8 (800) 100-02-03
Стоимость
490 000 ₽
Стоимость
490 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Выбрать город
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
400 ак. часов

34 дня обучения c 09:00 до 16:00

new

MBA Лидер: Безопасность
  • Модульная программа. Рекомендуемый срок освоения — 1 год
  • Обмен опытом и взаимодействие с участниками из всех уголков России
  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
  • Обучение – очно и онлайн с возможностью персонализации учебного трека
  • Тест на комплексную оценку персональных поведенческих и управленческих характеристик
  • Опыт преподавателей экспертов бизнеса
Хотите усилить защиту своего бизнеса и быть готовыми к любым кризисам? Программа поможет не только выстроить систему управления рисками, но и внедрить цифровые инструменты для принятия обоснованных решений, укрепив безопасность и упростив стратегическое планирование. Обеспечьте надежную защиту бизнеса с помощью совершенствования процессов управления и повышения уровня безопасности всех функций.

Запишитесь на тест-драйв в очном формате

Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

Рейтинг
5.0

Прослушали курс
3919 человек

MBA Лидер: Безопасность

Чему вы научитесь?

  • Управлять кризисными ситуациями для минимизации репутационных и финансовых потерь
  • Оценивать риски и выстраивать систему безопасности для защиты бизнеса от угроз
  • Разрабатывать стратегии противодействия корпоративным угрозам и мошенничеству
  • Использовать цифровые инструменты для автоматизации процессов и анализа данных
  • Анализировать стратегию компании и адаптировать ее к меняющимся условиям
  • Принципы обеспечения кадровой безопасности и предотвращения внутренних инцидентов
  • Подходы к управлению рисками и предотвращению угроз в современных условиях
  • Ключевые аспекты кибербезопасности и защиты корпоративной информации
  • Методы финансового анализа и оценки для управленческих решений
  • Основные концепции управления изменениями в организации

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Бонус к программе

Подарок

Бонус к программе MBA

База знаний – в подарок:

Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.

Гибкий формат:

Возможен переход на очное или онлайн-обучение, а также доступен просмотр записи занятий, если Вы что-то пропустили или хотите повторить пройденный материал.

Программа

Модуль 1
2 дня

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Лидерство

Вопросы и фокус:

  • Отличия лидерства и менеджмента, создание персональной карты развития руководителя.
  • Освоение инструментов постановки целей по SMART, SWOT-анализа и работы с управленческим масштабом.
  • Техники эффективной коммуникации: проведение совещаний, управление стрессом и переговоры.
  • Практика решения проблем через разбор реальных кейсов и анализ сложных ситуаций.
  • Развитие навыков управления стилями руководства и создания приверженности сотрудников.
Модуль 2
2 дня

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Управление

Вопросы и фокус:

  • Освоение методов качественного менеджмента, системного подхода и анализа данных.
  • Инструменты управления сложностью: ресурсное моделирование, реинжиниринг процессов.
  • Разработка стратегий, цифровая трансформация и конкурентоспособность бизнеса.
  • Кейсы по внедрению сквозных технологий и управлению цифровыми проектами.
  • Навыки управления проектами развития в условиях неопределенности.
Модуль 3
2 дня

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Маркетинг

Вопросы и фокус:

  • Разработка маркетинговых стратегий, сегментирование аудитории и анализ поведения потребителей.
  • Изучение инструментов интернет-маркетинга: сайты, реклама, социальные сети и SEO.
  • Разработка брендов, сегментирование и построение карт взаимодействия с потребителем.
  • Практикумы по продвижению, цифровой аналитике и оптимизации рекламных кампаний.
  • Навыки контроля подрядчиков, управления проектами и оценки маркетинговых KPI.
Модуль 4
2 дня

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Персонал

Вопросы и фокус:

  • Современные подходы к управлению персоналом, разработка HR-процессов и мотивационных систем.
  • Модели компетенций, инструменты оценки сотрудников и жизненный цикл работника.
  • Принципы формирования эффективного коллектива, управление жизненным циклом команды.
  • Практикумы по диагностике задач команды, внедрению изменений и управлению конфликтами.
  • Создание корпоративной культуры, мотивирующей среды и внедрение управленческих практик.
Модуль 5
2 дня

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Финансы

Вопросы и фокус:

  • Бюджетирование, Unit-экономика и финансовое моделирование для управления эффективностью.
  • Инструменты прогнозирования, инвестиционная политика и оценка стоимости бизнеса.
  • Диагностика финансового состояния, анализ отчетности и управление оборотным капиталом.
  • Практикумы по расчету потерь, выявлению рисков и оптимизации денежных циклов.
  • Риск-менеджмент, анализ инвестиционных проектов и разработка стратегий их реализации.
Модуль 6
2 дня

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Проекты

Вопросы и фокус:

  • Освоение подходов Agile и Scrum с акцентом на роли, процессы и инструменты.
  • Проверка идей через Customer Development и создание MVP для продуктов.
  • Управление проектами по PMBoK от старта до планирования и управления рисками.
  • Практикумы по формулировке гипотез, уставу, иерархии задач и управлению командой.
  • Контроль бюджета, сроков и изменений, финальная отчетность и анализ результатов.
Модуль 7
2 дня

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Бизнес-мышление

Вопросы и фокус:

  • Системное мышление и предпринимательский подход к поиску и оценке идей.
  • Генерация и отбор решений на основе трендов, проблем клиентов и ресурсов компании.
  • Тестирование гипотез с применением MVP, Lean Startup и простых инструментов.
  • Разработка презентаций и бизнес-планов с акцентом на аргументы и расчеты.
  • Формирование среды, где сотрудники предлагают идеи и берут ответственность за развитие.
Модуль 8
5 дней

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Внешняя безопасность

Вопросы и фокус:

  • Проведение комплексного аудита безопасности с учетом специфики организации и угроз.
  • Применение передовых технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации.
  • Стратегия и методы конкурентной разведки для защиты бизнеса и повышения конкурентоспособности.
  • Анализ надежности контрагентов и безопасность коммерческих предложений и договоров.
  • Организация контрольно-ревизионной работы и внутреннего контроля в договорной деятельности.

Модуль 9
5 дней

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Внутренняя безопасность

Вопросы и фокус:

  • Управление рисками: прогнозирование, оценка и эффективная минимизация рисковых событий.
  • Обеспечение непрерывности бизнеса: стратегии, планирование и управление кризисными ситуациями.
  • Кадровая безопасность: контроль, профилирование сотрудников и безопасное увольнение персонала.
  • Противодействие коррупции: нормативно-правовая база и роль цифровых технологий в борьбе.
  • Методы и инструменты анализа рисков для эффективного управления внутренней безопасностью.

Модуль 10
5 дней

Онлайн

Цифровые навыки

Вопросы и фокус:

  • Управление бизнес-функциями с применением искусственного интеллекта и цифровых технологий
  • Основы кибербезопасности: защита данных и управление рисками в цифровой среде
  • Управление интеллектуальной собственностью: правовые аспекты и стратегии в digital-эпоху
  • Цифровые инструменты для анализа данных и принятия эффективных управленческих решений
  • Стратегическое использование данных и искусственного интеллекта для управления бизнес-процессами
Модуль 11
5 дней

Очно, офис РШУ на ВДНХ

Гибкие навыки в управлении

Вопросы и фокус:

  • Развивайте системное мышление для успешного управления изменениями
  • Учитесь планировать, контролировать и получать обратную связь эффективно
  • Изучайте фасилитацию, модерацию и наставничество для улучшения командной работы
  • Освойте организацию и проведение совещаний для повышения продуктивности
  • Повышайте профессиональный уровень и предотвращайте выгорание среди лидеров

Скачать программу курса

Преподаватели

Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов


Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова


Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова


Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Якубович Максим Геннадьевич

Якубович


Максим Геннадьевич

Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
Кулинич Андрей Иванович

Кулинич


Андрей Иванович

Бизнес-тренер. Консультант. Создатель бизнес-симуляций.
Кобышева Марина Семеновна

Кобышева


Марина Семеновна

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
Комаров Вадим Николаевич

Комаров


Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова


Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Котляренко Максим Павлович

Котляренко


Максим Павлович

Управляющий партнер, генеральный директор «How to brain. Coaching&Consulting». Основатель и генеральный директор компании «Стартап под ключ».
Карпенко Анастасия Степановна

Карпенко


Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
Запросить коммерческое предложение

Доказанная эффективность программ:

Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой

Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве

Личное присутствие на занятии в группе с участием в учебном процессе.

Адрес:

Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Лидерство и управление другими

    • Отличие лидера от менеджера. Персональная карта руководителя — план личного и профессионального развития.
    • Управленческие масштаб и зрелость. Оценка соотношения показателей. Приоритеты для разных уровней масштаба и зрелости.
    • Практическое задание: формирование способности оценивать свой управленческий масштаб. Кейс, на примере которого участникам предстоит оценить уровень масштаба и зрелости директора компании.
    • Авторитет как основа лидерства.
    • Функции и инструменты менеджера.
    • Постановка цели по SMART, SWOT-анализ своего подразделения.
    • Сферы влияния лидера. Парус лидера.
    • Практическое задание: отработка навыка по решению проблем в правильной последовательности. На примере кейса, в котором у руководителя имеются структурные, межличностные, ценностные проблемы.
    • Выбор как старт саморазвития.
    • Настройка сотрудников на результат. Четыре уровня готовности сотрудников.
    • Четыре стиля руководства. Создание приверженности сотрудников. Парус приверженности.
    • Влияние парадигм на эффективность. Практические шаги по изменению личного результата.
  2. 01

    Лидерство и бизнес-коммуникации

    • Модель повышения личной эффективности. Формулирование целей и ценностей.
    • Управление своим поведением. Модель поведения человека. Свободный выбор. Командность.
    • Эффективные совещания. Виды и инструменты совещаний. Примеры не результативных совещаний.
    • Управление стрессом на совещаниях.
    • Компетенции успешного переговорщика. Отстаивание своих интересов, Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
    • Сущность переговоров.
    • Переговоры шаг за шагом. Подготовка к переговорам. Параметры подготовки к переговорам, позиции и выигрыши, легитимность информации, обсуждение, противостояние, предложения.
    • Переговорный практикум: формирование навыка ведения переговоров в партнерских, деловых, жестких стратегиях.
  3. 01

    Система управления

    • Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
    • Практикум. Оценка руководителей всех уровней.
    • Практикум. Принятие решений на основе данных.
    • Развитие аналитических компетенций предприятия.
    • Проектирование продуктов и систем управления.
    • Практикум. Инструменты управления сложностью. Матричные методы анализа.
    • Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
    • Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования.
    • Практикум. Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
    • Особенности управления в условиях неопределенности.
    • Организация проектов развития предприятия.
  4. 01

    Стратегия и цифровая трансформация

    • Современный организационный дизайн. Молекулы рынка.
    • Три модели коммуникаций и организации деятельности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
    • Практикум. Стратегия как конфигурирование ресурсов предприятия.
    • Цифровая экономика. Конкурентоспособность в цифровом мире.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Практикум. Компетенции руководителей цифровых компаний.
    • Сквозные технологии. Кейсы применения и эффекты.
    • Организация проектов цифровой трансформации. Фабрика ИИ предприятия.
  5. 01

    Функции маркетинга. Стратегический и оперативный маркетинг

    • Маркетинг как система управления. Функции маркетинга. Концепции маркетинга. Конкурентные стратегии. 7 шагов маркетолога.
    • Стратегический и оперативный маркетинг. Тренды современного маркетинга.
    • Маркетинговый анализ. Позиционирование. Брендинг. Аналитический маркетинг. Инструменты стратегического анализа. Этапы проведения маркетингового исследования.
    • Современные возможности анализа цифрового следа потенциального потребителя. Онлайн-сервисы.
    • Построение карт взаимодействия с потребителем (CJM)
    • Позиционирование – стратегическая основа бренда. Составляющие позиционирования. Выбор ниши позиционирования.
    • Разработка бренда. Портфель брендов компании и значение брендов в портфеле. Алгоритм оптимизации портфеля брендов
    • Разработка маркетинговой стратегии компании. Особенности сегментирования целевой аудитории для целей продвижения в интернете.
    • Сегментирование аудитории по ценностной картине аудитории. Особенности поведения современных пользователей интернета. Пути движения потребителей в интернете: от осознания потребности до покупки.
    • Понятие стратегии интернет-бизнеса, ее составляющие.
    • Составление маркетинговой стратегии на основе системы бизнес-показателей.
    • Интернет-маркетинг, как основной инструмент современного маркетинга. Обзор основных инструментов системы интернет-маркетинга или с помощью чего можно продвигаться в интернете: сайт, поисковая оптимизация, реклама, социальные медиа, рассылки, агрегаторы и т.д.
    • Как инструменты интернет-маркетинга взаимосвязаны и почему нельзя работать только с одним инструментом.
    • Кто такой интернет-маркетолог, должностные инструкции, проверка знаний и умений. KPI интернет-маркетолога.
  6. 01

    Интернет-маркетинг

    • Разработка сайта. Интеграция сайта с внутренними системами учета. Основы CRM-маркетинга.
    • Основы юзабилити, или что ожидает увидеть пользователь на сайте.
    • Правила расположения конверсионных элементов на сайте или как сделать так, чтобы сайт продавал.
    • Как сделать сайт самостоятельно (конструкторы) или привлекать разработчиков.
    • Как разговаривать с разработчиком, чтобы быть понятым.
    • Обзор CRM-систем. Этапы интеграции CRM с сайтом. Основы CRM-маркетинга.
    • Поисковая оптимизация, реклама в интернете. Особенности функционирования поисковых систем. Особенности пользователей, которые используют поиск для получения информации.
    • Этапы поисковой оптимизации: аудит сайта, сбор семантического ядра, работа с сайтом, использование ссылок, анализ поведения пользователей на сайте
    • Способы сбора семантического ядра.
    • Факторы поисковой оптимизации. Что можно и нужно сделать самостоятельно на сайте, чтобы вывести сайт в топ поисковых машин. Контроль подрядчика.
    • Виды рекламы в интернете и особенности каждого рекламного канала.
    • Контекстная реклама. Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google Adwords.
    • Особенности контекстной рекламы на поиск и по сетям. Ретаргетинг.
    • Как самостоятельно настроить рекламные кампании в контекстных системах.
    • Реклама на геолокационных сервисах — справочники и рекомендательные сервисы.
    • Реклама в социальных сетях, особенности и лайфхаки
    • Как самостоятельно настроить рекламную кампанию в социальных сетях.
    • Продвижение в социальных медиа, PR в интернете. Понятие социальных медиа.
    • Виды социальных медиа и их особенности: социальные сети, тематические площадки, форумы, блоги, рекомендательные сервисы и т.д.
    • Целевая аудитория социальных сетей или как делать правильный контент.
    • Механизм работы социальных сетей. Как быть популярными.
    • Этапы работы с социальными сетями: составление стратегии, разработка контент-плана, коммьюнити-менеджмент, работа с возражениями.
    • PR в интернете: особенности и отличия от традиционного PR.
    • Контроль подрядчика и должностные инструкции SMM-менеджера.
    • Мобильный маркетинг. Контент-маркетинг. Имейл маркетинг. Понятие мобильного маркетинга
    • Инструменты продвижения бизнеса в мобильной среде. Разработка и продвижение приложений.
    • Особенности мобильной рекламы. Понятие и особенности контент-маркетинга с учетом современных трендов развития диджитал-среды.
    • Сквозная аналитика. Система маркетинговых показателей. Анализ конкурентов в поисковой выдаче, на рекламных площадках и в социальных медиа
    • Определение бюджета продвижения конкурентов.
    • Определение спроса на товары/услуги и как объем спроса влияет на разработку стратегии продвижения.
    • Система веб-аналитических инструментов: трафик, конверсия, аудитория и т.д.
    • Этапы и инструменты построения системы сквозной аналитики в компании.
  7. 01

    Построение системы управления персоналом

    • Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы современности.
    • Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
    • Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
    • Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
    • Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
    • Практикум: Управление персоналом в турбулентное время. Мотивационное обращение к группе.
    • Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
    • Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
    • Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
    • Практикум: Разработка модели компетенций для сотрудников различных должностей.
  8. 01

    Формирование эффективного трудового коллектива

    • Принципы построения эффективного трудового коллектива.
    • Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
    • Практикум: диагностика задач развития команды.
    • Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
    • Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды. Работа с неформальными лидерами и очагами контркультуры.
    • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
    • Практикум: Алгоритм внедрения организационных изменений.
    • Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды. Обзор лучших современных практик.
    • Практикум: Калейдоскоп управленческих практик по созданию мотивационной среды организации.
  9. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Практический пример разработки Unit-экономики как основы финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса на основе бюджета доходов и расходов.
    • Практический пример: Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Практический пример: Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальной стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  10. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Dashboard оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Практикум: Повышение эффективности через выявление иммобилизованных (замороженных) активов. Оборачиваемость активов.
    • Практикум: Расчет прямых потерь бизнеса от неэффективного инвестирования в оборотный капитал. Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Практикум: Методика экспресс-анализа финансовой отчетности для выявления неэффективности и проблем. Модель Дюпона. Комплексный анализ факторов, влияющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
  11. 01

    Управление проектами по Agile

    • Что такое проект? Место управления проектами в бизнес-системе.
    • Как проверить идею о новом продукте с помощью Customer Development.
    • Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).
    • Процесс Product Development и Customer Development.
    • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    • Бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа.
    • Практикум: описание бизнес-модели своего бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт (услуга).
    • Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов MVP для своего проекта.
    • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда и зачем его нужно сделать?
    • Практикум: Формулировка гипотез и разных вариантов «Виража» для своего проекта.
    • Agile. Манифест Agile. Популярность Agile-подходов.
    • Что такое Scrum? Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Владелец продукта. Скрам-мастер. Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте по Scrum. Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Практика: Формулировка задач в формате user-story.
    • Процессы в Scrum. Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Как внедрять Scrum? С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
  12. 01

    Управление проектами с использованием традиционного подхода

    • Организационная структура проекта. Роли в проекте по PMBoK.
    • Практикум: Определение ключевых участников проекта и контрольных точек.
    • Как правильно стартовать проект? Устав проекта.
    • Практикум: Разработка Устава проекта.
    • Заинтересованные стороны проекта.
    • Планирование сроков и бюджета проекта.
    • Создание списка работ. Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
    • Практика: Построение ИСР проекта.
    • Расчет длительности задач проекта методами: экспертный, PERT, по аналогу, параметрический.
    • Расчет длительности проекта методом критического пути. Расписание проекта. Графические представления: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
    • Пример: Построение расписания проекта.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Практикум: Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски.
    • Определение стоимости работ проекта. Расчет бюджета проекта.
    • План коммуникаций проекта. Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
    • Исполнение проекта. Руководство проектом. Постановка и авторизация задач.
    • Набор и управление командой проекта.
    • Практикум: Разработка положения о команде.
    • Способы контроля сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями в проекте.
    • Пример: Контроль проекта.
    • Отчетность по проекту.
    • Закрытие проекта. Усвоенные уроки проекта.
  13. 01

    Бизнес-инновации: как находить, тестировать и оценивать новые идеи

    • Системный подход в поиске идей и создании инноваций.
    • Зачем бизнесу системно генерировать идеи и в чём опасность положения «вечно ведомого».
    • Где искать идеи для новых направлений и могут ли проблемы стать их источником.
    • Трендвотчинг: чем может быть полезен и всегда ли нужны инновации.
    • Могут ли проблемы стать основой для развития бизнеса
    • Как системно генерировать идеи и какие методы работают лучше всего.
    • «Целевая аудитория» бизнес идеи – почему важно понимать будущих покупателей?
    • Что такое «Ценностное предложение» или как привести идею в соответствие с потребностями целевой аудитории?
    • 2 инструмента для отбора наиболее перспективных идей
    • Как находить прорывные идеи с командой обычных сотрудников?
    • Чем методология генерации идей может быть полезна руководителям отделов и департаментов?
    • Практика: Генерация идей по задаче или проблеме. Оценка нескольких идей по выработанным критериям.
    • Как тестировать новые идеи, без серьёзных вложений?
    • Основные методологии и алгоритм тестирования: MVP, Lean startup, гипотезы и этапы проверки.
    • Алгоритм тестирования идей и гипотез, без фундаментальных вложений ресурсов.
    • Как формулировать критерии для принятия решений и когда стоит инвестировать в реализацию идеи.
    • Трендвотчинг – важный инструмент анализа бизнес-идей.
    • Как принимать окончательное решения о вложении ресурсов в реализацию нового направления бизнеса или запуска нового продукта?
    • Как адаптировать концепцию тестирования идей на уровень руководителей отделов и департаментов?
    • Практика: Описание процесса тестирования бизнес-идеи. Формулировка критериев для для принятия принятия решеня о вложении ресурсов на основе результатов тестирования.
    • Как оценивать и управлять рисками новых идей?
    • Что такое риск и чем конкретно мы управляем?
    • Классификация основных рисков новых идей.
    • Корпоративная Культура, как риск для реализации задуманного.
    • Обдумывание вариантов действий, при возникновении ключевых рисков.
    • Проектирование мероприятий по контролю за рисками.
    • Согласование идеи финансирования рисковых решений с руководителями.
    • Практика: Анализ потенциала рынка новой идеи. Создание «Плана Б» при возникновении основных рисков.
  14. 01

    Культура бизнес-мышления: от защиты идеи до интеграции в компанию

    • Как убедить руководителя или инвестора в перспективности своей идеи?
    • 3 классические структуры презентации идей и решения проблем. Инструменты аргументации своей позиции.
    • Как подбирать факты и доказательства для убеждения? Основные направления влияния и убеждения.
    • Как сделать ясным и понятным свой доклад? Требования к визуальным средствам презентации.
    • Практика: Подготовка презентации идей, подбор аргументов и фактов для презентации.
    • Бизнес-планирование, или как оценить перспективность идеи в деньгах?
    • Что такое бизнес-план? Главная цель и функции бизнес-плана.
    • Основные методики составления бизнес-плана.
    • Структура бизнес-плана по методике KPMG.
    • Практика: Проведение финансового анализа и оценка рисков бизнес-плана.
    • Формирование культуры бизнес-мышления в компании.
    • Что такое бизнес-мышление (предпринимательское мышление)?
    • Все ли сотрудники способны к предпринимательскому мышлению?
    • Какие условия необходимо создать в компании и в отделе для того, чтобы сотрудники начали генерировать предпринимательские идеи?
    • Какие изменения необходимо внести в Корпоративную культуру компании или отдела, чтобы она поддерживала предпринимательский дух и инициативы?
    • Система мотивации предпринимательских инициатив на уровне компании и на уровне отдела.
    • Какие цели и KPI способствуют реализации предпринимательского потенциала команды?
    • Какие качества необходимо развивать у сотрудников, чтобы они стремились проявлять себя, как предприниматели.
    • Наиболее интересные примеры создания предпринимательской среды в известных мировых компаниях.
    • Практика: Описание условий, которые будут способствовать генерации идей сотрудниками.
    • Практика: Составить список мер поддержки желания сотрудников генерировать идеи для развития бизнеса.
  15. 01

    Online обучение. Основы кибербезопасности для руководителей

    • Введение в кибербезопасность
    • Актуальные киберугрозы и риски
    • Принципы кибербезопасности
    • Технологии и инструменты кибербезопасности
    • Управление инцидентами безопасности
    • Практическое занятие: разработка плана реагирования на инциденты
    • Групповая работа: оценка текущих мер безопасности в своей организации
  16. 01

    Online обучение.Управление интеллектуальной собственностью в цифровой среде

    • Введение в интеллектуальную собственность: основные понятия и типы интеллектуальной собственности
    • Почему важно защищать интеллектуальную собственность: примеры из практики
    • Обзор цифровых инструментов для управления интеллектуальной собственностью: программы и платформы
    • Лучшие практики защиты интеллектуальной собственности в интернете: советы и рекомендации
    • Как распознавать и предотвращать нарушение интеллектуальной собственности: реальные кейсы
    • Практическое занятие: использование онлайн-инструментов для защиты интеллектуальной собственности
    • Групповая работа: разработка стратегии защиты интеллектуальной собственности для своей компании
  17. 01

    Online обучение. Цифровые инструменты для анализа и принятия управленческих решений

    • Введение в цифровые инструменты для анализа данных.
    • Обзор и сравнение BI платформ: Metabase и Yandex DataLens.
    • Методы анализа данных: описательная, диагностическая, предсказательная и предписывающая аналитика.
    • Практическое занятие: Применение методов анализа данных на реальных кейсах.
    • Принятие решений на основе данных: KPI и метрики.
    • Лучшие практики накопления и управления данными в компании: - инструменты анализа данных - создание дашборда с помощью Metabase - предиктивная аналитика, анализ временных рядов - ключевые метрики - оценка цифровой зрелости компании
  18. 01

    Online обучение. Применение искусственного интеллекта в управленческой деятельности

    • Введение в искусственный интеллект: основные понятия и возможности
    • Примеры успешного применения ИИ в бизнесе: кейсы из различных отраслей
    • Обзор моделей ИИ: что такое модели ИИ, какие бывают, и как их выбрать
    • Промпт-инжиниринг: как правильно задавать вопросы и формулировать задачи для ИИ
    • Инструменты и платформы для ИИ: обзор доступных инструментов и платформ, примеры использования
    • Практическое занятие: использование ИИ-инструментов для решения управленческих задач
    • Дескрептивный и генеративный ИИ: общее и отличия - возможности генеративного ИИ - Обзор моделей ИИ - Промпт инжиниринг - Анализ данных при помощи ИИ
  19. 01

    Online обучение. Стратегическое использование данных и искусственного интеллекта в управлении

    • Введение в стратегическое использование данных и ИИ
    • Выявление ключевых бизнес-задач, решаемых с помощью данных и ИИ
    • Создание и использование дашбордов для мониторинга ключевых показателей
    • Принятие решений на основе данных и ИИ
    • Этические и правовые аспекты использования данных и ИИ
    • Конкурентные преимущества бизнеса на основе ИИ и данных
    • Новые бизнес модели
    • Подходы к изменению процессов на основе данных
    • Этические и правовые аспекты использования данных и ИИ
    • ИИ стратегия компании
  20. 01

    Система управления рисками от А до Я

    • Определение понятия «Риск».
    • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
    • Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
    • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
    • Риски в современной жизни.
    • Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
    • Риск менеджмент в договорной работе.
    • Риски, связанные с персоналом компании.
    • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
    • Мотивация интереса к риск-менеджменту.
    • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
    • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
    • Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
    • Цели и задачи риск-менеджмента.
    • Психология и культура принятия решений.
    • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
    • SWOT-анализ.
    • SNW-анализ.
    • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
    • Методика T.E.M.P.L.E.S.
    • TOWS-анализ.
    • Основные инструменты работы по управлению рисками.
    • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
    • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
    • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
    • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
    • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
    • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
    • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
    • Планирование откликов на риски.
    • Выбор стратегий работы с рисками.
    • Технология построения «Дерева решений».
    • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
    • Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
    • Понятие «толерантность к риску».
    • Риски с «нулевой» толерантностью.
    • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
    • Митигация рисков.
    • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
    • Риск-менеджмент в личной жизни.
    • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
    • Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
    • TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
    • Практические занятия:
    • Составление карты рисков.
    • Назначение ключевых индикаторов рисков.
  21. 01

    Система управления непрерывностью деятельности

    • Концепция устойчивого развития Компании.
    • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
    • Российский ЭКГ-рейтинг.
    • Управление непрерывностью бизнеса ключевой элемент системы управления компании.
    • Основные цели СУНД (BCP).
    • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
    • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
    • Анализ рисков компании.
    • Выявление проблемных зон компании.
    • Составления плана митигации рисков.
    • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
    • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
    • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
    • Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
    • Разработка планов восстановления деятельности компании.
    • Обучение сотрудников компании в области НД.
    • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
    • Создание системы эффективного контроля СУНД.
    • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
    • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
    • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
    • Организация и управление.
    • Финансирование.
    • Отсутствие процедур или их низкое качество.
    • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
    • Кризисное управление.
    • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
    • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
    • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
    • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
    • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
    • Практические занятия:
    • Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
    • Сценарный подход к оценке рисков. 
    • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
  22. 01

    Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)

    • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
    • Аудит рисков, связанных с персоналом.
    • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
    • Технология smice.
    • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
    • Выявление зависимостей.
    • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
    • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
    • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
    • TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
    • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
    • Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
    • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
    • Понятие «токсичная демографическая масса».
    • Расчет возрастного состава коллектива.
    • Управление конфликтом. Карта конфликта.
    • Управление сотрудниками по ценностям.
    • Методика «Спиральная динамика».
    • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
    • Треугольник мошенничества.
    • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
    • Регламенты как способ контроля.
    • Резилентность.
    • Меметическая инженерия. Основные приемы.
    • Технологии «Социальной инженерии».
    • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
    • Технологии работы с сопротивлением.
    • Алгоритм создания команды.
    • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
    • Работа с конфликтами.
    • Безопасное увольнение сотрудников.
    • Exit-интервью.
    • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
    • Увольнение по статье. «Подводные камни».
    • Практическое занятие:
    • Проведение SWOT анализа личности.
    • Овладение методикой эффективных переговоров.
  23. 01

