Готовы ли вы остаться на нелюбимой работе ради высокой зарплаты

В результате исследования выяснилось,что своей текущей позицией довольны только 43% опрошенных. Больше половины (57%) заявили о неудовлетворенности работой.

Какие условия труда важны

Большинство респондентов отметили, что ключевые условия, чтобы они довольны работой — это достойная оплата труда (86%), возможность профессионального роста (73%), хорошие отношения с руководителем (64%) и приятный коллектив (51%). Но есть и другие важные факторы:

• Возможность карьерного роста — 40%.

• Комфортный офис — 33%.

• Наличие нематериальной мотивации (оплата ДМС, спорта, обучения) — 32%.

• Возможность удаленной работы — 30%.

Какие условия труда не влияют на отношение к работе

Самыми незначительными факторами для опрошенных являются возможность удаленной работы (47%), наличие нематериальной мотивации (39%) и комфортный офис (39%). Также для многих не имеют значения:

• Возможность карьерного роста — 27%.

• Приятный коллектив — 22%.

• Возможность профессионального роста — 10%.

• Хорошие отношения с руководителем — 8%.

• Достойная оплата труда — 5%.

При каких условиях готовы остаться на нелюбимой работе

Большинство респондентов готовы пойти на компромисс и остаться на нелюбимой работе, если получают зарплату выше рынка (75%). Но есть и другие факторы, которые способны их удержать:

• Денежные премии и бонусы — 46%.

• Перспективы карьерного роста — 44%.

• Руководитель хвалит и ценит выполненную работу — 38%.

• Хорошие отношения с коллегами — 33%.

• Возможность удаленной работы — 29%.

• Достойная оплата труда в рамках рынка — 24%.

• Оплата ДМС, обучения, спорта — 24%.

«Результаты опроса наглядно показывают, что не только высокая зарплата является важным мотивирующим фактором для сотрудников. Хотя, конечно, она обычно стоит на первом месте. Возможность карьерного и профессионального роста, отношения в коллективе и дополнительная нематериальная мотивация тоже играют значимую роль. Это стоит учитывать при формировании системы управления персоналом в компании. Только комплексные решения при индивидуальном подходе позволят создать по-настоящему лояльную команду и получить сотрудников, нацеленных на результат», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.