фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Mini MBA: Логистика

Смотрите на бизнес как на единую систему и принимайте решения на основе целостной картины. Программа объединяет логистику, финансы, стратегию и цифровую трансформацию, помогая управлять цепями поставок, издержками и рисками для повышения эффективности в условиях неопределённости.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Высокие логистические издержки и «утекающий» денежный цикл

Что получите

Проектирование и оптимизация цепей поставок, запасов и логистических процессов на основе данных

Несогласованность между подразделениями и управленческий хаос

Внедрение системного управления, ключевых показателей эффективности, сквозной аналитики и стандартизации процессов

Низкая адаптивность к изменениям рынка и росту неопределённости

Формирование стратегии, управление рисками и внедрение цифровых и организационных изменений

Вопрос

Решения принимаются интуитивно и «на опыте», а не на цифрах

Что получите

Освоение методов принятия управленческих решений на основе данных и финансовых моделей

Сложности с управлением командами и внедрением изменений

Развитие лидерских компетенций и инструментов управления людьми и изменениями

Отсутствие целостного взгляда на бизнес и логистику

Формирование системного мышления и понимания логистики как части стратегии компании

Вопрос

Ограниченный функционал и узкая зона ответственности

Что получите

Расширение профессионального кругозора и понимание бизнес-логики компании

Недостаток практических инструментов для улучшения процессов

Освоение прикладных методов анализа, оптимизации и автоматизации

Потолок в карьерном росте

Формирование управленческих и аналитических компетенций для перехода на следующий уровень

Программа курса
  • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
  • Цели и задачи составления бизнес-плана.
  • Методики составления бизнес-плана.
  • Разделы и элементы бизнес-плана.
  • Стратегия и план реализации Проекта.
  • Параметры инвестиций и оценка рисков.
  • Привлечение финансирования проекта.
  • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
  • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
  • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
  • Современное понимание роли логистики, история развития подходов и концепция управления цепями поставок.
  • Функции логистического менеджмента на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.
  • Логистические стратегии.
  • Практические примеры реализации логистических стратегий.
  • Основные логистические бизнес-процессы.
  • Контроллинг (KPI) и мотивация, построение стратегических карт.
  • Организационная структура управления логистикой и снабжением.
  • Снабжение: управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками.
  • Аутсорсинг, задачи «Make or buy», многокритериальный системный анализ, решение бизнес-кейсов.
  • Современные ИТ-технологии, позволяющие улучшить эффективность логистических бизнес-процессов и снабжения.
  • Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
  • Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
  • Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
  • Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
  • Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
  • Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
  • Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
  • Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
  • Страховой запас. Расчет страхового запаса.
  • Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».
  • Закупки и концепция управления цепями поставок.
  • Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
  • Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
  • Основные драйверы стратегии закупок.
  • Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
  • Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
  • Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
  • Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
  • Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
  • Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.
  • Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
  • Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
  • Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
  • Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
  • Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
  • Техника безопасности на складе.
  • Управление ресурсами склада.
  • Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
  • Документация на складе.
  • Оптимизация работы склада.
  • Логистика, как инструмент конкурентного преимущества.
  • Эффективная автоматизация цепочек поставок.
  • Склад и складирование.
  • Автоматизация: технологии и системы.
  • Функции и задачи автоматизации.
  • Преимущества и риски автоматизации.
  • Инструменты и технологии автоматизации.
  • Информационные системы.
  • Основные принципы выбора и развития информационных систем.
  • Основные этапы реализации проекта автоматизации.
  • Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
  • Показатели и критерии оценки поставщиков.
  • Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
  • Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
  • Переговоры в закупках.
  • Переговоры со сложным поставщиком.
  • Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
  • Противодействие повышению цен.
  • Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
  • Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
  • В чём смысл Лидерства.
  • Путь Лидера.
  • Как развивать Лидерские качества.
  • Власть и влияние Лидера.
  • Личная эффективность Лидера.
  • Как не свернуть с пути.
  • Лидер и команда.
  • Системный взгляд на команду.
  • Стили управления командами.
  • Повышение эффективности работы команд.
  • Мотивация сотрудников и команд.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
  • Целеустремлённость и ориентация на результат.
  • Прогнозирование и планирование.
  • Контроль и самоконтроль.
  • Принятие решений.
  • Решение проблем.
  • Делегирование.
  • Коммуникация с сотрудниками.
  • Развитие потенциала сотрудников.
  • Мастер-класс: управление вниманием
  • Производительность и эффективность
  • Менеджмент. Решения
  • Решение на основе данных
  • Потребность, ценность, целеполагание
  • Сбалансированный вектор целей
  • Ресурсно-целевое моделирование
  • Реинжиниринг бизнес процессов
  • Технологии информационного моделирования
  • Проектирование успешных систем

Бизнес-планирование

  • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
  • Цели и задачи составления бизнес-плана.
  • Методики составления бизнес-плана.
  • Разделы и элементы бизнес-плана.
  • Стратегия и план реализации Проекта.
  • Параметры инвестиций и оценка рисков.
  • Привлечение финансирования проекта.
  • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
  • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
  • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Чигров Александр Сергеевич

Чигров
Александр Сергеевич

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.

Потапов Сергей Сергеевич

Потапов
Сергей Сергеевич

Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик

Королев Виктор Сергеевич

Королев
Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок

Дубровская Дарья Николаевна

Дубровская
Дарья Николаевна

Эксперт по бизнес-процессам и логистике. Основатель «Консалтингового центра Дарьи Дубровской».

Конов Максим Александрович

Конов
Максим Александрович

Эксперт по логистике складирования, управлению цепями поставок и автоматизации

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Бунак Анастасия Владимировна

Бунак
Анастасия Владимировна

Сертифицированный коуч, тренер. Эксперт в использовании ИИ и ИТ технологий.

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс-урок 05:47

Стоимость обучения

Mini MBA: Логистика

28 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 280 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи