Четверть россиян говорили руководству об увольнении, чтобы добиться лучших условий труда

Четверть россиян говорили руководству об увольнении, чтобы добиться лучших условий труда

Распространенные причины увольнений, популярные стратегии переговоров с руководством и факторы, которые помогают отговорить сотрудников российских компаний от перехода на новое место работы. Результаты исследования.
5300

Русская Школа Управления (РШУ) опросила сотрудников компаний из разных отраслей бизнеса и узнала, как часто они меняют работу, почему увольняются и предпринимают ли руководители какие-то меры, чтобы их отговорить. В исследовании приняли участие 1064 человека.

Ключевые итоги исследования:

  • 67% хотят сменить работу в течение ближайших 12 месяцев.

  • Основные причины увольнений — низкая зарплата, отсутствие профессионального развития, эмоциональное или профессиональное выгорание.

  • Руководители 75% опрошенных пытались отговорить их от увольнения.

  • 47% соглашались не увольняться ради дополнительных бонусов.

  • 24% говорили руководству, что планируют уволиться, чтобы добиться лучших условий труда.

Периодичность смены работы

Большинство опрошенных планируют сменить работу в течение года (67%). При этом основная часть респондентов обычно нечасто меняет компании:

  • 2% — 1 раз в год.

  • 12% — 1 раз в 2—3 года.

  • 16% — 1 раз в 4—5 лет.

  • 70% — работают более 5 лет.

Основные причины увольнений

Чаще всего сотрудники уходят из компаний из-за низкой зарплаты, отсутствия профессионального развития, эмоционального или профессионального выгорания. Однако есть и другие частые причины:

  • Отсутствие профессионального развития — 42%.

  • Низкая зарплата — 39%.

  • Эмоциональное или профессиональное выгорание — 37%.

  • Отсутствие карьерного роста — 29%.

  • Напряженные отношения с руководителем — 29%.

  • Желание сменить сферу деятельности компании — 23%.

  • Желание сменить профессию — 15%.

  • Задержка зарплаты — 13%.

  • Отсутствие денежных бонусов и премий — 13%.

  • Отсутствие ДМС, оплаты спорта или обучения — 8%.

  • Напряженные отношения с коллегами — 5%.


Переговоры с руководством

24% респондентов заявили, что говорили начальству о своем увольнении, чтобы добиться лучших условий труда. Но в большинстве случаев это не сработало (74%), желаемые результаты получили только 26% из них.

При этом сами руководители часто пытаются отговорить сотрудников от увольнения. 75% опрошенных рассказали, что у них был подобный опыт. Чтобы они остались в компании, начальство им предлагало:

  • Более высокую зарплату — 24%.

  • Повышение — 20%.

  • Денежные бонусы и премии — 10%.

  • Оплату ДМС, спорта или обучения — 4%.

  • Другое — 12%.

  • Ничего — 30%.

Почти в половине случаев руководителям удавалось переубедить сотрудников:47% опрошенных соглашались отказаться от увольнения ради предложенных новых условий.


«Удержание сотрудников — задача, к которой руководители относятся неоднозначно. Многие считают, что кадры нужно менять, так как люди все равно уходят и ищут что-то новое. Однако данные исследования показывают, что на практике управленцы, наоборот, стараются сохранить персонал и удержать имеющиеся кадры. В первую очередь это касается узкопрофильных и высокопрофессиональных работников, которые уже успели принести пользу компании и способны приумножить эти результаты в будущем. Кроме того, в некоторых отраслях сейчас наблюдается дефицит кадров. Руководству выгоднее предложить действующему сотруднику лучшие условия, так как искать подходящего кандидата на освободившуюся должность выйдет кратно дороже», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.


 

 
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения редакции.
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!