Управление организационными изменениями

    • Стратегия и коммуникации в организации.
    • Отличительные особенности успешной стратегии.
    • Организационные коммуникации – жизненная энергия бизнеса.
    • Проведение стратегических сессий.
    • Цели и форматы стратегических сессий.
    • Этапы проведения стратегической сессии.
    • Типичные проблемы стратегических сессий.
    • Результаты стратегических сессий.
    • Препятствия успешной реализации стратегии.
    • Результаты стратегической сессии: как воплотить в их в жизнь?
    • Управление организационными изменениями
    • Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений.
    • Факторы успеха и типичные ошибки организационных изменений.
    • Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений.
    • Процесс коммуникаций в организации: роли, уровни, эффективность.
    • Типы внутренних коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные.
    • Формальные и неформальные коммуникации.
    • Коммуникативные барьеры и способы их преодоления.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Руководитель, отвечающий за инновационные разработки и развитие компании
Систематизируете знания о стратегическом менеджменте и управлении инновациями, определите возможности развития на базе инноваций, освоите необходимые инструменты для достижения стратегических целей.
47 900 руб.
Регистрация