Оксюморон карьерных консультантов, или Абсурд роста в длину

7 из 10 карьерных консультантов — рекрутеры с функцией простого подбора персонала. Это, конечно, не научные данные и не цифры официальной статистики, а наблюдения, которые я сделала за 20 лет управленческого стажа и 3 000+ часов карьерных консультаций. Но подбор персонала — не равно карьерное консультирование! Потому что карьера — это не только поиск работы, но и продвижение внутри компании, выстраивание репутации в своей сфере, формирование социального капитала. Это навык использования возможностей. Именно этому должен обучать грамотный карьерный консультант.

Рекрутер же, который позиционирует себя именно как карьерный консультант, вводит соискателя в заблуждение. Потому что он занимается только первым шагом на любом карьерном пути: помогает составить толковое резюме и пройти собеседование у такого же рекрутера. Еще раз: это только первый шаг. Но рекрутер даже внутри компании не принимает финальное решение о трудоустройстве, решение принимает будущий руководитель. То есть, сторонний консультант с рекрутерским бэкграундом по факту не знает, как строить карьеру. Тем более, карьеру управленца. К чему это приводит? К тому, что такие псевдо-карьерные псевдо-консультанты искусственно завышают свою ценность, они просто вынуждены изобретать названия тем задачам, с которыми могут справиться, чтобы их ценность представить в ином свете.

Именно так появляются оксюмороны вроде «горизонтальной карьеры», в которые вас заставляют верить. Просто потому, что адепты такого подхода не способны обеспечить соискателю реальную, то есть вертикальную карьеру. При этом «горизонтальная карьера» как будто предполагает ваш рост в ширину, а не в высоту. Абсурдность этой идеи можно понять, представив, как вы с возрастом разрастаетесь вширь… Безо всяких метафор. Физически. Вам нравится? Не думаю. Поэтому давайте под микроскопом посмотрим на эту неведомую зверушку под названием «горизонтальная карьера».

Содержание:

— Маски карьерных консультантов

— Предупрежден — значит вооружен

— Реальный смысл горизонтального перехода

Маски карьерных консультантов

Итак, по моим наблюдениям, основная масса карьерных консультантов, 7 из 10 — это рекрутеры. И лишь небольшая доля рынка карьерных консультантов — специалисты, которые уберегут от попадания в ловушки мышления и приведут к карьерным целям, потому что решают задачи, выходящие за рамки подбора персонала.

2 из 10 карьерных консультантов — это бывшие HR бизнес-партнеры. Обычно они обладают лучшими компетенциями и дают больше пользы, но очень многое зависит от бэкграунда специалиста и его личных слепых зон. Я имею в виду функционал HR бизнес-партнера и масштабы компаний, в которых он прокачивал свои навыки.

У меня есть опыт общения с HR совершенно разной квалификации и разным пониманием своей функции. К примеру, в одной из крупных компаний такой специалист сказал мне, что у него в прямом подчинении 2 500 человек… Реальная ли это цифра? Да, но в контексте штатной численности организации, а никак не подчинения конкретному HR. Бегите сразу от таких карьерных консультантов, которые сами находятся в ловушке мышления и даже не понимают, что такое прямое подчинение де-факто и де-юре.

Наконец, 1 из 10 карьерных консультантов — это бывшие HR-директора и топ-менеджеры, которые успешно построили свою серьезную управленческую карьеру. Такие могут выстроить и вашу и не по учебнику, а персонально. Например, HR-директора СОГАЗа, Росатома, Транснефти и сопоставимого уровня топ-менеджеры обладают навыком принимать карьерные решения — осознанные и на перспективу. Они точно помогут вырасти в должности и доходе, дадут грамотные инструменты из практики и научат эффективным шагам, то есть решат любую стратегическую задачу карьерного роста вплоть до выхода на уровень топ-менеджмента. Потому что они реальные управленцы, с опытом стратегического видения, генерацией прибыли и пониманием взаимосвязей между различными уровнями решений.

Тогда кому и зачем выгоден миф о горизонтальной карьере? И в чем опасность этой иллюзии для простого соискателя?

Предупрежден — значит вооружен

Уже несколько лет термин «горизонтальная карьера» встречается в контексте смены деятельности. Рекрутеры используют его едва ли не как «волшебную таблетку» — чтобы показать человеку якобы альтернативные возможности развития. Но это не развитие! Так как развитие — это рост, а рост — это направление вверх. Можно рассуждать о целесообразности горизонтального перехода как одного из шагов на пути построения карьеры, и об этом я расскажу далее. А сейчас давайте посмотрим на катастрофические последствия слепой веры в некую мифическую горизонтальную карьеру.

Падение самооценки. Ставя перед собой карьерные цели, не искушенный терминологией соискатель будет думать, что за обещанием горизонтальной карьеры стоит его рост. Личностный, профессиональный, материальный. Что он идет по какой-то лестнице и капитализирует свои навыки и достижения, поднимаясь на другой уровень. А по факту он идет по ступенькам лестницы, нарисованной мелом на асфальте, и все завышенные обещания разбиваются о реальность. И усилия, вложенные в мифический рост, на деле уходят в песок и не возвращаются ни должностью, ни деньгами. Наоборот, буйным цветом расцветает синдром самозванца: человек начинает сомневаться в своих способностях, а дело совсем не в них! Но отмотать пленку назад и понять, где случился самообман, иногда невозможно без специалиста.

Потеря дохода. Когда люди идут за помощью к карьерному консультанту? Часто — в сложных карьерных ситуациях, выходя на рынок труда после длительного перерыва или сталкиваясь с выгоранием на текущей работе. И оказавшись в руках создателей «горизонтальной карьеры», уставшие люди попадают в заблуждение, что счастливая карьера ждет их в другой сфере. Они моментально обесценивают свое прошлое и накопленный опыт, устремляются к каким-то призрачным «новым высотам». А эти «высоты» вовсе не наверху, а просто сбоку. И там не ждут с распростертыми объятиями ни деньги, ни успешный успех. И взбивать новое молоко лапками намного тяжелее, чем свое знакомое, уже взбитое предыдущим опытом. Потерпев поражение, обманутый соискатель пытается вернуть все назад, но…

Какова вероятность, что вам удастся вернуться через год на ту же позицию, да еще и с сохранением уровня дохода? А при нынешних скоростях перемен вы уверены, что не выпали из актуального знания в вашей предыдущей сфере? А если человеку 40+? И вот, он был руководителем, а теперь, если ему и предложат вернуться, то, в лучшем случае — замом зама зама… Разочарование в такой ситуации способно погубить не только доход, но и психику.
Что же вообще никаких плюсов в горизонтальном перемещении? Конечно, есть! Только именно в перемещении, когда есть здравое понимание смысла такого шага.

Реальный смысл горизонтального перехода

Горизонтальный переход подходит людям в двух сценариях:

1. Вам просто стало скучно в рамках своих обязанностей, и вы хотите их сменить. Например, сотруднику, который не стремится стать руководителем, не хочет растить зону ответственности и, возможно, не интересуется ростом зарплаты. То есть этот вариант больше про смену интереса в работе. Такое перемещение — хорошая альтернатива профессионального развития для тех, кто не строит карьеру как вертикальный рост. И согласно опросу ВЦИОМ, 32% респондентов вообще не планируют продвижение по карьерной лестнице. Примером горизонтального движения может быть осознанная смена сфер деятельности: поработал логистом, потом стал аналитиком, дальше — маркетологом или менеджером по продажам. В таких перемещениях нет роста в деньгах, либо он незначительный. И важно не возлагать лишних надежд на такой переход, если за ним не стоит продуманной карьерной стратегии (второй сценарий).

2. Стратегический переход, когда ваш шаг в сторону является способом пробить стеклянный потолок и выйти на следующий уровень в карьере. В этом случае горизонтальный шаг — это часть карьерной стратегии. Например, руководитель подразделения хочет выйти на уровень общекорпоративного управления (например, исполнительного или операционного директора). Тогда, вероятно, финансовому директору необходимо получить опыт управления продажами, а директору по продажам — добрать опыт управления производством. Ключевое понимание здесь: «добрать опыт».

Как вы видите, в первом сценарии речь о карьере не идет вообще, а во втором мы говорим о горизонтальном шаге ради вертикальной карьеры.

Как сделать горизонтальный переход безболезненным

Любой горизонтальный переход лучше делать в рамках той компании, в которой вы работаете. Почему? Есть возможность сразу создать план развития и двигаться по нему внутри компании. И вы, и коллеги, и руководство понимают цель вашего перемещения, ваши навыки, сроки, KPI и весь путь. Это идеальный сценарий.

Если же своя профессия опротивела и хочется новую, то внутри компании можно в безопасном режиме, через участие в отдельных внутренних проектах, протестировать себя в новой роли или функции. И тогда уже решать, насколько в реальности она вам подходит. Сам переход в новую профессию тоже гораздо проще внутри компании.

Если вы правильно позиционируете себя в компании, то осваиваете новую профессию более комфортно. Ведь вас знают, у вас есть репутация, благодаря которой к вашим переходам и периоду переобучения относятся более лояльно, и вам выдан большой кредит доверия.
Когда еще горизонтальное движение имеет смысл? Когда человек ошибся с выбором профессии, и ему надо ее менять. При этом он понимает, что уже высоко забрался по карьерной лестнице и что смена профессии приведет к существенным потерям в доходе. При таком сценарии важно «расти в длину» в компаниях, которые дают широкие возможности переходов.
То есть стратегически грамотно сначала найти работу по своей специальности внутри большой компании, а дальше через грамотную коммуникацию и выстраивание отношений уже менять профессию.

Таким образом, горизонтальный переход имеет место как определенная стратегия в освоении новых навыков, осознанная смена профессии или расширение профиля деятельности внутри одной специальности. Для кого-то горизонтальное перемещение станет альтернативой самореализации без необходимости управлять людьми и занимать руководящие позиции. Главное — не подменять понятия, считая такое движение карьерой. Это всего лишь один шаг на пути к ней.