Как обучение в РШУ помогло наладить HR-процессы в компании

Мой профессиональный путь начался с психологического образования, которое дало мне базовые знания о мотивации и поведении людей. В течение восьми лет я работала ведущим производственным психологом, однако вскоре поняла, что мои интересы выходят за рамки этой специализации. Я хотела более широкого функционала и приняла решение пройти переподготовку по направлению «Управление персоналом». Этот шаг открыл мне дверь в мир HR и позволил перейти на должность рекрутера в крупной производственной компании.

Работая в HR, я заметила, что мои задачи становятся все более разнообразными. Параллельно с подбором персонала мне доверяли такие процессы, как оценка, обучение и развитие сотрудников, а также кадровое делопроизводство. Это был период активного роста, который требовал новых знаний и навыков.

Содержание:

— Обучение по программе Mini MBA

— Применение знаний на практике: первые результаты

— Внедрение инструментов и решенные задачи

— Изменения в карьере после обучения

Дополнительное обучение для меня — это не просто способ получить новые знания, но и инструмент для адаптации к изменениям на рынке труда. Ситуация на рынке постоянно меняется, и в HR нужно быть в курсе последних тенденций и нововведений. Обычно я принимаю решение об обучении, когда чувствую, что изменения стали слишком значительными, и мои текущие знания уже недостаточны для эффективной работы. К тому же мне необходимо время от времени обновлять навыки, которые давно не использовались в повседневной работе. В такой динамичной среде, как HR, важно быть готовой к любым вызовам, будь то новые технологии или изменение законодательной базы.

Обучение по программе Mini MBA

Когда я поняла, что мне нужны новые инструменты и подходы в управлении персоналом, я стала искать подходящую образовательную программу и остановилась на курсе Mini MBA в Русской Школе Управления. Эта программа привлекла меня обширностью и разнообразием материала, а также стоимостью обучения.

Я училась в онлайн-формате, что позволило мне без проблем совмещать работу и учебу. К тому же руководство компании поддержало мое решение учиться и обеспечило необходимые условия для обучения на рабочем месте.

Программа Mini MBA оказалась для меня полезной и насыщенной. Эксперты курса были высокого уровня, они делились не только теоретическими знаниями, но и практическими примерами из собственного опыта. Дополнительные материалы, предоставленные в личном кабинете, были структурированными и удобными для восприятия. Особенно ценным для меня стало выполнение практических заданий и обсуждение решений с коллегами. Это позволило лучше понять различные подходы к решению HR-задач и обменяться опытом с другими специалистами.

Применение знаний на практике: первые результаты

Одна из первых задач, которую я решила после обучения, — создание регламентов и процедур для различных HR-процессов. В компании, где я сейчас работаю, не было отработанных HR-процессов, что усложняло работу и приводило к ряду проблем. Я начала с разработки регламентов по подбору персонала, матрицы компетенций и внедрения процедур адаптации новых сотрудников.

Кроме того, я использовала инструменты, предложенные преподавателями Елизаветой Ефремовой и Натальей Самоукиной, для построения системы подбора персонала на основе модели компетенций. Это помогло лучше оценивать соответствие кандидатов корпоративной культуре компании, что в будущем сократит затраты на поиск и адаптацию новых сотрудников. Мы уже начали разрабатывать такие модели для каждой должности, и процесс их внедрения активно идет.

В дальнейшем планируется проводить регулярный мониторинг удовлетворенности сотрудников. Это поможет своевременно выявлять проблемные зоны в компании и принимать меры по их устранению. Весь этот инструментарий позволил мне систематизировать работу и задать правильное направление развития HR-политики компании.

Внедрение инструментов и решенные задачи

Когда я пришла в компанию, столкнулась с серьезной проблемой: 80% сотрудников работали по договорам гражданско-правового характера, которые не проводились официально. Многие из них не осознавали, что такие договоры не дают им правовой защиты, и избегали официального трудоустройства. Руководитель компании поставил задачу легализовать трудовые отношения с минимальными затратами.

С помощью методики «Корпоративный резистор», о которой рассказали на курсе, я смогла снизить сопротивление сотрудников изменениям. Вместо того чтобы просто объявить о новых правилах, я провела несколько встреч с руководителями филиалов, объяснив им ситуацию и заручившись их поддержкой. Затем мы провели общее собрание в формате видеоконференции, где я подробно объяснила сотрудникам, какие преимущества даст переход на официальное трудоустройство.

Результаты этой работы были впечатляющими. Сейчас 91% сотрудников выбрали один из предложенных вариантов официального трудоустройства: около 30% подписали бессрочные трудовые договоры, 46% оформили самозанятость, а остальные находятся в процессе принятия решения. Лишь 9% сотрудников отказались от официального трудоустройства.

Изменения в карьере после обучения

Обучение в РШУ повлияло не только на работу, но и на мою карьеру в целом. По времени оно совпало с моим увольнением с предыдущего места работы. Благодаря знаниям и навыкам, полученным на курсе Mini MBA, я успешно прошла отбор на должность директора по персоналу в другой компании и теперь занимаюсь выстраиванием всех HR-процессов.

Русская Школа Управления дала мне уверенность в своих силах и понимание того, как строить эффективные HR-процессы даже в условиях неопределенности. Я продолжаю учиться и развиваться, зная, что это ключ к успешной карьере и успешной компании.