РШУ провела масштабную диагностику промышленных предприятий машиностроительного комплекса Тульской области

Русская Школа Управления реализовала уникальный выездной проект по бизнес-диагностике машиностроительных компаний Тульской области.

В партнерстве с Ассоциацией закупщиков эксперты РШУ посетили девять промышленных предприятий, работающих в секторе B2B, чтобы глубже проанализировать стратегические задачи производств и разработать персонализированные решения в области развития и обучения персонала.

Среди участников — «ТОЗ-Робототехника», «НовомосковскГаз Деталь», «ЭКОТЭЧ», «Тульский завод горношахтного оборудования». Это разработчики высокотехнологичных решений для газовой и добывающей отраслей, роботизированные производства и предприятия с уникальными инженерными разработками. 

Эксперты РШУ понимают, каким вызовам противостоят руководители индустриального бизнеса. Промышленные предприятия, особенно в B2B-секторе, часто сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров, медленным внедрением изменений и сложностями в стратегическом планировании. Традиционно бизнес-школы работают по запросу: компания обращается с конкретной потребностью, и под нее подбирается готовая программа. Однако в этом проекте РШУ использовала проактивный экспертный подход.

Эксперты РШУ лично посетили производства, чтобы:

— Обсудить стратегические планы компаний на 2–5 лет, с учетом волатильной внешней среды.

— Выявить ключевые дефициты компетенций у сотрудников и руководителей   стратегических направлений.

— Определить, какие новые навыки потребуются бизнесу в условиях цифровизации и дефицита кадров.

— Разработать гибкие образовательные решения — от обучения линейных специалистов до подготовки топ-менеджеров под будущие вызовы.

«Мы проводили полноценную диагностику. Задавали вопросы: куда движется компания, какие продукты планирует выпускать, какие компетенции понадобятся сотрудникам через год, три, пять лет. На основе этого мы сформировали предложения — например, как прокачать навыки  мидл-менеджмента для работы с новыми технологиями или подготовить топ-команду к масштабированию бизнеса. Одно из предприятий создает комплектующие для нефтегазового оборудования и столкнулось с нехваткой менеджеров, способных выводить продукт на международные рынки. РШУ предложила специализированную программу по экспортным продажам и межкультурным коммуникациям», — комментирует Елена Пинтелеева, эксперт РШУ, антикризисный менеджер и руководитель с практическим подходом к бизнесу, профессионал в области системных изменений.

Этот проект позволяет компаниям  использовать обучение персонала как инструмент  решения  реальных  задач бизнеса. Эксперты РШУ проводят диагностику, выявляют потребности компаний и предлагают решения до того, как возникнут кризисные ситуации. Благодаря этому руководители сразу видят результат инвестиций в развитие сотрудников. 

Что дает диагностика РШУ:

— Экспертное заключение для предприятия о том, какие навыки и знания нужны будут сотрудникам и руководителям в соответствии с планами дальнейшего развития, а также рекомендации по расширению видения перспектив.

— Практические инструменты для достижения целей через практико-ориентированное обучение под реальные задачи предприятия. Не абстрактные теории, а навыки и знания, которые сразу можно применить в работе.

— Подготовка кадрового резерва. Компании заранее знают, каких специалистов им нужно отбирать и развивать.

— Гибкие форматы: от корпоративных программ до индивидуальных тренингов для топ-менеджеров.

— Связь теории с практикой. Эксперты РШУ понимают специфику тяжелого B2B-сектора промышленности, а также обладают информацией более широкого уровня (отраслевой насмотренностью), поэтому предлагают решения, которые действительно работают.

Готовы сделать ваш бизнес успешным? Есть желание вывести бизнес на новый уровень? Хотите, чтобы обучение в вашей компании решало реальные задачи? Выбирайте корпоративные бизнес-решения РШУ. 

Узнать подробности и оставить заявку на консультацию можно здесь →