8 (800) 100-02-03
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Mini MBA: Управление недвижимостью

Сосредоточьтесь на практических управленческих инструментах без лишней теории. Программа помогает системно освоить ключевые принципы управления и применять их для повышения личной эффективности и результативности подразделения.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом
Программа курса
  • Маркетинг недвижимости.
  • Рынок недвижимости как способ сохранения и увеличения стоимости капитала
  • Циклы рынка недвижимости. Индикаторы рынка.
  • Макроэкономические факторы, влияющие на рынок недвижимости.
  • Внешние и внутренние кризисные факторы.
  • Концепция проекта: структура и содержание.
  • Концепция офисного объекта. Виды, форматы, типы, сегменты офисной недвижимости.
  • Концепция торгового объекта. Виды, форматы, типы, сегменты торговой недвижимости.
  • Этапы формирования концепции.
  • Тенденции развития Торговых центров и Бизнес-центров. Коммерческая недвижимость после пандемии. Тренды. Исследование ABD Architects.
  • «Идеальный» торговый центр: критерии успешного функционирования.
  • «Идеальный» офисный центр: значимые характеристики.
  • Конкуренция. Основные конкурентные преимущества. SWOT-анализ.
  • «Предброкеридж» торгового центра. Торговый план и потенциальный арендный доход.
  • Кризисная градация объектов. Оценка актуальности концепции объекта.
  • Что такое аренда в коммерческой недвижимости.
  • Как разработать арендную политику.
  • Арендная плата.
  • Операционные расходы и чистый операционный доход.
  • Методики измерения арендуемой площади.
  • Срок договора аренды.
  • Арендные каникулы, акты допуска, приема-передачи и возврата помещений.
  • Обеспечительный платеж.
  • Справедливая рыночная стоимость
  • Финансовые показатели коммерческого управления
  • Формирование арендного дохода в офисном здании
  • Формирование арендного дохода в торговом центре
  • Работа с претензиями. Дебиторская задолженность.
  • Управление арендными отношениями.
  • Практическое задание: решение кейсов на оптимизацию арендных площадей и расчет чистого операционного дохода.
  • Общие положения о договоре подряда. Понятие договора подряда. Существенные условия договора подряда. Отличие договора подряда от иных договоров. Типичные ошибки в формулировках договорных условий.
  • Заключение договора подряда.Форма договора подряда. Конклюдентные действия – как способ заключения договора подряда.
  • Права и обязанности сторон по договору строительного подряда. Основные права и обязанности Заказчика. Способы защиты прав Заказчика. Способы обеспечения прав заказчика
  • Права и обязанности сторон по договору строительного подряда. Основные права и обязанности Подрядчика. Способы защиты прав Подрядчика. право на приостановление работ, Содействие Заказчика. Неисполнение Заказчиком встречных обязательств по договору строительного подряда.
  • Сдача и приемка выполненных работ. Уведомление Подрядчика о готовности работ. Переход риска случайной гибели результата работ. Возникновение обязанности Заказчика по оплате выполненных работ. Последствия прекращения договора подряда до приемки результата работы
  • Недостатки качества работ и иные нарушения Подрядчика. Нарушение сроков выполнения работ. Выполнение работ с недостатками. Гарантийные сроки. Сроки выявления недостатков качества выполненных работ.
  • Увеличение стоимости выполненных работ. Недостатки проектной документации, влекущие за собой увеличение стоимости выполняемых работ. Необходимость отступления от проектной документации при исполнении договоров строительного подряда, исполняемых за счет бюджетных средств.
  • Основные правовые риски при исполнении договоров в строительстве.Риски уголовно правового характера.
  • Основные правовые риски в строительстве. Риски, связанные с несостоятельностью (банкротством) участников строительного рынка
  • Особенности привлечения руководителей строительных организаций к ответственности за невозможность полного исполнения требований кредиторов в процедурах банкротства.
  • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
  • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
  • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
  • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
  • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
  • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
  • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
  • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
  • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
  • Понятие и модели переговоров.
  • Принципы и правила жестких переговоров.
  • Переговорные приемы.
  • Стратагемы в переговорах.
  • Табуретка прессинга.
  • Переговоры в конфликте.
  • Типология характеров.
  • Подготовка к переговорам.
  • Проектирование сценария.
  • Переговорная практика.
  • В чём смысл Лидерства.
  • Путь Лидера.
  • Как развивать Лидерские качества.
  • Власть и влияние Лидера.
  • Личная эффективность Лидера.
  • Как не свернуть с пути.
  • Лидер и команда.
  • Системный взгляд на команду.
  • Стили управления командами.
  • Повышение эффективности работы команд.
  • Мотивация сотрудников и команд.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
  • Целеустремлённость и ориентация на результат.
  • Прогнозирование и планирование.
  • Контроль и самоконтроль.
  • Принятие решений.
  • Решение проблем.
  • Делегирование.
  • Коммуникация с сотрудниками.
  • Развитие потенциала сотрудников.
  • Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
  • Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений.
  • Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности.
  • Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы.
  • Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками.
  • Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile.
  • Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям.
  • Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения.
  • Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие.
  • Закрепление результатов изменений и культурная трансформация.
  • Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
  • Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.
  • Мастер-класс: управление вниманием
  • Производительность и эффективность
  • Менеджмент. Решения
  • Решение на основе данных
  • Потребность, ценность, целеполагание
  • Сбалансированный вектор целей
  • Ресурсно-целевое моделирование
  • Реинжиниринг бизнес процессов
  • Технологии информационного моделирования
  • Проектирование успешных систем
  • Жизненный цикл. Сложность. Неопределенность
  • Управление рисками
  • Стандартизация
  • Производственная система
  • Топология бизнеса
  • Конфигурирование потоков ресурсов
  • Молекулы рынка
  • Цифровая трансформация
  • Цифровая зрелость предприятия
  • Фабрика искусственного интеллекта

Концепция и практика реализации офисной и торговой недвижимости

  • Маркетинг недвижимости.
  • Рынок недвижимости как способ сохранения и увеличения стоимости капитала
  • Циклы рынка недвижимости. Индикаторы рынка.
  • Макроэкономические факторы, влияющие на рынок недвижимости.
  • Внешние и внутренние кризисные факторы.
  • Концепция проекта: структура и содержание.
  • Концепция офисного объекта. Виды, форматы, типы, сегменты офисной недвижимости.
  • Концепция торгового объекта. Виды, форматы, типы, сегменты торговой недвижимости.
  • Этапы формирования концепции.
  • Тенденции развития Торговых центров и Бизнес-центров. Коммерческая недвижимость после пандемии. Тренды. Исследование ABD Architects.
  • «Идеальный» торговый центр: критерии успешного функционирования.
  • «Идеальный» офисный центр: значимые характеристики.
  • Конкуренция. Основные конкурентные преимущества. SWOT-анализ.
  • «Предброкеридж» торгового центра. Торговый план и потенциальный арендный доход.
  • Кризисная градация объектов. Оценка актуальности концепции объекта.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Шевчук Елена Викторовна

Шевчук
Елена Викторовна

Эксперт в области управления коммерческой недвижимостью, имеет опыт реализации крупных проектов, постоянный спикер отраслевых мероприятий

Пикельная Юлия Евгеньевна

Пикельная
Юлия Евгеньевна

Эксперт в сфере защиты участников строительства в спорах, связанных с исполнением договоров строительного подряда

Ермолаев Владимир Николаевич

Ермолаев
Владимир Николаевич

Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.

Иванов Михаил Анатольевич

Иванов
Михаил Анатольевич

Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Бунак Анастасия Владимировна

Бунак
Анастасия Владимировна

Сертифицированный коуч, тренер. Эксперт в использовании ИИ и ИТ технологий.

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Промо 07:17

Стоимость обучения

Mini MBA: Управление недвижимостью

28 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 280 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA — Master of Business Administration или Мастер делового администрирования. Такие программы направлены на подготовку современных и сильных управленцев. Они построены на практических кейсах и опыте экспертов с обширной практикой управления и ведения консалтинговых проектов. 

    Есть три вида программ:

    МВА Эксперт — самая насыщенная и интенсивная программа для руководителей высшего звена. Она охватывает все аспекты управления бизнесом и включает отраслевые модули по специфике деятельности компании. Продолжительность — 600 часов.

    МВА Лидер — программа для функциональных руководителей. В основе — ключевые направления управления бизнесом и широкая функциональная специализация. Продолжительность — 400 часов.

    Mini MBA — базовая концентрированная программа из 7 модулей по основным областям управления бизнесом для руководителей разного уровня. Продолжительность — 250 часов.


    Программы разделены на модули с заранее спланированным расписанием. Вы можете выбрать рекомендованный нами темп освоения или подстроить расписание под удобный вам график. РШУ составляет расписание программ на год вперед: такой подход позволяет разрабатывать индивидуальные треки и траектории обучения. Доступ в личный кабинет с расписанием всех учебных модулей открывается после оплаты обучения.

    Оплатить обучение можно на сайте: после регистрации вам будет доступна возможность онлайн-оплаты.

    При оплате по счету от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для уточнения и оформления необходимого пакета документов.


    Для участников гибридного формата обучения (очно и онлайн) курс стартует в определенную дату. Вы можете выбрать подходящий вам день из предложенного расписания. 

    Учащиеся в формате видеокурсов могут начать обучение в любой удобный день. При регистрации на программу вы можете согласовать дату старта с нашим консультантом.


    Для поступления на программу необходимо иметь высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта.


    Мастер делового администрирования — это степень, которая подтверждает наличие управленческих компетенций. Согласно законодательству, по итогам курса MBA выдается диплом о профессиональной переподготовке. Он подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.


    Для освоения дисциплинарного минимума участники обучения проходят итоговое тестирование и готовят итоговый проект (эссе) с демонстрацией применения изученных инструментов.

    По итогам успешных выпускных испытаний участники получают диплом о профессиональной переподготовке. Диплом будет содержать информацию о том,  что вы прошли курс MBA.

    Образец диплома


    Получение и продление международных аккредитаций для российских бизнес-школ на данный момент недоступно (если вы увидели информацию о наличии такой аккредитации, обязательно уточните ее актуальность в аккредитующей ассоциации). Кроме того, членство в международной ассоциации и наличие аккредитации не говорит о соответствии самой программы международным стандартам или о выдаче диплома западного образца. Выпускники таких программ не получают дополнительных преференций. 


    При выборе программы стоит обратить внимание на другие важные факторы: наличие лицензии и сертификата качества, опыт проведения MBA-программ, отзывы выпускников, участие в отраслевых рейтингах. 


    Качество наших программ подтверждают:

    • Лицензия на образовательную деятельность, выданная Министерством образования № 029045.
    • Опыт более 20 лет. РШУ проводит обучение по программам MBA с 2005 года, и мы были первой бизнес-школой, представившей на российском рынке курс Mini MBA. За эти годы обучение у нас прошли более 150 000 человек из 15 000 компаний.
    • Международный сертификат, подтверждающий соответствие системе менеджмента качества ISO 9001 применительно к разработке и проведению образовательных программ.
    • Членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), которая объединяет бизнес-школы, сфокусированные на развитии российского подхода к бизнес-образованию и обеспечению высокого качества обучения.

    Кроме того, наши курсы регулярно попадают в рейтинги лучших программ MBA:

    • Топ-5 бизнес-школ по количеству выпускников МВА по результатам исследования РБК «Рынок MBA и бизнес-образования России» (2021).
    • Топ-5 EdTech-компаний в сфере бизнес-образования в рейтинге от Smart Ranking (2023).
    • «Бизнес-школа года» по версии премии «Эффективное образование» (2023).
    • Топ-6 лучших бизнес-школ России по результатам народного рейтинга от MBA.su (2024).
    • Топ-10 лучших бизнес-школ Москвы с программами MBA по результатам рейтинга проекта «Я знаю» от «Комсомольской правды» (2024).
    Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов в соответствии с 152-ФЗ, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных.

    Доступ в личный кабинет предоставляется участникам бессрочно. Там вы можете скачать все презентационные и полезные материалы. Но доступ к видеозаписи обучения ограничен: она хранится 30 дней и предоставляется участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения и закрепления пройденного материала.


    Большинство заданий отрабатывается в рамках учебных модулей. Помимо занятий в аудиториях, преподаватели дают материалы для самостоятельных практических занятий. Результаты отработки навыков на практике можно будет обсудить с группой и преподавателем и попросить дать обратную связь.


    Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия. После окончания обучения можно обратиться с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, вы можете заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы преподавателя.



    Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может подробнее остановиться на интересующем вас вопросе. При участии в формате онлайн-трансляции рекомендуем подключаться с использованием звука и видео для более эффективного взаимодействия с преподавателями и коллегами по обучению.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи