Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
290 000 руб.
290 000 руб.
Старт курса:
01 декабря
Осталось:
1 место
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
1366 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • MBA Эксперт: Безопасность
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2023 году

    Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
    MBA Эксперт: Безопасность
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2023 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Для вас важно, чтобы большая часть времени была посвящена вопросам вашей специализации? Хотите быстро получить самую полную, ориентированную на практику и полезную информацию? Нет времени долго учиться? ориентированную на функциональную или отраслевую специализацию. При этом вы получите комплекс необходимых управленческих знаний.


    Вы научитесь:


    • Анализировать риски по различным направлениям безопасности.
    • Составлять дорожных карт в политике безопасности компании.
    • Организовывать проведение конкурентной разведки.
    • Эффективно контролировать договорную работу на предприятии
    • Вычислять и предотвращать мошеннические и другие противоправные действия.
    • Создавать системы физической безопасности объекта.
    • Эффективно управлять командой.
    • Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
    • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
    • Использовать различные методики управления проектами.

      • Практическая часть курса:


      • Проведение аудита безопасности организации.
      • Оценка рисков безопасности.
      • Системный подход к поиску информации о конкурентах.
      • Выявление бизнес-процессов и операций, подверженных рискам мошенничества и коррупции.
      • Методы работы с проблемными дебиторами.
      • Организация физической защиты предприятия.
      • Основы управления проектами.
      • Создание эффективной системы управления персоналом. /li>
      • Основы маркетинга.
      • Инструменты финансового менеджмента.

    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Проходил курс МВА Эксперт: Безопасность с января по сентябрь 2022г по личной инициативе и за свой со..."
    Роман Ходатаев
    |
    Москва,Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Директорам по безопасности и руководителям в сфере коммерческой безопасности
      Есть потребность в знаниях по управлению бизнесом, но нет времени на дополнительное высшее образование? Вам подойдет программа «МВА Эксперт: Безопасность»: вы не только получите знания по ключевым направлениям ведения бизнеса, но и обновите их по многим аспектам организации коммерческой безопасности. Курсы читают опытные преподаватели-практики, которые имеют не только успешный опыт управленческой работы в крупных компаниях, но и обширную консалтинговую практику, а также опыт руководства собственным бизнесом.
    • Специалистам по безопасности
      В рамках программы профессиональной переподготовки в интенсивном формате будет рассмотрен широкий круг вопросов по организации внутренней и внешней безопасности компании. Вы сможете обновить знания, а если регулярно учитесь, то получите набор новых идей, инструментов и знаний, которые усилят ваши компетенции. Кроме специализации, вы освоите комплекс управленческих дисциплин и подготовитесь к карьерному росту, расширению полномочий или даже к смене профессиональной деятельности в рамках компании.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Программы MBA РШУ занимают высокие позиции в рейтингах сферы образования
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Аудит безопасности организации
      • Основы аудита безопасности: терминология, проблематика. Как защитить бизнес и выявить мошенничество. Риск-аппетит. Признаки риска финансовых махинаций.
      • Проведение Форензик. Сущность и особенности Форензик. Основные этапы проведения форензик. Результаты проведения Форензик. Принцип учёта. Типы мошенничества.
      • Карта рисков. Критические точки бизнеса. Карта коррупционных рисков. Реестр рисков.
      • Процедура Дью-дилидженс. Зачем нужна процедура Due Diligence. Какие риски снижает процедура Due Diligence. Методы обеспечения экономической безопасности.
      • Анализ основных блоков деятельности компании.
      • Критерии оценки основных составляющих деятельности компании. Финансовая составляющая. Производственно-сбытовая составляющая. Технико-технологическая составляющая. Кадровая составляющая.
      • Сводный коэффициент экономической безопасности предприятия.
      • Организующая схема технологии Hubbard Management System.
      • Аудит управленческой организационной структуры. Типы организационных структур. Линейно-функциональная организационная структура. Матричные организационные структуры управления. Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры. Дивизионально-продуктовая структура управления. Дивизионально-региональная структура управления. Дерево проблем.
      • Инструменты выявления мошенничества и признаков фальсификации отчётности. Модель Бениша. M-score. DSRIDays’ Sales in Receivables Index. Gross Margin Index. Asset Quality Index. SGI Sales Growth Index. DEPI. SGAI Sales, General, and Administrative expenses Index. TATA Total Accruals to Total Assets. Закон Ньюкомба-Бенфорда.
    2. 01

      Противодействие корпоративному мошенничеству. Внутренняя безопасность бизнеса
      • Корпоративное мошенничество: причины, субъекты, уровни злоупотреблений.
      • Виды и схемы корпоративного мошенничества. Откаты. Посредники. Неучтёнка и брак. Зарплатные схемы. "Боковые" финансовые схемы. Как мошенничество влияет на организацию.
      • Признаки различных видов корпоративного мошенничества. Внутреннее мошенничество. Мошенничество со стороны наёмных работников. Мошенничество со стороны менеджеров. Мошенничество со стороны руководителей.
      • Цикл управления риском корпоративного мошенничества. Влияние и вероятность.
      • Защита интересов компании от мошеннических операций: предотвращение, обнаружение, реагирование. Повышение эффективности профилактики преступлений.
      • Социальная инженерия. Приёмы социальной инженерии. Техники социальной инженерии.
      • Способы выявления и предотвращения откатов и коммерческого подкупа.
      • Режим коммерческой тайны. Цели создания режима коммерческой тайны. Правовая база. Ответственность за разглашение КТ.
      • Обеспечение безопасности информационной инфраструктуры компании. Термины и определения. Постулаты. Категории информационной безопасности. Должностные инструкции. Три кита информационной безопасности. Угрозы безопасности информации. Комплексная система защиты информации.
      • Разглашение информации с ограниченным доступом. Немотивированное и мотивированное разглашение.
    3. 01

      Конкурентная разведка
      • Введение в бизнес-разведку. Цели, задачи. SMART. Российское Общество профессионалов конкурентной разведки.
      • Правила работы и возможности бизнес-разведки. Отличия от шпионажа. 7Р-анализ конкурентов. Анализ рискообразующих факторов для компании.
      • Методики анализа внешней среды. Методика T.E.M.P.L.E.S. TOWS-анализ.
      • PESTELI-анализ. Политические факторы. Экономические факторы. Социально-культурные факторы. Технологические факторы. Правовые факторы. Репутационный комплаенс.
      • Обеспечение добросовестности деловой конкуренции. Капитализм стейкхолдеров. Карта стейкхолдеров. Недобросовестная конкуренция. Законодательство РФ. Международное законодательство.
      • Маркетинговые и конкурентные войны. Конкурентные войны: варианты. Информационные войны: виды информационных войн. Меметическая инженерия. Сплайсинг. Чёрный PR. Астротурфинг.
      • HUMINT. Правила работы. Социальная инженерия. Области применения социальной инженерии. Основная схема воздействия в социальной инженерии.
      • Бенчмаркинг в конкурентной разведке. Внутренний бенчмаркинг. Внешний бенчмаркинг. Стратегия «голубого океана».
      • OSINT-инструменты. Викиномика. Модель spin-off: нюансы. OSINT-инструменты. Теория игр.
      • Дополнительные источники информации и анализ данных. Специфическая информация.
    4. 01

      Финансовые проверки и аналитика в договорной работе
      • Организация договорной деятельности в компании.
      • Организация внутреннего контроля в договорной деятельности.
      • Контрольные процедуры, связанные с договорной деятельностью.
      • Контрольно-ревизионная деятельность при цифровой трансформации договорной работы.
      • Аудит договорной деятельности.
      • Оценка эффективности договорной деятельности.
      • Внутренние проверки и финансовые расследования.
      • Контрольно-ревизионная деятельность в договорной деятельности.
      • Оценка эффективности и целесообразности сделок.
      • Антикоррупционный и иной комплаенс-контроль в договорной деятельности.
    5. 01

