«Золотое сечение» безопасности, оценка работы СБ и другие секреты

«Золотое сечение» безопасности, оценка работы СБ и другие секреты

Созданием системы безопасности компании руководители зачастую начинают заниматься, когда уже возникли реальные угрозы бизнесу. Это может привести к поспешной организации соответствующего подразделения или невнимательному выбору аутсорсинговой компании.
2718

В предыдущей статье я разбирал, как правильно организовать систему безопасности. В этом материале предлагаю рассмотреть методы оценки и юридические особенности ее работы, принципы функционирования системы.


Проверка работы Службы безопасности:

  • метод «учебной тревоги». Данный метод хорошо зарекомендовал себя при проверке эффективности охранных мероприятий, разновидности этого метода – попытки несанкционированного проникновения на территорию, прохода по поддельным пропускам, имитация кражи или выноса материальных ценностей;
  • метод соблюдения регламентов. Данный метод основан на контроле за выполнением регламентов по отдельным направлением деятельности (регламент проверки контрагента, регламент проверки кандидата на работу и т.д.);
  • выполнение требований законодательства в области корпоративной безопасности;
  • оценка на основе абсолютных и относительных показателей, которые можно подсчитать (процент краж, сумма предотвращенных хищений, выявленные нарушения в бизнес-процессах, взысканные долги и т.д.);
  • метод оценки по количеству раскрытых нарушений. Данный метод опасен тем, что сотрудники СБ могут начать искусственно создавать нарушения, чтобы показать свою значимость и эффективность;
  • метод оценки выполнения поставленных задач и планов;
  • метод оценки по успехам - неудачам в деятельности компании. Эффективность данного метода тем выше, чем больше успех деятельности компании зависит от деятельности СБ;
  • метод KPI (коэффициенты участия);
  • экспертные оценки;
  • метод оценки по совокупным показателям. Основу этого способа составляет разработанная в компании система показателей, которая может включать в себя объективные требования, знание теории и практики, общие результаты работы вверенного сектора компании, неплановые проверки и т.д.

Подчинение Службы безопасности:

  • владельцу бизнеса (учредителю);
  • генеральному директору (руководителю организации);
  • акционерам.

Структура Службы безопасности:

  • начальник;
  • экономист;
  • оперативник;
  • аналитик;
  • технарь;
  • кибербезопасник;
  • режимщик;
  • контролер (аудитор).

Взаимодействие Службы безопасности:

  • служба персонала;
  • ИТ подразделение;
  • юридическая служба;
  • контрольно-ревизионное подразделение;
  • маркетинговое подразделение;
  • финансовое подразделение;
  • основные бизнес подразделения.

При создании и функционировании Службы безопасности следует иметь в виду:

  • в законодательстве отсутствует понятие «Служба безопасности». Поэтому это подразделение может носить разное название. Также отсутствует профессия «безопасник» и профессиональные стандарты по работе безопасника (за исключением информационной безопасности);
  • нет четких должностных обязанностей у безопасника, в разных компаниях сотрудники Службы безопасности могут иметь разные должностные обязанности;
  • идет тенденция к сокращению штата Службы безопасности. Многие задачи, решаемые безопасниками в 90-х, переданы на аутсорсинг или распределены между подразделениями. Безопасников используют там, где недостаточно текущего профессионализма сотрудника или профессиональные навыки нельзя было получить (например, умение вести визуальное наблюдение, расследовать инциденты и т.д.), а также там, где требуется осуществлять более жесткие контрольные или информационно-аналитические функции;
  • в связи с сокращением штатов Службы безопасности безопасники переквалифицируются в риск-менеджеров или в комплаенс-менеджеров.

Особенности построения корпоративной безопасности в иностранных компаниях:

  • слабое понимание иностранцами - как защищать бизнес в России;
  • стремление соблюдать законодательство как в бизнесе, так и в мероприятиях по безопасности;
  • угрозы имиджевых потерь оценивать сильнее, чем материальные потери;
  • пытаются построить корпоративную безопасность на основе стандартов и взглядов, применяемых в их странах.

Начальник СБ должен отвечать следующим требованиям:

  • быть лояльным к компании и его руководителю;
  • уметь видеть и строить корпоративную безопасность как систему;
  • быть специалистом в основной задаче, которая стоит перед безопасностью;
  • понимать, что нужно бизнесу от безопасности

Задачи построения системы корпоративной безопасности:

  • обеспечение устойчивого функционирования компании;
  • предотвращение угроз безопасности компании;
  • защита законных интересов компании;
  • организация охранных мероприятий;
  • защита информационных ресурсов компании;
  • иные задачи, исходя из объектов безопасности

Законодательство в области корпоративной безопасности

  • международное законодательство, включая международные стандарты;
  • Конституция РФ
  • Федеральные законы в форме кодексов (УК, КОАП, ГК, ТК, НК);
  • Федеральные законы (о частной детективной и охранной деятельности, об ОРД, о коммерческой тайне, о персональных данных, об информации, информатизации и защите информации, о государственной тайне и т.д.);
  • Указы Президента РФ и постановления Правительства РФ.
  • ведомственные акты и стандарты (банковские стандарты, приказы Минфина, Минтруда, ФНС и т.д.);
  • корпоративные акты и стандарты (например приказы госкорпораций или иностранных компаний);
  • локальные акты предприятия в части обеспечения безопасности

Целью системы безопасности является своевременное выявление и предотвращение опасностей и угроз, обеспечение защищенности деятельности компании и достижения ей целей бизнеса.


Организация и функционирование системы безопасности компании должны осуществляться на основе следующих принципов.

  • комплексность;
  • своевременность;
  • непрерывность;
  • активность;
  • законность;
  • системность и плановость;
  • целесообразность;
  • дублирования;
  • специализация;
  • взаимодействие и координация;
  • совершенствование;
  • «не навредить бизнесу»;
  • централизация управления;
  • «золотое сечение» безопасности. Существуют три понятия: безопасность, скорость и дешевизна. Строя систему, можно выбрать только два из них. Система может быть безопасной и быстрой, но при этом она окажется очень дорогой. Она может быть безопасной и дешевой, но она будет медленной. Она может быть дешевой и быстрой, но небезопасной. Выбор оптимальной комбинации («золотого сечения») - прерогатива лиц, принимающих решения;
  • персональная ответственность;
  • минимальное использование человеческого фактора.
  • ограничение полномочий;
  • многорубежность систем безопасности;
  • равнопрочность;
  • сочетание гласности с конспирацией;
  • психологическое воздействия на правонарушителя.

Средства обеспечения безопасности

  • технические средства;
  • организационные средства;
  • информационные средства;
  • финансовые средства;
  • правовые средства;
  • кадровые средства;
  • интеллектуальные средства

Корпоративная безопасность достигается:

  • созданием организационно защищенной структуры бизнеса;
  • проведением мероприятий по защите компании

Организационно защищенная структура бизнеса:

  • регистрация компании в оффшоре;
  • разделение бизнеса на владеющие (активы) и операционные компании (договора); создание холдинга;
  • использованием заемного капитала;
  • отсутствием собственности (аренда помещений, лизинг оборудования и т.д.);
  • обременение активов (например, использование залоговых схем);
  • наличие филиалов и представительств;
  • диверсификация бизнеса;
  • установление защищенности принятия решения (распределение акций, выстраивание отношений с инвесторами, и т.д.);
  • защищенная организационно-правовая форма (например, хозяйственное партнерство или непубличное акционерное общество);
  • создание защищенных учредительных документов (в первую очередь Устав);
  • выстраивание отношений с государством (не нарушать законы, выполнение социальных проектов, участие в политической жизни, поставка товаров и услуг для нужд государства, включение интересов государства и конкретных госчиновников в бизнес, финансирование госпроектов, создание лобби, благотворительность и т.д.);
  • возможностью быстро вывести активы и уехать в другую страну.
comments powered by HyperComments
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения редакции.
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию