8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
200 000 ₽
Стоимость
200 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При оплате на сайте онлайн
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • Mini MBA: Digital маркетинг
    • Видеокурс Корпоративный

    Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов

    Mini MBA: Digital маркетинг

    -40% при оплате до 29 ноября

    Получить консультацию
    Рейтинг
    4.8
    Прослушали курс
    2535 человек
    О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Место диджитал-маркетинга в общей маркетинговой стратегии компании/бренда
      • Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
      • Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
      • Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
      • Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
      • Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
      • Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
      • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
      • Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
      • Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
      • Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
    2. 01

      Управление проектами в диджитал-маркетинге. Работа с подрядчиком
      • Понятия проекта, процесса, продукта.
      • Характеристики и участники проекта.
      • Виды проектов в диджитал-маркетинге: по классификационным признакам и стратегиям маркетинга.
      • Жизненный цикл проекта в диджитал-маркетинге. Стадии проекта.
      • Методология управления проектами в диджитал-маркетинге: Waterfall, CPM, Kanban.
      • Гибкие методологии управления проектами. Манифест и принципы Agile.
      • Документы, сопровождающие управление проектами.
      • Инструменты, использующиеся в управлении проектами в диджитал-маркетинге.
      • Внедрение методологий управления проектами.
      • KPI при внедрении методологий управления проектами.
      • Особенности работы с персоналом и подрядчиками.
      • Проблемы, ошибки и пути их исправления в проектах.
    3. 01

      Инструменты диджитал-маркетинга
      • Описание целевой аудитории, методы и способы сегментирования аудитории.
      • Способы сегментирования аудитории, метод персонажей.
      • Разработка сайта. Техническое задание, выбор технологического решения.
      • Поисковая оптимизация. Составляющие SEO-продвижения, инструменты для SEO.
      • Реклама в интернете. Виды рекламы в интернете, омниканальность и воронки.
      • Работа с социальными медиа. Различные соцсети. Советы по продвижению в соцсетях.
      • Performance-маркетинг, программатик. Основные каналы performance-маркетинга. Аналитика данных.
      • Какие задачи решает CRM-маркетинг и когда лучше внедрять и не внедрять CRM-маркетинг.
      • Особенности контент-маркетинга. Создание контента. Позиционирование.
      • Использование цифрового телевидения в стратегии диджитал-маркетинга компании.
      • Современные цифровые инструменты маркетинга: мета-вселенные, VR-реальность, интернет вещей.
    4. 01

      Управление внутренним отделом диджитал-маркетинга
      • Формирование команды диджитал-маркетинга.
      • Цели, функции и задачи отдела. Как и когда формировать команду отдела диджитал-маркетинга.
      • Штатное расписание отдела.
      • Место отдела диджитал-маркетинга в организационной структуре компании.
      • Должностные инструкции сотрудников отделов.
      • Поиск и найм персонала в отдел диджитал-маркетинга.
      • Как и где искать персонал. Поиск, отбор, собеседование.
      • Профиль сотрудника отдела диджитал-маркетинга.
      • Жесткие,гибкие и развитие навыков.
      • Планирование работы отдела. Основные показатели эффективности.
      • Эффективность отдела диджитал-маркетинга.
      • Оценка количественными и качественными методами.
      • Организация работы отдела. Система инструментов для организации удаленной работы сотрудников отдела.
      • Системы мотивации сотрудников отдела диджитал-маркетинга.
      • Различные схемы, примеры и план внедрения мотивации сотрудников.
      • Контроль выполнения задач в диджитал-маркетинге.
      • Взаимодействие маркетинга и других отделов.
      • Использование профессионального стандарта «Специалист по интернет-маркетингу» в деятельности компании.
    5. 01

      Показатели эффективности деятельности в диджитал-маркетинге
      • Взаимосвязь целевых рекламных показателей и показателей эффективности деятельности в digital-маркетинге. Правильная постановка целей.
      • Целевые рекламные показатели и их достижение средствами digital.
      • SMART-цели, постановка цели в digital-маркетинге, ROI и ROMI.
      • Ключевые показатели охватных рекламных digital кампаний.
      • Определение и цели охватных рекламных кампаний.
      • Эффективные случаи, рекламные показатели и эффективность применения охватных кампаний.
      • Ключевые показатели конверсионных рекламных digital кампаний.
      • Эффективные случаи, рекламные показатели и конверсионных применения охватных кампаний.
      • Система веб-аналитических инструментов. Основные инструменты и возможности сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
      • Сущность и инструменты функции веб-аналитики.
      • Инструменты веб-аналитики в сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
      • Основные инструменты и возможности сервиса Яндекс.Метрика в части поведения посетителей на сайте.
      • Система целей в Яндекс.Метрике и целевое поведение посетителей.
      • Системы сквозной аналитики: мультиканальная аналитика, коллтрекинг, речевая аналитика.
      • CRM-системы и инструменты ведения внутренней финансовой статистики.
      • Определение промежуточных этапов конверсии. Расстановка целей в инструментах веб-аналитики.
      • Воронка продаж и этапы оптимизации конверсий и постановка целей в инструментах веб-аналитики.
      • Инструменты оптимизации: А/В тестирование, гипотезы и их проверки.
      • Практическое занятие – расчёт показателей эффективности на примерах. Оптимизация деятельности в digital-маркетинге.
      • На примере компании рассчитаны показатели эффективности и рассмотрены способы оптимизации.
    6. 01

      Автоматизация продаж с помощью чат-ботов в соцсетях и мессенджерах без программирования
      • Чат-бот и его практическое применение.
      • Универсальная схема чат-бота и автоворонки.
      • Примеры рабочих чат-ботов.
      • Построение логики (структуры) чат-бота.
      • Сборка бота в конструкторе BotMan.
      • Возможности интеграций в вашем боте.
      • Сегментация подписчиков и рассылка.
      • Создание подписных страниц для входа в бота.
      • Аналитика воронки, дополнительные возможности.
      • Актуальные каналы трафика в бота.
    7. 01

      Организация эффективного маркетинга
      • Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
      • Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
      • Система маркетинговой информации в компании.
      • Маркетинговый план и стратегия продаж.
      • Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
      • Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
      • Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
      • Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
      • Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
      • Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
    8. 01

      Интернет-маркетинг
      • Система инструментов интернет-маркетинга.
      • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
      • Сегментирование целевой аудитории.
      • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
      • Анализ конкурентов.
      • Формирование стратегии продвижения.
      • Разработка сайта.
      • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
      • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
      • Введение в контекстную рекламу.
      • Реклама в Интернете.
      • Кратко о баннерной рекламе.
      • Введение в рекламу по социальным сетям.
      • Продвижение в социальных сетях.
      • Введение в веб-аналитику.
    9. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    10. 01

      Лидер и сотрудники
      • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
      • Целеустремлённость и ориентация на результат.
      • Прогнозирование и планирование.
      • Контроль и самоконтроль.
      • Принятие решений.
      • Решение проблем.
      • Делегирование.
      • Коммуникация с сотрудниками.
      • Развитие потенциала сотрудников.
    11. 01

      Система маркетинга и поиск возможностей
      • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
      • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
      • Управление маркетингом.
      • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
      • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
      • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
      • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
      • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
      • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
    12. 01

      Стратегия управления человеческими ресурсами
      • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
      • Стратегия HR.
      • HR аналитика.
      • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
      • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
      • Корпоративная культура компании.
      • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
      • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
      • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
      • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
    13. 01

      Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
      • Модель компетенций.
      • Оценка персонала.
      • Подбор персонала.
      • Адаптация персонала. Наставничество.
      • Обучение и развитие персонала.
      • Теории мотивации.
      • Система материальной мотивации.
      • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
      • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
      • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
    14. 01

      Финансовые инструменты повышения эффективности
      • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
      • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
      • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
      • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
      • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
      • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
      • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
      • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
    15. 01

      Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
      • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
      • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
      • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
      • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
      • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
      • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
      • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
      • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
      • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
      • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
    16. 01

      Создание и продвижение ценности
      • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
      • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
      • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
      • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
      • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
      • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
      • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
      • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
      • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
    17. 01

      Бизнес-система
      • Управление вниманием.
      • Управление интеллектуальным капиталом.
      • Баланс ресурса.
      • Стратегия.
      • Современный дизайн компаний.
      • VUCA-мир и требования к компаниям.
      • Системы и структуры.
      • Ресурсно-целевое моделирование.
      • Менеджмент.
      • Разумный менеджмент в цифровом мире.
      • Неопределенность и ее влияние на управление.
    18. 01

      Конструирование систем
      • Инструменты управления сложностью.
      • 3 полезных инструмента анализа.
      • Метод научного поиска решения проблем.
      • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
      • Разработка ценностного предложения.
      • Цифровая трансформация бизнеса.
      • Команда цифровой трансформации.
      • Шкала цифровой зрелости.
      • Компетенции топ-менеджеров.
      • Технологии цифровой трансформации.
    19. 01

      Мини-курс: Дизайн-мышление

      • Основы метода и практика для бизнеса
    Показать ещё

    Скачать программу курса

    Преподаватели

    Белоусова Наталья Евгеньевна

    Белоусова


    Наталья Евгеньевна

    Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.
    Алексанова Ольга Владимировна

    Алексанова


    Ольга Владимировна

    Бизнес-консультант в области управления брендом и интернет-маркетинга. Дипломированный специалист по маркетингу.
    Шукалова Екатерина Вячеславовна

    Шукалова


    Екатерина Вячеславовна

    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
    Гамазин Олег Евгеньевич

    Гамазин


    Олег Евгеньевич

    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Гриценко Александр Анатольевич

    Гриценко


    Александр Анатольевич

    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    Мартынова Алла Александровна

    Мартынова


    Алла Александровна

    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    Трушкин Сергей Юрьевич

    Трушкин


    Сергей Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    ×
    Белоусова Наталья Евгеньевна
    Белоусова Наталья Евгеньевна
    Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.
    Смотреть резюме
    ×
    Алексанова Ольга Владимировна
    Алексанова Ольга Владимировна
    Магистр
    Смотреть резюме
    ×
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
    Смотреть резюме
    ×
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Смотреть резюме
    ×
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    Независимый бизнес-тренер, консультант, эксперт-практик в области маркетинга и продаж. Кандидат экономических наук. Сертифицированный бизнес-тренер с многолетним опытом работы в обучении и консалтинге. Профессиональная экспертиза сформировалась за счет 17-летнего разнообразного опыта в качестве руководителя маркетинговых и коммерческих служб, а также работы в качестве консультанта и бизнес-тренера. Обучил более 1000 участников.
    Смотреть резюме
    ×
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    Кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».
    Смотреть резюме
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме
    ×
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нацпроект ЛидерыПРО. Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ. Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях. Исследование и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании.
    Смотреть резюме
    Запросить коммерческое предложение
    Кейсы и отзывы участников обучения

    Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

    Изучить подробнее
    Перейти к отзывам

    Документы по окончании обучения

    диплом о профессиональной переподготовке

    Вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
    Результаты после просмотра пробного урока:
    • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
    • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
    • Убедитесь в качестве образовательного материала

    Как проходит обучение?

      Arrow

      Регистрация на курс

      Arrow

      Оплата обучения

      Arrow

      Подключение к личному кабинету

      Arrow

      Прохождение обучения и тестирование

      Arrow

      Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

      Получение документа об образовании

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики и 30% теории на курсе

    87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    85% клиентов возвращаются к нам вновь

    95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    93% слушателей используют полученные знания на практике

    72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Запишитесь на курс прямо сейчас

    Отзывы

    По данному направлению отзывы пока отсутствуют

    В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
    Выгодная рассрочка
    от 12 ведущих банков до 12 месяцев

    Получите индивидуальное предложение!

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Как оплатить курс?

    2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

    3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

    4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

    5. Когда я получу документ об образовании?

    6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    7. Будут ли домашние задания?

    8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

    9. Как проходит обучение?
    С этим курсом также выбирают
    126 000 руб.
    210 000 руб.
    06 декабря 2024 - 05 июля 2025 - Москва
    990 000 руб.
    25 ноября 2024 - 31 октября 2025 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Mini MBA_вечерний
    126 000 руб.
    210 000 руб.
    05 декабря 2024 - 05 июля 2025 - Москва
    200 000 ₽
    200 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Получите бесплатную
    консультацию по курсу

    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!