      Сбор и анализ информации при оценке надёжности контрагента. Деловая разведка. Внешняя безопасность бизнеса
      • Изучение контрагентов: реализация нормативной обязанности экономических субъектов. Должная осмотрительность. Признаки опасности.
      • Рекомендации ФНС. Изучение контрагента в сети Интернет. Сервисы и сайты.
      • Выявление рисков при проверке контрагента. Ключевые индикаторы оценки. Основные и дополнительные показатели.
      • Базовый подход к контрагентской работе: задачи, акценты, направления мониторинга, рекомендации. Методика проверки контрагента.
      • Автоматизация процедур проверки контрагентов. Использование интеграторов информационных услуг. Критерии выбора поставщиков информационных услуг.
      • Кейс Работа с системой Прима-Информ.
      • Кейс Работа с Системой федеративного поиска.
      • Деловая разведка: базовые принципы, виды, способы добывания информации.
      • Разведывательный цикл: планирование и сбор информации.
      • Разведывательный цикл: анализ информации и предоставление результата.
    6. 01

      HR-безопасность. Внутрикорпоративные проверки и расследования злоупотреблений сотрудников
      • Угрозы организации со стороны «человеческого фактора». Причины внутренних угроз. Экономическая контрразведка.
      • Безопасный приём на работу. Методы обеспечения безопасности. Проверка кандидата.
      • Способы получения информации о кандидате.
      • Проверка рекомендаций. Метод SMICE. Анкета. Основания для неприема на работу. Обоснованный отказ (принимаемый судом). Проверка сотрудника во время испытательного срока.
      • Служебное расследование (проверка): базовые рекомендации и нормативная основа. Причины проведения служебного расследования. Что считать проступком? Комиссия по проведению служебного расследования.
      • Основания и матрица служебного расследования (проверки). Виды проверок. Сбор информации. Алгоритм проведения служебного расследования. Тактика внутренних проверок. Схема предварительного изучения материалов.
      • Установление и возмещение ущерба. Доказательная база. Документальное оформление расследования. Журнал учета служебных расследований.
      • «Оперативные» методы ведения проверок. Методы контроля сотрудников. Как выявить подозреваемых. Реализация материалов расследования. Применение дисциплинарного взыскания. Привлечение к материальной ответственности.
      • Технические средства контроля за работниками. Анализ программных комплексов. Тестирование (оценка) работников. Анализ систем оценки. Пример тестирования.
      • Процедура увольнения работника. Угрозы при увольнении работников. Рекомендации.
    7. 01

      Антикоррупционный комплаенс. Противодействие коррупции
      • Что такое комплаенс. Виды комплаенс. Комплаенс и безопасность: в чём разница. Преимущества комплаенс.
      • Комплаенс-контроль. Подходы к комплаенс-контролю. Как начать работу с комплаенс-контролем.
      • Комплаенс-риск. Классификация комплаенс-рисков. Как управлять комплаенс-рисками. Комплаенс-менеджер. Внедрение комплаенс.
      • Понятие коррупции и антикоррупционного комплаенс.
      • Содержание антикоррупционного комплаенс. Иностранные акты. Мероприятия.
      • Коррупционные риски. Основные понятия. Оценка коррупционных рисков.
      • Принципы оценки коррупционных рисков.
      • Разработка антикоррупционных мер. Содержание антикоррупционной программы. Кодекс этики и служебного поведения. Положение о конфликте интересов.
      • Подарки, знаки делового гостеприимства, представительские расходы и выгоды иного рода. Правила командировок. Положение о подарках и знаках делового гостеприимства.
      • Подразделения и (или) сотрудники, ответственные за предупреждение коррупции. Условия эффективного функционирования. Реализация антикоррупционных мер. Санкции за нарушение антикоррупционной политики.
      • Кейсы для самопроверки с комментариями.
    8. 01

