Развитие лидерства: как стать руководителем, на которого равняются сотрудники

Сооснователь корпорации Microsoft Билл Гейтс однажды сказал: «Заглядывая в следующее столетие, мы видим, что лидерами будут те, кто расширяет возможности других». К современному лидеру приходят за советом и вдохновением, в коллективе его искренне уважают, разделяют его ценности. Он способен эффективно руководить, поскольку хорошо представляет себе цель, к которой движется компания, и умеет убеждать и мотивировать коллектив на ее достижение.

Содержание:

— Зачем команде нужен лидер

— Портрет современного лидера

— Как развить в себе лидерские качества

— Адаптивность — неотъемлемый признак лидера

Зачем команде нужен лидер

Любой коллектив — это иерархия. Она позволяет распределять обязанности и ответственность, устанавливать правила и процедуры для обеспечения порядка, эффективно тратить ресурсы и улаживать конфликты.

Иерархическая структура подразумевает наличие лидера. Эксперты Института бизнеса и дизайна провели исследование и сформулировали задачи лидера в современном бизнесе:

1. Создавать условия для самореализации членов команды. Это позволяет формировать доверие коллектива и убеждение, что руководитель способен привести к успеху.

2. Находиться в активной жизненной позиции. Она помогает оставаться в центре событий и получать актуальную информацию из достоверных источников.

3. Быть предусмотрительным. Уметь анализировать настоящее и прогнозировать будущее, просчитывать варианты, снижая риски и избегая неблагоприятных ситуаций.

4. Проявлять инициативу. Проактивность лидера дает возможность компании первой на рынке выступать с конкурентным предложением, замечать и реализовывать возможности.

5. Являться примером. Важно, чтобы лидер был надежным и последовательным, подтверждал важность установленных норм и правил своим поведением.

Портрет современного лидера

Истинного лидера легко вычислить по отношению остальных членов коллектива: к его мнению прислушиваются, при возникновении сложной или нестандартной задачи к нему идут за советом, у него хотят учиться, а его похвала и признание высоко ценятся. Истинного лидера отличают следующие качества:

• Уверенность в себе.

• Развитые навыки коммуникации.

• Целеустремленность.

• Гибкость, адаптивность.

• Позиция коуча, наставника, тренера.

• Способность вдохновлять и мотивировать.

• Обучаемость, стремление к развитию.

• Умение эффективно делегировать задачи.

• Эмпатия и развитый эмоциональный интеллект.

Уверенный в себе лидер способен быстро и эффективно принимать решения и брать за них ответственность, устанавливать приоритеты и направлять работу коллектива, управлять конфликтами, выступать в роли арбитра.

Российский эксперт по менеджменту Александр Фридман называет развитые навыки коммуникации лидерской компетенцией, поскольку они позволяют выстраивать продуктивные отношения с членами коллектива, получать от них обратную связь и использовать их опыт для получения результата, который необходим компании. По данным опроса ВЦИОМ, 94% россиян ценят в руководителе умение ставить реалистичные, конкретные и понятные задачи.

Целеустремленность позволяет лидеру управлять ресурсами и принимать решения, способствующие достижению успеха. А адаптивность — незаменимый навык, который помогает ориентироваться в условиях неопределенности, принимать точные решения и оставаться опорой для коллектива.

По результатам исследования характеристик эффективного лидерства в современных российских организациях, проведенного Первым экономическим издательством, более 60% респондентов считают, что именно на лидере лежит задача мотивировать к достижению цели, а также развитию, личностному и профессиональному росту сотрудников. Справляться с этой задачей во многом помогает позиция наставника и коуча. Сейчас лидеру важно быть рядом с коллективом, а не над ним. Именно через наставничество удастся добиться более качественного выполнения задач и не указаниями, как это было принято раньше, а влиянием своих профессиональных и личных качеств. Немаловажно, чтобы руководитель сам стремился расширять кругозор, осваивать новые навыки и компетенции, так как это позволяет поддерживать связь с меняющейся реальностью и оставаться конкурентным.

Бизнес-тренер Стивен Кови в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» сказал, что разделение труда — ключ к эффективному управлению. Делегируя, руководитель с одной стороны дает сотрудникам возможность ощутить свою ответственность и значимость, почувствовать себя частью команды и вносить свой вклад в достижение общих целей. С другой стороны, распределение задач высвобождает время, необходимое лидеру для анализа и стратегического планирования.

Умение разбираться в чувствах и мотивах других людей позволяет реагировать на эмоциональные потребности сотрудников, подбирать верную мотивацию, при необходимости предлагать помощь или не допускать обострения конфликта.

Как развить в себе лидерские качества

Ключевым моментом, формирующим в человеке задатки лидера, являются ответы на вопросы: «Зачем мне это? Что мне это даст?». Именно осознание того, как изменится жизнь, карьера, общение с людьми, способно дать мотивацию для работы над собой.

Определить, какие черты лидера у вас уже есть, а какие необходимо развить, можно при помощи специальных тестов и опросников, таких как:

• Тест «Диагностика лидерских способностей» (Е.Жариков, Е.Крушельницкий).

• Типология личности DISC, разработанная американским психологом Уильямом Марстоном.

• Методика MBTI (Майерс-Бриггс).

Важно понимать, что развитие лидерских качеств — процесс, который требует времени и усилий. Расти в этом направлении помогает отработка навыков постановки и достижения целей, так как это позволяет совершенствовать четкость формулировок, анализировать и применять имеющиеся ресурсы, дает возможность приобретать опыт успеха или разбирать ошибки, приведшие к неудаче.

Эффективным будет чтение литературы по лидерству и биографий известных людей, добившихся успеха, изучение их жизненных стратегий и сравнение с собственной практикой. Кроме того, важнейшим условием успешного лидерства в современном мире является развитый адаптивный интеллект.

Адаптивность — неотъемлемый признак лидера

В наши дни лидеру важно уметь гибко реагировать на изменения, творчески подходить к решению нестандартных задач и видеть возможности в изменяющихся обстоятельствах.

По мнению управляющего партнера российской компании-разработчика психометрических тестов «Экопси Консалтинг» Марка Розина, профиль лидера, эффективного в эпоху перемен, включает самоотверженность и способность работать на благо коллектива, ответственность не только за свои действия, но и за деятельность команды, умение мотивировать, эмпатию и готовность оказать поддержку, а также стремление к саморазвитию и поиску творческих решений. Эти характеристики позволяют лидеру даже во время кризиса сохранять уверенность в себе и позитивный взгляд на события, использовать потенциал возникающих изменений на благо компании и коллектива.

Совершенствовать адаптивность помогает сознательное добавление в жизнь новизны, применение несвойственных стратегий поведения, формирование новых привычек, выполнение обычных действий нестандартным способом.

Успешный современный лидер сочетает твердые профессиональные компетенции с развитыми гибкими навыками, что обеспечивает устойчивость, широкий кругозор и гибкость в принятии решений. Совершенствуясь в этом направлении, можно не только сформировать и зафиксировать свою лидерскую позицию в коллективе, но и существенно повысить качество жизни, обеспечив себе здоровую самооценку, удовлетворение от своей деятельности и пользы, которую она приносит.