Что дает MBA юристам: личный опыт и полезные инсайты

В 2010 году я окончила Российскую правовую академию Министерства юстиции РФ по специальности «Юриспруденция». С самого начала моего профессионального пути я была уверена: буду работать исключительно по специальности. Юридическая практика оказалась значительно интереснее теории, и за 15 лет работы я не разочаровалась в своем выборе. Да, в профессии много рутины, требующей концентрации и больших усилий, но моя любовь к делу неизменна.

Содержание:

— Карьерный путь: от юриста до заместителя генерального директора

— Важность регулярного обучения

— Выбор программы MBA

— Главная цель обучения

— Полученные инструменты и их применение

Карьерный путь: от юриста до заместителя генерального директора

Последние семь с половиной лет я работаю в одной компании — Акционерном обществе «Комплексное сервисное обслуживание пути» (АО «КСОП»). Компания занимается производством узконаправленной железнодорожной продукции для нужд ОАО «РЖД», ее эксклюзивным дилерством, а также техническим обслуживанием и ремонтом железнодорожного пути. Помимо этого, АО «КСОП» активно участвует в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, направленных на модернизацию и инновации в отрасли.

Я начала работать в компании с должности юриста, а сейчас занимаю пост заместителя генерального директора по правовым вопросам. В мои обязанности входит полное юридическое сопровождение деятельности компании.

Важность регулярного обучения

Современный мир требует актуальных знаний, особенно если речь идет о специфической отрасли, такой как наша. Специалисты должны адаптироваться к новым вызовам, поэтому периодическое повышение квалификации для меня — это необходимость. Обучение позволяет воспринимать изменения не как угрозу, а как возможность для роста. Например, внедрение электронного документооборота в нашей компании встретило сопротивление сотрудников. Но я восприняла это как повод для поиска новых путей решения задач и оптимизации работы.

Назначение на должность заместителя генерального директора стало для меня вызовом. Объем новых обязанностей и ответственность заставили осознать разрыв между текущими знаниями и требованиями к ним. Мне нужно было не просто обучение, а полноценная перезагрузка в нескольких направлениях.

Выбор программы MBA

В 2018 году я прошла курс «Корпоративный юрист» в РШУ, и это обучение оставило у меня только положительные впечатления. Поэтому, когда встал вопрос о выборе программы для перезагрузки, я снова обратилась к Русской Школе Управления. Программа «MBA Эксперт: Право» подходила идеально.

Я выбирала обучение, опираясь на следующие критерии:

• Уникальность программы.

• Практическая направленность.

• Квалифицированные преподаватели.

• Развитие soft skills.

• Современный подход и технологии.

• Лояльность организаторов.

Обучение проходило в онлайн-формате, практически без отрыва от работы. И это было удобно благодаря доступу к материалам и видеозаписям, которые можно просматривать в любое время. Однако постоянное переключение между работой и учебой давалось нелегко.

Отдельно хочется отметить, что преподаватели были проактивными и увлеченными, личный кабинет ученика оказался удобным и интуитивно понятным, а служба поддержки — оперативной и профессиональной.

Главная цель обучения

Работа юридической службы часто воспринимается как «центр решений»: сотрудники приходят к юристам с проблемами, которые те должны решить или предоставить готовый план действий. Но это отнимает драгоценное время, а перегрузка приводит к профессиональному выгоранию.

Я хотела изменить эту ситуацию, оптимизировать работу команды и пересмотреть подход к задачам. Для этого мне нужно было заменить внутренний девиз «Умри, но сделай!» на более конструктивный и позитивный подход.

Полученные инструменты и их применение

Обучение дало мне множество идей и инструментов. Например:

• Из модуля «Маркетинг» — улучшение сайта компании, использование нейросетей, клиентоориентированный подход.

• Из модуля «Лидерство» — методы управления конфликтами, сплочение команды, самооценка личной эффективности и планирование будущего.

• Из модуля «Персонал» — оценка эффективности сотрудников, мотивация и подбор персонала.

• Из модуля «Управление» — анализ бизнес-процессов и устранение тех, которые замедляют работу.

Кроме того, преподаватели поделились лайфхаками, которые я уже начинаю применять в работе.

Сейчас я выстраиваю стратегию внедрения изученных инструментов. Это касается:

• Перераспределения обязанностей в команде.

• Усиления цифровой безопасности.

• Актуализации существующих бизнес-процессов.

• Внедрения новых цифровых решений.

Пока рано говорить о масштабных изменениях, ведь внедрение инструментов еще впереди. Но уже сейчас я чувствую, что обучение стало не просто процессом получения новых знаний, а важным этапом трансформации, который изменил мое отношение к работе и жизни.

Программа MBA дала мне уверенность в своих силах и показала, что каждый новый вызов — это возможность расти. И я готова использовать эту возможность на максимум.