Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации
40 ак. часов
Директор по логистике
Хит продаж
- 70% актуальная практика
- Разбор бизнес-кейсов
- Длительность обучения 30 дней, 6 учебных модулей по 10 уроков
- Мини задания и тестирование
- Старт в любую удобную дату
- Удостоверение о повышении квалификации
Видеокурс «Директор по логистике»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые логистические стратегии и применять их для оптимизации цепей поставок
- Анализировать и управлять запасами, минимизируя издержки и увеличивая эффективность складских операций
- Применять современные ИТ-технологии для автоматизации и повышения эффективности логистических бизнес-процессов
- Управлять транспортными потоками с учетом международных стандартов и нормативных документов
- Разрабатывать эффективные системы контроля и мотивации для повышения производительности логистической команды
- Узнаете логистические стратегии и их влияние на конкурентоспособность компании
- Освоите влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов
- Изучите системы управления складом (WMS) и их роль в логистической системе предприятия
- Освоите современные подходы к управлению транспортной логистикой на международном уровне
- Изучите методы оптимизации работы с поставщиками и управления закупками
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
- Современное понимание роли логистики, история развития подходов и концепция управления цепями поставок.
- Функции логистического менеджмента на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.
- Логистические стратегии.
- Практические примеры реализации логистических стратегий.
- Основные логистические бизнес-процессы.
- Контроллинг (KPI) и мотивация, построение стратегических карт.
- Организационная структура управления логистикой и снабжением.
- Снабжение: управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками.
- Аутсорсинг, задачи «Make or buy», многокритериальный системный анализ, решение бизнес-кейсов.
- Современные ИТ-технологии, позволяющие улучшить эффективность логистических бизнес-процессов и снабжения.
-
01
Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
- Транспортная логистика в международных форумах и конференциях. Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
- Цикл проведения курса. Терминология курса.
- Виды транспорта. Обзор и основные нормативные документы.
- Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
- Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
- Оптимизацияработы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
- Критерии самооценки Перевозчика. Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа Экспедитор. Поставщик материальных ресурсов. Таможенный оператор.
- Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа. Обоснование собственного автопарка. Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
- Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
- Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.
-
01
Управление запасами в логистической системе предприятия
- Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
- Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
- Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
- Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
- Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
- Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
- Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
- Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
- Страховой запас. Расчет страхового запаса.
- Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».
-
01
Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
- Закупки и концепция управления цепями поставок.
- Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
- Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
- Основные драйверы стратегии закупок.
- Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
- Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
- Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
- Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
- Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
- Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.
-
01
Управление складом в логистической системе предприятия
- Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
- Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
- Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
- Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
- Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
- Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
- Техника безопасности на складе.
- Управление ресурсами склада.
- Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
- Документация на складе.
- Оптимизация работы склада.
-
01
Автоматизация логистики на предприятии
- Возможности автоматизации логистических бизнес-процессов на предприятии. Ключевые проблемы специалистов и руководителей в транспортной логистике при отсутствии автоматизации. Знакомство с программным обеспечением 1С.
- Пример компаний, работающих без автоматизации. Пример логистических бизнес-процессов действующей компании до внедрения автоматизации. Анализ основных проблемных зон транспортной логистики на примере действующих компаний.
- Базовая схема работы отдела логистики торгового предприятия в 1С. Функционал отдела логистики в 1С, основные инструменты работы логиста в 1С. Схема взаимодействия отдела логистики со смежными структурами предприятия в 1С.
- Формирование заявок на перевозку в системе 1С, типовая схема «Отдел продаж-логистика». Создание заявки на перевозку в 1С из заказа клиента или реализации, ошибки при заполнении данных инициатором.
- Работа с «Ручными» заданиями/заявками на перевозку в 1С. Готовая заявка на перевозку в 1С со стороны рабочего места логиста.
- Закупки и логистика, размещение заказов поставщикам. Понятие «Заказ поставщику», создание заявки на перевозку в 1С из заказа поставщику. Планирование поездок к поставщикам, кейс «Календарь поставок в 1С».
- Автоматизация документооборота в транспортной логистике. Основные документы в транспортной логистике, формирование в 1С. Кейс «Пакетная печать документов в 1С». Электронная транспортная накладная, законодательство.
- Контроль логистических издержек с помощью 1С. Контроль оплаты счетов на транспортные услуги и формирование заявок на оплату в 1С. Кейс «Автоматический контроль уровня затрат в 1С».
- Работа с площадками для торгов. Цель применения торговых площадок в транспортной логистике. Обзор наиболее часто используемых площадок. Демонстрация возможностей одной из торговых площадок.
- API интеграция. Понятие API интеграции, применение в логистике. Интеграция в учетные системы торговых площадок. Интеграция в учетные системы модулей перевозчиков. Интеграция картографических сервисов.
- Управление рисками в логистике с помощью автоматизации. Основные виды рисков в транспортной логистике. Модули проверки контрагентов в 1С. Кейс «Черный список» в учетных системах 1С.
Показать ещё
Преподаватели
Гайдо
Владимир Казимирович
К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.
Потапов
Сергей Сергеевич
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
Шипилова
Дария Игоревна
Бизнес-консультант, действующий руководитель службы логистики федеральной компании
Королев
Виктор Сергеевич
Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок
Дубровская
Дарья Николаевна
Эксперт по бизнес-процессам и логистике. Основатель «Консалтингового центра Дарьи Дубровской».
×
Гайдо Владимир Казимирович
Руководитель Центра бизнес-технологий, предприниматель, кандидат технических наук, эксперт в области операционного управления, импортозамещения промышленности и внедрения lean-технологий. 22 года в НПО "Завод им. В. Я. Климова» до уровня Главный конструктор, 9 лет UTC (United Technologies Corporation, USA) в качестве Технического директора/Главного конструктора совместного предприятия в системе конкурентного превосходства, 15 лет руководит Центром бизнес-технологий.
Смотреть резюме
×
Потапов Сергей Сергеевич
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
Смотреть резюме
×
Шипилова Дария Игоревна
Бизнес-консультант, действующий руководитель службы логистики федеральной компании
Смотреть резюме
×
Королев Виктор Сергеевич
Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок
Смотреть резюме
×
Дубровская Дарья Николаевна
Автор статей и книг по бизнес - процессам, тайм-менеджменту, бережливому производству. Экс - директор по логистике и закупкам компании «ЛЕД-Эффект». Опыт работы: 21 год, в том числе 18 лет руководителем в разных сферах бизнеса - розничной торговле, рекламной деятельности, производстве товаров.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
"Обучение в Русской школе управления на программе для директоров по логистике стало для меня настоящим прорывом. Курс был насыщен актуальной и полезной информацией, которая сразу нашла применение в мое..."
Рустам Мулюков
Уфа, Республика Башкортостан, Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Что обновлено в 2024 году?
