8 (800) 100-02-03
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Mini MBA: цифровой маркетинг

Управляйте маркетингом как полноценной бизнес-системой. Программа помогает выстраивать стратегию и воронки продаж, принимать решения на основе данных, оценивать окупаемость маркетинга и масштабировать рост компании в цифровой среде.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Отсутствие целостной цифровой стратегии и разрозненные маркетинговые активности

Что получите

Формирование и внедрение единой цифровой стратегии, связанной с целями бизнеса

Низкая эффективность маркетинговых затрат и непонимание, что реально работает

Внедрение системы ключевых показателей эффективности, веб- и сквозной аналитики, управление маркетингом на основе данных

Слабая управляемость маркетинга, подрядчиков и проектов изменений

Построение системы управления цифровыми проектами, командами и изменениями

Вопрос

Отсутствие прозрачной картины эффективности маркетинга и продаж

Что получите

Освоение инструментов постановки целей, ключевых показателей эффективности и оценки ROI/ROMI

Трудности в управлении цифровой командой и подрядчиками

Внедрение современных методологий управления проектами и командной работы

Сопротивление изменениям и низкая вовлеченность сотрудников

Использование проверенных фреймворков управления изменениями и мотивации

Вопрос

Недостаток системных знаний в цифровом маркетинге и аналитике

Что получите

Освоение комплексного подхода к цифровому маркетингу и работе с данными

Ограниченные карьерные перспективы из-за узкой специализации

Развитие управленческих, аналитических и стратегических компетенций

Невозможность влиять на решения и внедрять улучшения

Получение практических инструментов для инициирования и реализации изменений

Программа курса
  • Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
  • Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
  • Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
  • Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
  • Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
  • Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
  • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
  • Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
  • Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
  • Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
  • Понятия проекта, процесса, продукта.
  • Характеристики и участники проекта.
  • Виды проектов в диджитал-маркетинге: по классификационным признакам и стратегиям маркетинга.
  • Жизненный цикл проекта в диджитал-маркетинге. Стадии проекта.
  • Методология управления проектами в диджитал-маркетинге: Waterfall, CPM, Kanban.
  • Гибкие методологии управления проектами. Манифест и принципы Agile.
  • Документы, сопровождающие управление проектами.
  • Инструменты, использующиеся в управлении проектами в диджитал-маркетинге.
  • Внедрение методологий управления проектами.
  • KPI при внедрении методологий управления проектами.
  • Особенности работы с персоналом и подрядчиками.
  • Проблемы, ошибки и пути их исправления в проектах.
  • Описание целевой аудитории, методы и способы сегментирования аудитории.
  • Способы сегментирования аудитории, метод персонажей.
  • Разработка сайта. Техническое задание, выбор технологического решения.
  • Поисковая оптимизация. Составляющие SEO-продвижения, инструменты для SEO.
  • Реклама в интернете. Виды рекламы в интернете, омниканальность и воронки.
  • Работа с социальными медиа. Различные соцсети. Советы по продвижению в соцсетях.
  • Performance-маркетинг, программатик. Основные каналы performance-маркетинга. Аналитика данных.
  • Какие задачи решает CRM-маркетинг и когда лучше внедрять и не внедрять CRM-маркетинг.
  • Особенности контент-маркетинга. Создание контента. Позиционирование.
  • Использование цифрового телевидения в стратегии диджитал-маркетинга компании.
  • Современные цифровые инструменты маркетинга: мета-вселенные, VR-реальность, интернет вещей.
  • Формирование команды диджитал-маркетинга.
  • Цели, функции и задачи отдела. Как и когда формировать команду отдела диджитал-маркетинга.
  • Штатное расписание отдела.
  • Место отдела диджитал-маркетинга в организационной структуре компании.
  • Должностные инструкции сотрудников отделов.
  • Поиск и найм персонала в отдел диджитал-маркетинга.
  • Как и где искать персонал. Поиск, отбор, собеседование.
  • Профиль сотрудника отдела диджитал-маркетинга.
  • Жесткие,гибкие и развитие навыков.
  • Планирование работы отдела. Основные показатели эффективности.
  • Эффективность отдела диджитал-маркетинга.
  • Оценка количественными и качественными методами.
  • Организация работы отдела. Система инструментов для организации удаленной работы сотрудников отдела.
  • Системы мотивации сотрудников отдела диджитал-маркетинга.
  • Различные схемы, примеры и план внедрения мотивации сотрудников.
  • Контроль выполнения задач в диджитал-маркетинге.
  • Взаимодействие маркетинга и других отделов.
  • Использование профессионального стандарта «Специалист по интернет-маркетингу» в деятельности компании.
  • Взаимосвязь целевых рекламных показателей и показателей эффективности деятельности в digital-маркетинге. Правильная постановка целей.
  • Целевые рекламные показатели и их достижение средствами digital.
  • SMART-цели, постановка цели в digital-маркетинге, ROI и ROMI.
  • Ключевые показатели охватных рекламных digital кампаний.
  • Определение и цели охватных рекламных кампаний.
  • Эффективные случаи, рекламные показатели и эффективность применения охватных кампаний.
  • Ключевые показатели конверсионных рекламных digital кампаний.
  • Эффективные случаи, рекламные показатели и конверсионных применения охватных кампаний.
  • Система веб-аналитических инструментов. Основные инструменты и возможности сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
  • Сущность и инструменты функции веб-аналитики.
  • Инструменты веб-аналитики в сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
  • Основные инструменты и возможности сервиса Яндекс.Метрика в части поведения посетителей на сайте.
  • Система целей в Яндекс.Метрике и целевое поведение посетителей.
  • Системы сквозной аналитики: мультиканальная аналитика, коллтрекинг, речевая аналитика.
  • CRM-системы и инструменты ведения внутренней финансовой статистики.
  • Определение промежуточных этапов конверсии. Расстановка целей в инструментах веб-аналитики.
  • Воронка продаж и этапы оптимизации конверсий и постановка целей в инструментах веб-аналитики.
  • Инструменты оптимизации: А/В тестирование, гипотезы и их проверки.
  • Практическое занятие – расчёт показателей эффективности на примерах. Оптимизация деятельности в digital-маркетинге.
  • На примере компании рассчитаны показатели эффективности и рассмотрены способы оптимизации.
  • Чат-бот и его практическое применение.
  • Универсальная схема чат-бота и автоворонки.
  • Примеры рабочих чат-ботов.
  • Построение логики (структуры) чат-бота.
  • Сборка бота в конструкторе BotMan.
  • Возможности интеграций в вашем боте.
  • Сегментация подписчиков и рассылка.
  • Создание подписных страниц для входа в бота.
  • Аналитика воронки, дополнительные возможности.
  • Актуальные каналы трафика в бота.
  • Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
  • Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
  • Система маркетинговой информации в компании.
  • Маркетинговый план и стратегия продаж.
  • Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
  • Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
  • Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
  • Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
  • Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
  • Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
  • В чём смысл Лидерства.
  • Путь Лидера.
  • Как развивать Лидерские качества.
  • Власть и влияние Лидера.
  • Личная эффективность Лидера.
  • Как не свернуть с пути.
  • Лидер и команда.
  • Системный взгляд на команду.
  • Стили управления командами.
  • Повышение эффективности работы команд.
  • Мотивация сотрудников и команд.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
  • Целеустремлённость и ориентация на результат.
  • Прогнозирование и планирование.
  • Контроль и самоконтроль.
  • Принятие решений.
  • Решение проблем.
  • Делегирование.
  • Коммуникация с сотрудниками.
  • Развитие потенциала сотрудников.
  • Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
  • Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений.
  • Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности.
  • Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы.
  • Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками.
  • Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile.
  • Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям.
  • Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения.
  • Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие.
  • Закрепление результатов изменений и культурная трансформация.
  • Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
  • Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.

Место диджитал-маркетинга в общей маркетинговой стратегии компании/бренда

  • Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
  • Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
  • Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
  • Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
  • Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
  • Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
  • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
  • Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
  • Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
  • Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Белоусова  Наталья Евгеньевна

Белоусова
Наталья Евгеньевна

Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.

Алексанова Ольга Владимировна

Алексанова
Ольга Владимировна

Бизнес-консультант в области управления брендом и интернет-маркетинга. Дипломированный специалист по маркетингу.

Милов Анатолий Олегович

Милов
Анатолий Олегович

Основатель сервиса Botman.pro, маркетолог и эксперт по чат ботам и автоворонкам

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Бунак Анастасия Владимировна

Бунак
Анастасия Владимировна

Сертифицированный коуч, тренер. Эксперт в использовании ИИ и ИТ технологий.

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс урок 07:33

Стоимость обучения

Mini MBA: цифровой маркетинг

28 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 280 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA — Master of Business Administration или Мастер делового администрирования. Такие программы направлены на подготовку современных и сильных управленцев. Они построены на практических кейсах и опыте экспертов с обширной практикой управления и ведения консалтинговых проектов. 

    Есть три вида программ:

    МВА Эксперт — самая насыщенная и интенсивная программа для руководителей высшего звена. Она охватывает все аспекты управления бизнесом и включает отраслевые модули по специфике деятельности компании. Продолжительность — 600 часов.

    МВА Лидер — программа для функциональных руководителей. В основе — ключевые направления управления бизнесом и широкая функциональная специализация. Продолжительность — 400 часов.

    Mini MBA — базовая концентрированная программа из 7 модулей по основным областям управления бизнесом для руководителей разного уровня. Продолжительность — 250 часов.


    Программы разделены на модули с заранее спланированным расписанием. Вы можете выбрать рекомендованный нами темп освоения или подстроить расписание под удобный вам график. РШУ составляет расписание программ на год вперед: такой подход позволяет разрабатывать индивидуальные треки и траектории обучения. Доступ в личный кабинет с расписанием всех учебных модулей открывается после оплаты обучения.

    Оплатить обучение можно на сайте: после регистрации вам будет доступна возможность онлайн-оплаты.

    При оплате по счету от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для уточнения и оформления необходимого пакета документов.


    Для участников гибридного формата обучения (очно и онлайн) курс стартует в определенную дату. Вы можете выбрать подходящий вам день из предложенного расписания. 

    Учащиеся в формате видеокурсов могут начать обучение в любой удобный день. При регистрации на программу вы можете согласовать дату старта с нашим консультантом.


    Для поступления на программу необходимо иметь высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта.


    Мастер делового администрирования — это степень, которая подтверждает наличие управленческих компетенций. Согласно законодательству, по итогам курса MBA выдается диплом о профессиональной переподготовке. Он подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.


    Для освоения дисциплинарного минимума участники обучения проходят итоговое тестирование и готовят итоговый проект (эссе) с демонстрацией применения изученных инструментов.

    По итогам успешных выпускных испытаний участники получают диплом о профессиональной переподготовке. Диплом будет содержать информацию о том,  что вы прошли курс MBA.

    Образец диплома


    Получение и продление международных аккредитаций для российских бизнес-школ на данный момент недоступно (если вы увидели информацию о наличии такой аккредитации, обязательно уточните ее актуальность в аккредитующей ассоциации). Кроме того, членство в международной ассоциации и наличие аккредитации не говорит о соответствии самой программы международным стандартам или о выдаче диплома западного образца. Выпускники таких программ не получают дополнительных преференций. 


    При выборе программы стоит обратить внимание на другие важные факторы: наличие лицензии и сертификата качества, опыт проведения MBA-программ, отзывы выпускников, участие в отраслевых рейтингах. 


    Качество наших программ подтверждают:

    • Лицензия на образовательную деятельность, выданная Министерством образования № 029045.
    • Опыт более 20 лет. РШУ проводит обучение по программам MBA с 2005 года, и мы были первой бизнес-школой, представившей на российском рынке курс Mini MBA. За эти годы обучение у нас прошли более 150 000 человек из 15 000 компаний.
    • Международный сертификат, подтверждающий соответствие системе менеджмента качества ISO 9001 применительно к разработке и проведению образовательных программ.
    • Членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), которая объединяет бизнес-школы, сфокусированные на развитии российского подхода к бизнес-образованию и обеспечению высокого качества обучения.

    Кроме того, наши курсы регулярно попадают в рейтинги лучших программ MBA:

    • Топ-5 бизнес-школ по количеству выпускников МВА по результатам исследования РБК «Рынок MBA и бизнес-образования России» (2021).
    • Топ-5 EdTech-компаний в сфере бизнес-образования в рейтинге от Smart Ranking (2023).
    • «Бизнес-школа года» по версии премии «Эффективное образование» (2023).
    • Топ-6 лучших бизнес-школ России по результатам народного рейтинга от MBA.su (2024).
    • Топ-10 лучших бизнес-школ Москвы с программами MBA по результатам рейтинга проекта «Я знаю» от «Комсомольской правды» (2024).
    Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов в соответствии с 152-ФЗ, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных.

    Доступ в личный кабинет предоставляется участникам бессрочно. Там вы можете скачать все презентационные и полезные материалы. Но доступ к видеозаписи обучения ограничен: она хранится 30 дней и предоставляется участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения и закрепления пройденного материала.


    Большинство заданий отрабатывается в рамках учебных модулей. Помимо занятий в аудиториях, преподаватели дают материалы для самостоятельных практических занятий. Результаты отработки навыков на практике можно будет обсудить с группой и преподавателем и попросить дать обратную связь.


    Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия. После окончания обучения можно обратиться с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, вы можете заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы преподавателя.



    Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может подробнее остановиться на интересующем вас вопросе. При участии в формате онлайн-трансляции рекомендуем подключаться с использованием звука и видео для более эффективного взаимодействия с преподавателями и коллегами по обучению.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи