Шесть губительных иллюзий при построении карьеры

Почему тысячи людей пытаются построить свою карьеру, а удается это в лучшем случае десяти? Возможно, ответ в ловушках мышления. Как карьерный стратег и практик с 20-летним управленческим стажем, я довольно часто наблюдаю иллюзии в мышлении людей, когда речь заходит о построении карьеры. А опыт 300+ часов карьерных консультаций позволяет мне четко выделить шесть основных заблуждений, слепая вера в которые и вовсе разрушительна. Давайте посмотрим, какие мифы губят любую карьеру.

Содержание:

— Миф о горизонтальной карьере

— Романтический флер бизнеса и фриланса

— Развитие персонала полезно и необходимо

— Карьера — это поиск работы

— Управлять — ума не надо

— За бугром люди богаче

Миф о горизонтальной карьере

Одно из самых распространенных заблуждений — уверенность в возможности построения горизонтальной карьеры. Это оксюморон! Само понятие карьеры предполагает развитие и профессиональный рост, а горизонтальные перемещения — лишь смену функционала или профессии. Однако такой подход может косвенно повлиять на карьеру, если для роста необходимы дополнительные навыки, освоить которые позволяет именно горизонтальная смена деятельности.

Например, для продвижения финансового директора до позиции руководителя компании часто требуется опыт управления на производстве. И тогда финдиректор делает шаг в сторону, получает необходимый опыт и затем возвращается к вертикальной карьере.

Но никакой горизонтальной карьеры не существует. Это важно понимать, чтобы правильно ставить цели, планировать шаги их достижения, а также избегать разочарования и демотивации, выстраивая грамотные карьерные треки на долгосрочную перспективу.

Романтический флер бизнеса и фриланса

В России существует убеждение, что жизнь предпринимателей и фрилансеров богата, легка и полна наслаждения, а в найме — работа на дядю, рабские условия и низкие зарплаты. Однако романтический флер бизнеса и фриланса легко развеять, если задуматься о преимуществах, которые дает наём.

Основной плюс — предсказуемая зарплата в точные даты (то есть наём — это стабильность). Причем зарплата в найме — это прибыль, а выручка предпринимателя или фрилансера — это оборот, из которого вытекает множество обязательных расходов (перманентная нестабильность).

Еще одно часто забываемое преимущество найма — дополнительные возможности: ДМС, оплачиваемые отпуска и больничные, 13-я зарплата, различные льготы, а также ряд корпоративных привилегий: от абонемента в спортзал или компенсации расходов на мобильную связь до индивидуального наполнения соцпакета топ-менеджмента. Все это реально получить даже в компании среднего уровня. Бизнесмены и фрилансеры за каждый такой пункт комфорта расплачиваются собственными деньгами, а не деньгами «дяди».

Кроме того, отстроенные процессы в найме позволяют сотруднику заниматься только своей профессией, проходить обучение за счет работодателя, а при наличии командировок еще и смотреть мир.

Возвращаясь к предубеждению, что в найме низкие зарплаты, скажу: у меня есть реальные кейсы клиентов из регионов, которые зарабатывают 200 тысяч рублей на позициях специалистов в найме и 300–350 тысяч как управленцы. Если говорить о Москве, то зарплату в 100–200 тысяч там можно найти вообще легко. Выйти на хорошую прибыль на фрилансе тоже можно, но это требует куда большей дисциплины, воли и времени, чем карьера в найме.

Развитие персонала полезно и необходимо

Одна из тенденций последних лет — тренд на развитие персонала. И убеждение, что персонал необходимо развивать, — заблуждение, опасное для работодателей.

Почему? Потому что более развитый сотрудник предъявляет более высокие требования к новым задачам и зарплате, стремится к новым компетенциям и имеет новые амбиции. Одновременно со стремлением бесконечно развивать персонал HR и руководители должны понимать, что возросшие потребности сотрудников им придется удовлетворять ресурсами компании либо быть готовыми к тому, что их удовлетворит другой работодатель.

Развитие персонала не может быть самоцелью. Если вам некуда потом применить навыки развитого сотрудника, то и развивать его не стоит. Важно заранее понять, в каком направлении его развивать, что ему затем предложить, есть ли для него вакансия в компании, насколько она конкурентна по зарплате и другим условиям. Иначе не стоит рубить сук, на котором сидишь.

Карьера — это поиск работы

Нет. Поиск работы — это не построение карьеры. Более того, он чаще противоречит карьерному развитию!

Важно понимать, что за тактической задачей поиска работы должна стоять стратегическая цель — построение успешной карьеры и поиск своей ценности в работе и жизни. Например, поиск по принципу «мне нужна работа за 100 тысяч рублей» — это тактическая задача, просто шаг, который должен вести к чему-то большему.

Самое интересное начинается после трудоустройства: нужно пройти испытательный срок, заработать авторитет в коллективе, показать результат и научиться выстраивать карьеру внутри компании. Большинство классных вакансий закрываются через внутренний найм — по своим, по рекомендациям сотрудников.

Мой международный корпоративный опыт показывает: лучшая карьера строится внутри компании, а не в бесконечном поиске работы на рынке. Это дает шанс использовать максимум возможностей без стресса и падения дохода, особенно при смене профессии или отрасли, а также защищает от возрастной дискриминации.

Управлять — ума не надо

Большинство руководителей профнепригодны. Отчасти это не их вина. Причина — в распространенном заблуждении, что «управлять — ума не надо», и отсутствии обучения при назначении сотрудников на руководящие позиции.

Такой подход приводит к двум сценариям:

1. Руководитель тащит все на себе до полного выгорания.

2. Руководитель ведет себя по отношению к сотрудникам как боярин к холопам.

Первые — это старательные сотрудники, которые лучше всех выполняли свою работу, получили руководящую должность, но не умеют иначе. Вторые — рвутся к власти, хорошо себя продают, но, став начальниками, просто ходят по головам.

Главное, что нужно осознать: управление — это профессия. И этому надо учиться.

За бугром люди богаче

За два десятилетия карьеры я работала в России, Европе и на Ближнем Востоке. И на иллюзию о том, что за границей средние зарплаты выше, предлагаю взглянуть через призму налогов и уровня жизни.

На Западе обсуждают зарплату в gross, а уровень налогов легко доходит до 50% (против 13–22% в РФ). Кроме того, рассуждая о средней зарплате, многие забывают сравнить уровень жизни в разных странах.

В России конкуренция за хорошую работу меньше. Но люди часто не умеют себя продавать, даже на уровне резюме. Навык самопрезентации и грамотное резюме с четко оцифрованными достижениями в разы повышают шансы на поиск достойной работы.

А главное — в России быстро и часто повышают зарплату, если сотрудник умеет работать и доносить свою ценность. И отсюда важный вывод: для того, кто не способен вообще добиться успеха на российском рынке, идея построения карьеры на европейском, американском или рынке Ближнего Востока обернется полным фиаско.

Мы рассмотрели самые распространенные заблуждения, которые мешают построению карьеры. Работа, деньги, личностный рост и профессиональная самореализация неотделимы от других сфер жизни, поэтому общий уровень удовлетворения тоже зависит от карьеры. В следующих материалах я подробно разберу каждое заблуждение и покажу, как думать, чтобы достигать карьерных целей.