-
Повышение квалификации
- 5 дней очного обучения
c 09:00 до 14:30 -
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Подробности у консультантов.
Курс повышения квалификации «Начальник отдела труда и заработной платы»
Хотите оптимизировать или выстроить работу отдела труда и заработной платы, но не знаете с чего начать? Только вступили в должность, сменили место работы или просто хотите повысить эффективность процессов в своей зоне ответственности? Курс содержит ответы на вопросы, которые входят в компетенцию руководителя такого подразделения. Вы освоите на практике инструменты для бюджетирования и контроля затрат на персонал, делопроизводства, учета и отчетности, создания систем мотивации, премирования, расчета заработных плат, нормирования труда, грейдирования, разработки нормативных документов. Полученные знания сможете внедрить сразу после обучения.Демоурок: оцените качество обучения и получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
-
Обучение в аудитории
-
Учебные материалы
-
Вкусные кофебрейки
-
Удостоверение о повышении квалификации
-
01
Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве
- Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
- Увольнение работников по сокращению - как все оформить правильно. Составляем документы по образцам.
- Увольнение по соглашению сторон - как торговаться по цене, пример беседы с работником.
- Снижение оклада и введение неполного рабочего времени - как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
- Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
- Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
- Можно ли не проводить индексацию в трудные времена.
- Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
- Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников. Неприятные меры, но что делать, если директор требует увольнений.
- Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, допонительных отпусков по ЛНА). Как сделать, не нарушив законодательство.
- Распределение работы уволившихся работников между оставшимися в целях экономии, что нужно учесть.
- Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
- Цифровизация в сфере трудовых отношений.
- Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
- Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Прояснения госорганов.
- Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
- Электронные трудовые книжки. Алгоритм работы в 2022 году. Новые разъяснения госорганов. Что делать с работниками, потерявшими трудовые книжки. Отчет СЗВ-ТД – типовые ошибки, штрафы, судебная практика.
- Электронная отчётность в службу занятости на сайте «Работа в России». Кому и как надо отчитаться о вакансиях, какие штрафы ждут работодателей за отсутствие отчетности. Новые стат. отчеты, изменения в пенсионной отчетности.
- Электронная отчетность по квотированию инвалидов на сайте «Работа в России».
- Согласие на распространение персональных данных в сети. Что может проверить Роскомнадзор у работодателей.
- Особенности работы с различными работниками.
- Новые правила для работников в простое в 2022 году. Приостановление трудового договора.
- Новые правила учета военнообязанных. Новые карточки учета вместо карточек Т-2, новые правила прохождения сверок.
- Обновления в регулировании трудовой миграции: новый перечень профессий, по которым иностранцев можно принимать на работу вне квоты. Обновленные формы патентов. Разъяснения госорганов, свежая судебная практика.
- Уточнен режим рабочего времени водителей автомобилей.
- Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
- Работники с бумажными трудовыми книжками – работаем с новыми правилами ведения бумажных трудовых книжек. Первые разъяснения.
- Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
- Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
- Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
- Предоставление северных гарантий. Единый перечень северных регионов вместо многих советских нормативных актов.
- Кардинальные изменения по охране труда.
- Обновленная редакция раздела X Трудового кодекса РФ «Охрана труда» с марта 2022 года.
- Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
- Новые нормы по СИЗЫ и смывающим средствам. Что меняется.
- Новые правила оформления инструкций по охране труда. Проверяем, соответствуют ли инструкции организации.
- Новое типовое положение по СУОТ. Рекомендации по установлению опасностей и формированию службы охраны труда.
- Рекомендации по оценке профрисков. Как изменилась методика. Что нужно изменить в документации по профрискам. Как учитывать микротравмы.
- Новые документы по взаимодействии с подрядчиками, по комитетам по охране труда, по плану мероприятий и т.д.
- Новые правила обучения по пожарной безопасности. Как и кого обучить. Сохраняется ли в силе предыдущее обучение.
- Проверки ГИТ по новым правилам.
- Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
- Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
- Новые правила проверок: использование средств дистанционного взаимодействия; сроки проведения плановых проверок; формирование ежегодных планов проверок. Мораторий на проверки и иные контрольно-надзорные мероприятия в 2022 году.
- Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
- Какие изменения в локальные акты надо сделать в 2022 году, чтобы пройти проверку ГИТ.
- Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
-
01
Правовое регулирование оплаты и нормирования труда
- Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
- Локальные акты по оплате труда - как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
- Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС /ЕКТС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
- Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
- Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) - как и где прописывать.
- Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
- Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
- Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
- Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
- Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
- Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
- Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях оплачивается средний заработок.
- Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и так далее.
- Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
- Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
- Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
- Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.
-
01
Система грейдирования должностей
- Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
- Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
- Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
- Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
- Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
- Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
- Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
- Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
- Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
- Выводы: результаты внедрения системы грейдов.
-
01
Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
- Разработка целей и KPI по методологии BSC.
- Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
- Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
- Цели и показатели клиентской составляющей.
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
- Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
- Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
- Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
- Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
- Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
- Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
- Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
- Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
- Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
- Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
-
01
Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review
- Формирование системы льгот.
- Алгоритм разработки системы льгот.
- 4 варианта формирования системы льгот, в том числе на основе грейдов.
- «Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и зарубежных предприятиях.
- Оценка результатов деятельности (Performance Review).
- Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
- Примеры оценки по результатам и компетенциям. Японский опыт.
- Практикум: «Расчет результативности руководителя по японским шаблонам».
- Практика применения способов нематериальной мотивации.
- Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
- Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний.
- Особенности мотивации талантливых сотрудников.
- Пример мотивации творческих сотрудников на примере мотивации сотрудников в компании PIXAR (DISNEY).
- Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
- Практикум: «Упражнение в группах. Применение льгот и методов нематериальной мотивации с целью удержания ценных сотрудников, повышения лояльности и производительности».
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение, практическая работа в группе
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к дополнительным материалам
Систематизируете и обновите знания, изучите нововведения трудового законодательства, практику расчета заработной платы и другие актуальные аспекты. Вместе с экспертами рассмотрите варианты построения систем учета и сможете структурировать свою работу.
Специалисты кадровых служб и HR-отделов
Разберетесь в рабочих процессах, сможете продвинуться по карьерной лестнице и даже изменить направление профессионального развития.

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.

Эксперт-практик. Специалист по управлению персоналом и офисными бизнес-процессами. Практическое владение всеми аспектами работы в области «УЧР».

К.п.н., доцент кафедры общей психологии СПбГУ. бизнес-тренер, организационный консультант, автор ряда учебных видеокурсов и видеокейсов, статей по HR.

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Консультант, профессиональный коуч, сертифицированный тренер-фасилитатор. Эксперт по разработке карт целей компаний, систем грейдов, мотивации по KPI.

Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.

К.э.н., доцент МГУ имени М.В. Ломоносова. Преподаватель и эксперт в области управления персоналом, мотивации персонала.

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
-
Управление заработной платой: грейды, BSC, performance management20-24 июня 2022 - Москва58 410 руб.64 900 руб.
Добрый день!
Качеством преподавания довольна, хотелось бы больше экономического направления. Темы достаточно раскрыты, без лишних теорий, с применением практических знаний, что ценно. Преподаватели квалифицированные, грамотные. Хорошие раздаточные материалы. Спасибо!
Бодайбо, Иркутская область, Россия