Четверть россиян говорили руководству об увольнении, чтобы добиться лучших условий труда

Русская Школа Управления (РШУ) опросила сотрудников компаний из разных отраслей бизнеса и узнала, как часто они меняют работу, почему увольняются и предпринимают ли руководители какие-то меры, чтобы их отговорить. В исследовании приняли участие 1064 человека.

Ключевые итоги исследования:

• 67% хотят сменить работу в течение ближайших 12 месяцев.

• Основные причины увольнений — низкая зарплата, отсутствие профессионального развития, эмоциональное или профессиональное выгорание.

• Руководители 75% опрошенных пытались отговорить их от увольнения.

• 47% соглашались не увольняться ради дополнительных бонусов.

• 24% говорили руководству, что планируют уволиться, чтобы добиться лучших условий труда.

Периодичность смены работы

Большинство опрошенных планируют сменить работу в течение года (67%). При этом основная часть респондентов обычно нечасто меняет компании:

• 2% — 1 раз в год.

• 12% — 1 раз в 2—3 года.

• 16% — 1 раз в 4—5 лет.

• 70% — работают более 5 лет.

Основные причины увольнений

Чаще всего сотрудники уходят из компаний из-за низкой зарплаты, отсутствия профессионального развития, эмоционального или профессионального выгорания. Однако есть и другие частые причины:

• Отсутствие профессионального развития — 42%.

• Низкая зарплата — 39%.

• Эмоциональное или профессиональное выгорание — 37%.

• Отсутствие карьерного роста — 29%.

• Напряженные отношения с руководителем — 29%.

• Желание сменить сферу деятельности компании — 23%.

• Желание сменить профессию — 15%.

• Задержка зарплаты — 13%.

• Отсутствие денежных бонусов и премий — 13%.

• Отсутствие ДМС, оплаты спорта или обучения — 8%.

• Напряженные отношения с коллегами — 5%.

Переговоры с руководством

24% респондентов заявили, что говорили начальству о своем увольнении, чтобы добиться лучших условий труда. Но в большинстве случаев это не сработало (74%), желаемые результаты получили только 26% из них.

При этом сами руководители часто пытаются отговорить сотрудников от увольнения. 75% опрошенных рассказали, что у них был подобный опыт. Чтобы они остались в компании, начальство им предлагало:

• Более высокую зарплату — 24%.

• Повышение — 20%.

• Денежные бонусы и премии — 10%.

• Оплату ДМС, спорта или обучения — 4%.

• Другое — 12%.

• Ничего — 30%.

Почти в половине случаев руководителям удавалось переубедить сотрудников:47% опрошенных соглашались отказаться от увольнения ради предложенных новых условий.

«Удержание сотрудников — задача, к которой руководители относятся неоднозначно. Многие считают, что кадры нужно менять, так как люди все равно уходят и ищут что-то новое. Однако данные исследования показывают, что на практике управленцы, наоборот, стараются сохранить персонал и удержать имеющиеся кадры. В первую очередь это касается узкопрофильных и высокопрофессиональных работников, которые уже успели принести пользу компании и способны приумножить эти результаты в будущем. Кроме того, в некоторых отраслях сейчас наблюдается дефицит кадров. Руководству выгоднее предложить действующему сотруднику лучшие условия, так как искать подходящего кандидата на освободившуюся должность выйдет кратно дороже», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.