    Методы противодействия коррупции

    • Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
    • Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
    • Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
    • Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
    • Возникновение Е-коррупции.
    • Методы противодействия Е-коррупции.
    • Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
    • Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
    • Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
    • Должная осмотрительность при работе с партнерами.
    • Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
    • Нововведения в Налоговый кодекс.
    • Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
    • Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
    • Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
    • Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
    • Антикоррупционный комплаенс.
    • Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
    • Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
    • Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
    • Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
    • Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
    • Практическое занятие:
    • Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
    • Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков
  24. 01

    Технологии и инструменты противодействия корпоративному мошенничеству

    • Виды корпоративного мошенничества. 
    • Квалифицирующие признаки мошенничества.
    • «Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
    • Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
    • Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного комплаенс контроля – системы противодействия корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
    • Защита персональных данных: обзор поправок в Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ.
    • Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 году.
    • Требования Роскомнадзора.
    • Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
    • Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
    • Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
    • Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ.
    • Использование систем видео и аудиофиксации. Внесенные поправки в ТК РФ.
    • Анализ работы предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонений и методы реагирования. 
    • Показатели эффективности деятельности компании.
    • Основные документы для проведения АФС.
    • Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
    • Применение закона Ньюкомба-Бенфорда.
    • Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
    • Использование цифровых технологий.
    • Практическое применение инструментов причинно-следственных связей:
    • Дерево проблем.
    • Метод ВИСИ.
    • Диаграмма Исикава.
  25. 01

    Аудит безопасности организации

    • Основы аудита безопасности.
    • Использование передовых зарубежных технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации (технологии ACFE /Association of Certified Fraud Examiners/ – Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений, США); стандарты серии ISO/IEC 27000 и ISO/IEC31010.
    • Типовые охраняемые интересы организации. Специфика бизнеса и индивидуальные особенности организации, влияющие на определение списка ее охраняемых интересов. Детализация задач проведения аудита безопасности организации с учетом особенностей ее охраняемых интересов.
    • Особенности проведения аудита информационной защищенности и защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации организации.
    • Требования законодательства в отношении защиты коммерческой тайны. Ответственность за нарушение требований законодательства.
    • Особенности проведения аудита кадровой безопасности организации. Основные вопросы, решаемые в ходе аудита кадровой безопасности организации. Их значение и влияние на общий уровень внутренней и внешней защищенности организации.
    • Основные инструменты и технологии, используемые для проведения аудита экономической безопасности организации. Нестандартные технологии проведения аудита.
    • Основные компоненты комплексного аудита безопасности организации (ЭБ, ИБ, КБ, Режимы).
    • Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации. Основные вопросы, на которые должны быть получены ответы в ходе аудита. Алгоритм проведения аудита безопасности
    • Способы и методы сбора первичных данных по всем компонентам комплексного аудита. Определение исчерпывающего списка данных, необходимых для сбора по всем компонентам аудита безопасности.
    • Критерии оценки собранной информации. Способы проверки достоверности и полноты информации, требуемой для аудита.
    • Всесторонний анализ собранной информации. Ключевые моменты, влияющие на достоверность выводов, получаемых в результате анализа собранной информации.
    • Оценка уязвимости и защищенности территории предприятия (как Объекта). Расчеты и аналитика при проведении аудита физической и технической составляющей безопасности Объекта.
    • Типовые ключевые параметры, по которым необходима подготовка выводов и рекомендаций.
    • Аутсорсинг аудита безопасности: выбор аудитора, особенности заключения договора и составления технического задания. Косвенные признаки мошенничества или предоставления некачественной услуги со стороны аудитора. Способы повышения результативности аудита с использованием профильного аутсорсинга.
    • Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации. Типовая структура отчета. Критерии оценки эффективности отчета. Способы повышения эффективности отчета.
    • Методика эффективной презентации Акта аудита и Дорожной карты по повышению уровней безопасности для руководства и собственников Компании).
  26. 01

    Деловая (конкурентная) разведка и проверка контрагентов Компании

    • Деловая и Конкурентная разведка. Стратегическое и оперативное направление информационно-аналитической работы во внешней среде.
    • Основные задачи деловой и конкурентной разведки.
    • Направления деловой и конкурентной разведки. Предметы интереса стратегического и оперативного направлений. Использовать результатов разведки в интересах бизнеса
    • Группы специалистов, работающих в экономической разведке. Создание подразделения и обучение специалистов.
    • Этапы конкурентной разведки. Понятие разведывательного цикла. От постановки задачи к оформлению результатов. Структура и оформление информационно-аналитической справки. Определение вероятности наступления событий.
    • Предоставление информации руководству компании для формирования информационного поля перед принятием управленческих решений в результате разведывательных мероприятий.
    • Использование полученных данных в инновационной деятельности компании, а также в бенчмаркинге.
    • Классификация информации и информационных ресурсов (открытые, закрытые и скрытые источники информации).
    • Первичная и вторичная информация. Создание рубрикатора тем по основным направлениям сбора и анализа информации. Кабинетные и полевые методы, используемые для поиска информации о юридическом лице.
    • Определение внутренних источников информации. Систематизация работы по сбору информации о юридическом лице. Получение информации из открытых источников.
    • Информация, добытая «оперативными» методами. Получение информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на передачу (разглашение) информации.
    • Методы сбора информации, применяемые в деловой разведке при проверке контрагентов и потенциальных деловых партнеров.
    • Процедура анализа информации, представленной на сайте возможного контрагента. Получение сведений из средств массовой информации.
    • Получение информации из баз данных. Использование информационных ресурсов интернета для задач проверок контрагентов. Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах.
    • Процедура получения официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций. Обзор официальных сайтов государственных органов и представленных на них информационных ресурсов.
    • Организация информационно-аналитической работы при проверках контрагентов. Ведение статистики и «черных списков» нежелательных партнеров.
    • Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование надежности организаций на основе «растровых признаков опасности». Формирование рейтингов надежности партнеров.
    • Методы анализа информации: Диверсионный анализ, SWOT-анализ, экспертные методы анализа и т.д.
    • Обзор платных автоматизированных информационных систем, применяемых на рынке для проверок контрагентов.
    • Анализ надежности контрагентов и безопасности их коммерческих предложений.
    • Алгоритм определения надежности партнеров — юридических лиц. Алгоритм определения надежности партнеров — физических лиц. Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплаты и иных условий.
    • Анализ финансовой устойчивости компании по представленным финансовым отчетным документам — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала и т.д. Анализ платежеспособности клиента.
    • Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических методов, использующих информацию о времени деятельности компании, ее обороте и количестве работающих сотрудников.
    • Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение механизма получения прибыли. Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера.
  27. 01

    Использование методов внутреннего контроля и ревизий в системе экономической безопасности Компании. Выявление «подозрительных операций» в бизнес-процессах

    • Законодательство РФ, регламентирующее контрольно-ревизионную деятельность. Организация контрольно-ревизионной деятельности на предприятии в наиболее рисковых бизнес-процессах.
    • Распределение зон ответственности между ревизионным подразделением (КРО) и Службой экономической безопасности (СЭБ).
    • Распределение зон ответственности между СЭБ, КРО, аудитом и комплаенс по выявлению нелояльных сотрудников.
    • Особенность проведения ревизионных проверок в деятельности сотрудников при цифровой трансформации бизнес-процессов предприятия. Автоматизация и информатизация процедур контроля СЭБ и ревизий КРО.
    • Документальная и фактическая проверка, формирование доказательной базы по нарушениям персонала.
    • Планирование ревизий и инвентаризаций для достижения целей экономической безопасности Компании. Плановые и внеплановые мероприятия. Основания проведения внеплановой проверки.
    • Создание эффективного внутреннего контроля в бизнес-процессах предприятия. Система внутреннего контроля по модели COSO и стандартам ISO. Компоненты системы согласно международным стандартам и подходов. «Магический куб» COSO. Контроль эффективности системы управления рисками.
    • Организация плановых и неплановых проверочных мероприятий (ревизии, инвентаризации, пересчет, проверки на лояльность) со стороны СЭБ во взаимодействии с КРО, внутренним аудитом и комплаенс.
    • Взаимодействие СЭБ с подразделениями внутреннего контроля, внутреннего аудита, КРО и комплаенс для достижения целей экономической безопасности.
    • Анализ бухгалтерской (финансовой) и исполнительной документации на предмет ее объективности, соответствия законодательству, требованиям правовых актов и внутренних нормативов.
    • Признаки «сомнительных» и «подозрительных» операций, осуществляемых сотрудниками на рабочих местах. Диагностика «сигналов» и признаков о наличии злоупотреблений сотрудников.
    • Информационно-аналитическая работа СЭБ после обработки индикаторов и поступающих сигналов для сбора доказательной базы по правонарушениям.
    • Особенность проведения контрольно-ревизионных мероприятий в условиях экономического кризиса и/или при антикризисном управлении.
    • Выявление мошеннических и коррупционных схем с использованием программного обеспечения систем DLP; ERP; CRM
    • Процедуры взаимоотношений с государственными контролирующими и правоохранительными органами по выявленным фактам коррупции и мошенничества.
    • Система внутренних проверок (Internal Investigation), финансовых расследований и иные процедуры. Методики использования Forensic accounting (форензик) для выявления злоупотреблений персонала.
    • Примеры построения контролей СЭБ и КРО с использованием систем 1С ERP и/или SAP ERP в целях предотвращения злоупотреблений сотрудников в проводимых ими действиях и операциях.
  28. 01

    Выявление мошенничества и злоупотреблений со стороны должностных лиц при взаимодействии с контрагентами. Обеспечение экономической безопасности в договорной работе

    • Виды манипуляций с финансовой отчетностью в собственных интересах должностных лиц предприятия и/или «по заданию» первых лиц Компании. Злоупотребление полномочиями при управлении Компанией, и при формировании дебиторской и кредиторской задолженности.
    • Признаки, указывающие СЭБ и КРО на наличие злоупотреблений с финансовой отчетностью. Индикаторы злоупотреблений должностных лиц.
    • Основные задачи, совместно решаемые СЭБ и КРО для доказывания злоупотреблений. Обеспечение достоверности отчетности как непременный атрибут для доказательной базы.
    • Методики выявления коррупционной составляющей и махинаций в закупочных процедурах. Проверки СЭБ и КРО закупочных процедур и коммерческих предложений с целью установления дискриминационных условий и лоббирования интересов третьих лиц. Выявление аффилированности и сговора в закупках.
    • Метод SWOT-анализа при проверках бухгалтерской документации, представляемой потенциальными контрагентами. Типы финансовой устойчивости потенциальных деловых партнеров. Индикаторы ухудшения их финансового положения.
    • Горизонтальный, вертикальный, трендовый и другие виды анализа, применяемые для выявления «нежелательных отклонений» в ФХД нашего предприятия и в ФХД Компании-контрагента.
    • Анализ финансовой дисциплины по договорным обязательствам, правомерность и целесообразность авансирования контрагентов, выявление фактов необоснованного отвлечения денежных средств из хозяйственного оборота организации на длительные сроки.
    • Организация проверки фактического исполнения договорных обязательств контрагентами и субподрядными организациями.
    • Анализ качества выполненных работ или услуг, поставленных товарно-материальных ценностей.
    • Инвентаризация как основной способ оценки фактического состояния и наличия активов, участвующих в гражданском обороте. Плановая и внеплановая инвентаризация.
    • Процедуры проведения контрольного запуска для проверки обоснованности действующих норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии.
    • Процедуры проведения натурных обследований с целью установления завышения объемов выполненных работ, а также завышения в оплате труда или списаниях материалов на производство.
    • Примеры злоупотреблений контрагентов и подрядчиков, выявленных в ходе выполнения контрольных процедур СЭБ и КРО. Квалификация обнаруженных нарушений и правила наказания должностных лиц.
    • Контроль выполнения антикоррупционных мероприятий в договорной работе. Анализ возможных ситуаций, связанных с конфликтом интересов в договорах предприятия и присутствия личной выгоды в сделках.
    • Основные выводы и рекомендации по обеспечению безопасности в договорной работе Компании, исходя из материалов по финансовым проверкам СЭБ и КРО.
  29. 01

    Управление дебиторской задолженностью и методики возврата проблемной ДЗ

    • Дебиторская задолженность. Причины ее образования и влияние на ФХД предприятия. Анализ финансовой устойчивости контрагента;
    • Способы защиты от возникновения дебиторской задолженности в процессе выбора контрагентов. Экспертиза проекта договора;
    • Создание системы управления дебиторской задолженностью на предприятии. Мониторинг неплатежей и финансовых рисков в договорной работе. Комиссия по управлению задолженностью и особенность ее работы;
    • Использование комплаенс-процедур в договорной работе. Предотвращение сговора отдела продаж с контрагентами;
    • Гарантии выполнения финансовых обязательств. Особенность работы с банковскими гарантиями, залогами, поручительством, факторингом и иными способами защиты;
    • Типы организаций – должников по причинам возникновения долга. Способы работы с каждым из них;
    • Сбор и анализ информации по организации - должнику. Определение причины неплатежа и способов взыскания долга;
    • Проведение переговоров с должниками. Приемы, применяемы в процессе переговоров с должниками;
    • Юридические способы взыскания долга. Судебная защита. Особенности третейского судопроизводства. Договор цессии и иные способы переуступки долга. Взыскание долга при процедурах банкротства;
    • Психологические способы взыскания долга. Манипулирование и иные психологические приемы;
    • Имиджевые приемы воздействия, применяемые при работе с должниками. Законные способы формирования отрицательного имиджа. Взыскание долга с организаций, применяющих мошеннические схемы. Взаимоотношения с правоохранительными органами по привлечению к уголовной ответственности за мошенничество;
    • Особенности взыскания долга с бюджетных организаций. Использование административного ресурса при работе с данным видом должников;
    • Порядок проведения внутренних проверок (расследований) по фактам образования дебиторской задолженности;
    • Коллекторская деятельность по взысканию долга. Правовая основа деятельности коллекторских агентств. Обвинение в вымогательстве, как метод работы антиколлекторских агентств
    • Взаимоотношения со службой судебных приставов по взысканию долга. Права и полномочия судебного пристава;
    • Медиация, как вид посреднических услуг по досудебному решению вопросов взыскания долга. Правовая основа деятельности медиаторов;
    • Рекомендуемые действия юристов и СБ при подготовки передаче материалов для судебного разбирательства с должниками. Алгоритм действий.
    • Основные выводы и рекомендации по недопущению образования «проблемных долгов».
  30. 01

    Системное мышление в условиях турбулентности

    • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
    • Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
    • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем различие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
    • Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
    • Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
    • Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
    • Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
    • Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
    • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
    • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
    • Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
    • Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
    • Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
    • Системное мышление как компетенция руководителя.
    • Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.
  31. 01

    Планирование, контроль и обратная связь

    • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
    • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
    • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  32. 01

    Фасилитация, коучинг и наставничество как современные подходы в управлении

    • Понятие и термины. Плюсы и минусы инструментов.
    • Когда коучинг работает, а когда нет? Примеры и антипримеры.
    • Упражнение: «Балинтовская группа». Отработка командного взаимодействия и эффективная обратная связь в формате "наставничество".
    • Типы организаций. Спиральная динамика в бизнесе. Эффективность коучинга и наставничества в зависимости от уровня развития компании.
    • Модели GROW и OSKAR как инструменты наставничества.
    • Качественная обратная связь. Как давать обратную связь из ролевой модели фасилитатора и наставника.
    • Как определить какой тип коммуникации выбрать? Типирование личностей.
    • Отличие командной работы в зависимости от уровня развития организации.
    • Упражнение: «Мотивационный профиль». Какой тип мотивации выбрать для конкретного сотрудника?
    • Ценности. Как сделать так, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями команды.
    • Кейс: «Ценности». Определить свои и понять ценности окружающих.
  33. 01

    Организация подготовки и проведения совещаний

    • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    • Кейс «Первое совещание нового директора».
    • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    • Главные вопросы подготовки к совещанию.
    • Виды совещаний, разбираем на примерах.
    • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?».
    • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  34. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Экобарьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
Показать ещё

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение в аудиториях

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Результат по окончании обучения

Для компании

  • Инструменты для решения реальных бизнес-задач
  • Повышение уровня компетенций сотрудников
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас

Для сотрудника

  • Знания, которые сразу можно использовать на практике
  • Дополнительные материалы и чек-листы
  • Документ об обучении установленного государством образца

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Что такое МВА и чем отличаются программы?

  2. Как будет проходить обучение?

  3. Как оплатить курс?

  4. Когда начинается обучение?

  5. Какие требования к участникам программ МВА?

  6. MBA — это второе высшее образование?

  7. Какой документ и когда я получу по итогам обучения?

  8. Чем подтверждается качество ваших программ MBA?

  9. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  10. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  11. Будут ли домашние задания?

  12. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

  13. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

С этим курсом также выбирают
210 000 руб.
25 июля - 13 декабря 2025 - Москва
990 000 руб.
14 июля 2025 - 22 мая 2026 - Москва
280 000 руб.
25 июля 2025 - 06 февраля 2026 - Москва
490 000 ₽
490 000 ₽
Зарегистрироваться

Читайте наши статьи
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!