Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации | NEW

Курс повышения квалификации "Начальник отдела труда и заработной платы"

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

  • Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
    • Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
    • Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
    • Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
    • Общий цикл планирования и бюджетирования
    • Подводные камни составления кадрового плана
    • Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
  • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
    • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
    • Схема построения НR-бюджета
    • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
    • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
    • Программы стимулирования персонала
    • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
    • Коррекция бюджета в условиях изменений
    • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
  • Защита и обоснование бюджета
    • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
    • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
    • Защита проекта бюджета перед руководством
    • Бенчмаркинг
  • Контроль исполнения бюджета

ОПЛАТА И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

  • Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Обязательные правовые нормы в области оплаты труда. Индексация заработной платы
  • Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование. Премия как инструмент поддержания стандарта качества и повышения производительности труда. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования 
  • Норма рабочего времени. Нормированный и ненормированный труд, сверхурочная работа. Типовые ошибки работодателей
  • Должностная инструкция, ее значение и правовое регулирование. Использование профстандартов при составлении должностной инструкции. Практическая работа по разработке должностной инструкции
  • Нормирование труда, как определение количества труда. Правовое регулирование нормирования труда. Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий
  • Разработка норм труда в компании. Практическая работа по проведению фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда
  • Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Правовое регулирование изменения заработной платы. Этапы изменения условий трудового договора. Судебная практика

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

  • Новое в правовом регулировании подбора и приема на работу, практика применения изменений
  • Оценка деловых качества работника. Позиция Верховного Суда РФ (Постановление от 17 марта 2004 года №2)
  • Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата. Особенности приема на работу женщин, лиц с семейными обязанностями, несовершеннолетних
  • Ужесточение санкций за дискриминационные ограничения при приеме на работу: новое в законе
  • Ограничения по возрасту, которые не будут считаться дискриминацией
  • Обоснованный отказ в заключении трудового договора: что важно учесть
  • Установление срока испытания при приеме на работу: как оформить, что необходимо учесть. Правовые последствия в случае неудовлетворительного результата испытания. Позиция Верховного Суда РФ согласно Постановлению от 28.01.2014 №1
  • Аннулирование трудового договора: возможности работодателя, оформление процедуры
  • Новое в ТК РФ о дистанционном труде: особенности  отбора,  заключение трудового договора с дистанционными работниками, оформления обязательных документов
  • Проверки государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц
  • Права и обязанности организации в ходе проверки
  • Документация, подлежащие проверки инспектором
  • Требования к содержанию обязательных локально-нормативных актов организации: «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение об оплате труда и премировании», «Положение о защите персональных данных работника», «Должностная инструкция», «Положение об охране труда и технике безопасности»
  • Материалы по дисциплинарным взысканиям
  • Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний
  • Ответственность за невыполнение требований и обжалование решений Государственной инспекции труда
  • Штатное расписание
  • Порядок составления, утверждения, внесения изменений
  • Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
  • Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т-2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
  • Отличие трудового договора от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско – правовых отношений трудовыми
  • Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
  • График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. КАК СОЗДАТЬ УСПЕШНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний
    Практикум: Разработка системы премирования предприятия
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Преподаватели курса повышения квалификации

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Жижерина Юлия ЮрьевнаЮрист-эксперт, бизнес-тренер по трудовому праву и управлению персоналом, автор статей по кадровому менеджменту

Краснова Наталья ВладимировнаЭксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях

Моторина Светлана ВладимировнаДиректор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала

Мартынова Алла АлександровнаКонсультант по управлению персоналом, T&D и образованию, кандидат педагогических наук

Махаева Ольга АнатольевнаЮрист, консультант по трудовому законодательству. Автор статей и семинаров

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников обучения

13 Октября 2017
Доступно освещено общее направление бизнеса в РФ в сложившейся экономической ситуации. Интересна информация о целесообразности развития персонала в соответствии с направлениями деятельности. Сделаны важные акценты на достаточное количество необходимых кадровых документов. Показан порядок действий при приёме, увольнении работников; применений условий трудового договора в соответствии с ТК РФ и без риска нарушения трудового законодательства. Понравился интересный подход Юлии Жижериной к себе как к личности, требующей постоянного удовлетворения потребностей в развитии собственной квалификации. Даны полезные практические рекомендации по проведению нормирования труда. Приведены образцы документов. Подробно донесены этапы разработки систем грейдов; когда и кому необходимо применить систему грейдов. Подробно показаны различные методы оценки должностей. Очень интересное практическое занятие по ранжированию должностей. Разъяснены возможные риски. Интересны практические занятия по KPI. Доступная манера преподавания.
13 Октября 2017
Структура курса комфортно построена, информация доступна и понятна, наглядно предствалена. Формат занятий и общения с преподавателям, работа в команде, обратная связь помогают лучшему усвоению материала. Спасибо команде РШУ!
Ташкент, Ташкент, Узбекистан
13 Октября 2017
Программа интересная. Очень высокий уровень преподавателей.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Мечтаете стать гуру маркетинга? Оставляйте свой e-mail - получайте полезную информацию. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно