8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
200 000 ₽
Стоимость
200 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При оплате на сайте онлайн
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

Mini MBA: Digital маркетинг

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Подробнее
Рейтинг
4.8

Прослушали курс
2568 человек

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Место диджитал-маркетинга в общей маркетинговой стратегии компании/бренда

    • Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
    • Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
    • Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
    • Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
    • Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
    • Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
    • Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
    • Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
  2. 01

    Управление проектами в диджитал-маркетинге. Работа с подрядчиком

    • Понятия проекта, процесса, продукта.
    • Характеристики и участники проекта.
    • Виды проектов в диджитал-маркетинге: по классификационным признакам и стратегиям маркетинга.
    • Жизненный цикл проекта в диджитал-маркетинге. Стадии проекта.
    • Методология управления проектами в диджитал-маркетинге: Waterfall, CPM, Kanban.
    • Гибкие методологии управления проектами. Манифест и принципы Agile.
    • Документы, сопровождающие управление проектами.
    • Инструменты, использующиеся в управлении проектами в диджитал-маркетинге.
    • Внедрение методологий управления проектами.
    • KPI при внедрении методологий управления проектами.
    • Особенности работы с персоналом и подрядчиками.
    • Проблемы, ошибки и пути их исправления в проектах.
  3. 01

    Инструменты диджитал-маркетинга

    • Описание целевой аудитории, методы и способы сегментирования аудитории.
    • Способы сегментирования аудитории, метод персонажей.
    • Разработка сайта. Техническое задание, выбор технологического решения.
    • Поисковая оптимизация. Составляющие SEO-продвижения, инструменты для SEO.
    • Реклама в интернете. Виды рекламы в интернете, омниканальность и воронки.
    • Работа с социальными медиа. Различные соцсети. Советы по продвижению в соцсетях.
    • Performance-маркетинг, программатик. Основные каналы performance-маркетинга. Аналитика данных.
    • Какие задачи решает CRM-маркетинг и когда лучше внедрять и не внедрять CRM-маркетинг.
    • Особенности контент-маркетинга. Создание контента. Позиционирование.
    • Использование цифрового телевидения в стратегии диджитал-маркетинга компании.
    • Современные цифровые инструменты маркетинга: мета-вселенные, VR-реальность, интернет вещей.
  4. 01

    Управление внутренним отделом диджитал-маркетинга

    • Формирование команды диджитал-маркетинга.
    • Цели, функции и задачи отдела. Как и когда формировать команду отдела диджитал-маркетинга.
    • Штатное расписание отдела.
    • Место отдела диджитал-маркетинга в организационной структуре компании.
    • Должностные инструкции сотрудников отделов.
    • Поиск и найм персонала в отдел диджитал-маркетинга.
    • Как и где искать персонал. Поиск, отбор, собеседование.
    • Профиль сотрудника отдела диджитал-маркетинга.
    • Жесткие,гибкие и развитие навыков.
    • Планирование работы отдела. Основные показатели эффективности.
    • Эффективность отдела диджитал-маркетинга.
    • Оценка количественными и качественными методами.
    • Организация работы отдела. Система инструментов для организации удаленной работы сотрудников отдела.
    • Системы мотивации сотрудников отдела диджитал-маркетинга.
    • Различные схемы, примеры и план внедрения мотивации сотрудников.
    • Контроль выполнения задач в диджитал-маркетинге.
    • Взаимодействие маркетинга и других отделов.
    • Использование профессионального стандарта «Специалист по интернет-маркетингу» в деятельности компании.
  5. 01

    Показатели эффективности деятельности в диджитал-маркетинге

    • Взаимосвязь целевых рекламных показателей и показателей эффективности деятельности в digital-маркетинге. Правильная постановка целей.
    • Целевые рекламные показатели и их достижение средствами digital.
    • SMART-цели, постановка цели в digital-маркетинге, ROI и ROMI.
    • Ключевые показатели охватных рекламных digital кампаний.
    • Определение и цели охватных рекламных кампаний.
    • Эффективные случаи, рекламные показатели и эффективность применения охватных кампаний.
    • Ключевые показатели конверсионных рекламных digital кампаний.
    • Эффективные случаи, рекламные показатели и конверсионных применения охватных кампаний.
    • Система веб-аналитических инструментов. Основные инструменты и возможности сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
    • Сущность и инструменты функции веб-аналитики.
    • Инструменты веб-аналитики в сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
    • Основные инструменты и возможности сервиса Яндекс.Метрика в части поведения посетителей на сайте.
    • Система целей в Яндекс.Метрике и целевое поведение посетителей.
    • Системы сквозной аналитики: мультиканальная аналитика, коллтрекинг, речевая аналитика.
    • CRM-системы и инструменты ведения внутренней финансовой статистики.
    • Определение промежуточных этапов конверсии. Расстановка целей в инструментах веб-аналитики.
    • Воронка продаж и этапы оптимизации конверсий и постановка целей в инструментах веб-аналитики.
    • Инструменты оптимизации: А/В тестирование, гипотезы и их проверки.
    • Практическое занятие – расчёт показателей эффективности на примерах. Оптимизация деятельности в digital-маркетинге.
    • На примере компании рассчитаны показатели эффективности и рассмотрены способы оптимизации.
  6. 01

    Автоматизация продаж с помощью чат-ботов в соцсетях и мессенджерах без программирования

    • Чат-бот и его практическое применение.
    • Универсальная схема чат-бота и автоворонки.
    • Примеры рабочих чат-ботов.
    • Построение логики (структуры) чат-бота.
    • Сборка бота в конструкторе BotMan.
    • Возможности интеграций в вашем боте.
    • Сегментация подписчиков и рассылка.
    • Создание подписных страниц для входа в бота.
    • Аналитика воронки, дополнительные возможности.
    • Актуальные каналы трафика в бота.
  7. 01

    Организация эффективного маркетинга

    • Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
    • Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
    • Система маркетинговой информации в компании.
    • Маркетинговый план и стратегия продаж.
    • Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
    • Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
    • Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
    • Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
    • Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
    • Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
  8. 01

    Интернет-маркетинг

    • Система инструментов интернет-маркетинга.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Сегментирование целевой аудитории.
    • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
    • Анализ конкурентов.
    • Формирование стратегии продвижения.
    • Разработка сайта.
    • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
    • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
    • Введение в контекстную рекламу.
    • Реклама в Интернете.
    • Кратко о баннерной рекламе.
    • Введение в рекламу по социальным сетям.
    • Продвижение в социальных сетях.
    • Введение в веб-аналитику.
  9. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
    • Домашнее задание для закрепления материала.
  10. 01

    Лидер и сотрудники

    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  11. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
  12. 01

    Стратегия управления человеческими ресурсами

    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия HR.
    • HR аналитика.
    • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
    • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
    • Корпоративная культура компании.
    • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
    • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
    • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
  13. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
  14. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  15. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
  16. 01

    Создание и продвижение ценности

    • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
    • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
    • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
    • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
    • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
    • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
    • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
    • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
    • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
  17. 01

    Бизнес-система

    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA-мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
  18. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
  19. 01

    Мини-курс: Дизайн-мышление

    • Основы метода и практика для бизнеса
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Белоусова  Наталья Евгеньевна

Белоусова


Наталья Евгеньевна

Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.
Алексанова Ольга Владимировна

Алексанова


Ольга Владимировна

Бизнес-консультант в области управления брендом и интернет-маркетинга. Дипломированный специалист по маркетингу.
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова


Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Гриценко Александр Анатольевич

Гриценко


Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Прохождение обучения и тестирование

    Arrow

    Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

    Получение документа об образовании

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

  4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

  5. Когда я получу документ об образовании?

  6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  7. Будут ли домашние задания?

  8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

  9. Как проходит обучение?

С этим курсом также выбирают
200 000 ₽
200 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!