фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Mini MBA: цифровой маркетинг

Управляйте маркетингом как полноценной бизнес-системой. Программа помогает выстраивать стратегию и воронки продаж, принимать решения на основе данных, оценивать окупаемость маркетинга и масштабировать рост компании в цифровой среде.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Отсутствие целостной цифровой стратегии и разрозненные маркетинговые активности

Что получите

Формирование и внедрение единой цифровой стратегии, связанной с целями бизнеса

Низкая эффективность маркетинговых затрат и непонимание, что реально работает

Внедрение системы ключевых показателей эффективности, веб- и сквозной аналитики, управление маркетингом на основе данных

Слабая управляемость маркетинга, подрядчиков и проектов изменений

Построение системы управления цифровыми проектами, командами и изменениями

Вопрос

Отсутствие прозрачной картины эффективности маркетинга и продаж

Что получите

Освоение инструментов постановки целей, ключевых показателей эффективности и оценки ROI/ROMI

Трудности в управлении цифровой командой и подрядчиками

Внедрение современных методологий управления проектами и командной работы

Сопротивление изменениям и низкая вовлеченность сотрудников

Использование проверенных фреймворков управления изменениями и мотивации

Вопрос

Недостаток системных знаний в цифровом маркетинге и аналитике

Что получите

Освоение комплексного подхода к цифровому маркетингу и работе с данными

Ограниченные карьерные перспективы из-за узкой специализации

Развитие управленческих, аналитических и стратегических компетенций

Невозможность влиять на решения и внедрять улучшения

Получение практических инструментов для инициирования и реализации изменений

Программа курса
  • Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
  • Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
  • Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
  • Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
  • Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
  • Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
  • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
  • Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
  • Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
  • Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
  • Понятия проекта, процесса, продукта.
  • Характеристики и участники проекта.
  • Виды проектов в диджитал-маркетинге: по классификационным признакам и стратегиям маркетинга.
  • Жизненный цикл проекта в диджитал-маркетинге. Стадии проекта.
  • Методология управления проектами в диджитал-маркетинге: Waterfall, CPM, Kanban.
  • Гибкие методологии управления проектами. Манифест и принципы Agile.
  • Документы, сопровождающие управление проектами.
  • Инструменты, использующиеся в управлении проектами в диджитал-маркетинге.
  • Внедрение методологий управления проектами.
  • KPI при внедрении методологий управления проектами.
  • Особенности работы с персоналом и подрядчиками.
  • Проблемы, ошибки и пути их исправления в проектах.
  • Описание целевой аудитории, методы и способы сегментирования аудитории.
  • Способы сегментирования аудитории, метод персонажей.
  • Разработка сайта. Техническое задание, выбор технологического решения.
  • Поисковая оптимизация. Составляющие SEO-продвижения, инструменты для SEO.
  • Реклама в интернете. Виды рекламы в интернете, омниканальность и воронки.
  • Работа с социальными медиа. Различные соцсети. Советы по продвижению в соцсетях.
  • Performance-маркетинг, программатик. Основные каналы performance-маркетинга. Аналитика данных.
  • Какие задачи решает CRM-маркетинг и когда лучше внедрять и не внедрять CRM-маркетинг.
  • Особенности контент-маркетинга. Создание контента. Позиционирование.
  • Использование цифрового телевидения в стратегии диджитал-маркетинга компании.
  • Современные цифровые инструменты маркетинга: мета-вселенные, VR-реальность, интернет вещей.
  • Формирование команды диджитал-маркетинга.
  • Цели, функции и задачи отдела. Как и когда формировать команду отдела диджитал-маркетинга.
  • Штатное расписание отдела.
  • Место отдела диджитал-маркетинга в организационной структуре компании.
  • Должностные инструкции сотрудников отделов.
  • Поиск и найм персонала в отдел диджитал-маркетинга.
  • Как и где искать персонал. Поиск, отбор, собеседование.
  • Профиль сотрудника отдела диджитал-маркетинга.
  • Жесткие,гибкие и развитие навыков.
  • Планирование работы отдела. Основные показатели эффективности.
  • Эффективность отдела диджитал-маркетинга.
  • Оценка количественными и качественными методами.
  • Организация работы отдела. Система инструментов для организации удаленной работы сотрудников отдела.
  • Системы мотивации сотрудников отдела диджитал-маркетинга.
  • Различные схемы, примеры и план внедрения мотивации сотрудников.
  • Контроль выполнения задач в диджитал-маркетинге.
  • Взаимодействие маркетинга и других отделов.
  • Использование профессионального стандарта «Специалист по интернет-маркетингу» в деятельности компании.
  • Взаимосвязь целевых рекламных показателей и показателей эффективности деятельности в digital-маркетинге. Правильная постановка целей.
  • Целевые рекламные показатели и их достижение средствами digital.
  • SMART-цели, постановка цели в digital-маркетинге, ROI и ROMI.
  • Ключевые показатели охватных рекламных digital кампаний.
  • Определение и цели охватных рекламных кампаний.
  • Эффективные случаи, рекламные показатели и эффективность применения охватных кампаний.
  • Ключевые показатели конверсионных рекламных digital кампаний.
  • Эффективные случаи, рекламные показатели и конверсионных применения охватных кампаний.
  • Система веб-аналитических инструментов. Основные инструменты и возможности сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
  • Сущность и инструменты функции веб-аналитики.
  • Инструменты веб-аналитики в сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
  • Основные инструменты и возможности сервиса Яндекс.Метрика в части поведения посетителей на сайте.
  • Система целей в Яндекс.Метрике и целевое поведение посетителей.
  • Системы сквозной аналитики: мультиканальная аналитика, коллтрекинг, речевая аналитика.
  • CRM-системы и инструменты ведения внутренней финансовой статистики.
  • Определение промежуточных этапов конверсии. Расстановка целей в инструментах веб-аналитики.
  • Воронка продаж и этапы оптимизации конверсий и постановка целей в инструментах веб-аналитики.
  • Инструменты оптимизации: А/В тестирование, гипотезы и их проверки.
  • Практическое занятие – расчёт показателей эффективности на примерах. Оптимизация деятельности в digital-маркетинге.
  • На примере компании рассчитаны показатели эффективности и рассмотрены способы оптимизации.
  • Чат-бот и его практическое применение.
  • Универсальная схема чат-бота и автоворонки.
  • Примеры рабочих чат-ботов.
  • Построение логики (структуры) чат-бота.
  • Сборка бота в конструкторе BotMan.
  • Возможности интеграций в вашем боте.
  • Сегментация подписчиков и рассылка.
  • Создание подписных страниц для входа в бота.
  • Аналитика воронки, дополнительные возможности.
  • Актуальные каналы трафика в бота.
  • Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
  • Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
  • Система маркетинговой информации в компании.
  • Маркетинговый план и стратегия продаж.
  • Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
  • Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
  • Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
  • Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
  • Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
  • Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
  • В чём смысл Лидерства.
  • Путь Лидера.
  • Как развивать Лидерские качества.
  • Власть и влияние Лидера.
  • Личная эффективность Лидера.
  • Как не свернуть с пути.
  • Лидер и команда.
  • Системный взгляд на команду.
  • Стили управления командами.
  • Повышение эффективности работы команд.
  • Мотивация сотрудников и команд.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
  • Целеустремлённость и ориентация на результат.
  • Прогнозирование и планирование.
  • Контроль и самоконтроль.
  • Принятие решений.
  • Решение проблем.
  • Делегирование.
  • Коммуникация с сотрудниками.
  • Развитие потенциала сотрудников.
  • Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
  • Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений.
  • Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности.
  • Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы.
  • Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками.
  • Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile.
  • Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям.
  • Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения.
  • Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие.
  • Закрепление результатов изменений и культурная трансформация.
  • Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
  • Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.

Место диджитал-маркетинга в общей маркетинговой стратегии компании/бренда

  • Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
  • Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
  • Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
  • Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
  • Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
  • Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
  • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
  • Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
  • Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
  • Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Белоусова  Наталья Евгеньевна

Белоусова
Наталья Евгеньевна

Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.

Алексанова Ольга Владимировна

Алексанова
Ольга Владимировна

Бизнес-консультант в области управления брендом и интернет-маркетинга. Дипломированный специалист по маркетингу.

Милов Анатолий Олегович

Милов
Анатолий Олегович

Основатель сервиса Botman.pro, маркетолог и эксперт по чат ботам и автоворонкам

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Бунак Анастасия Владимировна

Бунак
Анастасия Владимировна

Сертифицированный коуч, тренер. Эксперт в использовании ИИ и ИТ технологий.

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс урок 07:33

Стоимость обучения

Mini MBA: цифровой маркетинг

28 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 280 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи