bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Классический

консультация
Подписаться

Следите за новостями РШУ

ГлавнаяНовостиЗолото компании

Золото компании

07 Июня 2013

Золото компании
Зачастую руководители делают основной акцент на менеджмент, управление финансами, маркетинг. И мало кто задумывается, что именно персонал выполняет работу по всем этим направлениям. Золото компании - это специалисты, без которых ни о каком прибыльном деле не может быть и речи. Руководитель должен понимать, что создание сплоченной команды в бизнесе - это главное. И, чтобы формирование команды шло эффективно, необходимо обладать определенными навыками. Еще французский промышленник прошлого века Анри Файоль, рассматривая управление как необходимость в деятельности руководителя, отмечал: «Управлять — это значит предвидеть, изучать будущее и устанавливать программу действий; организовывать — строить двойной организм предприятия: материальный и социальный; распоряжаться — приводить в действие персонал предприятия; согласовывать — связывать и объединять, сочетать все действия и умения; контролировать — наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и распоряжениям». Это высказывание актуально и по сей день. В нынешних условиях роста технического прогресса и усиливающейся конкуренции, управлению персоналом отводится особое место. Преподаватель «Русской Школы Управления» и бизнес-тренер Наталья  Самоукина уверена, что среди всех модулей -МВА ведущим является именно модуль «Персонал».  В своем интервью журналу Business Excellence Наталья Васильевна сказала следующее: «Персонал не только основной ресурс, но и самый непредсказуемый. Меняя условия работы или систему мотивации, можно получить неожиданный результат. Поэтому этим ресурсом нужно заниматься, использовать специальные технологии. В модуле Mini-MBA по управлению персоналом рассматриваются все существующие на сегодняшний день HR-задачи. Мы также рассматриваем корпоративные конфликты — «старейшины» и новички; типовые конфликты — холдинг в каком-нибудь промышленно развитом регионе и представительства в регионах России, между которыми возникают непонимание и конфликтные ситуации. Обсуждаем напряженные периоды, сказывающиеся на настроении персонала — введение новых технологий или систем мотивации на предприятии, нестабильная ситуация в стране, кризисы…» В процессе развития  организации не стоит пренебрегать значением сотрудников. Недооценка руководством современных методов управления персоналом может   привести компанию в кабалу нескончаемого оттока кадров, а как следствия и клиентов.  Меняются эпохи, приходят новые технологии , но  слова «Кадры решают все!» продолжают подтверждать свою актуальность. Подробнее о запусках программ MMBA смотрите на сайте//mini-mba.ru