Как руководители принимают решение о повышении сотрудников

Как руководители принимают решение о повышении сотрудников

Чем руководствуется менеджмент, решая, кого повышать, а кого нет, и какие пути к карьерному росту видят подчиненные. Результаты исследования.
3782

Мы опросили представителей компаний из разных отраслей бизнеса и узнали, каким образом они обычно получают повышение, на что руководители обращают внимание при выборе сотрудников для продвижения по карьерной лестнице и как часто подчиненные обращаются к начальству с просьбой о повышении. В исследовании приняли участие 1059 человек.

Ключевые итоги исследования:

  • 63% респондентов получали повышение по инициативе руководителя.

  • 93% считают, что стоит обращаться к руководству с просьбой о повышении.

  • 63% руководителей хоть раз принимали решение о повышении по инициативе сотрудника.

  • Большинство руководителей при принятии решения о повышении смотрят на эффективность работы (95%), инициативность (79%), организованность (65%) и развитые управленческие навыки (58%).

Как сотрудники получают повышение

63% заявили, что руководитель самостоятельно предлагал им повышение. Однако опрошенные выделили и другие способы, которые позволяли продвинуться по карьерной лестнице:

  • Говорил(а) руководителю, что хочу повышения — 27%.

  • По итогам регулярной оценки персонала — 20%.

  • При переходе в новую компанию — 5%.

  • В рамках программы развития кадрового резерва компании — 4%.

Ни разу не получали повышения лишь 11% респондентов.

Пути к повышению могут быть разными, но абсолютное большинство опрошенных (93%)
все-таки считает, что в этом вопросе полезно брать инициативу в свои руки и самостоятельно обращаться к начальству с просьбой о повышении.

Опрос: как вы получали повышение?

«Получить повышение по собственной инициативе реально, и результаты исследования это подтверждают. Однако все сработает только в том случае, если вы сможете четко аргументировать свою позицию, основываясь на фактах, цифрах и планах. Важно показать руководителю, из-за каких достижений нужно повысить именно вас и что это может дать компании. Чем подробнее и конкретнее опишите перспективы, тем выше будут шансы на успех», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.

Как руководство принимает решение о повышении

Основные критерии, на которые руководители обращают внимание при принятии решения о повышении сотрудников:

  • Эффективность работы — 95%.

  • Инициативность — 79%.

  • Организованность — 65%.

  • Развитые управленческие навыки — 58%.

  • Развитые коммуникативные навыки — 47%.

  • Генерация интересных, нестандартных идей — 30%.

  • Возможности бюджета (на увеличение зарплаты после повышения) — 26%.

  • Перспективы профессионального роста внутри компании — 19%.

  • Другое — 7%.

Опрос: на что обращаете внимание при повышении сотрудника

Интересно, что повышение часто происходит по инициативе самих сотрудников:

  • 77% руководителей заявили, что сотрудники обращались к ним с просьбой о повышении.

  • 63% хоть раз принимали решение о повышении по инициативе сотрудника.

Однако чаще всего руководители повышают сотрудников по собственной инициативе (85%).


 

 
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения редакции.
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!