      Антимонопольный и санкционный комплаенс
      • Общие положения антимонопольного комплаенса: понятие, соотношение с иными видами комплаенса, значение для компании.
      • Тенденции. Стандарты и правовое регулирование. Основные понятия антимонопольного комплаенса.
      • Антимонопольные риски. Ответственность за заключение антиконкурентных соглашений.
      • Общая система антимонопольного комплаенса и порядок его внедрения.
      • Меры по снижению антимонопольных рисков. Внутренние документы организации.
      • Снижение антимонопольных комплаенс рисков при взаимодействии с контрагентами.
      • Обучение и информирование сотрудников. Контроль за функционированием комплаенса, усовершенствованием комплаенса.
      • Понятие, виды санкций и их влияние. Источники санкционного права. Тенденции.
      • Понятие санкционного комплаенса, элементы, порядок и проблемы внедрения в компании.
      • Санкционные риски и их минимизация. Оспаривание санкций.
    9. 01

      Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение
      • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023.
      • Тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса.
      • Нормативно-правовая база: текущее состояние и перспективы.
      • Чего ждать от практики?
      • Новые возможности для защиты.
      • Типичные схемы, несущие уголовные риски. Откатные схемы. Мошенничество. Налоговые схемы.
      • Вероятность возникновения риска.
      • Доказывание умысла по налоговым преступлениям. Алгоритм доказывания умысла.
      • Налоговое правонарушение и налоговое преступление: сравнительная характеристика.
      • Проверка налогоплательщика. Проверка формального поставщика. Проверка аффилированности. Установление контролирующих лиц. Установление реального поставщика. Установление осведомленности.
      • Реализация уголовных рисков на практике. Причины реализации рисков. Вероятность реализации риска.
      • Предварительный сбор информации.
      • Инициирование уголовного преследования.
      • Полицейская проверка. Гласные и негласные ОРМ.
      • Алгоритм работы с запросами.
      • Формирование доказательственной базы.
      • Рекомендации до прихода сотрудников полиции. Контрольно-пропускная система.
      • Рекомендации после прихода сотрудников полиции. Защита от неправомерных действий.
      • Профилактика уголовных рисков. Ценность профилактики.
      • Практические задания: Работа с запросами «О предоставлении информации». Подготовка к опросу в УЭБиПК. Алгоритм действии при проведении в компании обыска.

    10. 01

      Управление дебиторской задолженностью
      • Современная ситуация в сфере управления дебиторской задолженностью.
      • Система управления дебиторской задолженностью. Организационные аспекты работы с долгами.
      • Кредитная политика организации. Профилактика возникновения дебиторской задолженности.
      • Проверка и мониторинг контрагентов. Индикаторы долговых проблем, их выявление и оценка.
      • Планирование эффективной работы с текущей задолженностью и проблемными долгами.
      • Расширенная претензионная переписка в работе с долгами.
      • Публичное информационное воздействие для возврата долгов.
      • Исполнительное производство и уголовно-правовые аспекты взыскания долгов: возможности повышения эффективности.
      • Банкротство и субсидиарная ответственность для решения долговых конфликтов.
      • Эффективные переговоры о возврате долгов: подготовка и проведение. Психологические аспекты УДЗ.
    11. 01

      Управление рисками
      • Основные требования к системе управления рисками.
      • Концепция трёх линий защиты.
      • Компоненты и принципы системы управления рисками.
      • Участники и основные элементы системы управления рисками.
      • Идентификация и формулирование рисков.
      • Экспертные методы выявления рисков.
      • Анализ и оценка рисков.
      • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
      • Внутренние документы в области управления рисками.
      • Формы отчётности по рискам.
    12. 01

      Основы информационной безопасности. Цифровая грамотность современного специалиста
      • Информационная цифровая эпоха. Информационные ресурсы. Информационные продукты. Информационные услуги.
      • Понятие информационного общества. Стадии развития общества.
      • Информационная безопасность: что это? Защита информации как бизнес-процесс. Цикл информационной безопасности.
      • Угрозы информационной безопасности. Глобальные IT-тренды и связанные с ними угрозы. Последствия угроз. Уровни комплексной защиты.
      • Законодательный уровень формирования режима ИБ. Основные направления правового обеспечения информационной безопасности.
      • Ограничительные пометки и грифы.
      • Административный уровень формирования режима ИБ. Политика информационной безопасности. Политика «чистого стола» и «чистого экрана». Правила антивирусной защиты.
      • Программно-технический уровень формирования режима ИБ. Сервис безопасности. Понятия авторизации, идентификации и аутентификации пользователей. Модели управления доступом. Регистрация и аудит.
      • Технологии защиты информации. Криптографические методы защиты. Электронная подпись. Виртуальная частная сеть (VPN). Защита периметра сети.
      • Вредоносное программное обеспечение и антивирусные программы
      • Службы Интернета. Информационные службы. Службы передачи файлов. Облачные хранилища данных. Коммуникационные службы. Электронная почта.
      • Критические факторы успеха.
    13. 01

      Серые схемы договорной и судебной работы
      • Общие положения о злоупотреблении правом в договорной работе.
      • Добросовестное поведение и злоупотребление правом: понятия.
      • Выявление фактов злоупотребления правом и обхода закона.
      • Мнимые и притворные сделки: своевременная квалификация.
      • Противодействие серым схемам подписания договора неуполномоченными лицами или лицами без полномочий.
      • Злоупотребление правом и толкование договора.
      • Злоупотребления в договорной работе из-за не правильного употребления терминов.
      • Доктрина слабой стороны.
      • Проблемы смены подсудности.
      • Юридическая техника как способ противодействия злоупотреблениям.
    14. 01

      Лидер и сотрудники
      • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
      • Целеустремлённость и ориентация на результат.
      • Прогнозирование и планирование.
      • Контроль и самоконтроль.
      • Принятие решений.
      • Решение проблем.
      • Делегирование.
      • Коммуникация с сотрудниками.
      • Развитие потенциала сотрудников.
    15. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
    16. 01

      Бизнес-система
      • Управление вниманием.
      • Управление интеллектуальным капиталом.
      • Баланс ресурса.
      • Стратегия.
      • Современный дизайн компаний.
      • VUCA мир и требования к компаниям.
      • Системы и структуры.
      • Ресурсно-целевое моделирование.
      • Менеджмент.
      • Разумный менеджмент в цифровом мире.
      • Неопределенность и ее влияние на управление.
    17. 01

      Конструирование систем
      • Инструменты управления сложностью.
      • 3 полезных инструмента анализа.
      • Метод научного поиска решения проблем.
      • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
      • Разработка ценностного предложения.
      • Цифровая трансформация бизнеса.
      • Команда цифровой трансформации.
      • Шкала цифровой зрелости.
      • Компетенции топ-менеджеров.
      • Технологии цифровой трансформации.
    18. 01

      Система маркетинга и поиск возможностей
      • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
      • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
      • Управление маркетингом.
      • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
      • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
      • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
      • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
      • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
      • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
    19. 01

      Создание и продвижение ценности
      • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
      • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
      • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
      • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
      • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
      • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
      • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
      • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
      • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
    20. 01

      Интернет-маркетинг
      • Система инструментов интернет-маркетинга.
      • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
      • Сегментирование целевой аудитории.
      • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
      • Анализ конкурентов.
      • Формирование стратегии продвижения.
      • Разработка сайта.
      • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
      • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
      • Введение в контекстную рекламу.
      • Реклама в Интернете.
      • Кратко о баннерной рекламе.
      • Введение в рекламу по социальным сетям.
      • Продвижение в социальных сетях.
      • Введение в веб-аналитику.
    21. 01

      Стратегия управления человеческими ресурсами
      • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
      • Стратегия HR.
      • HR аналитика.
      • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
      • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
      • Корпоративная культура компании.
      • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
      • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
      • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
      • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
    22. 01

      Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
      • Команда как объект управления.
      • Типы команд. Численность команд.
      • Подходы к формированию команд.
      • Социально-психологические законы формирования команды.
      • Групповые феномены.
      • Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
      • Структура командных ролей.
      • Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
      • Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
      • Властный треугольник.
      • Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
      • Конфликты в команде
      • Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
      • Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
    23. 01

      Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
      • Модель компетенций.
      • Оценка персонала.
      • Подбор персонала.
      • Адаптация персонала. Наставничество.
      • Обучение и развитие персонала.
      • Теории мотивации.
      • Система материальной мотивации.
      • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
      • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
      • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
    24. 01

      Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
      • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
      • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
      • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
      • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
      • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
      • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
      • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
      • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
      • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
      • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
    25. 01

      Финансовые инструменты повышения эффективности
      • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
      • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
      • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
      • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
      • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
      • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
      • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
      • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
    26. 01

      Гибкое управление проектами в бизнесе
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    27. 01

      Классический или “плановый” подход к проектам
      • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
      • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
      • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Расчет длительности задач и расписания проекта.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Руководство исполнением проекта.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Система управления изменениями.
      • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.  
    28. 01

      Личный бренд руководителя: формирование и продвижение
      • Введение в Self-брендинг. Особенности личного, экспертного и карьерного брендинга.
      • Особенности развития личного бренда через экспертность. Точки контакта.
      • Алгоритм создания и развития личного бренда руководителя.
      • Экспертный блогинг для руководителя. Выбор платформы для ведения блога.
      • Организация работы, оформление профиля блога. Необходимое оборудование.
      • Создание уникального контента. Фото и видео.
      • SERM. Взаимодействие со СМИ. Как эффективно работать с Pressfeed.
      • Практические и научные статьи. Написание книги.
      • Спикерство, как эффективный способ развития личного бренда.
      • Продвижение и монетизация личного бренда руководителя.

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 180 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Диплом о профессиональной переподготовке

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
    Ефремова Елизавета Валериевна
    Ефремова Елизавета Валериевна
    Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
    Голощапов Алексей Михайлович
    Голощапов Алексей Михайлович
    К.ю.н. Эксперт-практик с опытом руководства юридическими отделами компаний. Автор 3 монографий и более 20 отраслевых публикаций.
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Жданухин Дмитрий Юрьевич
    Жданухин Дмитрий Юрьевич
    К.ю.н., преподаватель-практик по коллекторской деятельности. Генеральный директор Центра развития коллекторства, автор более 100 отраслевых публикаций.
    Барбашев Сергей Анатольевич
    Барбашев Сергей Анатольевич
    Эксперт-практик в сфере корпоративной безопасности. Имеет опыт разработки и внедрения систем комплексной защиты бизнеса от внешних и внутренних угроз.
    Сердюк Алексей Викторович
    Сердюк Алексей Викторович
    Эксперт по защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям, адвокат Московской коллегии «Князев и партнеры»
    Кобышева Марина Семеновна
    Кобышева Марина Семеновна
    Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
    Крупенков Виктор Владимирович
    Крупенков Виктор Владимирович
    Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    Усачева Екатерина Павловна
    Усачева Екатерина Павловна
    Юрист, член Ассоциации антимонопольных экспертов
    Веретено Александра Александровна
    Веретено Александра Александровна
    Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.

    Отзывы

    Частное лицо
    Роман Ходатаев
    Москва,Россия
    Проходил курс МВА Эксперт: Безопасность с января по сентябрь 2022г по личной инициативе и за свой собственный счет. Было очень полезно и познавательно несмотря на мой практический 20летний опыт.
    Помимо основной программы обучения очень понравились бонусные дистанционные занятия по развитию soft skills навыков. Обязательно вернусь еще. Спасибо.

    Смотрите также курсы
    165 000 руб.
    08 декабря - 12 июня 2024 - Москва
    320 000 руб.
    08 декабря - 15 ноября 2024 - Москва
    43 900 руб.
    08-09 декабря 2023 - Тюмень
    290 000 руб.
    290 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования