В результате исследования выяснилось,что своей текущей позицией довольны только 43% опрошенных. Больше половины (57%) заявили о неудовлетворенности работой.
Какие условия труда важны
Большинство респондентов отметили, что ключевые условия, чтобы они довольны работой — это достойная оплата труда (86%), возможность профессионального роста (73%), хорошие отношения с руководителем (64%) и приятный коллектив (51%). Но есть и другие важные факторы:
-
Возможность карьерного роста — 40%.
-
Комфортный офис — 33%.
-
Наличие нематериальной мотивации (оплата ДМС, спорта, обучения) — 32%.
-
Возможность удаленной работы — 30%.
.jpg)
Какие условия труда не влияют на отношение к работе
Самыми незначительными факторами для опрошенных являются возможность удаленной работы (47%), наличие нематериальной мотивации (39%) и комфортный офис (39%). Также для многих не имеют значения:
-
Возможность карьерного роста — 27%.
-
Приятный коллектив — 22%.
-
Возможность профессионального роста — 10%.
-
Хорошие отношения с руководителем — 8%.
-
Достойная оплата труда — 5%.
.jpg)
При каких условиях готовы остаться на нелюбимой работе
Большинство респондентов готовы пойти на компромисс и остаться на нелюбимой работе, если получают зарплату выше рынка (75%). Но есть и другие факторы, которые способны их удержать:
-
Денежные премии и бонусы — 46%.
-
Перспективы карьерного роста — 44%.
-
Руководитель хвалит и ценит выполненную работу — 38%.
-
Хорошие отношения с коллегами — 33%.
-
Возможность удаленной работы — 29%.
-
Достойная оплата труда в рамках рынка — 24%.
-
Оплата ДМС, обучения, спорта — 24%.
.jpg)
«Результаты опроса наглядно показывают, что не только высокая зарплата является важным мотивирующим фактором для сотрудников. Хотя, конечно, она обычно стоит на первом месте. Возможность карьерного и профессионального роста, отношения в коллективе и дополнительная нематериальная мотивация тоже играют значимую роль. Это стоит учитывать при формировании системы управления персоналом в компании. Только комплексные решения при индивидуальном подходе позволят создать по-настоящему лояльную команду и получить сотрудников, нацеленных на результат», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
