8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
50 000 ₽
Стоимость
50 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При оплате на сайте онлайн
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Производство
  • Управление проектами на производстве
    • Видеокурс Корпоративный

    Повышение квалификации
    24 ак. часа

    Управление проектами на производстве

    -40% при оплате до 29 ноября

    • 70% актуальная практика
    • Разбор бизнес-кейсов
    • Обучение 30 дней, 4 учебных модуля по 10 уроков
    • Мини задания и тестирование
    • Старт в любую удобную дату
    • Удостоверение о повышении квалификации
    Как внедрить современные технологии обслуживания оборудования? Как дать бизнесу больше выгод, при этом сокращая затраты на управление проектами, организовать разработку нового продукта в условиях дефицита средств, кадров и технологий? На курсе «Управление проектами на производстве» вы узнаете, как управлять проектами от устава до отчетов, как создать и внедрить новый продукт, с какими основными издержками сталкиваются специалисты на производстве

    Получить консультацию
    Рейтинг
    4.9
    Прослушали курс
    5125 человек
    О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

    Чему вы научитесь?

    • Определять ключевые показатели эффективности (KPI) и использовать инфоцентр для оценки результативности бизнеса
    • Применять методологию Хосин Канри для развертывания стратегии и вовлечения сотрудников
    • Использовать инструменты планирования, контроля и регулирования в оперативном управлении производством
    • Формировать проектные команды и управлять портфелями проектов для достижения стратегических целей
    • Внедрять системы управления производством и проектами с использованием современных автоматизированных решений
    • Рассмотрите методологию управления проектами на основе стандарта PMBoK
    • Изучите философию бережливого производства Lean
    • Разберете модели производственного планирования и оперативного контроля
    • Узнаете принципы формирования портфелей и программ проектов
    • Освоите методы мотивации участников проектных команд

    Кому подходит курс и какие задачи решает?

     

    Развернуть все

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Развертывание и управление стратегией. Метод Хосин Канри
      • Политика, видение, миссия, стратегия, тактика.
      • Введение в Хосин Канри.
      • Каскадирование и вовлечение.
      • Инструменты при развертывании стратегии.
      • 5 сил Портера. Матрица BCG.
      • Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии. Правила составления.
      • Работа с инструментом «Поймай мяч».
      • Ключевые показатели эффективности (КПЭ).
      • Применение инфоцентра в качестве измеряемого инструмента для оценки эффективности и прозрачности бизнеса.
      • Философия Lean.
    2. 01

      Традиционный подход к управлению проектами
      • Методология управления проектом. Система создания ценности.
      • 5-фазный жизненный цикл проекта.
      • Участники и их роли по PMBoK.
      • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
      • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
      • Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
      • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
      • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
      • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
      • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
      • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
      • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
      • Система управления изменениями.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
      • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
      • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

      3.  

    3. 01

      Планирование и контроль производства
      • Оперативное управление.
      • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
      • Оперативный контроль.
      • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
      • Модели производственного планирования.
      • Оперативное регулирование.
      • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
      • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
      • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
      • Автономная ячейка.
    4. 01

      Проектный офис и управление портфелем проектов
      • Введение в проектный подход к развитию организации.
      • Организация группировки проектов для достижения стратегических целей.
      • Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей.
      • Формирование проектных команд.
      • Планирование проектов в портфелях и программах.
      • Отчётность по группе проектов по мере их реализации.
      • Балансировка проектов в группе по мере реализации.
      • Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов.
      • Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов».
      • Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами.
    Показать ещё

    Скачать программу курса

    Преподаватели

    Тютюнов Константин Сергеевич

    Тютюнов


    Константин Сергеевич

    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
    Чухлебов Вадим Витальевич

    Чухлебов


    Вадим Витальевич

    Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.
    Ошкин Александр Александрович

    Ошкин


    Александр Александрович

    Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
    Смотреть резюме
    ×
    Чухлебов Вадим Витальевич
    Чухлебов Вадим Витальевич
    Сертифицированный профессионал по управлению проектами «Совнет-Серт» (категория "С" IPMA) Сертификат № C-0141.
    Смотреть резюме
    ×
    Ошкин Александр Александрович
    Ошкин Александр Александрович
    Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ABPMP, руководитель проектов ПМ Стандарт (СРП-3), TPS Certification, член ВОИР. Ключевые компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства. Является преподавателем и бизнес-тренером в Санкт-Петербургском университете технологий управления и экономики. Осуществил проекты и обучение в областях продаж и бережливого производства в таких компаниях, как ЗАО «Первая мебельная фабрика», ООО «ПЛП Полифас», ООО «Элегрин», ООО «НССЗ» (г. Шписельбург), ООО «ИЗ-КАРТЭКС» им. П.Г. Коробкова, АО «Морион», АО «Императорский фарфоровый завод», ГКУ «ЛОЦПП», АО «НПП «Компенсатор», ООО «Тошиба» и др.
    Смотреть резюме
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    Запросить коммерческое предложение
    Кейсы и отзывы участников обучения

    Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

    Изучить подробнее
    Перейти к отзывам

    Документы по окончании обучения

    удостоверение о повышении квалификации

    Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
    Результаты после просмотра пробного урока:
    • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
    • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
    • Убедитесь в качестве образовательного материала

    Как проходит обучение?

      Arrow

      Регистрация на курс

      Arrow

      Оплата обучения

      Arrow

      Подключение к личному кабинету

      Arrow

      Прохождение обучения и тестирование

      Arrow

      Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

      Получение документа об образовании

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики и 30% теории на курсе

    87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    85% клиентов возвращаются к нам вновь

    95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    93% слушателей используют полученные знания на практике

    72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Запишитесь на курс прямо сейчас

    Отзывы

    По данному направлению отзывы пока отсутствуют

    В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
    Выгодная рассрочка
    от 12 ведущих банков до 12 месяцев

    Получите индивидуальное предложение!

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Как оплатить курс?

    2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

    3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

    4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

    5. Когда я получу документ об образовании?

    6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    7. Будут ли домашние задания?

    8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

    9. Как проходит обучение?
    С этим курсом также выбирают
    45 000 руб.
    75 000 руб.
    16-20 декабря 2024 - Москва
    162 000 руб.
    270 000 руб.
    16 декабря - 23 мая 2025 - Москва
    117 000 руб.
    195 000 руб.
    16 декабря - 15 марта 2025 - Москва
    50 000 ₽
    50 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Получите бесплатную
    консультацию по курсу

    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!