Кейс выпускника: Когда интуиции в медиа уже недостаточно

Герой: Игорь Сумин, генеральный директор ООО «ТМ» — медиахолдинга, оператора двух СМИ и ряда медиаресурсов. 
Программа: Mini MBA.

Сильная экспертиза в своей сфере — редкий актив, но она не гарантирует системного управления бизнесом. Особенно там, где рынок меняется быстрее, чем успевает меняться привычный подход: аудитория, рекламодатели, технологии не стоят на месте, а решения нередко принимаются по опыту и интуиции — просто потому что раньше это работало.

Игорь Сумин, генеральный директор медиахолдинга ООО «ТМ», пришёл на Mini MBA с похожим запросом: систематизировать управленческие знания и подключить данные там, где раньше решал только опыт. Игорь поделился с нами результатами обучения.

Почему РШУ и учеба во время командировок

Решающими оказались эксперты внутри РШУ — практики, а не теоретики. И отдельно — комфортность формата: удобный график, дистанционное обучение, возможность совмещать с работой и постоянными командировками. 

Материалы я сохранял для дальнейшего развития — возвращался к ним при удобном случае, что особенно удобно при частых поездках.

Зачем шёл на курс и что получил

На Mini MBA я пришёл систематизировать управленческие знания, получить современные инструменты для принятия решений и посмотреть на развитие медиабизнеса со стратегической позиции. Отдельно хотел усилить компетенции в финансах, управлении персоналом и повышении эффективности процессов.

Программа полностью оправдала ожидания. Отдельную ценность представлял обмен опытом с преподавателями и участниками из разных отраслей — это позволило посмотреть на привычные задачи медиабизнеса под новым углом.

Из всего курса самыми применимыми оказались темы стратегического менеджмента, финансового управления, управления изменениями, цифровой трансформации и лидерства. 

Особую практическую ценность представляют инструменты стратегического анализа, постановки KPI, бюджетирования и оценки эффективности проектов — в медиабизнесе важно быстро реагировать на изменения рынка, поведения аудитории и рекламодателей, и эти инструменты помогают принимать решения не только на основе опыта и интуиции, но и на основе данных.

Что изменилось в управлении

Отдельное направление — цифровая трансформация. В современных медиа успех определяется не только качеством журналистского продукта, но и тем, насколько эффективно используются цифровые инструменты, аналитика и автоматизация. Один из приоритетов — дальнейшее развитие цифровых сервисов, использование данных для решений и внедрение современных технологий, включая инструменты искусственного интеллекта, в редакционные и административные процессы.

Что ещё в планах

Часть изменений требует времени и поэтапной реализации. В ближайшей перспективе — дальнейшее развитие системы стратегического управления, совершенствование проектного подхода, расширение аналитики при оценке эффективности СМИ и развитие управленческих компетенций руководителей подразделений. Главная задача на горизонте — сформировать единую систему управления медиахолдингом, где все подразделения работают на общие стратегические цели.

Что в итоге

История Игоря Сумина — частный случай более общей ситуации: сильная экспертиза в своей сфере рано или поздно упирается в потолок, если управленческие решения остаются на уровне опыта и интуиции. Особенно заметно это в бизнесах, где рынок меняется быстрее, чем успевает меняться привычный подход — как в медиа, где аудитория, рекламодатели и технологии не стоят на месте.

Программа дала не разовый набор инструментов, а системный взгляд: как оценивать не только финансовый результат, но и динамику аудитории и контента, как считать риски и окупаемость перед запуском новых направлений, как выстроить прозрачную ответственность внутри команды. Часть этих подходов уже работает, часть — в процессе внедрения, и это тоже честный и обычный путь.