Риск-менеджмент в компании: что это такое и как внедрить систему управления рисками

Разбираемся, что такое риск-менеджмент и почему он так важен для современных компаний. Как его внедрить, кто для этого нужен и какие методы управления рисками существуют.

14.10.2025 00:00 131

В современном мире, где геополитическая нестабильность, экономическая волатильность, технологические сбои и новые киберугрозы стали нормой, способность бизнеса предвидеть и управлять неопределенностью превратилась из конкурентного преимущества в необходимость. 2025 год ставит перед компаниями беспрецедентные вызовы, требующие не реактивного, а проактивного подхода. Именно системный риск-менеджмент в компании позволяет не просто выживать в кризисах, но и использовать возможности, скрытые в рисках, обеспечивая устойчивый рост и долгосрочную конкурентоспособность.

Содержание:

— Что такое риск-менеджмент и зачем он нужен компании

— Основные задачи управления рисками

— Как внедрить систему риск-менеджмента в компании

— Зачем бизнесу развивать риск-менеджмент

Что такое риск-менеджмент и зачем он нужен компании

Риск-менеджмент в компании — это непрерывный системный процесс идентификации, анализа, оценки и контроля рисков, а также разработки и реализации мер по их минимизации или использованию. Это не просто создание списка угроз, а интеграция культуры управления рисками во все бизнес-процессы организации — от стратегического планирования до операционной деятельности.

Ключевое отличие риск-менеджмента от антикризисного управления — его проактивность. Антикризисное управление активируется, когда проблема уже наступила, и направлено на ликвидацию последствий. Риск-менеджмент же нацелен на предупреждение кризиса, позволяя избежать ущерба или значительно снизить его масштабы.

Последствия отсутствия работающей системы могут быть катастрофическими: от прямых финансовых потерь и срывов поставок до утраты репутации и данных. В условиях, когда киберинциденты выходят на первое место среди глобальных угроз, а сбои цепочек поставок остаются на втором, надеяться на «авось» значит сознательно ставить бизнес под удар.

Современные тренды риск-менеджмента:

Интеграция ИИ и машинного обучения. Согласно отчету KPMG Future of risk, 78% компаний уже используют AI/ML для идентификации, прогнозирования и мониторинга рисков. Однако на пути внедрения стоят такие препятствия, как ограниченный бюджет и нехватка экспертов.
Связь с ESG-повесткой. Риск-менеджмент в компании все чаще интегрируется с функциями устойчивого развития, особенно в контексте климатических и экологических рисков.
Рост влияния риск-менеджеров. Как показывают опросы, вроде FERMA-Global Risk Manager Survey 2024, роль риск-менеджеров становится более стратегической: они активно участвуют в межфункциональном взаимодействии с финансами, операционным контролем и департаментами устойчивого развития.

Основные задачи управления рисками

Эффективная система управления рисками решает три ключевые задачи, которые выстраиваются в логическую цепочку.

Идентификация и классификация рисков

Первый шаг — составление полного перечня потенциальных событий, которые могут негативно повлиять на достижение компанией ее целей. Риски принято классифицировать для более удобного управления:

Стратегические. Связаны с ошибками в выборе стратегии, изменением рыночной конъюнктуры, действиями конкурентов.
Финансовые. Включают риски ликвидности, кредитные, валютные и процентные риски.
Операционные. Возникают из-за сбоев во внутренних процессах, нарушениях поставок, поломок оборудования, человеческого фактора.
Репутационные. Угрозы имиджу и бренду компании.
Правовые (юридические). Связаны с изменениями в законодательстве, судебными исками, невыполнением контрактов.
ИТ-риски. Кибератаки, утечки данных, сбои в работе ПО и оборудования.
Экологические. Аварии, ведущие к загрязнению окружающей среды, и растущее регулирование в области экологии.

Оценка вероятности и ущерба

После идентификации и классификации рисков наступает самый сложный и ответственный этап — их оценка. Именно здесь абстрактные угрозы превращаются в измеримые величины, позволяющие принимать объективные управленческие решения. Оценка рисков — это процесс определения двух ключевых параметров: вероятности наступления рискового события и масштаба потенциального ущерба для бизнеса.

Для систематизации оценки используются два основных подхода:

1. Качественная оценка. Применяется когда сложно получить точные числовые данные. Основной инструмент — матрица рисков, где по одной оси откладывается вероятность (от «крайне низкой» до «очень высокой»), а по другой — последствия (от «незначительных» до «катастрофических»). Попадание риска в определенный квадрант матрицы сразу определяет его приоритетность:

Красная зона (высокий приоритет). Высокая вероятность и высокий ущерб. Риски, требующие немедленного вмешательства и разработки плана mitigation.
Желтая зона (средний приоритет). Средние значения. Необходим постоянный мониторинг и подготовка ответных мер.
Зеленая зона (низкий приоритет). Риски, которые можно принять или передать через страхование.

2. Количественная оценка. Используется когда есть достаточная статистическая и финансовая база. Этот подход позволяет оценить риски в денежном выражении, например, рассчитав Value at Risk (VaR) или потенциальные финансовые потери. Методы включают:

Статистический анализ исторических данных.
Моделирование по методу Монте-Карло, которое генерирует тысячи сценариев для оценки распределения потенциальных outcomes.
Анализ финансовых последствий от реализации риска.

Методы оценки, применяемые в обоих подходах, включают:

Экспертные оценки. Привлечение внутренних и внешних специалистов для ранжирования рисков.
Сценарный анализ. Разработка пессимистичного, оптимистичного и наиболее реалистичного сценариев по каждому значимому риску.
Бенчмаркинг. Сравнение своей риск-карты с отраслевыми данными и практиками конкурентов.

Как приоритизировать риски по уровню критичности?

Критичность риска = Вероятность × Ущерб.

Наиболее критичными являются риски из «красной зоны» матрицы. Однако в современных условиях приоритизация должна учитывать и скорость наступления риска, и способность компании быстро отреагировать. Риск с меньшим потенциальным ущербом, но который может реализоваться за 24 часа (например, кибератака), часто является более приоритетным, чем риск с большим ущербом, но медленным развитием (например, изменение климатического регулирования).

Актуальные глобальные риски: взгляд из 2025 года

Управление рисками в организации — это не абстракция, а насущная потребность, что наглядно демонстрируют глобальные рейтинги:

Киберинциденты (утечки данных, ИТ-сбои) занимают первое место в глобальном рейтинге Allianz Risk Barometer на 2025 год.
Прерывание бизнес-процессов / сбои цепочек поставок (Business Interruption) стабильно удерживают вторую позицию, показывая, насколько хрупкой стала глобальная логистика.
Согласно отчету Executive Perspectives on Top Risks for 2024, ключевыми угрозами также являются макроэкономическая нестабильность, дефицит талантов, риски третьих сторон и ужесточение регулирования.
Важный тренд, отмеченный в обзоре Aon Global Risk Management Survey (2025), — конвергенция рисков. Угрозы, связанные с ИИ, климатические изменения, операционные сбои, проблемы цепочек поставок и геополитика переплетаются, создавая комплексные "кризисные узлы", которые усиливают взаимное влияние.

Именно поэтому на курсе «Директор по безопасности» в Русской Школе Управления особый акцент делается на современных методах количественной и качественной оценки. Слушатели курсов учатся не просто заполнять матрицы, но и строить динамические карты рисков, учитывающие взаимное влияние угроз и глобальные тренды, чтобы принимать не просто правильные, а упреждающие решения.

Разработка мер по снижению рисков

Для приоритетных рисков разрабатывается план мероприятий. Основные стратегии:

Избежание. Полный отказ от деятельности, несущей риск.
Снижение. Внедрение контрольных процедур, которые уменьшают вероятность или последствия риска (например, резервное копирование данных, дублирование поставщиков).
Передача. Страхование рисков или аутсорсинг рискованной деятельности.
Принятие. Осознанное принятие риска, когда затраты на mitigation превышают потенциальный ущерб. При этом создаются планы действий на случай его реализации.

Важно, чтобы эти меры не были набором разрозненных действий, а были встроены в бизнес-процессы и стали частью корпоративной культуры.

Как внедрить систему риск-менеджмента в компании

Внедрение риск-менеджмента — это проект, требующий последовательности и поддержки руководства.

Этапы внедрения

Анализ текущего состояния и определение целей. Проводится аудит существующих практик, определяются зоны ответственности и ключевые риски, на которые будет направлена система.
Разработка политики и процедур риск-менеджмента. Создается документ — «Политика риск-менеджмента», который описывает философию, принципы, методологию и роли в компании.
Назначение ответственных и распределение ролей. Определяется, кто будет координировать процесс на уровне совета директоров, топ-менеджмента и в подразделениях.
Обучение сотрудников. Все вовлеченные сотрудники должны понимать основы риск-менеджмента и свою роль в процессе.
Внедрение инструментов мониторинга и отчетности. На этом этапе часто используются специализированные GRC-платформы (Governance, Risk and Compliance).
Регулярная переоценка и улучшение системы. Риски динамичны, поэтому система должна регулярно пересматриваться и адаптироваться под новые условия.

Ответственные лица и подразделения

Управление рисками в организации — задача не одного человека, а всего персонала:

Совет директоров несет высшую ответственность, утверждает политику и риск-аппетит.
Топ-менеджмент (СЕО, CFO) реализует политику и интегрирует риск-менеджмент в стратегическое планирование.
Риск-менеджер / Директор по безопасности / Служба внутреннего аудита — ключевое звено, координирующее процесс, методическое обеспечение, мониторинг и отчетность.
Руководители подразделений несут ответственность за риски в своих зонах и реализацию мер по их снижению.
Все сотрудники должны быть вовлечены через систему мотивации и внутренние коммуникации, чтобы оперативно сообщать о возникающих угрозах.

Примеры практик компаний

Норильский Никель (ГМК «Норильский никель») в своем годовом отчете за 2023 год демонстрирует зрелую систему риск-менеджмента:

Проведена количественная оценка совокупного влияния ключевых рисков на бюджет.
Внедрена автоматизация на платформе класса GRC, что позволяет эффективно выстраивать связи между рисками и контрольными процедурами.
Риск-менеджмент в компании глубоко интегрирован с бюджетным планированием.
Ведется активное обучение сотрудников и развитие подходов к управлению долгосрочными климатическими рисками.

РусГидро в сентябре 2023 года компания стала победителем конкурса «Лучший риск-менеджмент в России — 2023» в категории «Лучшие автоматизированные решения управления рисками». Это наглядный пример того, как российские компании делают ставку не на формальное соблюдение требований, а на внедрение передовых технологий для повышения эффективности процессов.

Зачем бизнесу развивать риск-менеджмент

В современных условиях риск-менеджмент — уже не просто функция контроля, а полноценный стратегический инструмент. Компании, которые научились управлять неопределенностью, получают значительное конкурентное преимущество: они более устойчивы к внешним шокам, принимают более взвешенные стратегические решения и эффективно распределяют ресурсы. Они не боятся кризисов, потому что имеют надежный «иммунитет».

Внедрение системы управления рисками — это инвестиция в стабильность и будущее компании. Однако этот процесс требует глубоких знаний, практических навыков и понимания последних трендов. Получить такой багаж, познакомиться с лучшими практиками и перенять опыт ведущих экспертов можно на курсе «Директор по безопасности» в РШУ, где готовят специалистов, способных не просто идентифицировать угрозы, а выстраивать комплексные стратегии по управлению кризисными ситуациями и обеспечению непрерывности бизнеса любого масштаба.

Оставьте заявку на обучение и сделайте риск-менеджмент своим главным стратегическим активом.